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编号姓名学历年龄性别工作经验籍贯期望职位最近登录时间
191289陈先生大专3610年湖北
品质经理、品质部长、品质总监
2025-03-20
233321郑先生大专4610年湖北建始
生产管理
2025-03-20
224798冯先生大专5110年四川~大竹县
生产厂长/副总/总监
2025-03-20
175953马先生大专5710年湖北
副总.总监,厂长.经理
2025-03-20
180245贾先生大专5010年四川
副总/厂长/办公室主任/人事行政经理/物
2025-03-20
139482季先生高中488年建德
包装车间主任
2025-03-20
200000蒋先生大专4810年贵州
PMC经理
2025-03-20
164187雷先生本科5010年江西
常务副总、生产副总、行政副总
2025-03-20
134189柯先生硕士5010年湖北
培训讲师,营销总监
2025-03-20
237907小女士大专241年贵州
文员
2025-03-20
157874刘先生本科4610年浙江
总经理、常务副总、供应链总监
2025-03-20
236517S先生大专3810年湖南沅陵
品质主管/品质经理
2025-03-20
65158洪先生高中5410年江西上饶
保温杯生产厂长、品质经理、抛光主任
2025-03-20
30097*先生大专5310年新疆、哈密
电动工具技术、研发
2025-03-20
93063李先生高中5210年
副总.厂长、助理、主任
2025-03-20
204178y先生大专4210年浙江
副总、事业部总经理、厂长、总监、精益管理
2025-03-20
99607蒲先生本科5310年重庆
副总经理,总经理助理,质量总监
2025-03-20
157077郑女士大专308年湖北
采购/销售/业务类其他,市场调研
2025-03-20
204780杨先生中专4810年贵州
注塑主管/经理
2025-03-20
236172程先生中专4010年四川
生产厂长
2025-03-20
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品质经理、品质部长、品质总监性别:男 |年龄:36 |学历:大专 |更新时间:2025-03-20
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:10年经验 |专业:模具设计与制造 
 
自我评价: 本人有12年以上品质管理经验和3年以上公司管理经验,毕业后从来料检验员一步一步成长起来,曾独立建立过品质部门和公司职能部门和团队建设,独立组织完成并通过ISO9001-2015版质量体系认证。有良好的沟通能力和团队协调能力。对产品的生产加工流程,品质管控,物料跟进,现场管理,公司规章建立,日常管理,物料采购以及工厂成本控制等都有丰富的经验。
生产管理性别:男 |年龄:46 |学历:大专 |更新时间:2025-03-20
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:10年经验 |专业:保密 
 
自我评价:-
生产厂长/副总/总监性别:男 |年龄:51 |学历:大专 |更新时间:2025-03-20
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:电子信息工程 
 
