自我评价：    具有10年以上品质管理经验,对品质管理工作有较深的实践经验,熟悉厨具行业中铝压铸及铝拉伸的特性及检验规范和要求，能够制订IQC,IPQC,FQC,OQC整个生产流程的品质检验标准,能够分析生产过程中出现的品质问题，提出整改方案,有独立处理品质异常的能力，善于对生产数据进行分析，寻找潜在问题，提出改革方案,做事果断，对品质标准有准确的判断能力，具备良好的团队工作精神，强烈的责任心及个人沟通协调能力强,敢于挑战自己，超越自己在高压下工作；并调整自己的适应能力与特长,特别是对品质管理的认识有自己的独到之处，愿把自己这点微溥的知识与有缘的企业共同成长,对客户验厂有较强的实操工作经验.

自我评价：10年采购管理+10年生产管理复合经验，精通供应商开发与全生命周期管理，擅长采购成本分析、供应链流程优化及跨部门协同，主导搭建3家企业采购管理体系，实现采购及时率提升22%、合格率提升8%，建立市场波动快速响应机制，年均降低采购成本3%-8%； 12年保温器皿制造行业采购管理经验，深度掌握不锈钢、塑料等原材料市场动态； 从0到1搭建ERP采购模块，制定6大品类库存管理标准，优化20+项采购流程 ； 成功培养6+人采购团队，建立廉洁采购制度，实现部门零舞弊记录； 1、根据公司销售计划，遵循PMC生产计划，制定采购部采购周计划，落实供应商生产计划，确保确保生产原料的及时供应，解决生产过程中出现的物料短缺或过剩问题，提升生产效率； 2、建立供应商准入机制和维护优质供应商的长期合作关系，进行供应商评估、合同谈判、合同起草、签订及绩效管理，建立合格供应商名录，为公司采购决策提供数据及理论参考； 3、时刻关注生产主要物料的市场行情波动，做到“快跌慢涨”，侧面了解同行业相关物料的采购价格及渠道，通过实地考察，分析生产工艺工序，比价比质、适时引入新供应商、采购份额调整、流程优化等手段有效控制采购成本，实现降本增效目标； 4、会同仓储部门实时了解仓库存储数据，合理消化库存，实施先进先出、安全库存管理等策略，减少库存积压，提高库存周转率，减少库存资金的积压和浪费； 5、秉承平和心态同各部门进行沟通对接，明确服务部门的定位，换位思考各部门的需求，制定阶段性的改善方案和措施，配合各部门相关工作的有序进行； 6、密切同质量管理部门合作，清晰的了解所有采购物料的检验方式方法及质量标准，确保符合公司及客户要求，参与处理供应商品质异常，推动供应商品质持续改进； 7、定期组织采购部人员进行采购业务知识的学习，提升团队成员的业务能力和工作效率，营造积极向上的工作氛围，培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 8、根据公司实际情况，完善采购部流程体系，制定采购部相关的标准、制定、流程，提报公司审议批示后执行。 性格沉稳专注，少说多做，一切以过程为导向、以结果为目的。 明白采购交期、质量、价格对于生产、销售以及公司发展的重要性。 熟悉供应商开发及供应商管理；熟悉质量管理体系、采购成本分析。 对公司流程、制度、标准有一定的见解和心得，可联合其他部门完成本部门的流程、制度的建立，并辐射到一定的工作范围，有团队管理经验和团队建设打造能力。 能熟练运用 office wold PPT Erp等办公软件，有较强的语言表达能力、文字功底和沟通能力。

自我评价：1.质量管理技能：在质量技术方面有12年多的工作经验，有大中企业质量经理的经验； 2.质量改进技能：有推行QCC改善活动经验（如质量、成本、交期等方面），精通现场质量管理、熟练应用QC七大手法、汽车行业五大核心工具、丰田A3报告、客户抱怨的8D报告、丰田五原则表、吉利汽车8324报告等各种质量工具； 3.管理体系实操经验：精通ISO9001:2015\ISO14001:2015\ISO45001：2018\TS16949:2016\GB/T19580-2012\GB/Z19579\GB/T23001-2019\QC080000\3c\GB/T29490-2013\TSG Z0004-2007等管理体系标准，主导以上管理体系标准建立、实施、持续改进，同时具有对以上管理体系不少于50次的一方、二方、三方审核经验及审核后续活动的开展。 4.工作态度：责任心强，敬业爱岗，团队合作精神好，吃苦耐劳，善于学习；有挑战精神，具有很强的沟通和协调能力。

自我评价：积极上进

自我评价：擅长品质和体系管理

自我评价：开了一年的网店

自我评价：性格外向，喜欢与人互动交流，善于调动气氛。有良好的沟通和表达能力。学习新事物能力强。富有团队合作精神，能适应跨部门沟通合作。具有很强的领能力，计划与执行和谈判能力。语言表达清晰，有较强的逻辑思维能力。