自我评价：性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚，责任心强 工作态度严谨认真负责，纪律性强，积极主动，能吃苦耐劳，勇于承受压力并创新; 有很强的沟通能力、写作组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力和良好的写作能力;有良好的分析、解决企业存在的痛点，以创新、解决需求、维护公司利益为宗旨

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）

自我评价：本人出生于普通家庭，天生就具有劳动人民的天性———善良、淳朴。父辈们的殷殷嘱咐，让我踏踏实实、勤勤恳恳做人，良好的学校教育，让我用科学的理论知识和熟练的专业技能干好每一件事，坦诚、踏实的性格，让我在工作中与领导、同事相处融洽，很好的完成了各项任务。 本人性格热情开朗、待人友好、乐观向上、兴趣广泛，工作勤奋、认真负责、能吃苦耐劳，做事坚持有始有终，同时，自己还存在一些不足，但在今后会努力不断改正，提高自身素质。 本人熟悉电脑操作平台以及相关软件，熟悉office Excel、office Word等一些常见可视化操作软件与自学能力较强。对于Office PowerPoint还不那么熟练，目前正在学习当中。 我期望：有一个合适的平台，用我所有的热情和智慧全力去开拓、耕耘。

自我评价：个人技能 (一)工厂6S规划实战 1.6S组织规划 2.6S全员培训与实施动员 ； 3.6S落地实施(1S 2S 3S 4S)； 4.6S检查评比与奖惩； 5.6S改善成果维护； 6.现场浪费识别与改善 （二）现场基础工业工程(IE)的培训与实施 1.现场基础工业工程技法实施； 2.现场浪费识别培训与改善导入； 3.现场作业低成本自动化导入 4.精益人才培育与文化构建 成果案例：现场减员20多人；生产提效45%； （三）新工厂布局规划改善 1.根据未来产能规划选定产品生产路线 2.根据产品路线确定工厂的功能区块 3.根据功能区块进行生产线精益化 标准化布局 (四)精益生产计划与物流改善(含三九拉动法 生管组合拳） ˜1.精益化智能排产计划改善实战: a.主导订单评审,对订单交期负责. b.客户订单-月生产计划-周生产计划-D+1+2计划. c 建立滚动+冷冻式精益计划法, d 向供应商延伸的精益供应链改善, ˜2.精益化智能物流数字化改善实战: a.运用IE技法推进工艺效率改善.b.运用精益工具推进设备效率(OEE)改善. c运用IE技法推进流程效率改善.d.运用精益与IE技法推进(OPE)效率改善. (五)工厂布局优化与老厂搬迁 1.优化组织架构与流程，明确岗位职责与关键KPI； 2.建立和梳理工厂订单生产流程和运营体系标准化与高效化； 3.构建全员关键KPI组织绩效管理体系； 4.新工厂数字、精益化与智能化布局规划 设计与实施； 5.对生产计划链进行精益化改善; 6.新老工厂合并精益布局规划，组织整厂搬迁 ; 7.订单运营流程数字化 精益化梳理改善; 主要改善成果; 1年度营收提升45%；2.工厂减员100-300人 3.降低人工100万以上

自我评价：技能/特长 计算机水平；高级 个人竞争优势及特征 1；运营管理经验；拥有15年以上外企生产型企业运营体系全盘实操管理经历，熟悉 每个运作部门流程和执行标准及规范应用程度的掌握和职业道德的操守。 2；生产技术；熟悉行业产品加工工艺，加工周期，加工标准等；金属机加工类比如（ 冲压件/不锈钢拉伸件/压铸/型材挤压/模具制作/旋压/冷镦/热处理/金属蚀刻/拉丝/ 抛光焊接/激光切割/弯管等）木制品类机加工。贴皮/封边/压花/油漆等/塑胶成型类（ /电子类SMT/DIP/ASSY)等；经历过表面加工类；喷油/喷粉/喷砂/飘色/水电镀/真空镀/ 氧化/镀锌/镀镍/镀铜/镀金/镀锡/热镀锌/滴胶/热压/丝印/移印/滚筒热转印/烫印等。 3;经历的产品涉及行业；室内/户外休闲用品/运动健身器材/电动工具/保温杯/锁具类/厨具电 器锅铲类/汽车配件类/医疗器材配件类/自动化设备应用类/食品/矿山输送类/网络通讯 类/室内家装陈设类/室内户外行业高端电子照明类/包装材料类/美容美发器材类等，饰 品/礼品/办公用品类等服装行业配件类等。

自我评价：核心能力 从事过输配电（高压变压器+输电金具）制造、机械加工（汽摩配件）、厨具、印刷、摩托车成品制造行业管理。 1、拥有10年以上大型制造企业行政管理经验，精通工厂行政、后勤保障全盘管理（宿舍、食堂、保安、车辆、清洁、基建）管理、人力资源6大模块管理、政府公关。熟悉消防、环保、安全生产等相关法规。精通行政成本管控，曾主导过食堂改革/能耗优化，年度行政费用降低30%； 2、擅长处理复杂劳资关系与突发事件，具备极强的抗压能力与沟通协调能力。 3、具备前瞻性战略思维，能紧密围绕生产一线需求配置行政资源，是总经理在内部管理上的得力助手。 4、精通固定资产管理包含：设备采购谈判、设备安装维修维护管理（电路+机械）。 5、擅长公文写作，精通商务接待礼仪。精通工贸型企业验厂、体系运作（含三体系、16949等）、各类政策补助性项目申报。 专业技能 体系标准：精通ISO9001、ISO45001、ISO14001、安全生产标准化。 管理工具：熟练运用精益生产、TPM、SMED、VSM、5S、KPI管理体系。 软件技能 熟练使用Office办公软件，MES系统、精通钉钉、企业微信OA系统操作、视频剪辑软件。 相关证书 持有 安全管理员证/驾驶证。 自我评价 实战经验丰富： 熟悉制造业一线工人的心理需求，擅长处理宿舍矛盾、劳资纠纷苗头等琐碎但关键的问题。 执行力强： 深知工厂行政必须以“服务生产”为核心，响应速度快，能适应加班及突发状况处理。 原则性与灵活性并存： 在制度执行上坚持原则（如安保检查、消防规定），在员工服务上保持人性化。

自我评价：优点： 一、对工作认真负责。 二、有很强的责任心。 三、有团队合作精神。 四、抗压能力强。 五、熟悉9s现场管理。 六、善于员工沟通及思想安抚工作。 七、能根据已排计划的订单妥善安排生产任务。 八、有较强的人员及设备维护管理水平。 九、生产车间管理经验已达10年以上。 十、车间的生产质量管控，能力范围内能及时解决生产过程中出现的问题。 十一、上下部门之间的沟通及衔接。 十二、上级领导临时安排的本车间其他工作。 十三、熟悉车间现场管理五大要素(4M1E)及工厂生产管理核心的六大要素( PQCDSM) 缺点： 一、性子较急躁。 二、说话偏向耿直。