自我评价：自我评价 本人作为一名职业经理人，一直从事企业全面运营管理工作，精通企业人力资源、行政、生产、技术及品质控制、物料采购控制及仓储物流、营销以及财务等各大模块的管理，具备专业化的管理理论知识、娴熟的实际运作技能、技巧和丰富的实际运营操作经验。多年来一直致力于中国民营企业规范化管理课题的探索和研究，长期与在苏的日、台企业管理者及中国民营企业家们研讨企业规范化管理课题，并将日、台企业的管理模式科学的融入到民营企业管理之中，形成了一套独具特色的真正能够有效落地的现代民营企业本土化规范管理运作模式，为多家民营企业提供极具实操性的规范化、科学化、系统化的管理方案、咨询指导和培训服务，推动企业实施规范化管理变革和转型升级，科学高效的为企业解决发展过程中出现的各种管理难题和瓶颈，使企业快速实现稳健、高效、永续、规范化的发展。同时具有丰富的从0--1企业组建（重建）的设计规划和具体操作的实际经验。 求职意向 总经理、副总经理、行政总监、人力资源总监、企业管理顾问及咨询辅导，有意者请直接电话或微信联系，非诚勿扰。

自我评价：1）精通采购作业流程，有丰富的采购管理经验和供应商开发管理经验。 2）熟悉各类五金及塑胶原料、五金件、塑胶件、电子件、包材、线束、连接器件等物料及各类物料的采购成本分析。 3）熟悉ISO9001质量体系，ISO14001环境体系。 4）熟练掌握用友、易飞、金蝶等ERP操作系統以及OFFICE等办公软件。 5)本人诚信开朗、勤奋好学、积极进取，能吃苦耐劳，有很强的抗压能力，能独挡一面。 6)有快速学习新知识能力和新环境的适应能力，有良好的人际关系及对外沟通能力。 7)工作细致，勇于挑战，富有创新和团队合作精神。 8)已经有10年驾驶经验。

自我评价：1.本人工作思维清晰逻辑性强 ，做事具有计划性、系统性、时效性 ，性格稳重、开朗正直、处事果断、对工作认真 负责 ，敢于面对困难与挑战； 2：对于人、机、料、法、环的管理比较擅长 ，可以很好的保证生产、品质、交期圆满完成 3.有多年外资（韩资）任职经历 ，担任一线生产管理； 4.有浙江民营企业经历 ，熟悉浙江民营企业生产系统流程 ，符合浙江民营企业特性需求； 5.注塑工艺技术过硬 ，可以熟练使用单、双色注塑机 ，特别对于保温杯、咖啡壶、拖把、电脑、手机、电话机、化 妆品、汽车配件、家居用品等塑胶件工艺调试非常擅长； 6.充满激情能量 ，大局观及原则性强 ，应变能力、企业文化适应能力强。 7：精益生产比较熟悉 ，有实际操作经验

自我评价：1、拥有 28 年制造行业深耕经历，多年副总经理、常务副总全盘经营管理实战经验，兼具 头部上市家电大厂、外贸家居、军工配套多赛道复合管理背景。 2、擅长从 0 到 1 搭建企业运营、品质、绩效、数字化全套管理体系，精通自动化产线规 划、精益降本、大客户新品项目落地、各类体系与资质认证。 3、过往主导多项自动化、工艺、数字化改善项目，持续实现营收增长、人效提升、不良率 下降、成本节约等经营成果。 4、战略落地能力强，擅长整合内外资源、搭建核心管理团队，务实稳重、结果导向，稳定 性强，可快速统筹工厂全盘经营，完成扩产、提效、降本、拓渠、数字化升级等核心经营目 标。 5、对企业忠诚、归属感强；为人正派，善于沟通和协作

