工作经历

1、铝合金轮毂熔炼铸造现场生产技术管理；
2、做好生产车间设备维护保养，确保生产顺利进行；
3、建立和完善车间正常的生产体系，保证车间各项目标的实现；
4、按照生产部计划的交货日期，安排生产确保生产订单在计划内完成；
5、负责监督车间生产订单的及时完工和移交；
6、汇总、分析车间各项数据准确性，可靠性，建立生产考核档案，提交生产考核报告；
7、负责所属人员业务的辅导、检查；
8、负责车间物控的全面管理；
9、负责车间生产制造费用和材料费用预算的制定；
10、贯彻执行生产部的成本控制目标，加强对原材料使用的控制；
11、根据ISO9000体系要求建立部门的质量方针及目标，加强生产过程中的品质管理；
12、负责车间内部6S管理的推行工作，让车间有一个干净整结的工作环境；
13、负责各车间计件工资和绩效工资的制定、监督和审核；

1、协助总经理制定公司发展战略，中、长期发展目标；
2、对企业实施管理变革，根据管理的实际现状开发适合企业员工、管理的管理课程对全体人员进行思想引导，技能提升，根据企业实际管理状况编制管理课程培训企业管理人员，为企业的下一步改革创新打下基础；
3、全面负责工厂运营管理，并将计划达成情况按周、月、季上报总经理；
4、制定年度工作计划、目标。完善销售、采购、生产、仓储流程，建立和完善公司各项管理体系，保证公司组织目标和管理目标的实现；
5、根据年度目标协调生产、控制各项成本，统筹安排各项管理活动，进行过程监控与持续改善，在合情、合理、合法的前提下为公司实现利润最大化；
6、对企业资源进行整合，使其最大程度的利用有限的资源；
7、优化公司组织架构，使各部份间沟通更加顺畅，人力资源得到合理使用；
8、主持公司日常经营管理工作，定期召开公司经营例会，协调跨部门间工作；
9、从制度、工作流程、标准作业指导、质量管理体系、绩效管理、管理控制流程着手把企业逐步建设成为一个制度化、流程化、数字化的永续发展企业；
10、加强企业成本控制，降低损耗，以提升企业利润；
11、完善团队建设，规范内部管理，推进企业文化建设，根据企业实际情况建立了一套完整、高效的管理系统；
12、定期对各部门负责人进行管理培训，以提升公司整体管理水平；
13、汇总、分析各项指标完成结果，建立考核档案；
14、负责对各部门人员业务的辅导、检查、监督及考核；

1、主持公司全面经营管理工作；
2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程；
3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善；
5、制定公司经营标准并监督实施；
6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成；
7、制定公司的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；
8、负责公司经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行；
9、负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续；
10、负责公司品牌宣传的相关工作；
11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。