自我评价：1、本人具有较强的科学决策能力，执行能力，组织能力和协调能力。 2、具备良好的职业道德素质，文化涵养和个性化因素。 3、具有强烈的共赢意识，能充分权衡企业，团体，组织等多方利益，运用智慧，团结协作，达到共赢。 4、敬业，专业，专注，一心一意为公司，精益求精做事情。 5、擅长品质，生产，行政，人事，6S管理，看板管理等能贯穿灵活使用和快速建立，推行精益生产管理系统，擅长组架构，明职权，控权限，建制度，理流程，定目标，清现场，合理运用企业4MIE及严格推行预算目标来增加效益及管理成本，达成品质，成本，交期，士气，安全等指标，实现高效，低耗，准时，灵活的管理机制。 6、本人对企业管理中所需要的人力资源模块，行政管理，质量体系，安全体系，社会责任体系，环境体系，精益生产等都有着较为独到的见解并能灵活贯穿使用。

自我评价：1）24年企业工作经验，所在地区为中国民营经济最为活跃的省份；工作历练从基层到高层，历任部门职员、厂长、副总等职位。对民营企业的管理现状和发展规律有较深的认识，并拥有丰富的民营企业的日常管理和改善提升实战经验； 2）有一定的企业战略规划的制定、执行与管理实战经验，能够进行企业SWOT分析，组织制定企业战略规划，进而组织执行，并随时跟踪达成情况，并拥有多个战略成功的宝贵经验；较有丰富的两化融合工作经验、强烈的大数据观念，拥有多次ERP推行及定制化开发成功经验； 3）20多年五金制造业从业经验，熟悉五金制品，企业生产流程，对休闲类产品弯管、焊接、冲压，和保温杯类产品金工、焊接、清洗、抽真空、注塑、装配、喷塑、电镀、电解及其他表面处理工艺有一定了解； 4）熟悉工厂的生产运作和管理，拥有良好的生产管理、采购计划、成本控制、质量管理、技术改进、物流管理及车间、设备管理方面的实务经验； 5）良好的产能评估分析（含新厂规划建设）与设计能力（有过多次新厂设计、规划、搬迁经历），可有效地根椐企业战略、产品订单量确定最佳资源配置。 6）有一定的企业标准化、规范化管理实战经验，尤其有较强的产销（外贸、内销）协调（如销售计划制定、订单评审、生产计划与物料控制）、新产品开发与生产技术支持系统规划能力，能够通过系统规划满足客户需求； 7）知悉产品质量提升的管理手段，能够有效地建立ISO9000运行体系，善于对影响产品质量的要因进行统计分析与改善对策的制定，对质量控制系统运行具有务实的作业经验； 8）具有良好精益生产（TPS）管理理念和强烈的精益意识，以及项目实施的规划设计与改善操作技能，通过工作推行，实现降低生产资源占用以及企业经营管理及生产营运成本的目的； 9）擅长企业战略规划管理，具有较强的管理能力及沟通协调能力，良好的团队管理意识，工作认真负责，原则性与执行力强，具有良好的职业道德与敬业精神； 10）较强的文字组织能力和语言表达能力，良好的现场调研、业务分析与企划方案的编制与实施能力；计算机操作熟练；能够根据企业实际情况，拟定培训计划，编写培训教材，对管理人员和一线员工进行有针对性的培训，并对培训结果进行跟踪。

自我评价：1.熟悉不粘锅、保温杯、蛋糕模、聚氨脂弹性体等产品的生产工艺及制造成本控制。 2.有多次组建新部门经历，熟悉部门建制及团队建设工作。 3.对数据管理及成本管理有较深的认识。 感恩每一个让我成长的工作平台！

