自我评价：动手能力学习能力强，

自我评价：忠诚、态度端正、工作踏实、敢于挑战、动手能力强、认真仔细

自我评价：******

自我评价：做事认真负责，有责任心！团队意识，动手能力强，善于学习

自我评价：懂技术，会管理，能深刻了解用户需求，准确把握产品研发方向。践行IPD方法论，擅长家电和结构类产品研发及团队管理。  产品研发与爆款打造：从概念到落地的掌舵者 深耕产品研发与项目管理领域十余年，曾全程掌舵米家及自有品牌爆款产品的开发全流程。精通机械结构、照明、电动、吹风、发热及蒸汽护理等多元产品技术，能精准把控从设计到落地的每一环，为产品突破市场奠定坚实基础。  研发团队管理：从零构建高效作战体系 以研发总监身份掌舵十余年，具备从 0 到 1 搭建团队的成熟经验。曾牵头构建 40 人研发团队，完成部门架构设计、核心岗位配置、研发流程优化与团队激励机制搭建，最终实现团队运作效率与项目推进速度的双重跃升。  IPD全流程管控：以用户思维守好品质与交付关 能贯穿产品开发全链路 —— 从需求分析、方案设计到供应链协同，精准把控每个环节的细节。深刻理解IPD流程的思想和方法，始终以用户和市场需求为产品开发导向，在研发过程中践行IPD，既确保研发品质达标，又保障项目按期交付，实现 “用户满意 + 效率达标” 的双重目标。  IOT 领域突破：为产品打开市场的关键推手 深谙主流 IOT 平台（米家、涂鸦等）的对接逻辑与开发要点，拥有丰富的实战经验。曾成功推动多款产品登陆主流 IOT 平台，为产品突破市场边界、扩大品牌影响力注入关键动能，助力品牌在智能赛道抢占先机。  技术创新与专利：构筑企业核心竞争力的先行者 秉持 “技术驱动产品” 的创新思维，始终紧盯行业前沿技术动态。精于专利布局策略，累计主导申请近百项专利，既能将技术创新转化为实际成果，又能为企业构筑坚实的技术壁垒，强化长期核心竞争力。  专业资质与行业认可：实力的权威背书 持有高级工程师职称与 PMP 项目管理认证，专业能力兼具技术深度与管理维度。曾斩获 IF 设计奖、中国专利优秀奖两大行业权威奖项，个人专业水平与主导项目的成果，均获行业高度认可。

自我评价：1、本人有15大型企业（产值过10亿）管理经验,熟悉户外休闲用品（桌，椅、桌、凳、沙滩椅、梯子）电动工具（电链锯、高枝剪，电镐），园林工具（割草机，旋耕机，扫雪机），健身器材（健身车，跑步机）、汽配行业，门业的生产及过程标准化，流程化制定与控制。 2、注重团队精神，性格稳重,自信心强,工作严谨,注意细节，勇于创新,敢于挑战,学习能力强。 3、目前负责金蝶K3Cloud 7.3、 K/3 WISE15.1的日常运维（包括用户及权限分配、数据导出入及备份、报表自定义、BOS插件开发及服务器维护），主导公司门业接配料BOM开发与实施。负责公司新项目鼎捷ERP(T100)的实施，参与编制公司各部门ERP相关SOP及操作手册，规范及完善ERP系统中财务成本核算机制，对ERP系统供应链（销售、采购、仓库)、生产（物料BOM、主生产计划、物料需求计划、生产排程APS、工艺、车间管理、工序委外等）、财务（应收、应付、成本核算、总账、财务报表等）各个环节的关联流程结合ERP系统进行业务梳理和调整分析。 4、多年MPC（生控与物控管理）经理从业经历，负责生产及物料采购计划制订，参与BOM表制定确认，对影响产能（人、机 、料）及生产过程中的各种异常状况进行记录分析，用数据提供合理化分析。 5、熟悉ERP包括：金蝶云星空 K3 WISE，鼎捷T100、易飞，用友U8;熟练应用各办公软件包括OA,钉钉，图文管理等。 6、有多年ISO体系内审经验，熟悉汽车行业IS16949，ISO9001，等相关管理休系推行应用。

自我评价：1:做好企业高管观点：用创业之心对待工作（双方都适合才是最好的，本人也曾在其他企业有过失败经历）（目前在温州，做精益生产专家，因为家在东阳，所以找机会回金华地区） 2：能力自评：擅长工厂内部精益化运营管理（电机，电动工具、小家电、厨房电器、铝锅、保温杯：6个月经验，工具行业和大型钣金金属和五金行业）：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理。 2.1 精益管理：擅长实操落地精益化生产推行：JIT（及时化），精益管理七大浪费管理，工程相关IE手法应用；PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用。 2.2 数据化管理：MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验； 2.3 品质管理：ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等，QC七大手法应用； 2.4 交期管理：PMC全盘管理工作推行及落地实施； 2.5 物控管理：内外部物控管理，仓储系统标准化管理，三定管理规则落地实施：定位、定容、定量管理； 2.6 现场管理：现场5S可视化推行与落地实施技能； 2.7 成本控制：直接制造成本控制管理经验，人工管理成本控制，标准工时设定等； 2.8 运营管理经验：运营相关KPI设定，年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等。 3：浙江成长经历和创造成功的业绩： 广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企10年。（2013年刚从广东大集团外资企业来浙江民企时，因生搬硬套外资企业管理模式也经历过失败。 为先熟悉浙江民企，曾专门到工厂做：生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位） 2013年6月-2019年，兴伟机机电和电器厂，汽车机电，任常务副总及内部JIT推行组长和事业部总经理，天津亿拓管理咨询公司推行精益生产，半年不见成效，在本人手上推行成功； 4、2019年至2023年期间 ：浙江铁仁（大伟）公司，创造公司历史产值最高，成本 最低，交期准成就（永康城西新区花城西路339号）和 宁波亿盛金属公司，创造公司历史产值最高，现场好，成本最低（宁波余姚汝湖路23号（宁波畅格管理咨询公司推行11个月精益生产，没见成效，本人带领内部团队4个月创造历史产值最高） 5：风格： 优点与短板共存点：管理执行力方面较为强势！