自我评价：认真、严谨、担当、处理工作问题从根源解决

自我评价：1.具备多年保温杯名企运营管理经验，企业高级管理人员；具备丰富的集团公司运营管理经验； 2.理念先进，具备帮助企业转型升级和加速投资回报的能力，企业转型升级践行者，对精益生产，供应链管理，人力资源管理，信息化管理有丰富的经验。 3.有四家家企业信息化建设能力，先后帮助企业实现过OA，PDM，ERP，领域具有帮企业从0-1的全方位系统搭建，以及系统升级有丰富的经验。 4.IATF16949、核质保体系，ISO14000和ISO8000等体系。了解各类审核，过程审核和基于风险的思维，了解客户对一级供方的特殊要求和质量先期策划。 5.熟悉精益生产的各类工具如PMC横向控制，目视化管理，标准化作业，全面质量管理，拉动式生产，TPM设备综合效率管理等效率和质量提升的各类工具和手法。 6.熟悉全面财务预算管理和绩效考核，有推行绩效经验，并有成功案例。有多年运作和实操经验。

自我评价：一、从事年限、产品、工艺方面 ：1.本人有十多年的品质管理及现场生产管理工作经验、深得台资、港资、内资企业的管理精隨；2.从事行业设及有五金塑胶类、铝挤型、铝压铸、钣金类等；3.从事产品类有户外傢私、滑板车、营地车、健身器械等；4.产品表面处理设及有阳极氧化、烤漆、喷塑、喷油、电镀、电泳、喷砂、抛丸、丝印等；5.对以上生产工艺及流程非常熟悉。 二、体系方面：1.在质量管理体上曾多次参加培训、并运用于实际工作中：ISO9001:2000/2008/2015/ISO13485:2004/2015/ISO/IATF16949:2016/ISO14001:2015版均参予了正规的培训；2.能独立编写完成质量管理体系的一、二、三、四阶程序文件、并多次主导SGS、NQA、中国质量认证机构、沃尔玛、家乐福等多家认证机构及大型客户验厂及公司内部的内审、管理评审工作的主导完成。 三、熟练使用QC七大手法、品管五大工具的运用（SPC、APQP、PPAP、MSA、FMEA）于实际工作中； 四、生产管理方面：根据工厂实际需求搭建生产指挥系统、物控系统、现场5S、人员设备、生产场地、订单评审、绩效考评等全方位的统筹安排、并结合公司的实际状况紧围绕以产定销、以产订购的生产方针、严防内控、降成本、增效益的生产理念，做到科学合理的部局生产； 五、具有较强的沟通协调能力、多次组建带领过高绩效、高效率的团队、善于实地组织实施开展工作、熟悉现场管理、多个体系及现代企业管理于身的多能功管理型人才；

自我评价：我通过20几年的企业实践管理经验，和大专所学的现代企业管理专业,加上不断的参与台湾健峰管理咨询培训,以及受日本丰田管理大师金大一的培训和学习，对现代企业管理有着足够的丰富管理经验和实战经验，本人对工作认真负责，具有良好的敬业精神和职业道德，具备良好的策划、组织、协调与沟通能力和执行能力、决策能力。善于迎接各种挑战，能面对各种压力，在大中型企业集团有十多年的实践工作经验，积累了丰富的管理经验和阅历，对企业销售、生产、品质、数据、物控、人力资源、行政后勤等管理有独到的个人见解和管理模式；在行政人事各大模块的制度订立，如招聘流程、目标管理、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度，实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理：如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解，能正确的引导管理方法和技巧，切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制，解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面，根据PQCDSM 6大要素从生产效率、品质等和车间的8大浪费的降本提效管理，有着丰富的实战管理经验和辅导经验；并能利用我丰田所学的理论知识，和10几年的生产管理实践工作经验中摸索的生产3大手法，可以为企业量身定做生产管理3大运行体系，及“生产与供应链管理的6大模块”，为企业量身打造一套完善的生产管控体系；可以使一个随意化、经验式的家庭作坊企业，让它转变为一个精细化、和数据化管理为手段的精益生产企业，全面掌控整个生产运行的受控管理体系；从而降低生产制造成本和提高生产效率，杜绝生产成本浪费和企业内耗，能真正起到一个降本提效具有竞争力的发展型企业。 比如目前还有一些中小型企业看起来规模不小，但在管理上其实就是一个大的家庭作坊式管理，还停留在经验式、传统式、随意化的管理上，中基层管理人员的思想基本上已经固化，能力已到一定的瓶颈，企业管理内部管理混乱制造成本消耗过大，从生产现场来看，到处都是物料‘半成品、呆滞品等，有的连安全通道、消防设施都堵塞，各种生产异常频繁发生，生产管控的基础数据都没有，订单不能按时交付，产、供、销体系不完善，PMC不能精准掌控生产计划，停工待料时有发生、产品和物料流转数据混乱，有的根本不能掌控数据、仓库呆滞品或储存过长的物料较多、有的连BOM、SOP作业标准都不完善；品质经常出现返工或生产错误等低级错误，根本不懂得制程不良的改善和异常防控措施；各种异常频繁发生，制造成本无法估算没有依据可查，员工工作没有方向和目标；有些企业还天天盯着绩效考核，激励机制来调动员工的积极性，请问哪一个世界500强企业主要是靠激励和考核出来的效率，根本忽略了一个很重要的管理思路就是“目标管理”，它是从战略到战术的“计划、实施和复盘管理”这是一个闭环的系统，但是很多企业都不重视，这就是一些中小企业的一个死穴；我利用OKR这个工具帮组过很多企业在短期内业绩快速增长；大幅度提高员工工作效率。但是还有很多企业员工还是完全凭着老板的要求，和经验自我感觉来做事情，没有实际落地的具体实施方案。基本上全凭感觉和凭经验做事情。管理上得不到提升和改善，导致企业恶性循环最终失去市场竞争力，其实企业最终是：成在经营；败在管理。 我有上市公司制造系统运营管理体系建设、管理标准化的打造经验，精通精益生产现场管理，擅长使用精益工具使生产改善项目落地与固化。对精益生产10大模块的落地，含：计划链物流链供应链生产现场PIE标准化班组提升目标管理，重点工作管理成本改善。执行力打造共计十大模块改善项目推进并取得过良好成果；我任常务副总多年对工厂全盘管理含：核心竞争力打造、品牌和渠道建设、开源布局、倍增计划实施（营销系统生产系统供应链）、战略和战术设计、经营管理设计、薪酬体系和阿米巴绩效落地管理等，有足够的实战管理经验；我认为一个企业真正的死亡不是死于外部竞争，而是死于内部管理和内耗。如果我选择了您的企业，我会利用我多年的丰田管理理论和20几年的实践管理经验导入企业实践中，理论与实际相结合，为企业量身定做一套适合企业发展的精细化、规范化管理模式；让它程序化、精细化、科学化、数据化、各项流程体系得到有效的管控。量身打造有实战操控性，否则都是纸上谈兵，像我在广东期间老板让我去他朋友公司帮忙辅导，通过半年时间后企业面貌焕然一新，像换了一个企业一样，我认为一个高管最主要的还是要有专业性的管理水平和高超的管理艺术，有一定的阅历，见多识广碰到过企业管理上的各种疑难杂症，就会有一定的解决方案和经验，否则资历太浅有些问题不知如何解决。在这里因简历不完善，请有意向的企业直接来电联系面谈，手机号就是我的微信号，凭我多年的工作经验和实战经验绝对不会让您失望的。备注：不管我在企业什么职位，我都可以协助企业规避用工风险（包括劳动合同、返聘合同等，利用一套系统化的工具为企业规避用工风险，杜绝劳动纠纷。（我简历虽然是一直挂在这边人才网上，但是我人不在这边，希望有意向的企业提前联系我，我好提前计划）。