自我评价:自我评价: 本人思想开放、工作热情遇事不乱、懂得创新、公平公正、具有极强的执行力和能在异常中体现自我能力。工厂管理将近28年,从实践中也使自己对企业的生产系统的实际运营判断、团队人员架构组织、计划改革、制度流程落地等能力不断提高。我深深明白要想成为这样团队中的一员,必须对工作负责、对团队负责,敢于挑战任务,敢于承担责任。我期待着伯乐的出现, 使自己可以投身优秀如您的团队,绽放人生的光彩!!! 职业技能: 1.熟悉的注塑机有:海天、震雄、日精、发那科等市场各种品牌与机型。对机台的工艺调试和异常处理有丰富的经验,同时对机台的电控,油路和机械部分等非常熟悉。具有能给机台重新布线,安装不同品牌的电脑控制系统。对各种机械手(单臂、双臂气压以及伺服控制式)、吸盘和夹抱具工装治具的制作、操作与维护。 2.熟悉的注塑原材料有:PP、PS、ABS、PC、POM、PA、PMMA、LCP等各种高分子材料/工程物料特性,能在生产中分析原料特性,可根据产品的不同要求进行多种原料的比例配置,高效生产/创建标准成型工艺条件。同时能够对生产中不足加以不同的各种添加剂,确保顺利高效生产。 3.熟悉的注塑模具有:普通的两板、三板、中子模、绞牙模、热流道(气阀/油阀)模具等汽车辅件/医疗/新能源日用品领域产品。对模具有深刻的认识和加以维护,能合理提出修模改模建议保障后期生产高效生产运营。 4.对五金制造工艺整套流程、塑料制件/装配线工艺流程、丝移印其它特殊定制设备班组的实际生产过程实施/管控/维护,计划和排产有相当丰富的实战经验。做到合理、科学的运行方式高效精益生产。 4.曾在多家公司里参加与推行过现场7S/ISO9002/ISO14000/TS16949/ICTI/FDA/ IS13485/GMP洁净车间体系运行等国际认证标准运营各生产线。 5.根据公司实际现场运作,可拟定和完善各部门、各班组、一线操作员和特殊岗位的工作职责/部门衔接工作流程,合理实际能落地的运用数据化绩效考核方案,达到产率高效、降低物耗、成本控制、品质合格率的提升以及按时完成生产计划交期。曾在顾问公司团队成员,在珠三角、江浙沪、京津冀区域为公司辅导顾问。 6.多家公司引进数据化管理对生产系统(ERP系统:金蝶/管家婆/聚水潭) 7.曾建立与规划新厂的建立,其中包括:现场设备布局/区域标识标线/厂规厂纪/部门制度,根据工厂实际情况编制适应当地区域法律法规对公司各岗位人员的工作职责和现代科学的考核制度,按各种国际体系组建与规划优化生产系统各车间。
副总.总监,厂长.经理性别:男 |年龄:57 |学历:大专 |更新时间:2025-03-20
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:机械 
 
自我评价:马根龙,男,湖北,生于1968年,1985-1988湖北大学机械工程。电脑及办公软件熟练...... 自我评价;就职30多年,20多年企业管理经验从事工厂内部全面负责及生产管理。计划周全.成本意识强、工作勤奋本着与虚相结合的态度,在人员管理上不仅只趋向于制度现代化管理及精益生产的重要性,同时也完善于了解人员的心态而采用管理方法因人而异的原则。在人员培训方面善于引导员工了解自己应该做什么,该怎么做,标准是什么。在用人,留人,育人方面有丰富的经验。先做人、后做事、产品体现责任人品和公司一起成长,共创辉煌。战略越精炼,就越容易被彻底地执行。 1、制造业:1987年至今工作始,人的一生经历的是多项的。管理理应相通,机械金属加工切削、精密五金冲压生产配件,拉伸件。机械加工中心,钣金,激光切割,数控刨槽,剪,冲,折弯设备。电子、SAS、DVI、USB、HDMI、LCD、SPDIF、DIP,电气箱柜,机动车配件,散热器等。道具,展示器材,户内户外用品,运动器材,拉片挤出制造系列杯碗透明胶碟产品注塑等,压铸制品、铁艺制品。各式门窗定制系列产品,建材系列。冰片机,高底温柜,雪柜,冰柜,饮料柜,制冷设备系列成品,灯饰系列成品,电动及工具类。(铁质、不锈钢、管材、铝合金、铜、锰钢、线材类)各种焊接、打磨抛光,对相关专用机械、冷冲压、热锻压、液压通用设备,弯管设备、高周波、超声波、液压四柱冲、相关模具筹备、夹具、设备的维修维护。钳工,大型工程钢结构焊接装配、制作工艺生产管理深有体会。包装产品生产运作等。而目标管理最大的好处是…… 2、接受企业规划管理协会专业培训,人本品质,诚信服务,本人体质健壮,.精力充实,视力优,事业心强。可能不同的性格做起事来有不同的风格,经验是积累的,任职敬业务实。没有做不好的工作,只要负责到位。 3、熟:工厂及生产管理,“ISO9001-2000质量管理体系标准”ISO14000环境体系。人机料法环,六大要素,QC质保,PMC计划中心,KPI绩效。”熟“PDCA”及“7S”现场运作部门全面质量管理。 备注:多年各企业,所应关注要素,生产、物控、效率、交期,质量求生存、信誉求发展。对管理情有独钟,有沟通协调能力,团队合作精神强,思维活跃,能独立处理厂内生产一切事物的难题。动手能力强,工作严谨认真,廉洁自律,富有创新吃苦精神,对企业忠诚,办事沉稳,细致,具备高度责任感。 体会:在企业管理活动众多分支当中,生产管理堪称重中之重,他包括的内容广泛、涉及面大,使得生产管理者预防出现问题发现问题,协调问题,解决问题。为了生产有时废寝忘食、夜以继日地投入工作,使人、方法、材料、设备、测量达到最佳成果。 然而管理又是一门严谨的科学,光靠良好的愿望和冲劲并不能完全见效,搞好生产管理需要管理者具备三个基本条件…… 岗位地区:不限 待遇:面议 联系方式 13538087794
副总/厂长/办公室主任/人事行政经理/物性别:男 |年龄:50 |学历:大专 |更新时间:2025-03-20
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:10年经验 |专业:企业管理 
 
