自我评价：1.20年及以上相关大型企业、上市公司生产制造供应链相关工作，能主导各部门管理体系的建设、统筹管理、监督实施；精通现代企业经营管理和精益生产管理；并能根据企业的战略发展、竟争规划及其所处的发展阶段，制订企业的中长期发展规划、并及时对企业组织进行诊断、变革与整合！ 2.具有良好的计划、组织、实施和评鉴能力，优秀的判断和决策能力，工作执行力强，能承受较大的工作压力，有较强的文案写作功底；电脑操作熟练。 3.能吃苦耐劳，工作认真踏实，能快速的掌握新知识 ，能灵活运用知识，动手能力强。 4.诚实稳重，敢于面对新的挑战，富有创新精神。

自我评价：多年的市场招商工作，及销售部内部管理。

自我评价：本人知识全面, 独立工作能力强且具团队合作精神。 五年日资著名企业的经历，不仅接受了全面的品质管理和生产管理的培训；QCC和TPM活动更加深对制造业的理解；更重要的是养成了事事注重细节的习惯。 在万宝至期间接受日本管理专家的脱产培训包括：5S,ISO9000,QS9000（ISO/TS16949),SPC,FMEA,MSA,DOE,TQC,TPM(6σ),TCD,JIT(LEAN MANUFACTURING)等。 本人熟习塑胶、五金、冲压、电动工具、小家电，高压清洗机，品质管理。

自我评价：§制造企业管理经验20年以上，深谙企业内部运作体系，对制造、贸易型企业各部门工作流程熟悉，沟通协调能力强，具亲和力。熟悉制造业企业销售管理、研发管理、品质控制、订单管理、计划管理、供应商管理、物控管理和人力资源管理。 熟悉企业信息化管理和ERP系统。 §精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论，熟悉人力资源各大模块具体运行模式。 §多年的人事行政经历，善长以企业管理理念将公司员工的凝聚力,创造力,自律能力进行挖掘和培养。 §熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能为企业吸引人才加盟，能为企业培育人才，可为企业留住优秀人才。 §深厚的文字功底，能独立起草和制定公司经营管理制度、文件、决议和总结等。 §丰富的客户验厂经验，经历过迪斯尼、麦当劳、肯德基、沃尔玛等大型客户的验厂并有典型成功案例。 多年企业管理、流程再造、资源整合经验，公司内部运营多年实际管理经验，对国家政策（劳动）法规、企业运作流程、人事管理、部门沟通、制度制定、监督实施、政府流程、质量体系运作、行政管理、企业大型活动等事务操作、策划与主持有多年实干经验。 本人属实干型人才，亲和力强，做事讲原则，雷厉风行，能平衡政府、企业、员工之间的关系，给企业管理减少不必要的矛盾与麻烦，敢于接受挑战。 马御风千里，必先有伯乐！

自我评价：本人自2000年开始从事保温杯行业工作。先后从事过保温杯品质和生产管理方面工作；熟悉相关客户标准（膳魔师、乐扣乐扣、星巴克、YETI、bubba、Hydro Flask、Camelbak及北京小罐茶、小米科技、特美刻、博洋家纺、苏泊尔、米迪、飞利浦等等），接触产品有（不锈钢保温杯、钛合金保温杯、塑杯、玻璃杯），熟悉保温杯生产工艺流程。具有团队协作精神，有较强的内部沟通协调能力与解决现场问题的执行能力，能迅速适应各种工作环境。如有幸被录用我将会竭尽所能为贵公司创造效益。 管理理念是：管理不在于“知”，而在于“行”；知易行难，行胜于言。 管理=流程+报表+执行+监督+奖罚 目标=产品*团队*客户

自我评价：我是个工作负责认真，具有高度主人翁精神，善于人际交往，善于团队管理和合作，适应能力强。熟练运用用友、金碟、管家婆等ERP软件，对数字敏感，熟悉公司内部成本费用管理、控制，税收筹划等相关工作。

自我评价：个人技能 (一)智能制造&工业4.0数字化管理实战技术应用 - 智能化与数字化产业园项目立项规划，智能数智化工厂设计与布局规划； - 工厂智能化改善项目诊断,方案设计 蓝图规划与实施辅导； - 工业互联软件ERP MES APS SCM W/M PLM SCDAD等软件开发文档架构设计，流程边界梳理， - 成功案例：中国长城集团湖南株洲分公司 浙江喜临门股份；广东肇庆德通公司 （二）精益生产与现代工业工程(IE)及六西格玛工具实战技术应用 - 现代工业工程(IE)七大手法 精益十大工具 八大浪费培训与实战应用 - 精益生产 六西格玛(DMAIC) 工业工程 改善周融合实施 - 动作研究 时间研究 人机配置 工作抽样 MOD MTM法 - 精益生产项目客户需求调研 方案设计与现场实施辅导 -成果案例：年度实现全价值链精益改善降低库存800多万，减员50多人，改善现金流600多万. 提炼精益改善课题100多个，培育中高级精益人才50人,创建建长态化精益运营机制和改善平台. (三) 精益化智能排产计划与精益智能物流数字化改善实战技术应用(含三九拉动法 生管组合拳） ˜精益化智能排产计划改善实战: a.主导订单评审,对订单交期负责. b.客户订单-月生产计划-周生产计划-D+1+2计划. c 建立滚动+冷冻式精益计划法, d 向供应商延伸的精益供应链计划, ˜精益化智能物流数字化改善实战: a.内外部物流流程标准化与物料包装标准化改善, b.物流器具标准化与自动化改善, c 物流搬运无人化改善(AGV). d内外物流数字化互联构建, e智能物流园规划建设. ˜全价值链降本增效改善实战: a. 运用IE技法推进工艺效率改善.b.运用精益工具推进设备效率(OEE)改善. c运用IE技法推进流程效率改善.d.运用精益与IE技法推进人员效率改善. e.协同财务、研发、 技术、工艺 、供应链 品质 计划物流 生产 设备等部门推进工厂全流程降两本增两效, f.构建工厂全流程四化(精益化 数字化 自动化 智能化)智慧经营管理体系. (四)生产副总 - 落实公司经营方针、目标对董事长总经理负责。 - 参与公司经营决策 ，确保年度任务目标落地。 - 协同 PMC 生产 技术 品管 设备部门解决生产过程中问题，确保订单任务准时交付. -推进工厂订单生产流程化 精细化 管理制度化 运营体系化建设

自我评价：1.领导团队从零开始，将ERP系统从人员培训到实施上线整个项目，完成ERP系统策划、（Bpm)流程管理、二次开发。使公司系统有效运作，从而达到节约成本、减少浪费、公司各部门运行更加有效。 2.多年公司成本控制方面的工作经验。可依公司内部运行制订相关的纠正与预防制度与流程。 3.20多年从事工厂内部管理，从基层人员一直做到部门主管，经理，对工厂生产计划、物料控管、制程管理、 物流管理、仓储物流规划管理,ISO9001/14001/安全反恐体系推行和运作，有着丰富的管理经验。 4.运用科学的管理分析方法，对于工厂内生产中所出现的问题，进行分析，可及时做合理性纠正与预防措施，减少及改善公司的运营成本。