自我评价：1.有任职PMC经理职位10年以上工作经验。对PMC完整的运作体系和流程非常熟悉。擅长建立和完善以 PMC为主导的生产指挥体系，以合适的成本、正确的品质和稳定的交期，解决订单交付问题； 2.先后上线和运用过不低于10套，包括完整生产管理模块的ERP管理系统。能够帮助组织少花钱，少 花时间，少走弯路，提高工作效率； 3.独立运营过两家年销售额在5千万以上的中型制造业工厂。擅长制定、落地简洁畅通的生产运作流 程和制度建设， 以及团队管理； 4.个性坚强、不信铁树不开花。常常通过锲而不舍的奋斗精神和慎密细致的运筹，在恶劣的环境 中，上演逆袭。

自我评价：具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够迅速适应新环境高效完成工作任务。善于分析问题，提出创新解决方案，具备良好的团队协作精神和沟通能力。 性格乐观开朗，积极向上，对待工作认真负责，拥有强大的责任心和执行力。具有较强的学习能力，能快速掌握新知识和技能勇于面对挑战，不断超越自我。 责任心极强，对待工作始终保持高度的热情与专注，积极主动承担任务，对细节追求极致，力求工作的完美呈现。 拥有良好的团队合作精神，能与团队成员紧密配合，相互支持与协作，共同为目标努力奋斗，有效促进团队的和谐与发展。 学习能力出众，对新知识、新技能有着强烈的求知欲，能够快速吸收并运用到实际工作中，不断提升自己的专业素养。

自我评价：东阳翊晟厨具有限公司（业务员） 2022.11-2023.02[3个月] 1688操作

自我评价：本人没有太高的学历，却有踏实做事的能力；性格沉稳，为人耿直，对工作认真，责任心很强；熟悉仓库的各项运作流程和7S管理，且有自己独特的见解；有较强的组织能力和现场管理能力，执行力和服从性强；善于沟通，有团队协作精神和大局意识。重视对员工思想动态的了解和跟进掌控；注重对员工的业务技能和综合素质的提升和培训。

自我评价：人从是家具行业工作14年多，门业工作3年，有仓库、物流，物控、生产计划/调度、供应链管理、采购等实际操作的管理经验，且具有对部门统筹管理与规划的能力；曾从事过会计工作、家具的成本报价工作，对家具材料的运用及管理有较强的理念，并对企业生产、物流管理有很强的认识。且能根据家具行业及公司的经营情况制定长期可行的发展执行方案。

自我评价：1.熟悉不粘锅、保温杯、蛋糕模、聚氨脂弹性体等产品的生产工艺及制造成本控制。 2.有多次组建新部门经历，熟悉部门建制及团队建设工作。 3.对数据管理及成本管理有较深的认识。 感恩每一个让我成长的工作平台！