自我评价:古有周都督生不逢时,今有鄙人竞争求出路;本人有20多年企业仓管-组长-主管-经理-总监(副总)及保姆式企业管理咨询顾问的工作经验,熟悉且成功推行过JIT、MBO、QCC、ISO9000、6S、TQM等先进管理体系和方法;擅长组织框架搭建、体系建立、流程优化和制度完善工作;主张以“结果”为导向;坚持推行工作计划,严格工作的进度和品质。 性情开朗,好学上进,做事严谨、负责;能快速接受新知识和适应新环境,有良好团队精神以及个人亲和力和领导魅力,具备复合型人才条件。“性急言直”的自我弊端因持续修正,以逐步提高情商。善于构建企业O2O经营管理模式以及战略规划与运营管理;坚持多元化发展思维调节企业经营目标和实施内部管理;熟练应用KPI、KSF全绩效等评价工具。 在企业的生产、物控、品质、市场、电商(新媒体)运营及人事行政的管理方面经历丰富和有所建树;也积累和掌握了营销策划、文案编辑、影视编导及新媒体运营等互联网技术和方法;熟悉人权、质量、反恐验厂。诚愿为各类型企业分享资源、贡献力量,恳求各BOSS赏识和接洽!
包装车间主任性别:男 |年龄:48 |学历:高中 |更新时间:2025-03-20
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:8年经验 |专业:管理 
 
自我评价:稳定员工,细心,耐心,寻求节能省耗的最大方法。精益改善管理,降低企业管理成本,减少企业内耗。
PMC经理性别:男 |年龄:48 |学历:大专 |更新时间:2025-03-20
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:10年经验 |专业:工商管理 
 
自我评价:1.任职PMC管理工作10年以上,熟悉完整的PMC运作流程和体系。对建立和完善以PMC为主导的生产指挥体系,实现以合适的成本,正确的品质和稳定的交期,解决订单交付方面,轻车熟路; 2.擅长通过编制和实时更新包含订单交期先后顺序表、生产主计划排程表和生产进度跟踪表——“三合一”的“生产计划总表”,以及辅助其他专业运作,拉动工厂各部各环节,解决生产方向和节拍问题; 3.先后运用过不低于10套ERP管理系统,成功上线过多套包括完整生产管理模块在内的ERP管理系统。对ERP管理系统基本原理和操作比较熟悉,能够帮助组织少花钱,少花时间,少走弯路,提高工作效率和固化流程; 4.独立运营管理或相当于独立运营管理过两家制造业工厂。擅长制定流畅的运作流程及制度,激励团队,整合团队的力量达成目标; 5.先后在国企、港资、台资、日资和民企等多种体制主体工作过,并在广东沿海地区工作过10年,接触过多种行业,以及多种管理风格; 6.个性强势,精力充沛,不信铁树不开花。常常通过锲而不舍的奋斗精神和缜密细致的逻辑思维,在恶劣的环境中上演逆袭,并有过多次出色表现。随着年轮不断增长,做事越来越求稳、求实、求精、求变。并认为人应活到老,学到老。朝闻道,夕可死。不应被过往经验束缚、画地为牢。
常务副总、生产副总、行政副总性别:男 |年龄:50 |学历:本科 |更新时间:2025-03-20
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:现代企业管理 
 