自我评价：1.本人在大中型企业担任中、高级管理多年，企业管理经验丰富。熟悉日资企业、台资企业、民营企业管理模式，有培训辅导企业经验，二十多年企业管理经验，十多年高层管理经验，工作期间曾成功推行过精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理、ISO国际质量管理体系认证、7S管理等，并取得了良好的效益。本人综合管理能力比较全面，细心，责任心强，重安全、重质量，重流程，重制度，重现场，从车间现场一步一个脚印的实干做起。对生产制造管理与控制流程有很强的实战经验。对新环境、新事物融入接受比较快。 希望进入民营企业，把日资企业的管理模式与台资企业的管理模式带入民营企业，帮老板管理、整合工厂、辅导工厂，使企业更上一个台阶，体现人生的工作价值观。善用企业中长期战略规划来不断推动和完善人力资源管理、品质系统管理、精益生产管理及成本控制管理工作。且能按照企业的总体目标要求，以生产三要素（成本/品质/交货期）为核心来作为生产管理的结果导向和评估绩效的准则。也通过这么多年的工作，对产品所涉及的生产设备与工艺要求（线缆生产设备、切割、冲压、台钻、丝印、喷涂、抛光、电镀、装配、包装等）及标准有着较深的了解。同时多年工作的砺炼，造就了抗压能力强，且能坚持原则、秉持正义、敢于担当，也具有较强的组织、计划、协调、指挥、控制能力，以及良好的职业道德和职业水准。 2.结合公司实际情况负责各部门全面规划,并明确各级(职)人员工作职责.同时根据企业战略规划，制定部门目标。 3.擅长部门团队的组建和扩充，推行企业规范化、标准化作业。 4.根据平衡计分卡管理、目标管理及各《岗位说明书》要求，制定并完善部门各岗位KPI考核制度,以打造高效团队。 5.熟悉ISO9001/14000/TS16949体系，并有体系推行和落实经验。 6.注重企业文化建设和员工的培训工作，增强企业的凝聚力和员工的素质。 7.权衡部门各项工作运做效果,善用PDCA管理进行不断改进、完善。 8.熟悉现代制造型企业7S、PMC、ERP等管理理念，并具有实操及推动经验。 9、精通生产计划制定、统筹、并推进生产进度分析、质量控制及物料控制、采购成本及物流各环节控制。 10、熟练操作office办公软件。 11、熟悉客户验货、验厂流程。

自我评价：1、拥有十多年行政经理/ 主管实战经验，精通政府项目申报流程，牵头统筹政府扶持资金申报，年度获批补助超千万元，具备成熟的项目落地与政策资源对接能力；同时深耕行政外联与政府事务对接，熟悉政企沟通机制，可高效完成政策对接、项目备案等事务性工作。 2、在行政核心领域沉淀深厚：擅长行政体系搭建、成本精细化管控、跨场景资源协同，且具备丰富的军工企业行政运营经验；同时精通行政接待与客户接待全流程，曾统筹J工客户、高校专家、政府部门等多类接待活动数十场，以专业服务展现企业合规形象，保障沟通对接高效顺畅。 3、任职期间深度参与产学研协同对接、J工涉密资质维护、省级创新平台组建等关键工作，凝练出“合规为基、效率为核、精准服务”的行政工作逻辑。工作作风严谨细致、执行力突出，可快速响应组织战略需求，为企业科研生产、平台建设、政企合作等核心业务提供全维度行政保障。

自我评价：★ ★管理工作原则： 提倡任何管理决策要能落地方为正确的决策；有多年的实际管理工作经验、ERP/MES推动实际经验、精益生产和自动化工作经验丰富、 擅长企业整体经营规划和策划、变革管理；对企业各部门运作流程管理及改革有全方位的经验，工作责任心强、敬业；思维丰硕、反应敏捷。对于生产系统和质量管理系统，数字化管理理念系统化管理专业水平精通，薪酬设计的原则、原理十分熟悉，如：EMAS、ERP系统、JIT生产、敏捷制造、6S管理工作、现场看板管理、PMC生产计划物控管理；ISO9001、ISO14000、SA8000、TQM、品管七大手法、六西格玛、SPC手法、ORSH、8D手法、供应商评估管理、精益生产和数字化管理工作手法等；沟通能力强、提升管理工作独树一帜、口啤良好； ★ ★管理工作经验： 24年健身器材行业工作经验，20年职业经理人管理工作经验；

自我评价：20多年的制造业企业经历，大学毕业从技术员做起，历经车间工艺管理、车间主任、品质主管、PMC经理等部门的9的基层管理，往后开始生产总监、副总、执行总经理等9年的中总高层管理经历。具备微观作业如数据链ERP和MES、（社会责任、品质和反恐）验厂、厂内物流、IE管理、工艺品质、成本管控、HR、精益生产、等，宏观如战略管理、目标管理、丰富经验，管理是随着时代的发展和企业环境不同的结合

自我评价：本人自2000年开始从事保温杯行业工作。先后从事过保温杯品质和生产管理方面工作；熟悉相关客户标准（膳魔师、乐扣乐扣、星巴克、YETI、bubba、Hydro Flask、Camelbak及北京小罐茶、小米科技、特美刻、博洋家纺、苏泊尔、米迪、飞利浦等），接触产品有（不锈钢保温杯、纯钛真空保温杯、塑杯、玻璃杯等），熟悉保温杯生产工艺流程。具有团队协作精神，有较强的内部沟通协调能力与解决现场问题的执行能力，能迅速适应各种工作环境。如有幸被录用我将会竭尽所能为贵公司创造效益。联系电话：15867934371（253947） 管理理念是：管理不在于“知”，而在于“行”；知易行难，行胜于言。 管理=流程+报表+执行+监督+奖罚 目标=产品*团队*客户