自我评价：开朗，有责任心，学习力强，善于洞察客户需求

自我评价：本人没有太高的学历，却有踏实做事的能力；性格沉稳，为人耿直，对工作认真，责任心很强；熟悉仓库的各项运作流程和7S管理，且有自己独特的见解；有较强的组织能力和现场管理能力，执行力和服从性强；善于沟通，有团队协作精神和大局意识。重视对员工思想动态的了解和跟进掌控；注重对员工的业务技能和综合素质的提升和培训。

自我评价：1.带领过5个人小团队，完成团队目标！ 2.重点客户跟进，成员客户跟进过程指导！ 3.多年门业营销销售实战经验，良好的沟通，协调与统筹能力，全身心投入工作中！

自我评价：1、成功领导生产系统目标的精准定位与达成，通过持续优化，显著提升了生产效率和质量。 2、设计并执行了多项成本节约措施，有效降低了生产成本，同时通过创新方法提高了生产效率。 3、主导了精益生产方法的全面实施，通过减少浪费和优化流程，为公司带来了显著的运营改进和成本效益。 4、推动了目视化管理策略的实施，增强了生产现场的可是化和透明度，显著提高了工作效率和团队合作。

自我评价：1:做好企业高管观点：用创业之心对待工作（双方都适合才是最好的，本人也曾在其他企业有过失败经历）（目前在温州，做精益生产专家，因为家在东阳，所以找机会回金华地区） 2：能力自评：擅长工厂内部精益化运营管理（电机，电动工具、小家电、厨房电器、铝锅、保温杯：6个月经验，工具行业和大型钣金金属和五金行业）：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理。 2.1 精益管理：擅长实操落地精益化生产推行：JIT（及时化），精益管理七大浪费管理，工程相关IE手法应用；PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用。 2.2 数据化管理：MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验； 2.3 品质管理：ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等，QC七大手法应用； 2.4 交期管理：PMC全盘管理工作推行及落地实施； 2.5 物控管理：内外部物控管理，仓储系统标准化管理，三定管理规则落地实施：定位、定容、定量管理； 2.6 现场管理：现场5S可视化推行与落地实施技能； 2.7 成本控制：直接制造成本控制管理经验，人工管理成本控制，标准工时设定等； 2.8 运营管理经验：运营相关KPI设定，年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等。 3：浙江成长经历和创造成功的业绩： 广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企10年。（2013年刚从广东大集团外资企业来浙江民企时，因生搬硬套外资企业管理模式也经历过失败。 为先熟悉浙江民企，曾专门到工厂做：生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位） 2013年6月-2019年，兴伟机机电和电器厂，汽车机电，任常务副总及内部JIT推行组长和事业部总经理，天津亿拓管理咨询公司推行精益生产，半年不见成效，在本人手上推行成功； 4、2019年至2023年期间 ：浙江铁仁（大伟）公司，创造公司历史产值最高，成本 最低，交期准成就（永康城西新区花城西路339号）和 宁波亿盛金属公司，创造公司历史产值最高，现场好，成本最低（宁波余姚汝湖路23号（宁波畅格管理咨询公司推行11个月精益生产，没见成效，本人带领内部团队4个月创造历史产值最高） 5：风格： 优点与短板共存点：管理执行力方面较为强势！

自我评价：具备良好的业务能力、丰富的商务谈判技巧及客户开发能力；稳健的心理素质和踏实的团队合作精神；热衷于市场推广的策划、跟进、管理等统筹工作。

自我评价：**

自我评价：对待工作认真负责，善于沟通、协调，有较强的组织能力与团队精神。