工作经历

从事企业生产运营，供应链管理咨询。具体工作：咨询方案的设计及论证，项目质量及进度管控；顾问的培训；销售技术支持；

主要咨询项目介绍
河北英利冶金设备 （非标设备）
项目描述：生产运营改善
责任描述：产品完全定制，导入主生产计划，车间计划，，采购外协计划，供应商管理，目视化，工单导入，物料集结区设置，产能挖掘，质量改善，绩效考核指标体系。准交率由38%提升到85%，产能提升30%，现金流大幅改善。
浏阳腾升烟花
项目描述： 生产运营改善
责任描述： 建立产销协调机制，制定新产品开发流程，建立物料及供应商管理、质量管理制度，建立标准工时，重新规划生产线，编制作业指导书。
福建皇鲨家居（凉席）
项目描述： 生产运营改善
责任描述： 指导项目组建立产销协调机制，建立基于拉式补货的生产管理模式，制定供应商差异化政策、规范仓储部管理，规范出入库流程，工作规范，岗位职责。
西班牙国贸城集团（义乌凯美特五金工厂） （小百货）
项目描述： 生产及供应链改善
责任描述： 改进生产计划和车间现场调度机制，目视化管理，建立绩效指标管控体系，设置物料集结区，生产现场及仓库5S管理，3个月准交率提升到99%,, 在制品库存下降60%. 供应链系统导入拉动式补货，西班牙马德里库存下降50%，断货率从33%下降到5%以内，应收账款下降50%。
本人还指导过福建鑫隆重机，武汉圣玛仙妮女裤，浙江怡田电动工具, 佛山九龙电器等诊断项目

负责精益生产的推动工作，指导现场改善：5S，TPM，目视化，单件流改善，效率提升，改善提案制度，TWI班组培训、标准工时修订

1 构建精益体系，搭建基于目标管理的精益会议系统（领导标准作业+目视化控制+问题解决流程）
2 生产计划改善，完善生产协调会流程，采购增加预警系统
3 完善质量改善的PDCA循环，重点强化了C和A，SQE的工作改善，参与9000内审，接待客户验厂等。
4 新工厂布局，产线改善（长线改短线），快速换模（换线），TWI班组长培训，绩效考核，标准工时核定，招聘改善等
5 完成装配，电机、金工、注塑、办公室的5S标准的制定，开展各项5S活动。

主要项目介绍：
1、深圳捷超行耳机（200人）：岗位职责、流程优化、标准工时、管理指标，以QCC的形式开展品质和效率改善
2、广州巨大音响（1000人）： 效率管理机制、线平衡、快速换线、动作研究、工位器具等，效率提升16%
3、深圳黛梦德酒业：批发商的仓库规划，数据分析、货架选型、布局设计
4、邢台华源轩家具：VSM分析+5S+PMC+品质改善+薪酬绩效
5、河北宏安汽摩配件（胶管，密封条）：5S+PMC+产能提升
6、承德鼎信自动化（转子秤）：5S+产能提升+标准工时+品质改善
7、河北青竹画材：（500人）高效运营系统规范及绩效提升项目，包括岗位职责的细化和流程文件的修改，建立部门实绩总表，每月绩效检讨制度，以QCC的形式辅导绩效改善，PDCA-SDCA体系初步建立，绩效考核指标建立，企业大学的规划。
8、永康琪虎工贸（保温杯）：重点解决交货不及时问题，计划执行体系建立，会议体系，KPI数据体系，仓库流程改善，品质体系初步搭建及品质改善推动，线平衡改善，线长标准作业，工作指导（JI），技能矩阵落实，ERP导入后的不良改善

辅导了永康钧迪电子科技公司
主要辅导内容：
1 梳理组织架构，各级岗位职责，主要的业务流程，KPI绩效指标
2 工厂5S和目视化导入
3 工厂装配线平衡和标准工时制定指导
4 参与导入了ESOP，对ERP运行中的问题点进行了研讨