自我评价：本人诚实可信，热情大方，积极进取，是一个永远不放弃追求梦想的人.有良好的工作态度和团队精神，能不断的扩展自己的思想意识和创新意识，能通过自身的努力完成人生中的每一次挑战.有敏锐的市场洞察力,商务谈判能力，市场拓展能力及内外协调能力 ,"严谨,高效,敬业,务实"是我的工作原则.

自我评价：本人从事五金模具设计开发制造行业25年，熟练AutoCAD，SolidWorKs 模具绘图设计，拉伸，多工位，传递，连续冲，单冲，复合模，工装夹具，机械，设计开发制造维修，模房管理和生产管理经验，对五金行业知识孰练，模具，夹具，生产工艺流程机械掌握动手能力强。热心助人，有良好的团队精神，良好的人际关系，善于和别人沟通，处事冷静，善于思考，能吃苦耐劳，责任心强，办事认真负责任，有上进心，为人正直，幽默，沉稳，肯研究。　　　　　　技术特长： 熟练五金制品拉伸模，拉伸变薄，单冲模、多工位模，传递模，连续冲模，复合模，水涨型模等设计、开发制造，特别擅长拉伸产品模具。多次拉伸、拉伸变薄，缩口，产品胀型模具等设计开发制造与维修，熟练车床、铣床、磨床、冲床，油压机，钻床，烧焊，氩孤焊，氧化焊，装模调试等机械操作，擅长，铝高压锅，不锈钢压力锅，钛杯，保温杯，保温杯瓶内胆，面盖，底盖，电热煲,电水壶，发热盘，水槽,双头水槽,鋁鍋，不锈钢锅，铁锅，不粘锅，调酒器,双层杯,双层壶,咖啡杯，冰桶，量杯，地漏，蛋糕产品模具，厨具，餐具，多士炉，蒸烤炉，烧烤炉，长形方形产品拉伸卷边，端子，网篮，弹簧片，锁具，拉手，卫浴，家具产品，汽车，电子，手机，摩托车配件，支架，电机壳等五金产品配件冲压模具设计开发制造。生产管理。

自我评价：10年采购管理+10年生产管理复合经验，精通供应商开发与全生命周期管理，擅长采购成本分析、供应链流程优化及跨部门协同，主导搭建3家企业采购管理体系，实现采购及时率提升22%、合格率提升8%，建立市场波动快速响应机制，年均降低采购成本3%-8%； 12年保温器皿制造行业采购管理经验，深度掌握不锈钢、塑料等原材料市场动态； 从0到1搭建ERP采购模块，制定6大品类库存管理标准，优化20+项采购流程 ； 成功培养6+人采购团队，建立廉洁采购制度，实现部门零舞弊记录； 1、根据公司销售计划，遵循PMC生产计划，制定采购部采购周计划，落实供应商生产计划，确保确保生产原料的及时供应，解决生产过程中出现的物料短缺或过剩问题，提升生产效率； 2、建立供应商准入机制和维护优质供应商的长期合作关系，进行供应商评估、合同谈判、合同起草、签订及绩效管理，建立合格供应商名录，为公司采购决策提供数据及理论参考； 3、时刻关注生产主要物料的市场行情波动，做到“快跌慢涨”，侧面了解同行业相关物料的采购价格及渠道，通过实地考察，分析生产工艺工序，比价比质、适时引入新供应商、采购份额调整、流程优化等手段有效控制采购成本，实现降本增效目标； 4、会同仓储部门实时了解仓库存储数据，合理消化库存，实施先进先出、安全库存管理等策略，减少库存积压，提高库存周转率，减少库存资金的积压和浪费； 5、秉承平和心态同各部门进行沟通对接，明确服务部门的定位，换位思考各部门的需求，制定阶段性的改善方案和措施，配合各部门相关工作的有序进行； 6、密切同质量管理部门合作，清晰的了解所有采购物料的检验方式方法及质量标准，确保符合公司及客户要求，参与处理供应商品质异常，推动供应商品质持续改进； 7、定期组织采购部人员进行采购业务知识的学习，提升团队成员的业务能力和工作效率，营造积极向上的工作氛围，培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 8、根据公司实际情况，完善采购部流程体系，制定采购部相关的标准、制定、流程，提报公司审议批示后执行。 性格沉稳专注，少说多做，一切以过程为导向、以结果为目的。 明白采购交期、质量、价格对于生产、销售以及公司发展的重要性。 熟悉供应商开发及供应商管理；熟悉质量管理体系、采购成本分析。 对公司流程、制度、标准有一定的见解和心得，可联合其他部门完成本部门的流程、制度的建立，并辐射到一定的工作范围，有团队管理经验和团队建设打造能力。 能熟练运用 office wold PPT Erp等办公软件，有较强的语言表达能力、文字功底和沟通能力。

