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编号姓名学历年龄性别工作经验籍贯期望职位最近登录时间
108120黄女士高中5010年湖南
生产经理、PMC经理、物控经理
2025-10-13
107461王先生本科4810年浙江金华
副总经理、执行总经理、厂长
2025-10-13
94407匡先生大专5210年江西
物控经理,生产管理,PMC经理
2025-10-13
77136李先生本科5410年江西
总经理、副总
2025-10-13
76279王先生大专6710年浙江永康
后勤管理、顾问、办公室主任。
2025-10-13
42310李先生本科4310年浙江永康前仓
ERP,流程设计,计划,物控,PMC,
2025-10-13
33327应先生大专4910年浙江永康
采购经理、采购工程师
2025-10-13
240665林先生大专4510年贵州
行政经理,总经理助理,运营型副总
2025-10-12
197974王先生本科4410年山东
副总+厂长
2025-10-12
117464钱先生本科4710年江苏
总经理\副总经理\大制造精益总监智能制造
2025-10-12
213571陈先生本科4510年河南
保温杯副总、厂长
2025-10-12
136027雷先生大专4710年四川
副总、企业高管
2025-10-12
157874刘先生本科4710年浙江
总经理、常务副总、供应链总监
2025-10-12
164187雷先生本科5010年江西
常务副总、生产副总、行政副总
2025-10-12
197039唐先生高中4710年湖南省
副总/厂长
2025-10-12
235176王先生本科3610年浙江金华
总经理 生产运营副总
2025-10-12
86063黄先生本科4110年湖北省黄冈
副总经理(常务、生产、行政)总助或总监
2025-10-12
211430徐先生大专4710年湖北十堰
行政副总,生产副总、人力行政总监
2025-10-11
206743陆先生大专6110年江苏滨海
高级管理
2025-10-11
190536梁先生大专4610年陕西
生产经理,生产厂长,生产总监,生产副总,
2025-10-11
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生产经理、PMC经理、物控经理性别:女 |年龄:50 |学历:高中 |更新时间:2025-10-13
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:高中 
 
自我评价:开朗活泼,踏实积极,能吃苦,善于分析、思考,良好团队意识; 优势: 丰富的现场管理和优化经验,善于订单管理,对电子行业感兴趣;
副总经理、执行总经理、厂长性别:男 |年龄:48 |学历:本科 |更新时间:2025-10-13
待遇要求:12000-19999元 |工作经验:10年经验 |专业:暖通空调与燃气工程 
 
自我评价:20年的制造业企业经历,大学毕业从技术员做起,历经车间工艺管理、车间主任、品质主管、PMC经理等部门的9的基层管理,往后开始生产总监、副总、执行总经理等9年的中总高层管理经历。具备微观作业如数据链ERP和MES、(社会责任、品质和反恐)验厂、厂内物流、IE管理、工艺品质、成本管控、HR、精益生产、等,宏观如战略管理、目标管理、资金管理、营销模式等的丰富经验
物控经理,生产管理,PMC经理性别:男 |年龄:52 |学历:大专 |更新时间:2025-10-13
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:物流 
 
自我评价:我是一名具备跨行业资深PMC经理,曾在制造业休闲用品、梯业、工具类、杯业等多个行业担任PMC管理职位,积累了丰富的行业知识和实践经验。我擅长根据行业特点制定定制化的生产计划与物料控制策略,成功帮助企业实现库存降低20%+、生产效率提升15%+。我具备强大的适应能力和学习能力,能够快速融入新的环境并推动业务优化。我始终以客户需求为导向,确保生产计划与市场需求的精准匹配,为企业创造持续增长。 工作经历 添加
总经理、副总性别:男 |年龄:54 |学历:本科 |更新时间:2025-10-13
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:汉语言文学 
 
