工作经历

1..生产计划的编制和监督执行；
2.日、周、月生产数据的统计，产能负荷分析；
3.产业生产异常情况的协调以及汇报；全面负责公司仓储管理与监督工作，
4.根据公司年度方针目标制订仓储科工作计划，拟定仓储部人员岗位编制表；
5.物料进销存管理 ，监督来料异常及呆滞物提报，减少库存资金。合理控制物料，先进先出，提高物料周转率
6.完成月度、季度、年度报表、盘点分析异常，确保帐卡物一致。
7.日常现场及5S管理。
8.完成领导交代的任务

1.接收业务意向订单询期并组织评审及回复，接收业务部的销售订单，并组织材料安排生产，根据订单、物料、人力的合理安排生产计划并组织实施，确保订单按期交付。
2.负责编制采购物料计划和追踪表，跟催达成物料的交期，确保生产按计划进行。
3.负责本部门所有人员的工作安排、调配和培训工作
4.负责仓储制度建设和流程再造
5.外协、外代计划的制定及跟踪
6.严格执行上级领导的工作安排

1.参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定年度生产规划及目标，经批准后组织实施；
2.负责主持制定、调整生产计划及总预算，综合平衡年度生产任务，制定下达月、周生产计划与统筹，做到均衡生产；
3. 建立和完善生产指挥系统，审核部门生产计划，控制和监督生产系统，确保生产任务完成；
4. 按工作程序做好与计划部、采购部、生产车间、物流部门的纵向协调、统筹及管理工作，以及与营销中心、技术研发中心、采购中心、人力资源等部门的横向联系；
5. 主持建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
6. 随时掌握生产过程中的进度及异常情况，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
7. 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
8. 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、智联、设备、成本、产量指标等；
9. 领导、管理工厂对车间基础设备的维护工作，设备处于良好状态；
10.指导、监督、检查所属夏季的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
11.定期召开生产大会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施；
12. 负责公司的生产安全管理；
13. 总经办交办的其他工作。

1.负责保温杯事业部整体运营工作；
2.参与制定公司的发展战略规划、经营目标计划，拟制公司的生产经营计划，监督各项指标及相关制度的贯彻和实施情况；
3、编排公司年度生产工作计划，监督信息化生产系统的运行；
4、主持公司生产周例会及月度品质工作总结会，强调生产高效及生产安全工作；
4、负责订单管理及评审工作；
5、负责新产品的研发进度、评估及制程成本控制；
6、主持各生产部门日常管理方面的工作总结；
7、负责生产系统管理人员的技能培训及绩效考核审核工作；
8、负责监督工程项目施工进度、安全、质量及验收工作；
9、定期向总经办/董事会汇报工作进度。

1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作（经营战略、管理组织、选人用 人）；有效地做好技术性的日常工作（计划、指挥、协调、控制、激励、考核等），保证公司战略目标的实现；
2、根据董事长授予的权限，任免下属人员；对公司实行全面的经营管理，对外代表公司处理经营事务；
3、定期向董事长报告工作，执行贯彻董事长及公司的各项决议和决策；
4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规章制度；
5、审核和上报公司年度财经预算，向各部门下达年度工作指标；
6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的工作配合；
7、保持和发展公司与社会各界良好的公共关系，树立和提高公司的社会形象的经营业务；
8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发现和培养管理人才；
9、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考；
10、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件供应资格及采购费用；
11、负责公司的生产安全管理；
12、完成董事长交代其他工作事项。

1、在总经理的授权下，全面主持公司生产经营和企业管理工作，协助总经理制定公司发展战略规划及执行，为总经理提供生产经营决策分析等，将公司内部管理制度化，规范化，协助制定及优化公司组织结构及各部门和各类人员职责、权限等管理体系，规范及培训各部门流程及各岗位职责，协调各部门之间的工作关系。
2、主持公司日常生产经营指挥系统工作，检查生产各项工作，平衡调度生产设备材料等，确保生产任务的完成。研究讨论企业重大问题，制定月、季度生产目标和中心工作及重大措施方案，提出方案组织管理层实施，每周一次的生产会议，各车间原料消耗、产能、不良品数据进行分析和解决生产问题及措施等。
3、贯彻执行公司的安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
4、开展企业形象宣传活动，推进企业文化的建设工作。
5、指导公司人才队伍建设工作，负责组织公司年、季、月度的绩效考核方案的推行，在工作中督导、培养下属及打造各部门储备人才的梯队管理，对管理层及员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作，打造团队合作精神。
6、负责组织实施严格的质量管理标准、控制产品生产过程中质量指标，保证产品出入库、出库、销售及售后的质量标准。
7、协助总经理组织研究、分析市场情况等来制定和开发产品的发展计划及实施，组织各类新产品、新工艺的研究开发、制定产前的各项生产BOM指标等，负责公司产品制造成本、物料采购成本的控制与管理，定期分析销售出库等数据，组织和调整生产计划以达产供销的合理性。
8、负责公司工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织和审批。
9、负责组织、建立公司内部各类产品的技术指标、工艺规程、工艺技术管理文件审批等。
10、在总经理的授权下任免、聘用或解除中层以上干部及各类员工，批准决定录用、调动、奖励、处分、辞退、解约等事宜。
11、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
12、协助总经理一些外部单位的联系、沟通及接待，为企业树立良好形象。