自我评价：一、27年人资行政实战规范化日常事务战略管理经验，练就出一个专业职业经理人修为，能统筹、策划、组织、主持企业整体战略规划，能对管理团队系统规划、企业文化等五个方向定位。 二、熟悉现代企业人力资源行政管理整体运作，经历过丰富实践锤炼，擅长于人力资源行政管理及各项制度制定实施执行。 三、精通《劳动法》《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《安全生产法》《消防安全管理法》《治安管理法》等国家法律法规。 四、有上市公司和（几千人以上规模）大型企业人力资源行政体系建设和管理经验。 五、精通HR六大模块到三支柱转型实操经验，及宽带薪酬体系、绩效体系等。 六、具备解决突发事件能力实操，较强洞察分析判断解决问题能力，考虑问题全面细致、目标明确七考核数据化； 能运用以人为本，以激励为策严管等。 七、对外企深层次人力资源管理，具有丰富理论和实践经验，文笔好，口才佳，有魄力，责任心强，沟通组织能力强，且具备公关能力和独立处理事物能力，善说服人、感染人、鼓舞人、激励人。 八、能够吸收国际知名企业的成功经验，建立、完善一套与国际知名企业接轨与公司实际相吻合且行之有效的行政、人事、总务管理系统 。 九、既有政府机关工作经历，又有企业中高层管理经验；既深知现代企业管理理念，又熟悉政府机关办事程序。 十、能针对企业发展战略规划：对人力资源行政战略管理规划、绩效方案策划、薪酬方案设计、招聘培训方案体系执行及建章立制等管理等。 十一、针对企业招人、育人、留人、用人有独特的管理理念与执行经验，精通企业文化建立与执行，能规范各部门的管理流程与执行标准，熟悉国家相关法规，帮助企业将用工风险降到最低。 十二、具备解决突发事件的能力和经验，较强的洞察、分析、判断、解决问题能力，考虑问题全面、细致、深入。 习惯在经营管理上用—职责制度化、方法流程化、目标明确化、考核数据化； 能运用以人为本，以激为策、严管厚爱、传、帮、带，利他之心、感恩之心的管理理念； 能运用KPI考核机制（以标为向，以数为依，以绩为据）。 十三、工作有计划性条理性，服从性好，极具敬业精神。办事效率高：做事雷厉风行；在工作上讲究精益求精；未做的事，深思熟虑；已做的事，做好总结归纳。 十四、有较好的洞察能力沟通能力，能从深度挖掘思路，思路敏捷，逻辑思维能力强，能把握对方心态，沟通问题上能一针见血，解决问题能对症下药，是领导与沟通职业高手。 十五、深入了解企业运营痛点，从0到1重建公司人力资源团队，重新梳理人力资源业务布局，基于企业运营管理痛点，全面解决企业人力资源管理中的短板和不足，提升企业整体运营管理水平。 十六、精通企业人力资源行政战略规划，能针对现有资源对企业进行分析与优化，对组织架构、部门职能、系统流程等达到人尽其才，物尽其用。 十七、熟悉国家与当地政府相关法律法规，对企业劳动合同、工伤、培训、保密、协约及厂规的合法运用，归避企业各项运作风险。 十八、具有独立处理新厂区建设、装修、办公及车间生产现场规划与后勤整体规划经验； 十九、具有多次组织与策划年度晚会与其它集体大型活动经验； 二十、 熟悉质量体系ISO9001、ISO14001环境体系、SA8000社会责任、18000健康安全，TF16949车辆行业，22000食品行业，人权验厂、反恐，品质，客户验厂 等并顺利通过认证。 二十一、精通企业各项规章管理制度制订、企业文化策划、从精神、制度、活动三个层面推动企业管理良性发展，使企业基业长青、事业辉煌。

自我评价：1. 实战型销售专家：7年建材行业深耕，掌握高端门窗/瓷砖品类销售全流程 2. 资源整合能手.累计服务300+平层别墅，/设计师/装修公司资源 3. 数据驱动管理，擅长通过客户画像分析制定精准营销策略 4. 团队赋能者，培养5名销售骨干，团队人效提升40% 自我评价 "从一线工人到销售管理者，12年沉淀打造扎实的行业功底。擅长在竞争激烈的市场中发现增量机会，用结果证明价值。期待在高端建材领域继续创造标杆案例。"