自我评价:心得体会、经验 1、 决策拍板,贯彻执行,三流点子加一流执行力,永远比一流点子加三流执行力强; 2、 管事凭考核,管人靠制度; 3、 细节决定成败,经营企业,就是做好细节,把简单的事千百次做好就是不简单,把平凡的事千百次做好就是不平凡; 4、 制度是给企业的,同时也是给自己的,自己必须带头遵守制度; 5、 对“6S”现场管理有独到的管理经验和方法,能彻底扭转企业现场混乱的现状; 6、 熟悉ISO9000质量管理体系,并能导入和有效运行; 7、 能独立制订切合企业实际的各项管理制度,并贯彻执行; 8、 深谙生产管理、品质管理; 9、 企业管理追求的就是效益,能做好成本控制; 10、 熟悉各部门业务流程,并能制订符合企业实际的工作流程; 11、 有一定的协调力、控制力。 12、 能不断提升公司整体管理水平。
后勤管理、顾问、办公室主任。性别:男 |年龄:67 |学历:大专 |更新时间:2025-10-13
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:企业管理 
 
自我评价:有责任心,从事机械工业几十年,对五金机械产品、门业、医疗器械、电动工具、保温杯、沙滩椅等产品工艺流程熟悉,对6s管理、人事6大块、ISO9001、验厂有经验。有效强的执行力和勾通、协调管理能力,有责任感,敢于担当,勇于承担,尽心尽责,多年来一直从事企业全面管理工作,具有团队精神和管理能力,选择我是创造企业的财富者,是忠诚的管理者,一定做好你的“总管家”,得到的是双羸结果,共创未来!临时管理岗位也可考虑。
ERP,流程设计,计划,物控,PMC,性别:男 |年龄:43 |学历:本科 |更新时间:2025-10-13
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:计算机应用 
 
自我评价:工作认真、负责,学习能力强<br/>对计算机及网络\ERP实施及管理有多年经验和深刻理解<br/>具有相管理及协调经验和能力<br/>在多次的ERP实施过程有生产管理和物流管理经验,和专门理解
采购经理、采购工程师性别:男 |年龄:49 |学历:大专 |更新时间:2025-10-13
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:经营管理 
 
自我评价:10年采购管理+10年生产管理复合经验,精通供应商开发与全生命周期管理,擅长采购成本分析、供应链流程优化及跨部门协同,主导搭建3家企业采购管理体系,实现采购及时率提升22%、合格率提升8%,建立市场波动快速响应机制,年均降低采购成本3%-8%; 12年保温器皿制造行业采购管理经验,深度掌握不锈钢、塑料等原材料市场动态; 从0到1搭建ERP采购模块,制定6大品类库存管理标准,优化20+项采购流程 ; 成功培养6+人采购团队,建立廉洁采购制度,实现部门零舞弊记录; 1、根据公司销售计划,遵循PMC生产计划,制定采购部采购周计划,落实供应商生产计划,确保确保生产原料的及时供应,解决生产过程中出现的物料短缺或过剩问题,提升生产效率; 2、建立供应商准入机制和维护优质供应商的长期合作关系,进行供应商评估、合同谈判、合同起草、签订及绩效管理,建立合格供应商名录,为公司采购决策提供数据及理论参考; 3、时刻关注生产主要物料的市场行情波动,做到“快跌慢涨”,侧面了解同行业相关物料的采购价格及渠道,通过实地考察,分析生产工艺工序,比价比质、适时引入新供应商、采购份额调整、流程优化等手段有效控制采购成本,实现降本增效目标; 4、会同仓储部门实时了解仓库存储数据,合理消化库存,实施先进先出、安全库存管理等策略,减少库存积压,提高库存周转率,减少库存资金的积压和浪费; 5、秉承平和心态同各部门进行沟通对接,明确服务部门的定位,换位思考各部门的需求,制定阶段性的改善方案和措施,配合各部门相关工作的有序进行; 6、密切同质量管理部门合作,清晰的了解所有采购物料的检验方式方法及质量标准,确保符合公司及客户要求,参与处理供应商品质异常,推动供应商品质持续改进; 7、定期组织采购部人员进行采购业务知识的学习,提升团队成员的业务能力和工作效率,营造积极向上的工作氛围,培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度,杜绝不良行为的产生。 8、根据公司实际情况,完善采购部流程体系,制定采购部相关的标准、制定、流程,提报公司审议批示后执行。 性格沉稳专注,少说多做,一切以过程为导向、以结果为目的。 明白采购交期、质量、价格对于生产、销售以及公司发展的重要性。 熟悉供应商开发及供应商管理;熟悉质量管理体系、采购成本分析。 对公司流程、制度、标准有一定的见解和心得,可联合其他部门完成本部门的流程、制度的建立,并辐射到一定的工作范围,有团队管理经验和团队建设打造能力。 能熟练运用 office wold PPT Erp等办公软件,有较强的语言表达能力、文字功底和沟通能力。
行政经理,总经理助理,运营型副总性别:男 |年龄:45 |学历:大专 |更新时间:2025-10-12
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:工商企业管理 
 
