自我评价：认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。 做管理就要反复抓，抓反复；优秀的公司是管出来的，不要相信一个慵懒的人能管好一个公司，那是不可能的。 各车间6S的现场整改。生产计划的编制、数据跟踪。负责各部门协调工作和员工思想教育工作.有一定的团队组织能力和协调执行能力。 作为一名优秀的管理者，必须严于律己，自己做好标榜。 作为一名优秀的管理者，必须是一个有计划有准备，并且是个善于学习和总结的人。 常人因懒而庸，才人因傲而敗！

自我评价：1、具备扎实的技术能力， 能解决压铸生产现场所出现的异常并提前作出预防。 2、能合理安排车间生产，有效控制生产成本，有较强的沟通能力和执行力。 3、懂压铸模具/生产工艺/设备维修和保养， 对车间的硬件不合理处提出建议并落实改善，使压铸车间的生产能高效低耗运行。 4、从事压铸行业十余年，熟练铝压铸件电动工具，汽模配，散热器，锅等。获得永康市初级人才证，技工证，百年匠心模具比赛三等奖，金华市中级技师证，永康市志愿者。

自我评价：擅长品质和体系管理

自我评价：20多年的制造业工作经验，大学毕业从基层技术员做起，历经车间工艺管理、车间主任（生产经理）、品质主管、PMC经理、行政人事经理等部门实践工作，往后是生产总监、副总、执行总经理等13年的中总高层管理经历。从不断地学习中具备微观作业如数据链ERP和MES、（社会责任、品质和反恐）验厂、厂内物流、IE管理、工艺品质、成本管控、HR、精益生产、等，宏观如战略管理、目标管理、丰富经验。管理是随着时代的发展和不同企业环境的结合

自我评价：职业技能/专长 合理安排并管理人员，根据公司实际情况制订公司的各项规章制度，根据公司生产工艺流程进行合理创新改善：人员精简、品质提升、产能提升；制定并完善各项规章制度：制定《厂纪厂规》、《车间管理制度》、《门岗保安制度》、《餐厅用餐制度》、《宿舍管理制度》等，制定《采购流程工作指引》、《仓库进出货管理流程指引》、《财务工作流程指引》等 。本人熟悉企业管理模式、熟练运作体制流程，在企业改革中具有极强的创新精神，对于企业管理有自己独到的理解与改进方法，能结合该公司的实际情况进行改善及创新，熟练运用7S现场管理。熟练掌握品质成本控制，合理计划安排完成交期。任职公司产能、品质、制度、交期、员工士气、现场等明显改善，成为标准规范公司。 本人领导、沟通、组织、执行能力极强并懂得如何提升员工士气，使其更好的融入工作为企业创造更多的经济效益。曾在公司担任主管、厂长、经理，并有过自己开厂的经历。非常自信能做好，而且有非常成功的经历。

自我评价：★在各类型企业工作数十载,也曾坚守10余年，亲身见证并勤勤恳恳、兢兢业业参与了一个百人的制造型私营企业发展到数千人的集团公司； ★熟悉IQC,IPQC,FQC,6S，SQE,ISO9001，拥有丰富的品质管理、生产现场管理经验、超前的务实的企业发展管理理念； ★学历低（中专）不代表学习能力低，阅历少不代表经历（20余年工作经验）少，勇于接受挑战的我寄望于“您愿意搭台我就愿意唱戏，您可以怀疑我唱得好不好，但您绝对可以放心我一定竭力唱”； ★光喊变革但不行变革之实、强化执行力的企业和不能工资月清的企业请勿扰！ ★不懂企业照顾好员工，员工就不会照顾好客户，客户最终就不会照顾企业的逻辑关系的企业也请勿打扰！

自我评价：本人自2000年开始从事保温杯行业工作。先后从事过保温杯品质和生产管理方面工作；熟悉相关客户标准（膳魔师、乐扣乐扣、星巴克、YETI、bubba、Hydro Flask、Camelbak及北京小罐茶、小米科技、特美刻、博洋家纺、苏泊尔、米迪、飞利浦等），接触产品有（不锈钢保温杯、纯钛真空保温杯、塑杯、玻璃杯等），熟悉保温杯生产工艺流程。具有团队协作精神，有较强的内部沟通协调能力与解决现场问题的执行能力，能迅速适应各种工作环境。如有幸被录用我将会竭尽所能为贵公司创造效益。联系电话：15867934371（253947） 管理理念是：管理不在于“知”，而在于“行”；知易行难，行胜于言。 管理=流程+报表+执行+监督+奖罚 目标=产品*团队*客户

自我评价：特长：曾经到华为公司学习狼性文化和铁军执行力，胖东来学习儒家文化精髓，海尔学习持续创新思维，三一重工学习经营管理系统等；本人擅长现场管理7S、精益生产、流程再造、质量管理、成本控制、精通人力资源六大模板，团队建设、人才激励、绩效考核，股权激励；擅长公司长远系统规划、经营、方针、策划、文化、诊断与创新、培训与实施、执行与奖惩。 ①、具备卓越的经营战略眼光，对生产经营管理机制有敏锐的洞察力、策划力、沟通协调能力、逻辑思维创新能力、能够在新型行业领域里拓展业务，擅长团队激励、成本分析、调研。能够制定公司生产总体经营发展战略目标、方针、策略，并指挥与组织执行；尤其是对家庭式生产管理中存在的疑难杂症问题、在解决方法上有独特之处；不断去发现企业隐秘的症状，保持一种敏捷的嗅觉，在企业面临各种复杂的危机与风险时刻快速亮剑。 ②、建立高效的管理团队和企业文化、具有极强的领导技巧和才华，有团队精神及公共关系管理能力；严谨的人力资源策划、协调、沟通能力；能敏锐地理解上述行业的业务及发展动态；整合资源，挖掘潜力、发挥特长、凝聚人心、创造赢利；很强号召力，敢于创新、意志力坚强，精力充沛，对竞争压力有很强的承受力、实战力，敬业精神、领导教练形象、职业道德风范。 ③、管理理念：知行合一，言必行，行必果。 管理=流程+报表+执行+监督+奖罚 目标=方法×热情×能力×聚焦 当年华帝集团高薪聘请生产副总是日本人负责推行丰田管理模式：精准生产、零缺陷管理，阿米巴管理；行政副总是台湾人，专业塑造狼性团队、薪酬激励、绩效考核等不断培养人才、激活潜力、控制成本，本人受益匪浅，苦练十磨，修成正果。从战略与执行，组织架构优化，岗位职责体系，流程简化，目标管理与绩效，薪酬改革，团队激活，数据化 ERP系统推行与落实，企业文化体系建设，擅于抓住人心，经营欲望，达成目标。 贯彻落实企业奋斗者合伙人运营管理模式独特之处是，建立了强大的阿米巴+奋斗者+合伙人内部创业模式。 股权激励六大心得： 1、采用虚拟股份机制，根据员工贡献大小，实行动态分配模式，股份能上能下，防止吃股权分红大锅饭。 2、采用工分激励机制，比股权激励更持续激励员工，保护奋斗者利益，多劳多得。 3、采用奋斗者的文化机制，员工不仅人品好，更要奋斗。 4、采用OKR自我管理模式，驱动员工持续奋斗。 5、采用合伙人委员会机制，驱动公司自动运营。 6、采用阿米巴模式，激励全体员工降低成本。