自我评价:我通过20几年的企业实践管理经验,和大专所学的现代企业管理专业,加上不断的参与台湾健峰管理咨询培训,以及受日本丰田管理大师“金大一”的培训和学习,对现代企业管理有着足够的丰富管理经验和实战经验,本人对工作认真负责,具有良好的敬业精神和职业道德,具备良好的策划、组织、协调与沟通能力和执行能力、决策能力。善于迎接各种挑战,能面对各种压力,在大中型企业集团有十多年的实践工作经验,积累了丰富的管理经验和阅历。对企业销售、生产、品质、数据、物控、人力资源、行政后勤等管理有独到的个人见解和管理模式;在行政人事各大模块的制度订立,如招聘流程、目标管理、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度,实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理:如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解,能正确的引导管理方法和技巧,切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制,解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面,根据PQCDSM 6大要素从生产效率、品质等和生产管理的8大浪费的降本提效管理,有着丰富的实战管理经验和辅导经验;并能利用我丰田所学的理论知识,和10几年的生产管理实践工作经验中摸索的生产3大手法,可以为企业量身定做生产管理3大运行体系,及“生产与供应链管理的6大模块”,为企业量身打造一套完善的生产管理体系。 我在浙江一家上市公司做的变革管理项目也是非常成功的,项目管理变革如下: 一、生产变革管理: (一)、我在浙江一家上市公司任:常务副总期间,在我没来之前企业销售下单流程紊乱、工程技术资料包括SOP都没有,并且BOM表资料,产品编码规则,物料名称等都是紊乱的。物控及生产数据无法管控,通过半年时间规范生产与供应链管理流程,实施ERP系统数据管控,与制度并行推进。数据得到了有效管控,PMC计划可以正常实施。未整改前PMC的月、周计划一塌糊涂,根本不懂的什么是计划?连PMC的岗位职责是做什么的都搞不清楚,用什么工具来掌控生产和物料计划也不知道。这样的生产怎么可能顺起来?生产效率一塌糊涂。仓库连:进销存的管控流程都没有,程序都是乱的,物料根本没办法为生产保驾护航,PMC的计划基本上是空的,因为数据都没法掌控如何做计划?所有部门都是凭经验做事,一年产值3个亿左右,后来通过我整改后,从销售订单到成品出货的流程规范;工程技术资料完善:供应链与生产管理的流程体系建立;ERP功能的正常使用。实行生产现场“6S”管理,车间区域定位清晰,产品及物料流转速度快,一目了然。现在人均产能提高到20-30%左右;因以前生产不顺、和工艺未优化、停工待料等因素;生产效率低。导致员工工价偏高很多,通过一系列的整改后工价比以前降幅了20%-30%左右。现在的年产值在4-5个亿左右。 (二)、从传统的经验式和随意化管理转变系统化精益生产管理: 1、梳理和优化生产流程:从销售下单到成品出货,整个流程梳理和优化;对物料、生产,前、后道工序数据及产品对接流程等;快速提高生产效率。 2降低成本、现场整顿:根据仓库、车间现场物料、部件实际情况进行区域规划,按物料所需适时定位,定点的物料配送,使生产线现场物料、在制品流转速度快,呆滞少,减少找物料的时间。 3、监控生产、全程追溯、体系管理:清晰来料供应商、批次、工位、操作工、产品、物料,任意前后环节前后追溯;异常定位及责任界定明确。 4、改善车间管理:大量减少人工数据收集,差错、遗漏,车间管理时效性、针对性、效率大幅度提升;制造执行过程透明化,能准确及时地了解车间作业情况,方便扁平化管理、快速反应。 5、完善产品质量管理:通过对原材料、生产过程以及整个生产周期进行数字化、网络化和动态化管理,实现对产品质量管理的管控和追溯。进而有效控制生产成本。 6、全面车间、仓库库存管理:从原材料、半成品、成品等库存管理,打通所有流程体系,定额发料、定额生产,前后数据追溯。根据销售订单和生产计划、物控等,精准掌控,生产与物料无缝衔接。大幅度降低车间和仓库库存。 7、完善ERP、MES系统管理:从销售、技术资料、生产、人事、物控等各部门进行系统化管理,物料、生产规范物料、产品编码、产品名称统一;从ERP到MES系统精准掌控各环节的生产、仓库数据;系统派单,产能分析等,大幅度提高了生产效率。 二、规避企业用工风险:根据劳动法的相关法律、法规要求,结合企业用工实际情况,以及我对劳动法、就业法等相关法律知识,在符合法律的条件下,对劳动合同拟定、以及入职、调岗、离职等相关企业用工流程进行规范,拟定了一套员工入职、调岗、离职等劳动关系的组合拳,为企业规避了所有的用工风险和安全隐患。 三、利用人力资源6大模块管理协助企业发展:利用专业的人力资源管理知识和经验,通过:人力资源规划、招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利等。根据企业发展所需,合理匹配合适的人才上岗。组织企业发展变革管理,对组织结构流程设计,优化改进组织管理方式等手段为企业发展保驾护航。 我有上市公司制造系统运营管理体系建设管理标准化的打造经验,精通“精益生产”现场管理,擅长使用精益工具,使生产改善项目落地与固化。对精益生产10大模块的落地,含:计划链物流链供应链生产现场PIE标准化班组提升目标管理,重点工作管理成本改善。执行力打造共计十大模块改善项目推进并取得过良好成果;我任常务副总多年对工厂全盘管理含:核心竞争力打造、品牌和渠道建设、开源布局、倍增计划实施(营销系统生产系统供应链)、战略和战术设计、经营管理设计、薪酬体系和阿米巴绩效落地管理等,有足够的实战管理经验。 在这里因简历不完善,请有意向的企业不要错过面试的机会,因为我是有实战性,实力派。能真正为企业降本提效,能盈利,能为企业解决疑难杂症。鞋子合不合脚试了你就知道,手机号就是我的微信号。(我的简历虽然一直挂在这边人才网上,但我人不在这边,希望有意向的企业提前联系我,我好提前准备)。
培训讲师,营销总监性别:男 |年龄:50 |学历:硕士 |更新时间:2025-03-20
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:10年经验 |专业:企业管理 
 
