简历编号:164187最近登录时间:2024-03-19简历更新时间:2024-03-19

******先生的个人简历

本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。

个人基本信息

姓      名:******性      别:
籍      贯:江西出生日期:1973-12-01
婚姻状况:已婚政治面貌:群众
身      高:172cm体      重:76kg
现居住地:江西省九江市共青城

求职意向

工作类型:全职地      点: 永康市 武义县 金华市
类      别:副总经理/营运总监应聘职位:副总、生产副总、行政总监
工资要求:面议住宿要求:提供住宿
最快到岗:我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗

教育经历

毕业学校:安徽财贸学院学      历:本科
所学专业:现代企业管理毕业时间:1994-07-01
第一外语:英语英语水平:一般
其他能力:计算机水平:一般
相关证书:

1990年9月-1994年7月毕业于安徽财贸学院工商管理系
1996年-1999年受台湾健峰管理咨询公司培训精细化生产二大基础等
2004年-2006年受日本丰田公司管理大师金大一先生培训,丰田精细化生产运营管理,丰田生产与技术体系、丰田的核心生产体系-消除浪费、丰田生产的技术与工具、丰田的生产运营管理、丰田5S管理实操与理论。

工作经历

工作经历:10年以上
广东康健运动器材有限公司(1996-03-191999-12-19)
公司性质:私营企业担任职位:生产经理

工作描述:

一、 负责生产排单计划,设计合理的生产流程体系,对生产进行协调指挥、以及整个生产的整体运作。 二、协助总经理做好公司的人事工作,合理安排、配备公司生产员工及管理人员,决定车间组长的任命,吸收新员工以及对违纪员工的处理。 三、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成生产任务责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。 四、建立健全生产部门的各项规章制度,以及监督指挥指导工作,解决生产中出现各种问题,持续改善产品品质,建立完善的产品控制程序和制度,监督各车间5S现场管理等。

广东华硕厨具有限公司(2000-03-192006-12-30)
公司性质:私营企业担任职位:生产总监

工作描述:

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,主持制定、调整年度生产计划及预算;
2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作,完成公司既定的工作目标;组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
3、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
4、建立压铸锅和拉伸锅的质量检验标准和品质管控流程,和监管执行等工作。
5、对压铸锅,拉伸锅,挤压锅的品质成本进行系统化管控。

广东瑔有电动工具有限公司(2009-03-192013-12-31)
公司性质:外资企业担任职位:总经理兼销售

工作描述:

1、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 3、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。 4、公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

深圳创维RGB电子有限公司(2014-03-212016-12-31)
公司性质:私营企业担任职位:行政总监

工作描述:

一、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务; 二、根据总经理指示,编排工作活动日程表,安排重大活动的组织和接待工作; 三、负责公司的经营管理,根据工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,整理分析后向总经理汇报; 四、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递,督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件,以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作; 五、负责指导、管理、监督公共事务工作,改善工作质量和服务态度,做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 六、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作;掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况,适时向总经理汇报; 七、组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行情况; 八、负责员工各种劳动纠纷处理,并根据国家相关法律法规,对员工的劳动合同和工资结算单进行完善,对企业进行有利的保护; 九、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关;

广东江淮杯业有限公司(2007-04-222009-02-10)
公司性质:私营企业担任职位:生产总监

工作描述:

1、根据销售部的销售计划,制定公司年度、季度、月度生产计划和实施。
2、根据公司现状生产体系的不足进行优化体系完善和跟进;
3、根据生产计划与实际生产进度,及时对各车间生产进行调整,做好各部门之间的协调工作;
4、定期召开生产例会、周例会、及生产异常处理等生产相关会议,总结生产情况并提出预防措施,保证生产顺利运行;
5、监督设备管理,定期组织维修保养及维护计划的跟进实施;
6、督促生产各部门的6S管理实施情况;
7、建立生产三大管理体系和跟进落实情况等。

广东美派日用品有限公司(2017-04-022022-12-31)
公司性质:私营企业担任职位:总经理

工作描述:

一、根据董事长的企业战略方案,制定企业长期发展战略目标和经营方案;协助董事长主持公司全面管理工作,落实
督促各部门工作完成情况。
二、负责制定企业年度运营管理目标和计划实施,并对各部门目标工作的考核和分解落实;
三、对各部门负责人的工作考核、奖罚、任免
四、主持公司管理会议
五、定期向董事长提出公司管理改善规划方案和加强团队建设等工作。
六、通过考核、辅导、培训等手段提升下属工作能力,调动下属的工作积极性和主动性,提高工作效率。
七、严格控制企业生产管理的七大浪费和不良;

星威国际家居股份有限公司(2023-03-092024-03-09)
公司性质:私营企业担任职位:常务副总

工作描述:

1,拟和修订公司内部机构设置和职责划分,建立健全订基本管理规章制度,规范工作流程。
2,协助总经理拟订公司发展战略,和管理目标,并跟进监督,检查等工作。
3,指挥协调各部门工作,保障公司正常运营。
4,拟订用工政策规避用工风险,规范用工合同等,杜绝劳动纠纷。
5,规范各部门工作流程体系,并监督落实。
6,组织相关部门相关管理会议,和会议整改落实。
7,协助总经理,检查监督,跟进落实管理目标,保障公司正常运营。
8、利用OKR工具为企业业绩快速增长,大幅度提高员工工作效率。