自我评价：1:做好企业高管观点：用创业之心对待工作，方能放下打工者心态（双方都适合才是最好的，本人也曾在其他企业有过失败经历） 2：能力自评：擅长工厂内部精益化运营管理（电机，小家电、厨房电器、铝锅、保温杯：6个月经验，工具行业和大型钣金金属和五金行业）：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理。 2.1 精益管理：擅长实操落地精益化生产推行：JIT（及时化），精益管理七大浪费管理，工程相关IE手法应用；PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用。 2.2 数据化管理：MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验； 2.3 品质管理：ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等，QC七大手法应用； 2.4 交期管理：PMC全盘管理工作推行及落地实施； 2.5 物控管理：内外部物控管理，仓储系统标准化管理，三定管理规则落地实施：定位、定容、定量管理； 2.6 现场管理：现场5S可视化推行与落地实施技能； 2.7 成本控制：直接制造成本控制管理经验，人工管理成本控制，标准工时设定等； 2.8 运营管理经验：运营相关KPI设定，年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等。 3：浙江成长经历和创造成功的业绩： 广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企10年。（2013年刚从广东大集团外资企业来浙江民企时，因生搬硬套外资企业管理模式也经历过失败。 为先熟悉浙江民企，曾专门到工厂做：生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位） 2013年6月-2019年，新伟五金电器厂，任常务副总及内部JIT推行组长，天津亿拓管理咨询公司推行精益生产，半年不见成效，在本人手上推行成功； 4、2019年至2023年期间 ：浙江铁仁（大伟）公司，创造公司历史产值最高，成本 最低，交期准成就（永康城西新区花城西路339号）和 宁波亿盛金属公司，创造公司历史产值最高，现场好，成本最低（宁波余姚汝湖路23号（宁波畅格管理咨询公司推行11个月精益生产，没见成效，本人带领内部团队4个月创造历史产值最高） 5：风格： 优点与短板共存点：管理执行力方面较为强势！

自我评价：1、工作责任心强，大局观较强，参加过行动教育的浓缩《EMBA》盈利模式和4N绩效增长模式培训，管理理念相对先进。 2、善于分析、解决、处理问题。 3、具有较强的学习领悟能力。 4、具有很好亲和力和对事物的洞察力。 5、对组织设计及规划、员工招聘、培训、激励与开发、绩效考评，以及生产日常和现场管理等模块的操作有丰富的管理实践经验。能熟练运用ERP软件、PPT、office等自动化办公软件。

自我评价： 本人乐观开朗,积极好学,健谈,有自信。 思想上积极要求上进，乐于助人，为人诚恳老实，性格开朗善于与人交际。工作上认真负责,细心,能够吃苦耐劳，有较强的组织管理和动手能力，集体观念强，具有团队协作精神。有理想、有抱负，愿为自己心中的理想不断学习，不断前行。从事行政管理工作也有十多年时间，对行政人事后勤方面都有所了解，自己适应能力强，善于处理员工内部问题，对管理员工方面有一定的经验。希望能应聘到贵公司工作，也相信自己能很快适应贵公司的节奏。

自我评价：工作经验： 1、20年企业运营管理工作经历，从外企基层历练做起到跨界企业经营管理高层任职经验，熟悉外企、民企、上市公司、集团公司等不同规模属性企业的治理与经营管理策略。具有独立领导运营企业的能力与素养； 2、具备生产制造运营体系建设与全面统筹管理执行经验及能力，有主持领导企业业务转型与管理结构优化提升，实施企业整体或部门组织变革，运营构架设计，制度流程优化与团队培育构建工作经验与能力； 3、有装备非标自动化技改，生产线智能化、管理信息化集成等方面的规划设计、实施经验与组织领导能力，具备新工厂多基地、IPO募投项目建设等统筹管理经验； 4、能够围绕发展战略，全面制定运营组织规划与经营管理规划，协调运营与督导执行。能够围绕经营目标，建立以效益为核心的品质管理、成本管理、目标管理等生产制造绩效考核策略机制； 5、基层历练出身，多部门职能工作经验，熟悉管理体系建设与运作。精通现场管理、计划统建、工程技术、生产制造、品控系统、物流物控、采购供应链、人资行政等团队建设与运营执行管理。 工作心得： 合格的企业高管不但要有宏观的战略管理思路，较强的组织统筹与协调能力，更应恰当灵活运用和培养资源，结合工作实际环境情况，建立或完善一套易懂、易控、合理的运营结构、管理流程和制度去实现标准化。以达到管理有序、高效、持续进步的企业目标。

