自我评价：* **技术领域：** * 深耕汽摩电子（TCU、BCM、差速控制器、电动力总成、三电等）、暖通流体控制（阀门智能控制、分户计 量）、电动工具、功率电源、新能源汽车热管理系统（电动压缩机控制器）、工业控制器、物联网技术、 光伏逆变器、门机控制器等 * 主导整车特种车辆三电系统全栈架构设计，涵盖两轮/三轮车、UTV/ATV全地形车、高尔夫球车等车型，深度掌控： 三电配置决策、动力性能计算、通信网络架构 * 专注电机运动控制方案（BLDC、PMSM、有刷电机），精通FOC算法、V/F控制、ＭＰＴＡ。 * 熟悉电子元器件选型、功率器件应用（IGBT、MOS管、IPM）及失效分析。 * 精通电源系统设计（DC-DC, AC-DC）。 * 深入理解模拟/数字电路设计、EMC设计/整改、PCB Layout（多层板经验）。 * 熟悉ARM程序设计及应用开发。 * **通信协议：** * 熟练掌握CAN、LIN、UDS(包括软件升级及诊断功能)、PWM、RS485/232、Wi-Fi、ZigBee、蓝牙、GSM等通 信协议。 * **开发工具：** * 熟练应用Altium Designer、Matlab、Multisim、AutoCAD、keil5等。 * **操作系统：** * 具有Linux、UCOS-ii实战经验。 * **标准与认证：** * 熟悉产品安规要求及认证流程（如EMCGSCULSEMKO认证等），具备丰富实战整改经验。 * **管理能力** * 软硬件架构选型（技术路线否决权｜成本模型分析） * 生产工艺策划（DFM规则制定｜良率爬坡攻坚） * 设计团队KPI体系构建（量化指标设计｜效能提升闭环） * 供应链韧性建设（双源策略｜VAVE（价值分析与价值工程）降本落地） * 品质防火墙搭建（0召回目标｜跨部门协同机制） **核心优势：** **约20年电子研发一线实战经验： ** 软硬件技术深度融合，精通从需求分析、方案设计、软硬件开发（含核心代码编写、PCB Layout）、测试验 证（含DV/PV、EMC）、生产导入到量产管理； **全流程“一条龙”服务能力**。 **深厚行业积淀： ** 对汽摩电子（TCU、BCM、差速控制器、电动力总成、三电等）、暖通流体控制（阀门智能控制、分户计 量）、电动工具、功率电源、新能源汽车热管理系统（电动压缩机控制器）、工业控制器、物联网技术、 光伏逆变器、门机控制器，特种车整车电器设计领域有深刻理解和成功项目经验。 **全面的技术管理能力： ** 多年担任技术总监/副总职位，具备强大的技术领导力、团队管理能力、执行力及跨部门（供应链、生产） 协调能力。 **结果导向与问题解决： ** 注重细节，执行力强，能有效解决研发与生产过程中的复杂技术难题。 **丰富的行业资源： 对外围供应链体系熟悉。

自我评价：具备良好的业务能力、丰富的商务谈判技巧及客户开发能力；稳健的心理素质和踏实的团队合作精神；热衷于市场推广的策划、跟进、管理等统筹工作。

自我评价：特长：曾经到华为公司学习狼性文化和铁军执行力，胖东来学习儒家文化精髓，海尔学习持续创新思维，三一重工学习经营管理系统等；本人擅长现场管理7S、精益生产、流程再造、质量管理、成本控制、精通人力资源六大模板，团队建设、人才激励、绩效考核，股权激励；擅长公司长远系统规划、经营、方针、策划、文化、诊断与创新、培训与实施、执行与奖惩。 ①、具备卓越的经营战略眼光，对生产经营管理机制有敏锐的洞察力、策划力、沟通协调能力、逻辑思维创新能力、能够在新型行业领域里拓展业务，擅长团队激励、成本分析、调研。能够制定公司生产总体经营发展战略目标、方针、策略，并指挥与组织执行；尤其是对家庭式生产管理中存在的疑难杂症问题、在解决方法上有独特之处；不断去发现企业隐秘的症状，保持一种敏捷的嗅觉，在企业面临各种复杂的危机与风险时刻快速亮剑。 ②、建立高效的管理团队和企业文化、具有极强的领导技巧和才华，有团队精神及公共关系管理能力；严谨的人力资源策划、协调、沟通能力；能敏锐地理解上述行业的业务及发展动态；整合资源，挖掘潜力、发挥特长、凝聚人心、创造赢利；很强号召力，敢于创新、意志力坚强，精力充沛，对竞争压力有很强的承受力、实战力，敬业精神、领导教练形象、职业道德风范。 ③、管理理念：知行合一，言必行，行必果。 管理=流程+报表+执行+监督+奖罚 目标=方法×热情×能力×聚焦 当年华帝集团高薪聘请生产副总是日本人负责推行丰田管理模式：精准生产、零缺陷管理，阿米巴管理；行政副总是台湾人，专业塑造狼性团队、薪酬激励、绩效考核等不断培养人才、激活潜力、控制成本，本人受益匪浅，苦练十磨，修成正果。从战略与执行，组织架构优化，岗位职责体系，流程简化，目标管理与绩效，薪酬改革，团队激活，数据化 ERP系统推行与落实，企业文化体系建设，擅于抓住人心，经营欲望，达成目标。 贯彻落实企业奋斗者合伙人运营管理模式独特之处是，建立了强大的阿米巴+奋斗者+合伙人内部创业模式。 股权激励六大心得： 1、采用虚拟股份机制，根据员工贡献大小，实行动态分配模式，股份能上能下，防止吃股权分红大锅饭。 2、采用工分激励机制，比股权激励更持续激励员工，保护奋斗者利益，多劳多得。 3、采用奋斗者的文化机制，员工不仅人品好，更要奋斗。 4、采用OKR自我管理模式，驱动员工持续奋斗。 5、采用合伙人委员会机制，驱动公司自动运营。 6、采用阿米巴模式，激励全体员工降低成本。