自我评价:人生座右铭:积极进取、乐于学习 “积极进取”表示对工作能力永不满足的一种态度;“乐于学习”是对“知识需要不断刷新”这句话的注解。生活在一个人才竞争万分激烈的时代,不进则退,不学则无术,最终将只能被淹没在茫茫人才的海洋里。因此我时刻提醒自己要“积极进取,乐于学习”。作为培训师和企业高管则更需要时刻刷新自己的思维与见解,发别人所未发,见别人所未见,跳出本我与自我的圈子,以高屋建瓴的角度去归纳和解析事物的发展动态,这种能力的蓄积都离不开学习。有句话说:赢在别人休息时,21世纪20年代比的不是能力和学历,而是“学习力”!因此要想领先于人,必须比别人努力4倍抓紧一切时间学习。例如每次出差,在机场我都会去买一本新书,利用在飞机上的时间学习,永远保证自己的核心竞争力。 我有10余年的一线销售经验,积累了大量的顾客拜访案例,在销售过程中有狼性的销售精神,不达目的不放手,曾在一次拜访客户过程中,晚上8点还在市场上跑,直到成功签单之后才返回公司。也正是因为这种精神才使我的业绩在公司得到了倍增的回收,个人业绩在200人的团队中获得第三名。 销售实践的历练让我更懂得如何培训销售员的推销能力与技巧。我曾投资10万元参加过华人成功学权威陈安之老师的6门营销与管理以及神经语言程序学(简称NAC心理学)的课程,阅读超过200本中外书籍,包括华人首富李嘉诚的管理书籍与自传、格力空调董明珠的成功之路,哈佛管理模式,富士康经营之道以及海尔公司管理的书籍等等。可以说理论上的学习加上10余年的实战销售与管理经历,都丰富了我的工作能力。 我曾经担任“东莞市彩虹心理热线志愿者”5年,通过接听听众的来电咨询,使我对心理学的认识与研究又上升了一个台阶,并且把这种实践的经验运用到工作上来,能很好的把握人的心态特点,用最容易让人接受的方式来培训员工,管理沟通,说服顾客,服务客户,解决顾客异议。 最后总结起来就是一句话:“积极进取”就像一辆汽车的发动机在推动我前进,“乐于学习”就如同汽油,让我持续保持这种动力奔跑,而20余年的工作经验就如同加了涡轮增压,更让我性能卓越,动力澎湃,快人一步。 相信我的加盟,会为贵公司带去至高品质的体验!感谢您的浏览! 自主开发课程: 《如何设计开场白》,《时间都去哪儿了》,《销售原理》,《如何打造亲和力》,《中层管理怎么了》,《销售话术万句通》,《你为谁打工》,《商务礼仪》,《疯狂电话营销》
文员性别:女 |年龄:24 |学历:大专 |更新时间:2025-03-20
待遇要求:2000-3999元 |工作经验:1年经验 |专业: 
 
