自我评价：1、本人为人诚实守信，待人真诚，忠诚企业。2、曾在公司各部门担任中层管理职务，曾有过三次新厂组建的经历（电动工具行业）。3、20多年从事制造业生产、运营管理的实际经验，能运用精益生产各类方法对现场进行改善。4、对装配、电机工艺流程成本控制具有精益生产解决方案，有较强的沟通协调能力和执行力。5、经过在中小型私营性质的企业里近二十多年的锻炼，积累了丰富的企业管理及技术经验，有较强的团队组织能力，并能在实践工作中不断学习、总结和灵活运用。

自我评价：你好！我是国内唯一不要工资、不收费帮你做销售的营销团队，我们全职上班只拿提成，这种模式叫销售托管。如果你想通过传统招聘方式找人，那就错了！因为真正厉害的销售总监不可能还在投简历满大街找工作，你或许招来留不住，留下来也不出业绩。因此，只有采用销售托管可以彻底解决你的困惑，销售托管就是把招人建团队、销售管理、带兵打仗全程委托给第三方来做，简称托管。孔明销售托管可以让你“四不愁”、“两无忧”：一是不愁营销大将，我们派出大咖级销售总监去你公司全职上班管销售；二是不愁团队，我们过来帮你招兵买马建团队；三是不愁管理，我们接受监督考核，向老板汇报工作，协同共管；四是不愁方法，我们会将专业的销售方法、工具带过来，把先进的管理理念植入到团队。“两无忧”是指风险无忧和业绩无忧，选择销售托管是零风险，因为我们过来上班不要工资，只拿管理提成。同时，原来你一家人做，现在两家公司合起来做销售，力量更强，专业的事情交给专业的人来做，销售比以前更专业，因此，业绩无忧！销售托管有两种方式： 第一种：上门托管————上门托管不是将销售整体外包出去，也不是我们代理你的产品，我们是派出营销总监、市场策划、线上运营人员全职去你公司上班，帮你管理销售，帮你招人建团队，带兵打仗做业绩，业务团队还是你自己的人，只是销售管理委托我们来做，我们属于合作关系，我们不拿工资、不收费，按季度结算提成即可，我们接受公司的监督考核和统一管理。 第二种：异地托管————异地托管是指在你公司之外的区域设立销售分支，例如：在深圳设立一个销售部，运作华南市场，你来投入，我们帮你全盘打理，只拿管理提成。另外，你也可以选择销售远程托管，这种就是不派人进驻你公司，通过管理工具、电话、微信等每天一对一远程辅导贵公司的销售，一年几万块钱服务费即可。 除销售之外，如果你需要一位总经理、职业经理人全盘管理公司，我们也可以企业全托。联系请致电：一五八一三八二四五九零

自我评价：找适合自己的老板和行业，方向对了，苦干巧干必将成功，希望和老板 同事一起奋斗，一起多赚钱！ 为人正直，踏实肯干，责任心强，有事业心。毕业后主要从事外贸业务员，外贸经理工作。 成熟稳重，善于制定计划，执行能力强，即可自己外贸接单也能管理外贸部。外贸经历包括： 1)单证方面: 在2000人工厂单证部正规培训过，比多数业务员和单证员更懂单据制作，熟悉自营进出口；信用证审核和开立；订舱委托，报关资料准备。信用证和TT要求的所有单据制作。 2)外贸业务推广: A)网站推广: 2007至今先后操作过环球资源，中国制造，阿里巴巴。阿里英文用10年左右，精通整个旺铺运营；懂谷歌SEO独立建站；了解亚马逊跨境电商，FACEBOOK，WhatsApp等社交软件。B)外贸展会: 有20次以上参加广交会和其他各类展会经历，熟悉摊位议价，装修，展会策划，展会客户跟进和开发。 3)外贸部管理: 擅长制订全年外贸销售目标并做合理预算。能换位思考，公平分配不同外贸平台询盘给最适合的业务员，能和业务员打成一片。熟悉外贸人员招聘，日常管理，绩效考核。 产品不同没关系，外贸流程和外贸管理是相通的，只要找到战斗力强的团队，取长补短，成功是早晚的事。 有兴趣的老板，请手机联系面谈，谈好开干