自我评价：别来电话，在上班不方便接！v或q聊 77年理工男，有点较真有点直，太久太细的工作经历不细说了 97年入行平面设计（印刷），呆过杭州正规的广告公司，也在永康广告大小公司混过几年，也自己开过电脑公司 03-07年到港资印刷厂（广东）做平面设计，主要做纸品玩具设计，非纯平面了，算牵扯到了产品设计。 11年自己做淘宝，一直混到16年，混口饭而已， 16年在朋友工厂里做猫店运营，自已开发一款产品，卖得不错，赚钱投其他项目失败… 19年生二胎，玩了1年，20年到目前在朋友厂里算在打杂，主要产品开发，其他杂务管一管。 工业设计方面软件是自学的犀牛，加上平面老本行ai/ ps，其他电脑方面都算比较熟。 关于产品开发/工业设计的职位，觉得自己更象产品经理，因年纪不小，接触面也不少，做开发上考虑的会比纯画3d图的产品设计多很多，而且更会以预估市场的反馈来考虑，以定位开发方向。----16年自己卖爆的产品，就是以自己做淘宝终端销售的思维，来定位的延伸开发。 本人开发产品的思路，是以解决市场痛点或以产品原款加扩展功能、或市场空白的定位，来出解决方案，再落实方案的结构原理，再以产品整体逻辑合理性做调整 ，最后再处理产品外观。 到实际工作流程： 是由销售经理或老板提产品需求；我按需求来构想出产品概念，需考虑生产工艺可能性以及生产成本等因素，期间同销售及生产多方勾通定出开发方向；协调好产品结构，通过软件绘制出内部结构配件后，用3d打印等出配件，装配测试结构产品合理性，并确认是否能达到原定需求；完全确定好结构部分无问题再考虑产品外观造型，同模具方面勾通模具结构方面的合理性；最后再以确认的外观造型来打样及装配测试及爆力测试；通过后再安排模具及生产安排。 能负责产品的结构＋外观设计，到渲染成图，以及后续产品打样、出模具等的跟进，甚至平面印刷等方面的事都ok。基本上可以操作产品开发一条龙的执行操作。

自我评价：这些年在五金（电动工具）渠道做过空压机，锤镐，和水泵的全国销售，从一个普通的业务员，到一个人负责做全国，再到团队建设管理，一步步走来。需要的是一个合适的平台，非诚勿扰，谢谢！

自我评价：本人以学我所用、用我所学的态度，对工作认真负责。性格开朗，待人诚恳，善于沟通，有较强的学习能力和团队合作精神，具备良好的沟通协调能力和坚韧不拔的战斗精神，普通话标准，做事塌实认真、细心，有较强的开拓能力和执行力，更具有独特的思想和朝气蓬勃的工作激情。

自我评价：1.20年及以上相关大型企业、上市公司生产制造供应链相关工作，能主导各部门管理体系的建设、统筹管理、监督实施；精通现代企业经营管理和精益生产管理；并能根据企业的战略发展、竟争规划及其所处的发展阶段，制订企业的中长期发展规划、并及时对企业组织进行诊断、变革与整合！ 2.具有良好的计划、组织、实施和评鉴能力，优秀的判断和决策能力，工作执行力强，能承受较大的工作压力，有较强的文案写作功底；电脑操作熟练。 3.能吃苦耐劳，工作认真踏实，能快速的掌握新知识 ，能灵活运用知识，动手能力强。 4.诚实稳重，敢于面对新的挑战，富有创新精神。

自我评价：十几年企业管理经验，从事过行政、销售管理，担任过总助、副总等职位，爱岗敬业，沟通协调能力强，忠诚抗压力强。