自我评价：本人于2010年12月从部队退役，于2011年3月开始一直从事保温杯行业至今。历任员工、班长、主任、厂长、副总。富有团队协作精神，有较强的内部沟通能力和解决现场问题的执行能力。能够快速适应各种工作环境。工作认真、用心。动手能力强。做人诚恳、踏实。原则性强。 管理的理念：管理在于行,知易行难。行胜于言。

自我评价：1.领导团队从零开始，将ERP系统从人员培训到实施上线整个项目，完成ERP系统策划、（Bpm)流程管理、二次开发。使公司系统有效运作，从而达到节约成本、减少浪费、公司各部门运行更加有效。 2.多年公司成本控制方面的工作经验。可依公司内部运行制订相关的纠正与预防制度与流程。 3.20多年从事工厂内部管理，从基层人员一直做到部门主管，经理，对工厂生产计划、物料控管、制程管理、 物流管理、仓储物流规划管理,ISO9001/14001/安全反恐体系推行和运作，有着丰富的管理经验。 4.运用科学的管理分析方法，对于工厂内生产中所出现的问题，进行分析，可及时做合理性纠正与预防措施，减少及改善公司的运营成本。

自我评价：* **技术领域：** * 深耕汽摩电子（TCU、BCM、差速控制器、电动力总成、三电等）、暖通流体控制（阀门智能控制、分户计 量）、电动工具、功率电源、新能源汽车热管理系统（电动压缩机控制器）、工业控制器、物联网技术、 光伏逆变器、门机控制器等 * 主导整车特种车辆三电系统全栈架构设计，涵盖两轮/三轮车、UTV/ATV全地形车、高尔夫球车等车型，深度掌控： 三电配置决策、动力性能计算、通信网络架构 * 专注电机运动控制方案（BLDC、PMSM、有刷电机），精通FOC算法、V/F控制、ＭＰＴＡ。 * 熟悉电子元器件选型、功率器件应用（IGBT、MOS管、IPM）及失效分析。 * 精通电源系统设计（DC-DC, AC-DC）。 * 深入理解模拟/数字电路设计、EMC设计/整改、PCB Layout（多层板经验）。 * 熟悉ARM程序设计及应用开发。 * **通信协议：** * 熟练掌握CAN、LIN、UDS(包括软件升级及诊断功能)、PWM、RS485/232、Wi-Fi、ZigBee、蓝牙、GSM等通 信协议。 * **开发工具：** * 熟练应用Altium Designer、Matlab、Multisim、AutoCAD、keil5等。 * **操作系统：** * 具有Linux、UCOS-ii实战经验。 * **标准与认证：** * 熟悉产品安规要求及认证流程（如EMCGSCULSEMKO认证等），具备丰富实战整改经验。 * **管理能力** * 软硬件架构选型（技术路线否决权｜成本模型分析） * 生产工艺策划（DFM规则制定｜良率爬坡攻坚） * 设计团队KPI体系构建（量化指标设计｜效能提升闭环） * 供应链韧性建设（双源策略｜VAVE（价值分析与价值工程）降本落地） * 品质防火墙搭建（0召回目标｜跨部门协同机制） **核心优势：** **约20年电子研发一线实战经验： ** 软硬件技术深度融合，精通从需求分析、方案设计、软硬件开发（含核心代码编写、PCB Layout）、测试验 证（含DV/PV、EMC）、生产导入到量产管理； **全流程“一条龙”服务能力**。 **深厚行业积淀： ** 对汽摩电子（TCU、BCM、差速控制器、电动力总成、三电等）、暖通流体控制（阀门智能控制、分户计 量）、电动工具、功率电源、新能源汽车热管理系统（电动压缩机控制器）、工业控制器、物联网技术、 光伏逆变器、门机控制器，特种车整车电器设计领域有深刻理解和成功项目经验。 **全面的技术管理能力： ** 多年担任技术总监/副总职位，具备强大的技术领导力、团队管理能力、执行力及跨部门（供应链、生产） 协调能力。 **结果导向与问题解决： ** 注重细节，执行力强，能有效解决研发与生产过程中的复杂技术难题。 **丰富的行业资源： 对外围供应链体系熟悉。

自我评价：1、人力资源专业本科文凭， 2、14年人事行政实际工作经验，能主导构建人 力资源管理体系，确保其高效服务于公司战略。 3、熟悉人力资源各模块，对人力资源三支柱模 式有较深认识，擅长绩效管理及招聘模块。

自我评价：性格活泼开朗，亲和力很好，有一定的抗压能力，工作认真