自我评价：1、有十五年以上的生产场管理经验，既有港资、台资及民营企业规模3000人以上的大批量，小批次生产类型，也有100人左右民营企业多批次，小批量或客户订制等生产类型的管理经验，熟悉从订单评审，生产计划、物料需求计划、采购计划编制，采购实施，来料检验，物料仓存管理，生产管理，过程检验，成品仓存，月度，年度盘点，物流发货等全供应链过程的管理经验，可以熟练运用ERP系统，对电器、电动工具及五金工具生产过程熟悉，对“质量，成本，交货期管控有经验： 2、熟悉交流/直流电机及电动工具生产/品质管理流程，有丰富生产制程管理和指导工作经验，熟悉电机及电动工具的生产工艺、装配流程； 3、熟悉电机及电动工具的基本构成及运行原理，特别熟悉电机及电动工具的制造工艺及工艺过程中的相关工装夹具的改良，生产过程控制和检测方法； 4、能熟练运用“质量管理七工具”、SPC、PDCA品质活动,为公司降低COQ(品质成本），熟悉精益生产； 5、熟悉ISO9001.2000质量认证体系和QS9000质量认证体系；熟悉6S的推广；接受ISO90001的内审员培训,并获得证书； 6、能熟练运用TPS及JIT生产体系对生产线进行改良，提高生产效率，降低内耗； 7、能独立完成体系中的相关文件； 8、对工作积极主动，同时在团队合作，有效沟通方面具有一定的技巧；

自我评价：文笔流畅、善于沟通、亲和力强、务实高效、有较强的执行能力和组织协调能力等。通过学习健峰、GHR、上海交大与浙江大学MBA研修班等等，让我以前浮躁的心变得沉静与稳重等等，

自我评价： 品质优秀，性格稳重，责任心强，忠于职守，忠诚于所服务公司，公司利益至上是我所遵循的理念；沟通协调能力强，具有很强的抗压能力，并擅长对员工进行不同强度的压力管理。专业上精通金加工工艺、精通液压系统设计及制造，精通各类产品结构设计，精通机械加工设备、专机、自动化设备、流水线、自动线、工艺装备等设计制造；精通产品研发设计及研发流程，精通生产，技术的组织管理及运行。多年的学习和上市公司外资公司等高管岗位的实践，本人对现代企业管理理论及实践具有深厚的积累和体会。能熟练应用电脑办公软件及CAD等绘图软件，能借助字典阅读和翻译日文资料。本人年近六旬，身体健康，精力充沛，思维活跃。老骥伏枥志在千里，希望服务公司6年以上，曾经助力二个公司A股上市，希望能梅开三度。

自我评价：自我感觉良好，性格开朗。对新的工作或新的事物有较强的适应能力，在外漂泊多年也养成了吃苦耐劳的好习惯，可适应经常出差，抗压能力强。有着多年的采购和公司管理工作经验，电脑操作熟练，熟悉ERP操作流程，沟通能力强，善于应对工作中突发状况，精通流程管理、成本核算与控制。04年获得机动车驾驶证B1，有10年以上的实际驾龄。

自我评价： 二十年以上工作经历，其中十年大型国有企业车间主任、企管办主任等管理工作经验；十年以上中型民营企业副总经理、行政中心经理/管理者代表、总经理助理任职经验，涉及行业包括工艺品加工、塑料制品/金属材料加工、商业地产。 精通行政人事、生产运行、品质管理、成本控制等事务的流程和业务。 熟悉5S现场管理，对质量、环境、职业健康安全三大体系建设较为了解，熟悉验厂。 接受过战略规划、团队建设、人力资源、生产品质、5S、销售、成本、安全管理专项培训； 了解各类招投标及政府采购业务流程，擅长各类标书制作，熟悉各类项目管理。 具备基本演讲及培训技能；对产品招商活动讲解较优；良好的计划统筹、组织协调、策划和执行能力，熟悉法律事务。

自我评价：本人从事20年精密五金,塑胶加工，就职于台资及国内上市公司。有多年工厂运营管理经验。在生产管理与技术都有成功案例。熟悉精益管理模式。有较强的决策、计划、组织、指挥、控制和协调沟通能力。有较强的挑战性和上进心,具有一定的工作魄力。有建立与推行部门生产绩效考核制度经验。愿用行动来证明.加盟贵公司一定忠于公司,大家共创辉煌!

自我评价：计算机熟练 ， 沟通能力强，有团队意识

自我评价：具有较好的组织和沟通能力，不断完善质量管理部门，建立一支有团队合作精神的质量管理小组，并明确各工作岗位职责。完善质量体系正常运行，组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。制定企业质量管理方针。明确质量管理目标。熟练掌握各种测量工具、测试设备。熟练掌握QC七大手法、8D、PDCA、QC五大工具应用，能独立编写品质检验表格制作，检验规范、生产作业指导书、检验作业指导、QC工程图编写，对本部门内部员工培训，品质知识的宣传。在工厂内部推行全面品质管理，善于发现新产品存在品质量问题，能很好地解决来料品质、过程品质、出货保证的质量问题。较好组织和沟通能力，协调部门间的品质纠纷。

