自我评价：1）本人6年外资制造公司仓库相关工作经验，包括10年以上团队管理经验；熟悉仓库管理流程；    2）熟练使用office办公软件；熟悉ERP/MRP系统管理；    3）做事踏实认真，能吃苦耐劳，具备良好的服务意识；    4）有一定的组织协调能力；很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；    5）高度的工作热情，良好的团队合作精神。    6) 对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；    7)活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;    8)上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。

自我评价：10年采购管理+10年生产管理复合经验，精通供应商开发与全生命周期管理，擅长采购成本分析、供应链流程优化及跨部门协同，主导搭建3家企业采购管理体系，实现采购及时率提升22%、合格率提升8%，建立市场波动快速响应机制，年均降低采购成本3%-8%； 12年保温器皿制造行业采购管理经验，深度掌握不锈钢、塑料等原材料市场动态； 从0到1搭建ERP采购模块，制定6大品类库存管理标准，优化20+项采购流程 ； 成功培养6+人采购团队，建立廉洁采购制度，实现部门零舞弊记录； 1、根据公司销售计划，遵循PMC生产计划，制定采购部采购周计划，落实供应商生产计划，确保确保生产原料的及时供应，解决生产过程中出现的物料短缺或过剩问题，提升生产效率； 2、建立供应商准入机制和维护优质供应商的长期合作关系，进行供应商评估、合同谈判、合同起草、签订及绩效管理，建立合格供应商名录，为公司采购决策提供数据及理论参考； 3、时刻关注生产主要物料的市场行情波动，做到“快跌慢涨”，侧面了解同行业相关物料的采购价格及渠道，通过实地考察，分析生产工艺工序，比价比质、适时引入新供应商、采购份额调整、流程优化等手段有效控制采购成本，实现降本增效目标； 4、会同仓储部门实时了解仓库存储数据，合理消化库存，实施先进先出、安全库存管理等策略，减少库存积压，提高库存周转率，减少库存资金的积压和浪费； 5、秉承平和心态同各部门进行沟通对接，明确服务部门的定位，换位思考各部门的需求，制定阶段性的改善方案和措施，配合各部门相关工作的有序进行； 6、密切同质量管理部门合作，清晰的了解所有采购物料的检验方式方法及质量标准，确保符合公司及客户要求，参与处理供应商品质异常，推动供应商品质持续改进； 7、定期组织采购部人员进行采购业务知识的学习，提升团队成员的业务能力和工作效率，营造积极向上的工作氛围，培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 8、根据公司实际情况，完善采购部流程体系，制定采购部相关的标准、制定、流程，提报公司审议批示后执行。 性格沉稳专注，少说多做，一切以过程为导向、以结果为目的。 明白采购交期、质量、价格对于生产、销售以及公司发展的重要性。 熟悉供应商开发及供应商管理；熟悉质量管理体系、采购成本分析。 对公司流程、制度、标准有一定的见解和心得，可联合其他部门完成本部门的流程、制度的建立，并辐射到一定的工作范围，有团队管理经验和团队建设打造能力。 能熟练运用 office wold PPT Erp等办公软件，有较强的语言表达能力、文字功底和沟通能力。

自我评价：1.10年+以上表面处理专业经验。掌握跨界 玻璃，塑胶，化妆品，五金等多种材料表面处理。具备cmf概念创新、落地开发与导入能力，兼备现场实战经验。 2.拥有6年表面处理生产管理实战经验，熟悉生产现场管理、工艺优化及品质控制，能够有效协调自主创新研发与生产的衔接。 3.掌握多种cmf工艺。：喷漆/喷塑，pvd，油墨调色，丝印，移印，热转印，烫金、水贴花、4d、激光打标、注塑件/硅胶等新效果，纹理开发，应用。 4.熟练运用cad等办公软件，能够高效完成技术文档编制与数据分析。 5.善于工艺整合，将创新工艺与传统技术结合，做跨界cmf创新开发。

自我评价：1、具有生产制造企业10年以上生产制造模块、 PMC模块、仓储模块、品质模块统筹管理工作经验， 2、熟练掌握家电/小家电、工具类金工/钣金、注塑、压铸、齿轮、电机、表面喷涂、装配、包装工艺要求及品控标准 3、熟练掌握ISO体系、 16949休系、环安体系、职业键康管理等相关体系的专业知识及推进技能 4、熟练掌握供应链管理相关知识，具备供应链管理统筹管理能力 5、具备采购与物控、生产组织、品质管理、成本管理、精益管理的实战能力，掌握实战工作技能 6、具备良好的统筹规划能力及良好的沟通协调能力 7、具备良好的推动执行能力及良好的现场应急处理能力 8、熟练操作ERP、SAP系统及办公软件

自我评价：……

自我评价：本人作为一名职业经理人，一直从事企业全面运营管理工作，精通企业人力资源、行政、生产、技术及品质控制、物料采购控制及仓储物流、营销以及财务等各大模块的管理，具备专业化的管理理论知识、娴熟的实际运作技能、技巧和丰富的实际运营操作经验。多年来还致力于中国民营企业规范化管理课题的探索和研究，长期与在苏的日、台企业管理者及中国民营企业家们研讨民营企业规范化管理课题，并将日、台企业的管理模式科学的融入到民营企业管理之中，形成了一套独具特色的真正能够有效落地的现代民营企业本土化规范管理运作模式，为多家民营企业提供极具实操性的规范化、科学化、系统化的管理方案、咨询指导和培训服务，科学高效的为企业解决发展过程中出现的各种管理难题和瓶颈，使企业快速实现稳健、高效、永续、规范化的发展。同时具有丰富的从0--1企业组建（重建）的设计规划和具体操作的实际经验。 求职意向 CEO、总裁、总经理、副总经理、企业管理顾问及咨询服务，有意者请电话或微信联系。

自我评价：工作背景： 1.产品工程技术背景出身，后在港资、台资日资企业做管理+技术，有18年多（珠三角8年，浙江10余年）企业管理工作经验，其中3年以上制造业产品PIE工程师组长工作经验，6年多生产管理中高层经验，10年多企业全面运营经验（产供研销）； 2.熟悉日台资、港资、民营企业管理模式，精通生产现场、品质、PMC物流、供应链、工业工程、设备管理、研发等工厂模块，能轻松驾驭千人规模的工厂。 核心优势： 1、精通工厂KPI关键绩效考核及现代化工厂LP精益生产模式推行变革实战，能独当一面从组建团队到带领整个工厂高效率开展运营工作（打造标杆工厂）； 2、强质量意识，能独立实操推行ISO90001694914001OHSMS18001管理体系、QC七大统计手法应用、ROHS环保管理规划、‘7S’‘5M1E’现场操作管理； 3、尤其擅长PMC模块精益计划1/2/3级、精益物流（小批量多批次多品种复杂产品链）及超市化模式管理； 4、精通运用工业工程IE七大手法、VSM、SMED、kai zen 、TOC、pull kanban、OEE、3T(TQMTPMTPS)等系统工具结合八大浪费精益生产推行，对单件流、超市化精益生产模式拥有实战成功案例经验； 多家企业主导信息化、数字化、ERP系统成功导入运行管理项目经验。 岗位匹配：总经理、副总经理、精益管理大制造总监（智能制造）顾问（★★★解决企业实质性运营难题，价值决定价格！）---！