自我评价：本人从事品质十余年，从最初的检验做起，一步一个脚印，一直做到现在，在不同的岗位上，一点一滴积累经验，能够熟练运用QC新旧七大手法，品质异常过程处理，预防改善，客诉处理都积累了一定经验，务实创新踏实工作。

自我评价：1）24年企业工作经验，所在地区为中国民营经济最为活跃的省份；工作历练从基层到高层，历任部门职员、厂长、副总等职位。对民营企业的管理现状和发展规律有较深的认识，并拥有丰富的民营企业的日常管理和改善提升实战经验； 2）有一定的企业战略规划的制定、执行与管理实战经验，能够进行企业SWOT分析，组织制定企业战略规划，进而组织执行，并随时跟踪达成情况，并拥有多个战略成功的宝贵经验；较有丰富的两化融合工作经验、强烈的大数据观念，拥有多次ERP推行及定制化开发成功经验； 3）20多年五金制造业从业经验，熟悉五金制品，企业生产流程，对休闲类产品弯管、焊接、冲压，和保温杯类产品金工、焊接、清洗、抽真空、注塑、装配、喷塑、电镀、电解及其他表面处理工艺有一定了解； 4）熟悉工厂的生产运作和管理，拥有良好的生产管理、采购计划、成本控制、质量管理、技术改进、物流管理及车间、设备管理方面的实务经验； 5）良好的产能评估分析（含新厂规划建设）与设计能力（有过多次新厂设计、规划、搬迁经历），可有效地根椐企业战略、产品订单量确定最佳资源配置。 6）有一定的企业标准化、规范化管理实战经验，尤其有较强的产销（外贸、内销）协调（如销售计划制定、订单评审、生产计划与物料控制）、新产品开发与生产技术支持系统规划能力，能够通过系统规划满足客户需求； 7）知悉产品质量提升的管理手段，能够有效地建立ISO9000运行体系，善于对影响产品质量的要因进行统计分析与改善对策的制定，对质量控制系统运行具有务实的作业经验； 8）具有良好精益生产（TPS）管理理念和强烈的精益意识，以及项目实施的规划设计与改善操作技能，通过工作推行，实现降低生产资源占用以及企业经营管理及生产营运成本的目的； 9）擅长企业战略规划管理，具有较强的管理能力及沟通协调能力，良好的团队管理意识，工作认真负责，原则性与执行力强，具有良好的职业道德与敬业精神； 10）较强的文字组织能力和语言表达能力，良好的现场调研、业务分析与企划方案的编制与实施能力；计算机操作熟练；能够根据企业实际情况，拟定培训计划，编写培训教材，对管理人员和一线员工进行有针对性的培训，并对培训结果进行跟踪。

自我评价：人从是家具行业工作14年多，门业工作3年，有仓库、物流，物控、生产计划/调度、供应链管理、采购等实际操作的管理经验，且具有对部门统筹管理与规划的能力；曾从事过会计工作、家具的成本报价工作，对家具材料的运用及管理有较强的理念，并对企业生产、物流管理有很强的认识。且能根据家具行业及公司的经营情况制定长期可行的发展执行方案。

自我评价：1:做好企业高管观点：用创业之心对待工作，方能放下打工者心态（双方都适合才是最好的，本人也曾在其他企业有过失败经历） 2：能力自评：擅长工厂内部精益化运营管理（电机，小家电、厨房电器、铝锅、保温杯：6个月经验，工具行业和大型钣金金属和五金行业）：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理。 2.1 精益管理：擅长实操落地精益化生产推行：JIT（及时化），精益管理七大浪费管理，工程相关IE手法应用；PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用。 2.2 数据化管理：MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验； 2.3 品质管理：ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等，QC七大手法应用； 2.4 交期管理：PMC全盘管理工作推行及落地实施； 2.5 物控管理：内外部物控管理，仓储系统标准化管理，三定管理规则落地实施：定位、定容、定量管理； 2.6 现场管理：现场5S可视化推行与落地实施技能； 2.7 成本控制：直接制造成本控制管理经验，人工管理成本控制，标准工时设定等； 2.8 运营管理经验：运营相关KPI设定，年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等。 3：浙江成长经历和创造成功的业绩： 广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企10年。（2013年刚从广东大集团外资企业来浙江民企时，因生搬硬套外资企业管理模式也经历过失败。 为先熟悉浙江民企，曾专门到工厂做：生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位） 2013年6月-2019年，新伟五金电器厂，任常务副总及内部JIT推行组长，天津亿拓管理咨询公司推行精益生产，半年不见成效，在本人手上推行成功； 4、2019年至2023年期间 ：浙江铁仁（大伟）公司，创造公司历史产值最高，成本 最低，交期准成就（永康城西新区花城西路339号）和 宁波亿盛金属公司，创造公司历史产值最高，现场好，成本最低（宁波余姚汝湖路23号（宁波畅格管理咨询公司推行11个月精益生产，没见成效，本人带领内部团队4个月创造历史产值最高） 5：风格： 优点与短板共存点：管理执行力方面较为强势！

自我评价：1、20多年杯壶企业管理经验，从基层做起，对保温杯技术有实战经验，受训过ISO管理体系流程，熟悉ISO9001:2008 ISO14001：2004体系。有推行精益化生产工作经验。精通保温杯制造技术，在职期间多次为公司有效降低成本，增加销量做出贡献； 2、 熟悉保杯壶产品各个环节技术/品质制造流程。擅长推行技术工艺改进，质量改善，精益生产，体系流程，标准化，数据化。 3、业务以及管理经验，从整体战略，经营规划，体系建设到生产建设，人力资源等方面有统筹策划经验，从产品研发，生产，供应，质量，市场布局等方面具有管理运营经验。 4、领导能力，宏观思维，擅长人才梯队建设。善于整合多方资源，灵活处理突发事件。 5、个性特点，优秀的职业操守，务实创新，高效认真，学习能力强，抗压力强。 6、愿意跟公司共同发展成长，打造保温杯一流企业。建立数据化，标准化，流程化，制度化，精益化，智能化工厂。 意向企业:保温杯工厂年产值1亿以上企业。

自我评价：擅长品质和体系管理

自我评价： 本人有12年以上品质管理经验和3年以上公司管理经验，毕业后从来料检验员一步一步成长起来，曾独立建立过品质部门和公司职能部门和团队建设，独立组织完成并通过ISO9001-2015版质量体系认证。有良好的沟通能力和团队协调能力。对产品的生产加工流程，品质管控，物料跟进，现场管理，公司规章建立，日常管理，物料采购以及工厂成本控制等都有丰富的经验。