自我评价：我通过20几年的企业实践管理经验，和大学所学的现代企业管理专业理论知识，加上不断的参与台湾健峰管理咨询培训,以及日本丰田公司管理培训学习，对现代企业管理有足够的丰富管理经验和实战经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的变革管理，并对企业战略规划有独到的见解，本人对工作认真负责，具有良好的敬业精神和职业道德，良好的策划、组织、协调与沟通能力及执行、决策能力。善于迎接各种挑战，能面对各种压力，在大中型企业集团有十多年的实践工作经验，积累了丰富的管理经验，对企业生产、品质、数据、物控、人力资源、行政后勤等管理有独到的个人见解和管理模式；在行政人事各大模块的制度订立，如招聘流程、年度计划、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度，实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理：如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解，能正确的引导管理方法和技巧，切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制，解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面，能利用我丰田所学的理论知识，和10几年的生产管理实践经验中摸索的生产3大管理手法，可以为企业量身定做生产管理3大运行体系，生产管控流程体系、品质管控体系、物控管理体系等，同时包括生产数据管控流程等；使企业在生产运行过程中能够精细化、和数据化管理为手段，能全面掌控整个生产正常运行的受控管理；从而降低生产成本提高生产效率，杜绝生产成本浪费和企业消耗，能真正起到降本提效的目的。 在目前还有很多中小型企业，看起来规模不小，但在管理上其实就是一个大的家庭作坊，还停留在家庭式、经验式、传统式的管理模式上，中基层管理人员的思想基本上已经固化、定型，企业管理内部非常混乱制造成本消耗过大，从生产现场来看，到处都是物料‘半成品、呆滞品等，有的连安全通道、消防设施都堵塞，各种生产异常频繁发生，生产管控的基础数据都没有，订单不能按时交付销售与生产不能合理匹配、PMC不能精准掌控生产计划，停工待料时有发生、产品和物料流转数据混乱，有的根本不能掌控数据、仓库呆滞品或储存过长的物料较多、品质经常出现返工或生产错误等低级问题时有发生，导致企业成本消耗过大，制造成本无法估算没有依据可查，企业各部门均没有执行目标管理，完全凭着老板的要求和自我感觉做事情，就算有老板的口头目标，但是各部门没有明确制定具体实施计划目标；没有年度目标和月度目标，管理人员全凭感觉凭经验做事情。从表面上看每个管理者都很忙，其实都是瞎忙，找不到工作方法，问题得不到解决，整天跟无头苍蝇一样不知道干什么？想怎么干就怎么干，不问结果，不问效益、不问目标；干好干坏工资照样拿，我认为月薪人员没有绩效考核干好干坏都一样何来效益？并且很多生产异常发生后都是以救火的形式去处理和弥补，天天在救火一样没有永久性杜绝和防控措施，成本、品质、订单交期难以保障？所有造成的损失最终都是企业买单，这样长期下去只会导致企业恶性循环，最终甚至走向灭亡其实办企业是：成在经营；败在管理。我认为企业真正的死亡不是死于外部竞争，而是死于内部管理和消耗。还有很多企业内部成本、消耗和利润每月都拿不出具体数据？没有数据说话的管理都是扯淡的管理；现在社会大环境在改变，人力成本在不断的增加，市场竞争日益激烈，在这样一个恶劣的环境中已经不是当年的创业期了，我认为只有降本提效，引进好的人才才能增强企业竞争力，形成良性发展。有些企业用的高管基本上都是专业的技术人才，把技术岗当管理岗用，所以企业一直面临的问题依然不能解决，管理是一门科学和艺术，不是什么人都能胜任的，有些高管你让他制定一个流程体系，他都建立不了怎么去管理？其实一个企业乱，我总结了三个主要点，第一，流程体系不健全或不合理，因为流程体系是指导工作的方向和轨道，就像丰田生产模式说的正确的流程才能产生正确的结果。第二、制度，没有建立完善的管理制度，没有规矩不成方圆；制度是企业管理的基石是员工的方向指南，国家要以法治国、企业要以制度管人，这是作为二流企业管理的必经之路；第三、企业执行力，有了制度没人执行等于一纸空文。其实企业精细化管理是对企业任何一个运作环节掌握细节，让程序专业化、系统化、数据化、信息化为手段，把一个粗放型管理转向为一个精细化管理的转变，“由传统经验式管理向科学化管理的转变”。一个企业业务做的再好，如果内部管理不好照样会死，其实企业在用人方面也是一个很大的成本投入，人才用不好企业要付工资养他并且内部消耗过大，甚至导致企业滑坡和死亡，比用一个好的人才要高好几倍甚至几十倍的费用，我认为越是好的人才越是免费使用，因为他创造的价值是不可估量的。我是一个从实践和理论相结合的实战性职业经理人，像我改变不了你的企业，你给我工资再高我也不会去你公司上班，这是作为一个职业经理人的素质和道德，名气比金钱重要，如果我选择了您的企业，我会利用我多年的丰田管理方式导入企业实践，理论与实际结合，为企业量身定做一套适合企业发展的精细化、规范化管理模式；从销售订单生成到成品出货整个生产管控流程，绝不死搬硬套其它名企模式，根据您企业实际运作情况制定适合企业的发展模式，我不喜欢纸上谈兵，就像我在广东期间，老板介绍我去他朋友公司帮忙辅导，通过半年时间后企业面貌焕然一新，像换了一个企业一样，在这里因简历不完善，希望能遇到伯乐共创辉煌，如有需要的企业，请直接来电联系或直接加我微信，手机号就是我的微信号，凭我多年的丰田管理理论知识，和20年的实战管理工作经验和阅历，绝对不会让你失望的。