自我评价：自我评价： 本人思想开放、工作热情遇事不乱、懂得创新、公平公正、具有极强的执行力和能在异常中体现自我能力。工厂管理将近28年，从实践中也使自己对企业的生产系统的实际运营判断、团队人员架构组织、计划改革、制度流程落地等能力不断提高。我深深明白要想成为这样团队中的一员，必须对工作负责、对团队负责，敢于挑战任务，敢于承担责任。我期待着伯乐的出现, 使自己可以投身优秀如您的团队，绽放人生的光彩！！！ 职业技能： 1.熟悉的注塑机有：海天、震雄、日精、发那科等市场各种品牌与机型。对机台的工艺调试和异常处理有丰富的经验，同时对机台的电控，油路和机械部分等非常熟悉。具有能给机台重新布线，安装不同品牌的电脑控制系统。对各种机械手（单臂、双臂气压以及伺服控制式）、吸盘和夹抱具工装治具的制作、操作与维护。 2.熟悉的注塑原材料有：PP、PS、ABS、PC、POM、PA、PMMA、LCP等各种高分子材料/工程物料特性，能在生产中分析原料特性，可根据产品的不同要求进行多种原料的比例配置，高效生产/创建标准成型工艺条件。同时能够对生产中不足加以不同的各种添加剂，确保顺利高效生产。 3.熟悉的注塑模具有：普通的两板、三板、中子模、绞牙模、热流道（气阀/油阀）模具等汽车辅件/医疗/新能源日用品领域产品。对模具有深刻的认识和加以维护，能合理提出修模改模建议保障后期生产高效生产运营。 4.对五金制造工艺整套流程、塑料制件/装配线工艺流程、丝移印其它特殊定制设备班组的实际生产过程实施/管控/维护，计划和排产有相当丰富的实战经验。做到合理、科学的运行方式高效精益生产。 4.曾在多家公司里参加与推行过现场7S/ISO9002/ISO14000/TS16949/ICTI/FDA/ IS13485/GMP洁净车间体系运行等国际认证标准运营各生产线。 5.根据公司实际现场运作，可拟定和完善各部门、各班组、一线操作员和特殊岗位的工作职责/部门衔接工作流程，合理实际能落地的运用数据化绩效考核方案，达到产率高效、降低物耗、成本控制、品质合格率的提升以及按时完成生产计划交期。曾在顾问公司团队成员，在珠三角、江浙沪、京津冀区域为公司辅导顾问。 6.多家公司引进数据化管理对生产系统（ERP系统：金蝶/管家婆/聚水潭） 7.曾建立与规划新厂的建立，其中包括：现场设备布局/区域标识标线/厂规厂纪/部门制度，根据工厂实际情况编制适应当地区域法律法规对公司各岗位人员的工作职责和现代科学的考核制度，按各种国际体系组建与规划优化生产系统各车间。

自我评价：1:做好企业高管观点：用创业之心对待工作，方能放下打工者心态（双方都适合才是最好的，本人也曾在其他企业有过失败经历） 2：能力自评：擅长工厂内部精益化运营管理（电机，小家电、厨房电器、铝锅、保温杯：6个月经验，工具行业和大型钣金金属和五金行业）：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理。 2.1 精益管理：擅长实操落地精益化生产推行：JIT（及时化），精益管理七大浪费管理，工程相关IE手法应用；PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用。 2.2 数据化管理：MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验； 2.3 品质管理：ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等，QC七大手法应用； 2.4 交期管理：PMC全盘管理工作推行及落地实施； 2.5 物控管理：内外部物控管理，仓储系统标准化管理，三定管理规则落地实施：定位、定容、定量管理； 2.6 现场管理：现场5S可视化推行与落地实施技能； 2.7 成本控制：直接制造成本控制管理经验，人工管理成本控制，标准工时设定等； 2.8 运营管理经验：运营相关KPI设定，年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等。 3：浙江成长经历和创造成功的业绩： 广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企10年。（2013年刚从广东大集团外资企业来浙江民企时，因生搬硬套外资企业管理模式也经历过失败。 为先熟悉浙江民企，曾专门到工厂做：生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位） 2013年6月-2019年，新伟五金电器厂，任常务副总及内部JIT推行组长，天津亿拓管理咨询公司推行精益生产，半年不见成效，在本人手上推行成功； 4、2019年至2023年期间 ：浙江铁仁（大伟）公司，创造公司历史产值最高，成本 最低，交期准成就（永康城西新区花城西路339号）和 宁波亿盛金属公司，创造公司历史产值最高，现场好，成本最低（宁波余姚汝湖路23号（宁波畅格管理咨询公司推行11个月精益生产，没见成效，本人带领内部团队4个月创造历史产值最高） 5：风格： 优点与短板共存点：管理执行力方面较为强势！

自我评价：本人具有上进心，组织协调能力强，并有良好的团队合作精神，同时有着高标准完成工作意识和很强的学习能力，有工作责任感，会全力以赴将工作做的更好。十分愿意为贵公司的发展贡献我的一份力量。真诚希望能与贵公司共同努力，共同创造和见证公司的灿烂辉煌。