自我评价:
总经理、常务副总、供应链总监性别:男 |年龄:46 |学历:本科 |更新时间:2025-03-20
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:物流管理 
 
自我评价:1.20年及以上相关大型企业、上市公司生产制造供应链相关工作,能主导各部门管理体系的建设、统筹管理、监督实施;精通现代企业经营管理和精益生产管理;并能根据企业的战略发展、竟争规划及其所处的发展阶段,制订企业的中长期发展规划、并及时对企业组织进行诊断、变革与整合! 2.具有良好的计划、组织、实施和评鉴能力,优秀的判断和决策能力,工作执行力强,能承受较大的工作压力,有较强的文案写作功底;电脑操作熟练。 3.能吃苦耐劳,工作认真踏实,能快速的掌握新知识 ,能灵活运用知识,动手能力强。 4.诚实稳重,敢于面对新的挑战,富有创新精神。
品质主管/品质经理性别:男 |年龄:38 |学历:大专 |更新时间:2025-03-20
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业: 
 
自我评价:
保温杯生产厂长、品质经理、抛光主任性别:男 |年龄:54 |学历:高中 |更新时间:2025-03-20
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:10年经验 |专业:理科 
 
自我评价:本人自2000年开始从事保温杯行业工作。先后从事过保温杯品质和生产管理方面工作;熟悉相关客户标准(膳魔师、乐扣乐扣、星巴克、YETI、bubba、Hydro Flask、Camelbak及北京小罐茶、小米科技、特美刻、博洋家纺、苏泊尔、米迪、飞利浦等等),接触产品有(不锈钢保温杯、钛合金保温杯、塑杯、玻璃杯),熟悉保温杯生产工艺流程。具有团队协作精神,有较强的内部沟通协调能力与解决现场问题的执行能力,能迅速适应各种工作环境。如有幸被录用我将会竭尽所能为贵公司创造效益。 管理理念是:管理不在于“知”,而在于“行”;知易行难,行胜于言。 管理=流程+报表+执行+监督+奖罚 目标=产品*团队*客户
电动工具技术、研发性别:男 |年龄:53 |学历:大专 |更新时间:2025-03-20
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:机械系 
 
自我评价:本人性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚。专业基础知识扎实,工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神,能迅速的适应各种环境,并融合其中。
副总.厂长、助理、主任性别:男 |年龄:52 |学历:高中 |更新时间:2025-03-20
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:10年经验 |专业:文科 
 
自我评价:职业技能/专长 合理安排并管理人员,根据公司实际情况制订公司的各项规章制度,根据公司生产工艺流程进行合理创新改善:人员精简、品质提升、产能提升;制定并完善各项规章制度:制定《厂纪厂规》、《车间管理制度》、《门岗保安制度》、《餐厅用餐制度》、《宿舍管理制度》等,制定《采购流程工作指引》、《仓库进出货管理流程指引》、《财务工作流程指引》等 。本人熟悉企业管理模式、熟练运作体制流程,在企业改革中具有极强的创新精神,对于企业管理有自己独到的理解与改进方法,能结合该公司的实际情况进行改善及创新,熟练运用7S现场管理。熟练掌握品质成本控制,合理计划安排完成交期。任职公司产能、品质、制度、交期、员工士气、现场等明显改善,成为标准规范公司。 本人领导、沟通、组织、执行能力极强并懂得如何提升员工士气,使其更好的融入工作为企业创造更多的经济效益。曾在公司担任主管、厂长、经理,并有过自己开厂的经历。非常自信能做好,而且有非常成功的经历。
副总、事业部总经理、厂长、总监、精益管理性别:男 |年龄:42 |学历:大专 |更新时间:2025-03-20
待遇要求:12000-19999元 |工作经验:10年经验 |专业:工商管理 
 