自我评价:结果导向、脚踏实地、团队协作、有激情、肯思考、执行力
副总+厂长性别:男 |年龄:44 |学历:本科 |更新时间:2025-10-12
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:工商管理 
 
自我评价:有独立运营团队能力
总经理\副总经理\大制造精益总监智能制造性别:男 |年龄:47 |学历:本科 |更新时间:2025-10-12
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:工商企业管理 
 
自我评价:工作背景: 1.产品工程技术背景出身,后在港资、台资日资企业做管理+技术,有18年多(珠三角8年,浙江10余年)企业管理工作经验,其中3年以上制造业产品PIE工程师组长工作经验,6年多生产管理中高层经验,10年多企业全面运营经验(产供研销); 2.熟悉日台资、港资、民营企业管理模式,精通生产现场、品质、PMC物流、供应链、工业工程、设备管理、研发等工厂模块,能轻松驾驭千人规模的工厂。 核心优势: 1、精通工厂KPI关键绩效考核及现代化工厂LP精益生产模式推行变革实战,能独当一面从组建团队到带领整个工厂高效率开展运营工作(打造标杆工厂); 2、强质量意识,能独立实操推行ISO90001694914001OHSMS18001管理体系、QC七大统计手法应用、ROHS环保管理规划、‘7S’‘5M1E’现场操作管理; 3、尤其擅长PMC模块精益计划1/2/3级、精益物流(小批量多批次多品种复杂产品链)及超市化模式管理; 4、精通运用工业工程IE七大手法、VSM、SMED、kai zen 、TOC、pull kanban、OEE、3T(TQMTPMTPS)等系统工具结合八大浪费精益生产推行,对单件流、超市化精益生产模式拥有实战成功案例经验; 多家企业主导信息化、数字化、ERP系统成功导入运行管理项目经验。 岗位匹配:总经理、副总经理、精益管理大制造总监(智能制造)顾问(★★★解决企业实质性运营难题,价值决定价格!)---!
保温杯副总、厂长性别:男 |年龄:45 |学历:本科 |更新时间:2025-10-12
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:化学工程 
 
自我评价:1、20多年杯壶企业管理经验,从基层做起,对保温杯技术有实战经验,受训过ISO管理体系流程,熟悉ISO9001:2008 ISO14001:2004体系。有推行精益化生产工作经验。精通保温杯制造技术,在职期间多次为公司有效降低成本,增加销量做出贡献; 2、 熟悉保杯壶产品各个环节技术/品质制造流程。擅长推行技术工艺改进,质量改善,精益生产,体系流程,标准化,数据化。 3、业务以及管理经验,从整体战略,经营规划,体系建设到生产建设,人力资源等方面有统筹策划经验,从产品研发,生产,供应,质量,市场布局等方面具有管理运营经验。 4、领导能力,宏观思维,擅长人才梯队建设。善于整合多方资源,灵活处理突发事件。 5、个性特点,优秀的职业操守,务实创新,高效认真,学习能力强,抗压力强。 6、愿意跟公司共同发展成长,打造保温杯一流企业。建立数据化,标准化,流程化,制度化,精益化,智能化工厂。 意向企业:保温杯工厂年产值1亿以上企业。
副总、企业高管性别:男 |年龄:47 |学历:大专 |更新时间:2025-10-12
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:工商企业管理 
 
