自我评价：务实创新 团结奉献 爱岗敬业 开拓进取 自律 严谨的工作者

自我评价：本人知识全面, 独立工作能力强且具团队合作精神。 五年日资著名企业的经历，不仅接受了全面的品质管理和生产管理的培训；QCC和TPM活动更加深对制造业的理解；更重要的是养成了事事注重细节的习惯。 在万宝至期间接受日本管理专家的脱产培训包括：5S,ISO9000,QS9000（ISO/TS16949),SPC,FMEA,MSA,DOE,TQC,TPM(6σ),TCD,JIT(LEAN MANUFACTURING)等。 本人熟习塑胶、五金、冲压、电动工具、小家电，高压清洗机，品质管理。

自我评价：主要从事厨具行业

自我评价：1.质量管理技能：在质量技术方面有12年多的工作经验，有大中企业质量经理的经验； 2.质量改进技能：有推行QCC改善活动经验（如质量、成本、交期等方面），精通现场质量管理、熟练应用QC七大手法、汽车行业五大核心工具、丰田A3报告、客户抱怨的8D报告、丰田五原则表、吉利汽车8324报告等各种质量工具； 3.管理体系实操经验：精通ISO9001:2015\ISO14001:2015\ISO45001：2018\TS16949:2016\GB/T19580-2012\GB/Z19579\GB/T23001-2019\QC080000\3c\GB/T29490-2013\TSG Z0004-2007等管理体系标准，主导以上管理体系标准建立、实施、持续改进，同时具有对以上管理体系不少于50次的一方、二方、三方审核经验及审核后续活动的开展。 4.工作态度：责任心强，敬业爱岗，团队合作精神好，吃苦耐劳，善于学习；有挑战精神，具有很强的沟通和协调能力。

自我评价：自我评价 本人作为一名职业经理人，一直从事企业全面运营管理工作，精通企业人力资源、行政、生产、技术及品质控制、物料采购控制及仓储物流、营销以及财务等各大模块的管理，具备专业化的管理理论知识、娴熟的实际运作技能、技巧和丰富的实际运营操作经验。多年来一直致力于中国民营企业规范化管理课题的探索和研究，长期与在苏的日、台企业管理者及中国民营企业家们研讨企业规范化管理课题，并将日、台企业的管理模式科学的融入到民营企业管理之中，形成了一套独具特色的真正能够有效落地的现代民营企业本土化规范管理运作模式，为多家民营企业提供极具实操性的规范化、科学化、系统化的管理方案、咨询指导和培训服务，科学高效的为企业解决发展过程中出现的各种管理难题和瓶颈，使企业快速实现稳健、高效、永续、规范化的发展。同时具有丰富的从0--1企业组建（重建）的设计规划和具体操作的实际经验。 求职意向 CEO、总裁、总经理、副总经理、行政总监、人力资源总监、企业管理顾问及咨询辅导，有意者请直接电话或微信联系。

自我评价：1、具有十年制造工厂仓库主管工作经验，仓库管理实战经验非常丰富； 2、熟悉仓库管理的流程和工具；熟悉库存物料管理方式、物流操作方式，以确保整体物流顺畅； 3、熟练运用ERP系统； 4、销售管理、库存管理、采购入库、收发存管理等环节非常熟悉； 5、对金碟系统也有一定的认知与了解； 6、会开叉车、有证； 7、最多管理团队18人 到岗时间：离职，确认后一周内上岗。 期望薪资：面议 目前薪资：10000元/月 离职原因：家中有急事需要处理，3月份离职至今在老家处理事情，现在处理完成，可到企业工作

自我评价：10年采购管理+10年生产管理复合经验，精通供应商开发与全生命周期管理，擅长采购成本分析、供应链流程优化及跨部门协同，主导搭建3家企业采购管理体系，实现采购及时率提升22%、合格率提升8%，建立市场波动快速响应机制，年均降低采购成本3%-8%； 12年保温器皿制造行业采购管理经验，深度掌握不锈钢、塑料等原材料市场动态； 从0到1搭建ERP采购模块，制定6大品类库存管理标准，优化20+项采购流程 ； 成功培养6+人采购团队，建立廉洁采购制度，实现部门零舞弊记录； 1、根据公司销售计划，遵循PMC生产计划，制定采购部采购周计划，落实供应商生产计划，确保确保生产原料的及时供应，解决生产过程中出现的物料短缺或过剩问题，提升生产效率； 2、建立供应商准入机制和维护优质供应商的长期合作关系，进行供应商评估、合同谈判、合同起草、签订及绩效管理，建立合格供应商名录，为公司采购决策提供数据及理论参考； 3、时刻关注生产主要物料的市场行情波动，做到“快跌慢涨”，侧面了解同行业相关物料的采购价格及渠道，通过实地考察，分析生产工艺工序，比价比质、适时引入新供应商、采购份额调整、流程优化等手段有效控制采购成本，实现降本增效目标； 4、会同仓储部门实时了解仓库存储数据，合理消化库存，实施先进先出、安全库存管理等策略，减少库存积压，提高库存周转率，减少库存资金的积压和浪费； 5、秉承平和心态同各部门进行沟通对接，明确服务部门的定位，换位思考各部门的需求，制定阶段性的改善方案和措施，配合各部门相关工作的有序进行； 6、密切同质量管理部门合作，清晰的了解所有采购物料的检验方式方法及质量标准，确保符合公司及客户要求，参与处理供应商品质异常，推动供应商品质持续改进； 7、定期组织采购部人员进行采购业务知识的学习，提升团队成员的业务能力和工作效率，营造积极向上的工作氛围，培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 8、根据公司实际情况，完善采购部流程体系，制定采购部相关的标准、制定、流程，提报公司审议批示后执行。 性格沉稳专注，少说多做，一切以过程为导向、以结果为目的。 明白采购交期、质量、价格对于生产、销售以及公司发展的重要性。 熟悉供应商开发及供应商管理；熟悉质量管理体系、采购成本分析。 对公司流程、制度、标准有一定的见解和心得，可联合其他部门完成本部门的流程、制度的建立，并辐射到一定的工作范围，有团队管理经验和团队建设打造能力。 能熟练运用 office wold PPT Erp等办公软件，有较强的语言表达能力、文字功底和沟通能力。