自我评价：① 多年的企业6Sigma质量改进、设计和ISO9001、IATF16949:2016系统化、标准化、程序化、数据化管理（全盘）、3C认证和生产现场管理经验和良好的组织、指挥、协调能力；（无需咨询机构辅导） ② 熟悉上海通用汽车等主机厂配套体系和APQP项目管理流程； ③ 独立完善体系运作中出现的流程问题和生产过程中的产品品质异常问题；（分析和改进能力） ④ 熟练AUTOCAD、UG等设计开发软件及运用PPT（PowerPoint）、PS编制培训教材和演示多媒体等电教器材进行教育训练，以提升工作技能和效率； ⑤ 人品正直，具备良好的职业操守，责任心强、诚信待人，工作勤奋，善于面对压力及挑战； ⑥ 较强的组织协调、带领团队及持续改进的能力。

自我评价：工作认真、负责，学习能力强<br/>对计算机及网络\ERP实施及管理有多年经验和深刻理解<br/>具有相管理及协调经验和能力<br/>在多次的ERP实施过程有生产管理和物流管理经验,和专门理解

自我评价：20年的制造业企业经历，大学毕业从技术员做起，历经车间工艺管理、车间主任、品质主管、PMC经理等部门的9的基层管理，往后开始生产总监、副总、执行总经理等9年的中总高层管理经历。具备微观作业如数据链ERP和MES、（社会责任、品质和反恐）验厂、厂内物流、IE管理、工艺品质、成本管控、HR、精益生产、等，宏观如战略管理、目标管理、资金管理、营销模式等的丰富经验

自我评价： 正积极备考六西格玛黑带认证，具备深入的质量管理知识。 拥有15年跨行业管理经验，包括医疗器械、健身器材及3D打印设备领域。 精通生产数据的统计、整理与分析，有效支持决策制定。 成功实施精益生产改善，显著提升生产效率和成本控制。 具备出色的目标管理能力，能为产品生产工艺提出并执行实用的优化建议。 通过改进措施，实现年节省成本超过20万元，证明了卓越的成本效益管理。 熟练运用PDCA、5W1H、鱼骨图、5S等多种管理工具，以科学方法优化流程。 精通Office软件套装（Excel、Word、PPT）及ERP系统，高效处理信息与报告。

自我评价：熟悉管理流程，有较强的现场及工艺管理

自我评价：● 20+年产销研、准上市企业人力与大运营管理经验（战略、企管、流程、法务、人力、行政等）工作经验，有丰富的集团核心组织、人才、经营目标管控体系构建和落地经验； ● 定位职业经理人，强目标导向和推动经营成果达成意识，有多方面协助公司经营和管理业绩达成案例： ◇ 多年组织发展 OD、薪酬绩效激励联动设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人才引进、人才发展 LD、学习发展 TD、干部管理及继任者计划、干部轮岗考核、价值观考核等方案设计、工具、模型搭建经验，具有扎实的管理理论和丰富的管理实践经验； ◇ 擅长从战略出发，通过战略绩效管理体系，协助企业经营目标在SBU、部门直到员工层面的有效分解和承接，并协同构建过程跟进和反馈、改进机制以推动落地达成； ◇ 擅长组织发展与管理体系，协助优化架构、流程和决策、沟通等机制，提升组织面向市场的反应速度和责任承担，提升经营管理效率； ◇ 擅长人才管理体系建设，通过招募、发展、绩效牵引、激励等手段，带领团队及时供应支撑经营所需的人才，保证人员能力、意愿、工作努力方向达到或超出组织期望； ◇ 擅长文化管理体系建设，通过提炼企业成功基因，营造组织氛围建立使命感，基于信仰、愿景、信念等来激励、影响员工的思想和行为，让人才认同并对组织产生持久的热爱与向心力。 ◇ 组织并牵头主导多种人力资源项目：战略规划分解（BLM、BSC）、组织变革、组织诊断（六个盒子 麦肯锡 7S）、薪酬改革、绩效改革、干部发展、人才盘点、三支柱有效性分析、人力资源数据赋能等项目。 ● 具备优秀的团队管理与激励能力，具有较强的组织、管理理念和计划能力，有较好的统筹、领导和决策能力，管理风格为领跑型，富有亲和力。 ● 曾在干部测评中显示候选人优势胜任力为：授权管理、 追求卓越、抗压能力、影响说服、协调能力、洞察力、战略执行、灵活应变、决策判断。

自我评价：工作背景： 1.产品工程技术背景出身，后在港资、台资日资企业做管理+技术，有18年多（珠三角8年，浙江10余年）企业管理工作经验，其中3年以上制造业产品PIE工程师组长工作经验，6年多生产管理中高层经验，10年多企业全面运营经验（产供研销）； 2.熟悉日台资、港资、民营企业管理模式，精通生产现场、品质、PMC物流、供应链、工业工程、设备管理、研发等工厂模块，能轻松驾驭千人规模的工厂。 核心优势： 1、精通工厂KPI关键绩效考核及现代化工厂LP精益生产模式推行变革实战，能独当一面从组建团队到带领整个工厂高效率开展运营工作（打造标杆工厂）； 2、强质量意识，能独立实操推行ISO90001694914001OHSMS18001管理体系、QC七大统计手法应用、ROHS环保管理规划、‘7S’‘5M1E’现场操作管理； 3、尤其擅长PMC模块精益计划1/2/3级、精益物流（小批量多批次多品种复杂产品链）及超市化模式管理； 4、精通运用工业工程IE七大手法、VSM、SMED、kai zen 、TOC、pull kanban、OEE、3T(TQMTPMTPS)等系统工具结合八大浪费精益生产推行，对单件流、超市化精益生产模式拥有实战成功案例经验； 多家企业主导信息化、数字化、ERP系统成功导入运行管理项目经验。 岗位匹配：总经理、副总经理、精益管理大制造总监（智能制造）顾问（★★★解决企业实质性运营难题，价值决定价格！）---！