自我评价:1、有在外资同私营企业高管岗位10多年,精通企业全盘管理;具备丰富的生产、品质、采购、行政人事等全盘管理经验,广阔的视野同格局,有超强抗压能力; 2、文笔功底强,有编写编制公司中长期发展规划,建立公司规章制度经验; 3、熟悉人力资源板块,善于培训; 4、工作永葆激情,善于学习,善于总结,遇事不推诿; 5、有大局观,企业主人翁意思强; 6、理人:要从精神层面、行为层面(即感情、利益、信念)制度几方面并举; 7、选人:岗位技术职能胜任、勤力肯干、好学、善于自省; 8、团队建立:目标统一、能战善战、建立标准执行标准、永不放弃; 9、企业建设: (1)企业文化建立:做成全员必诵的信条(心态同行为);制度掌握着公司未来的民展命运和走向; (2)企业发展方针:着眼未来、顺应国家政策; (3)开拓创新时刻进步; (4)忧患意识、危机感; (5)消灭内耗; (6)充分利用PDCA、5S、QC手法、TQM、IE标准化等科学管理方法; (7)安全:三级管理到人到位; (8)品质:按标准执行、全员参与; (9)生产:计划同实际执行到位; (10)账务:公司材、物做到账、物、卡一致; 做到制度互相监督,平台公开透明;
总经理、常务副总、供应链总监性别:男 |年龄:47 |学历:本科 |更新时间:2025-10-12
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:物流管理 
 
自我评价:1.20年及以上相关大型企业、上市公司生产制造供应链相关工作,能主导各部门管理体系的建设、统筹管理、监督实施;精通现代企业经营管理和精益生产管理;并能根据企业的战略发展、竟争规划及其所处的发展阶段,制订企业的中长期发展规划、并及时对企业组织进行诊断、变革与整合! 2.具有良好的计划、组织、实施和评鉴能力,优秀的判断和决策能力,工作执行力强,能承受较大的工作压力,有较强的文案写作功底;电脑操作熟练。 3.能吃苦耐劳,工作认真踏实,能快速的掌握新知识 ,能灵活运用知识,动手能力强。 4.诚实稳重,敢于面对新的挑战,富有创新精神。
常务副总、生产副总、行政副总性别:男 |年龄:50 |学历:本科 |更新时间:2025-10-12
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:现代企业管理 
 