自我评价

我通过20几年的企业实践管理经验,和大专所学的现代企业管理专业,加上不断的参与台湾健峰管理咨询培训,以及受日本丰田管理大师金大一的培训和学习,对现代企业管理有着足够的丰富管理经验和实战经验,本人对工作认真负责,具有良好的敬业精神和职业道德,具备良好的策划、组织、协调与沟通能力和执行能力、决策能力。善于迎接各种挑战,能面对各种压力,在大中型企业集团有十多年的实践工作经验,积累了丰富的管理经验和阅历,对企业销售、生产、品质、数据、物控、人力资源、行政后勤等管理有独到的个人见解和管理模式;在行政人事各大模块的制度订立,如招聘流程、目标管理、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度,实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理:如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解,能正确的引导管理方法和技巧,切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制,解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面,根据PQCDSM 6大要素从生产效率、品质等和车间的8大浪费的降本提效管理,有着丰富的实战管理经验和辅导经验;并能利用我丰田所学的理论知识,和10几年的生产管理实践工作经验中摸索的生产3大手法,可以为企业量身定做生产管理3大运行体系,及“生产与供应链管理的6大模块”,为企业量身打造一套完善的生产管控体系;可以使一个随意化、经验式的家庭作坊企业,让它转变为一个精细化、和数据化管理为手段的精益生产企业,全面掌控整个生产运行的受控管理体系;从而降低生产制造成本和提高生产效率,杜绝生产成本浪费和企业内耗,能真正起到一个降本提效具有竞争力的发展型企业。
比如目前还有一些中小型企业看起来规模不小,但在管理上其实就是一个大的家庭作坊式管理,还停留在经验式、传统式、随意化的管理上,中基层管理人员的思想基本上已经固化,能力已到一定的瓶颈,企业管理内部管理混乱制造成本消耗过大,从生产现场来看,到处都是物料‘半成品、呆滞品等,有的连安全通道、消防设施都堵塞,各种生产异常频繁发生,生产管控的基础数据都没有,订单不能按时交付,产、供、销体系不完善,PMC不能精准掌控生产计划,停工待料时有发生、产品和物料流转数据混乱,有的根本不能掌控数据、仓库呆滞品或储存过长的物料较多、有的连BOM、SOP作业标准都不完善;品质经常出现返工或生产错误等低级错误,根本不懂得制程不良的改善和异常防控措施;各种异常频繁发生,制造成本无法估算没有依据可查,员工工作没有方向和目标;有些企业还天天盯着绩效考核,激励机制来调动员工的积极性,请问哪一个世界500强企业主要是靠激励和考核出来的效率,根本忽略了一个很重要的管理思路就是“目标管理”,它是从战略到战术的“计划、实施和复盘管理”这是一个闭环的系统,但是很多企业都不重视,这就是一些中小企业的一个死穴;我利用OKR这个工具帮组过很多企业在短期内业绩快速增长;大幅度提高员工工作效率。但是还有很多企业员工还是完全凭着老板的要求,和经验自我感觉来做事情,没有实际落地的具体实施方案。基本上全凭感觉和凭经验做事情。管理上得不到提升和改善,导致企业恶性循环最终失去市场竞争力,其实企业最终是:成在经营;败在管理。
我有上市公司制造系统运营管理体系建设、管理标准化的打造经验,精通精益生产现场管理,擅长使用精益工具使生产改善项目落地与固化。对精益生产10大模块的落地,含:计划链物流链供应链生产现场PIE标准化班组提升目标管理,重点工作管理成本改善。执行力打造共计十大模块改善项目推进并取得过良好成果;我任常务副总多年对工厂全盘管理含:核心竞争力打造、品牌和渠道建设、开源布局、倍增计划实施(营销系统生产系统供应链)、战略和战术设计、经营管理设计、薪酬体系和阿米巴绩效落地管理等,有足够的实战管理经验;我认为一个企业真正的死亡不是死于外部竞争,而是死于内部管理和内耗。如果我选择了您的企业,我会利用我多年的丰田管理理论和20几年的实践管理经验导入企业实践中,理论与实际相结合,为企业量身定做一套适合企业发展的精细化、规范化管理模式;让它程序化、精细化、科学化、数据化、各项流程体系得到有效的管控。量身打造有实战操控性,否则都是纸上谈兵,像我在广东期间老板让我去他朋友公司帮忙辅导,通过半年时间后企业面貌焕然一新,像换了一个企业一样,我认为一个高管最主要的还是要有专业性的管理水平和高超的管理艺术,有一定的阅历,见多识广碰到过企业管理上的各种疑难杂症,就会有一定的解决方案和经验,否则资历太浅有些问题不知如何解决。在这里因简历不完善,请有意向的企业直接来电联系面谈,手机号就是我的微信号,凭我多年的工作经验和实战经验绝对不会让您失望的。备注:不管我在企业什么职位,我都可以协助企业规避用工风险(包括劳动合同、返聘合同等,利用一套系统化的工具为企业规避用工风险,杜绝劳动纠纷。(我简历虽然是一直挂在这边人才网上,但是我人不在这边,希望有意向的企业提前联系我,我好提前计划)。

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