自我评价:1:做好企业高管观点:用创业之心对待工作,方能放下打工者心态(双方都适合才是最好的,本人也曾在其他企业有过失败经历) 2:能力自评:擅长工厂内部精益化运营管理(电机,小家电、厨房电器、铝锅、保温杯:6个月经验,工具行业和大型钣金金属和五金行业):Q品质、C成本、D交期和标准化程序化,数据化管理。 2.1 精益管理:擅长实操落地精益化生产推行:JIT(及时化),精益管理七大浪费管理,工程相关IE手法应用;PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用。 2.2 数据化管理:MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验; 2.3 品质管理:ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等,QC七大手法应用; 2.4 交期管理:PMC全盘管理工作推行及落地实施; 2.5 物控管理:内外部物控管理,仓储系统标准化管理,三定管理规则落地实施:定位、定容、定量管理; 2.6 现场管理:现场5S可视化推行与落地实施技能; 2.7 成本控制:直接制造成本控制管理经验,人工管理成本控制,标准工时设定等; 2.8 运营管理经验:运营相关KPI设定,年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等。 3:浙江成长经历和创造成功的业绩: 广东日资、外资企业12年管理经验,浙江民企10年。(2013年刚从广东大集团外资企业来浙江民企时,因生搬硬套外资企业管理模式也经历过失败。 为先熟悉浙江民企,曾专门到工厂做:生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位) 2013年6月-2019年,新伟五金电器厂,任常务副总及内部JIT推行组长,天津亿拓管理咨询公司推行精益生产,半年不见成效,在本人手上推行成功; 4、2019年至2023年期间 :浙江铁仁(大伟)公司,创造公司历史产值最高,成本 最低,交期准成就(永康城西新区花城西路339号)和 宁波亿盛金属公司,创造公司历史产值最高,现场好,成本最低(宁波余姚汝湖路23号(宁波畅格管理咨询公司推行11个月精益生产,没见成效,本人带领内部团队4个月创造历史产值最高) 5:风格: 优点与短板共存点:管理执行力方面较为强势!
副总经理,总经理助理,质量总监性别:男 |年龄:53 |学历:本科 |更新时间:2025-03-20
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:机械设计制造及其自动化 
 
自我评价:① 多年的企业6Sigma质量改进、设计和ISO9001、IATF16949:2016系统化、标准化、程序化、数据化管理(全盘)、3C认证和生产现场管理经验和良好的组织、指挥、协调能力;(无需咨询机构辅导) ② 熟悉上海通用汽车等主机厂配套体系和APQP项目管理流程; ③ 独立完善体系运作中出现的流程问题和生产过程中的产品品质异常问题;(分析和改进能力) ④ 熟练AUTOCAD、UG等设计开发软件及运用PPT(PowerPoint)、PS编制培训教材和演示多媒体等电教器材进行教育训练,以提升工作技能和效率; ⑤ 人品正直,具备良好的职业操守,责任心强、诚信待人,工作勤奋,善于面对压力及挑战; ⑥ 较强的组织协调、带领团队及持续改进的能力。
采购/销售/业务类其他,市场调研性别:女 |年龄:30 |学历:大专 |更新时间:2025-03-20
待遇要求:6000-7999元 |工作经验:8年经验 |专业:文娱传媒 
 
自我评价:为人诚恳,积极上进,好动好学;一直以来秉持将本责工作当作自己的事业去做,唯有这样方可事半功倍。
注塑主管/经理性别:男 |年龄:48 |学历:中专 |更新时间:2025-03-20
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:10年经验 |专业:机械专业 
 
自我评价:对于管理体系和各种塑料性能全面了解,模具和设备问题可独立处理,有丰富的塑件调机经验,有实际管理经验和相关管理体系运用。
生产厂长性别:男 |年龄:40 |学历:中专 |更新时间:2025-03-20
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业: 
 
自我评价:
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