自我评价:我通过20几年的企业实践管理经验,和大专所学的现代企业管理专业,加上不断的参与台湾健峰管理咨询培训,以及受日本丰田管理大师“金大一”的培训和学习,对现代企业管理有着足够的丰富管理经验和实战经验,本人对工作认真负责,具有良好的敬业精神和职业道德,具备良好的策划、组织、协调与沟通能力和执行能力、决策能力。善于迎接各种挑战,能面对各种压力,在大中型企业集团有十多年的实践工作经验,积累了丰富的管理经验和阅历。对企业销售、生产、品质、数据、物控、人力资源、行政后勤等管理有独到的个人见解和管理模式;在行政人事各大模块的制度订立,如招聘流程、目标管理、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度,实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理:如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解,能正确的引导管理方法和技巧,切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制,解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面,根据PQCDSM 6大要素从生产效率、品质等和生产管理的8大浪费的降本提效管理,有着丰富的实战管理经验和辅导经验;并能利用我丰田所学的理论知识,和10几年的生产管理实践工作经验中摸索的生产3大手法,可以为企业量身定做生产管理3大运行体系,及“生产与供应链管理的6大模块”,为企业量身打造一套完善的生产管理体系。 我在浙江一家上市公司做的变革管理项目也是非常成功的,项目管理变革如下: 一、生产变革管理: (一)、我在浙江一家上市公司任:常务副总期间,在我没来之前企业销售下单流程紊乱、工程技术资料包括SOP都没有,并且BOM表资料,产品编码规则,物料名称等都是紊乱的。物控及生产数据无法管控,通过半年时间规范生产与供应链管理流程,实施ERP系统数据管控,与制度并行推进。数据得到了有效管控,PMC计划可以正常实施。未整改前PMC的月、周计划一塌糊涂,根本不懂的什么是计划?连PMC的岗位职责是做什么的都搞不清楚,用什么工具来掌控生产和物料计划也不知道。这样的生产怎么可能顺起来?生产效率一塌糊涂。仓库连:进销存的管控流程都没有,程序都是乱的,物料根本没办法为生产保驾护航,PMC的计划基本上是空的,因为数据都没法掌控如何做计划?所有部门都是凭经验做事,一年产值3个亿左右,后来通过我整改后,从销售订单到成品出货的流程规范;工程技术资料完善:供应链与生产管理的流程体系建立;ERP功能的正常使用。实行生产现场“6S”管理,车间区域定位清晰,产品及物料流转速度快,一目了然。现在人均产能提高到20-30%左右;因以前生产不顺、和工艺未优化、停工待料等因素;生产效率低。导致员工工价偏高很多,通过一系列的整改后工价比以前降幅了20%-30%左右。现在的年产值在4-5个亿左右。 (二)、从传统的经验式和随意化管理转变系统化精益生产管理: 1、梳理和优化生产流程:从销售下单到成品出货,整个流程梳理和优化;对物料、生产,前、后道工序数据及产品对接流程等;快速提高生产效率。 2降低成本、现场整顿:根据仓库、车间现场物料、部件实际情况进行区域规划,按物料所需适时定位,定点的物料配送,使生产线现场物料、在制品流转速度快,呆滞少,减少找物料的时间。 3、监控生产、全程追溯、体系管理:清晰来料供应商、批次、工位、操作工、产品、物料,任意前后环节前后追溯;异常定位及责任界定明确。 4、改善车间管理:大量减少人工数据收集,差错、遗漏,车间管理时效性、针对性、效率大幅度提升;制造执行过程透明化,能准确及时地了解车间作业情况,方便扁平化管理、快速反应。 5、完善产品质量管理:通过对原材料、生产过程以及整个生产周期进行数字化、网络化和动态化管理,实现对产品质量管理的管控和追溯。进而有效控制生产成本。 6、全面车间、仓库库存管理:从原材料、半成品、成品等库存管理,打通所有流程体系,定额发料、定额生产,前后数据追溯。根据销售订单和生产计划、物控等,精准掌控,生产与物料无缝衔接。大幅度降低车间和仓库库存。 7、完善ERP、MES系统管理:从销售、技术资料、生产、人事、物控等各部门进行系统化管理,物料、生产规范物料、产品编码、产品名称统一;从ERP到MES系统精准掌控各环节的生产、仓库数据;系统派单,产能分析等,大幅度提高了生产效率。 二、规避企业用工风险:根据劳动法的相关法律、法规要求,结合企业用工实际情况,以及我对劳动法、就业法等相关法律知识,在符合法律的条件下,对劳动合同拟定、以及入职、调岗、离职等相关企业用工流程进行规范,拟定了一套员工入职、调岗、离职等劳动关系的组合拳,为企业规避了所有的用工风险和安全隐患。 三、利用人力资源6大模块管理协助企业发展:利用专业的人力资源管理知识和经验,通过:人力资源规划、招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利等。根据企业发展所需,合理匹配合适的人才上岗。组织企业发展变革管理,对组织结构流程设计,优化改进组织管理方式等手段为企业发展保驾护航。 我有上市公司制造系统运营管理体系建设管理标准化的打造经验,精通“精益生产”现场管理,擅长使用精益工具,使生产改善项目落地与固化。对精益生产10大模块的落地,含:计划链物流链供应链生产现场PIE标准化班组提升目标管理,重点工作管理成本改善。执行力打造共计十大模块改善项目推进并取得过良好成果;我任常务副总多年对工厂全盘管理含:核心竞争力打造、品牌和渠道建设、开源布局、倍增计划实施(营销系统生产系统供应链)、战略和战术设计、经营管理设计、薪酬体系和阿米巴绩效落地管理等,有足够的实战管理经验。 在这里因简历不完善,请有意向的企业不要错过面试的机会,因为我是有实战性,实力派。能真正为企业降本提效,能盈利,能为企业解决疑难杂症。鞋子合不合脚试了你就知道,手机号就是我的微信号。(我的简历虽然一直挂在这边人才网上,但我人不在这边,希望有意向的企业提前联系我,我好提前准备)。
副总/厂长性别:男 |年龄:47 |学历:高中 |更新时间:2025-10-12
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:普通高中 
 
自我评价:1.为人正直,待人真诚,具备良好的职业道德2.善于沟通,具备较强的适应能力和学习能力3.思路清晰,善于发现问题并解决问题4.工作认真、仔细、有较强的责任心,熟悉金工、压铸、铸造、喷塑、焊接、注塑、包装装配流程,5.对制度建立有实操经验
总经理 生产运营副总性别:男 |年龄:36 |学历:本科 |更新时间:2025-10-12
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:10年经验 |专业:行政管理 
 