自我评价：★ ★管理工作原则： 务实、创新，提倡任何管理决策要能落地方为正确的决策；有多年的实际管理工作经验、管理提升经验、精益生产和自动化工作经验十分丰富、 擅长企业整体经营规划和策划、变革管理，管理工作经验十分丰富，对企业各部门运作流程管理及改革有全方位的经验，工作责任心强、敬业；思维丰硕、反应敏捷。对于生产系统和质量管理系统，数字化管理理念系统化管理专业水平精通，薪酬设计的原则、原理十分熟悉，如：EMS、ERP系统、JIT生产、敏捷制造、6S管理工作、现场看板管理、PMC生产计划物控管理；ISO9001、ISO14000、SA8000、TQM、品管七大手法、六西格玛、SPC手法、ORSH、8D手法、供应商评估管理、精益生产和数字化管理工作手法等；沟通能力强、提升管理工作独树一帜、口啤佳良； ★ ★管理工作经验： 17年健身器材行业工作经验，15年职业经理人管理工作经验；

自我评价：开朗、乐观向上、兴趣广泛、适应力强、上手快、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战

自我评价：引擎动力(二冲四冲)和整机园林工具技术和开发；锂电园林工具打草机，链锯，吹风机，割草机，修枝机的结构和外观3D设计；锂电电圆锯，吹风机，电镐电锤设计开发；承接动力园林工具，锂电园林工具，锂电电圆锯，锂电电吹风机的外观，结构，整机设计，按台计价，时间保证，开模跟踪及到进入生，输出3D，2D，B0M，分解图，装配工艺卡，检验指导书等资料文件；并收徒授课。

自我评价：胜任冲模．拉伸模的设计与制造，熟悉车，铣．刨．磨．加工，熟悉AutCAD绘图，懂成本核算。有门业与锅业的模具设计开发与技术管理经验。有高级维修电工技能。

自我评价：经验：精于管理与沟通,具有丰富的生产管理经验,熟悉生产计划排程,善长处理生产现场突发事件,能独立运作一个工厂或一个重量级部门,并且能及时完成公司所分派的任务;同时具有创新、开拓之精神,能把自己所管理的工厂或部门日臻完善。 特长:出自理科专业,后投身管理;精通电器生产技术,能识别电器装配图,熟悉电器、保温杯公司整个运作流程;精通办公软件，能熟练使用各种流程管理软件,对生产管理有较深的造诣;特别善长保温杯、电器厂生产管理，品质控制，5s及成本控制管理; 自评：工作努力认真,积极负责,有着良好的沟通协作能力和团队精神,并具有多年的生产管理经验,熟悉电器、保温杯类企业整个生产运作流程,懂iso9001:2000认证体系及iso14000认证体系,参加过iso9001 质量体系内审培训,并取得iso9001 质量体系内审员资格证书;如果成为贵公司的一员,一定发扬团队精神,努力工作,与公司发展共同进步!相信您的赏识+我的努力=我们共同的成功!