自我评价：一直从事于制造业生产、计划等相关工作，熟悉杯壶/休闲/厨具制造业，从研发到生产落地，从规划、制定、统筹、协调等管理安排，推动执行公司发展战略与年度经营计划，以及公司运营管理制度和流程，并协调解决执行过程中存在的问题，确保公司运营管理体系的高效运转； 本人忠诚、真诚，逻辑分析能力、适应能力、协调和推进能力强，能吃苦耐劳、能抗强压。

自我评价：马根龙，男，湖北，生于1968年，1985-1988湖北大学机械工程。电脑及办公软件熟练...... 自我评价；就职30多年，20多年企业管理经验从事工厂内部全面负责及生产管理。计划周全.成本意识强、工作勤奋本着与虚相结合的态度，在人员管理上不仅只趋向于制度现代化管理及精益生产的重要性，同时也完善于了解人员的心态而采用管理方法因人而异的原则。在人员培训方面善于引导员工了解自己应该做什么，该怎么做，标准是什么。在用人，留人，育人方面有丰富的经验。先做人、后做事、产品体现责任人品和公司一起成长，共创辉煌。战略越精炼，就越容易被彻底地执行。 1、制造业：1987年至今工作始，人的一生经历的是多项的。管理理应相通，机械金属加工切削、精密五金冲压生产配件，拉伸件。机械加工中心，钣金，激光切割，数控刨槽，剪，冲，折弯设备。电子、SAS、DVI、USB、HDMI、LCD、SPDIF、DIP，电气箱柜，机动车配件，散热器等。道具，展示器材，户内户外用品，运动器材，拉片挤出制造系列杯碗透明胶碟产品注塑等，压铸制品、铁艺制品。各式门窗定制系列产品,建材系列。冰片机，高底温柜，雪柜，冰柜，饮料柜，制冷设备系列成品，灯饰系列成品，电动及工具类。（铁质、不锈钢、管材、铝合金、铜、锰钢、线材类）各种焊接、打磨抛光，对相关专用机械、冷冲压、热锻压、液压通用设备，弯管设备、高周波、超声波、液压四柱冲、相关模具筹备、夹具、设备的维修维护。钳工，大型工程钢结构焊接装配、制作工艺生产管理深有体会。包装产品生产运作等。而目标管理最大的好处是…… 2、接受企业规划管理协会专业培训，人本品质，诚信服务，本人体质健壮，.精力充实，视力优，事业心强。可能不同的性格做起事来有不同的风格，经验是积累的，任职敬业务实。没有做不好的工作，只要负责到位。 3、熟：工厂及生产管理，“ISO9001-2000质量管理体系标准”ISO14000环境体系。人机料法环，六大要素，QC质保，PMC计划中心，KPI绩效。”熟“PDCA”及“7S”现场运作部门全面质量管理。 备注：多年各企业，所应关注要素，生产、物控、效率、交期，质量求生存、信誉求发展。对管理情有独钟，有沟通协调能力，团队合作精神强，思维活跃，能独立处理厂内生产一切事物的难题。动手能力强，工作严谨认真，廉洁自律，富有创新吃苦精神，对企业忠诚，办事沉稳，细致，具备高度责任感。 体会：在企业管理活动众多分支当中，生产管理堪称重中之重，他包括的内容广泛、涉及面大，使得生产管理者预防出现问题发现问题，协调问题，解决问题。为了生产有时废寝忘食、夜以继日地投入工作，使人、方法、材料、设备、测量达到最佳成果。 然而管理又是一门严谨的科学，光靠良好的愿望和冲劲并不能完全见效，搞好生产管理需要管理者具备三个基本条件…… 岗位地区：不限 待遇：面议 联系方式 13538087794

自我评价：特长：本人从事行政、人力资源工作已有20余年，积累不少管理经验，学习增强先进的管理理念。有深厚的员工培训职能。能处理公司的一般大小事务。我的人生格言是：忠诚.上进。我的管理理念是：制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山。<br/>参加台湾建峰企业管理培训。参加北京企业组织架构培训【人力资源的六大模块】。获取安全员证书、特种设备管理证书、九千内审员证书等。主持IATF16949体系、ISO9001:2015体系、ISO1400:2015.ISO45001、BSCI验厂、TA产品质量审核、浙江制造品字标审核、知识产权贯标的编制和审核。