自我评价:愿和公司一起发展 公司所处行业均为五金行业。 门/锁 健身器材
副总经理(常务、生产、行政)总助或总监性别:男 |年龄:41 |学历:本科 |更新时间:2025-10-12
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:工商企业管理 
 
自我评价:文笔流畅、善于沟通、亲和力强、务实高效、有较强的执行能力和组织协调能力等。通过学习健峰、GHR、上海交大与浙江大学MBA研修班等等,让我以前浮躁的心变得沉静与稳重。想寻找发挥自己才能的空间和平台,与公司共同发展与进步。
行政副总,生产副总、人力行政总监性别:男 |年龄:47 |学历:大专 |更新时间:2025-10-11
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:工商企业管理 
 
自我评价:1、具备 20 年浙江中大型企业中高层综合管理经验,12 年生产管理经验、6 年人力资源 管理经验、3 年全盘管理经验,熟悉制造型企业各职能部门的运作体系,同时具备制造 行企业各主要职能部门负责人的 实际岗位历练,熟悉生产制造系统、人力资源等板块, 属于复合型管理人才; 2、擅长企业经营管理,长于人力源规划及运营管理和生产过程控制,精于解决因企业管 理体制及组织架构不合理和运作流程不规范,导致引发的一系列资源消耗,营运目标难 以达成的实际运作问题;精于目标管理和绩效考核,并有成功推行之案例; 3、性格活泼开朗,做事雷利风行,乐于团队成长,有较强的学习力,工作抗压能力强.
高级管理性别:男 |年龄:61 |学历:大专 |更新时间:2025-10-11
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:企业管理、法律 
 
自我评价:本人作为一名职业经理人,一直从事企业全面运营管理工作,精通企业人力资源、行政、生产、技术及品质控制、物料采购控制及仓储物流、营销以及财务等各大模块的管理,具备专业化的管理理论知识、娴熟的实际运作技能、技巧和丰富的实际运营操作经验。多年来还致力于中国民营企业规范化管理课题的探索和研究,长期与在苏的日、台企业管理者及中国民营企业家们研讨民营企业规范化管理课题,并将日、台企业的管理模式科学的融入到民营企业管理之中,形成了一套独具特色的真正能够有效落地的现代民营企业本土化规范管理运作模式,为多家民营企业提供极具实操性的规范化、科学化、系统化的管理方案、咨询指导和培训服务,科学高效的为企业解决发展过程中出现的各种管理难题和瓶颈,使企业快速实现稳健、高效、永续、规范化的发展。同时具有丰富的从0--1企业组建(重建)的设计规划和具体操作的实际经验。 求职意向 CEO、总裁、总经理、副总经理、企业管理顾问及咨询服务,有意者请电话或微信联系。
生产经理,生产厂长,生产总监,生产副总,性别:男 |年龄:46 |学历:大专 |更新时间:2025-10-11
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:工厂生产运营管理 
 
自我评价:技能/特长 计算机水平;高级 <br/>个人竞争优势及特征 1;运营管理经验;拥有15年以上外企生产型企业运营体系全盘实操管理经历,熟悉 <br/> 每个运作部门流程和执行标准及规范应用程度的掌握和职业道德的操守。 <br/> 2;生产技术;熟悉行业产品加工工艺,加工周期,加工标准等;金属机加工类比如( <br/> 冲压件/不锈钢拉伸件/压铸/型材挤压/模具制作/旋压/冷镦/热处理/金属蚀刻/拉丝/ <br/> 抛光焊接/激光切割/弯管等)木制品类机加工。贴皮/封边/压花/油漆等/塑胶成型类( <br/> /电子类SMT/DIP/ASSY)等;经历过表面加工类;喷油/喷粉/喷砂/飘色/水电镀/真空镀/ <br/> 氧化/镀锌/镀镍/镀铜/镀金/镀锡/热镀锌/滴胶/热压/丝印/移印/滚筒热转印/烫印等。 <br/> 3;经历的产品涉及行业;室内/户外休闲用品/运动健身器材/电动工具/锁具类/厨具电 <br/> 器锅铲类/汽车配件类/医疗器材配件类/自动化设备应用类/食品/矿山输送类/网络通讯 <br/> 类/室内家装陈设类/室内户外行业高端电子照明类/包装材料类/美容美发器材类等,饰 <br/> 品/礼品/办公用品类等服装行业配件类等。
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