自我评价：本人严谨、务实、上进、诚实守信，勇于创新，敢于敢当。善应变，能处逆境，善于沟通与人相处，大胆细心，追求上进、积极进取，具有很强的团队合作意识，有较强的数字观念及统筹、计划、协调及管理能力，工作经验丰富，PMC运作，仓库管理、采购管理、生产管理、方面工作共12年以上，熟悉6S管理、精益生产管理理念，善于优化企业管理流程、组织协调能力！ 熟练掌握ERP软件，熟练运用Word和Excel等office办公软件

自我评价：本人曾在上海电子厂做过检验员及其在商场做过销售等方面的工作，有丰富的相关工作经验，能熟练应用办公自动化软件(word排版、excel电子表格制作及其函数运算、PPT幻灯片制作），现希望通过此平台找份统计、仓管、文员、接单、人事专员等方面的工作，到时一定会尽力做好本职工作。

自我评价：本人作为一名职业经理人，一直从事企业全面运营管理工作，精通企业人力资源、行政、生产、技术及品质控制、物料采购控制及仓储物流、营销以及财务等各大模块的管理，具备专业化的管理理论知识、娴熟的实际运作技能、技巧和丰富的实际运营操作经验。多年来还致力于中国民营企业规范化管理课题的探索和研究，长期与在苏的日、台企业管理者及中国民营企业家们研讨民营企业规范化管理课题，并将日、台企业的管理模式科学的融入到民营企业管理之中，形成了一套独具特色的真正能够有效落地的现代民营企业本土化规范管理运作模式，为多家民营企业提供极具实操性的规范化、科学化、系统化的管理方案、咨询指导和培训服务，科学高效的为企业解决发展过程中出现的各种管理难题和瓶颈，使企业快速实现稳健、高效、永续、规范化的发展。同时具有丰富的从0--1企业组建（重建）的设计规划和具体操作的实际经验。 求职意向 CEO、总裁、总经理、副总经理、企业管理顾问及咨询服务，有意者请电话或微信联系。

自我评价：1：有台资企业、日资企业、民营企业20多年中高层实践管理工作经验。 2：熟悉台资、日资企业文化、管理制度和标准化操作流程。 3：有10多年民营企业经营管理经验，熟悉民营企业管理制度，有民营企业年产值千万到上亿规模的管理经验。 4：结合公司现状，整合公司资源，把台资、日资企业经营管理经验融入民营企业，让公司管理、产值提升一个台阶，体现个人价值。 5：在企业管理中，成功推行目标管理、成本管理、绩效管理、6S管理、精益生产、ERP系统。 6：熟悉企业战略规化和经营目标，人力资源六大模块，企业管理咨询，ISO2015、TS16949国际标准。 7：接受过5W1E、PDCA、SPC、TPM、APQP、JIT、PQCDSM培训，并将推行运用企业实践工作中。 8：对企业生产管理，PMC管理，品质管理、销售管理，品质管理有丰富的实战经验。 9：具有统筹规划能力、沟通协调力、领导力，执行力，抗压力强。 10：对电子、电器、家电、注塑、五金、钣金、冲压拉伸、焊接、健身器材、汽摩配行业生产流程非常熟悉。

自我评价：从品质检验员一步一步走到品质经理的岗位，有着长达十多年的品质管理经验，对制造加工行业品质管理体系的搭建，实施控制有着较为丰富的经验。在五金加工制造压铸行业方面经验犹为丰富，熟练运用品管七大手法，8D等方式来处理生产中的品质异常和预防措施。受过ISO体系培训，有内审证书。有计量器具的管理和校对能力，受过专业计量培训，并取得国家承认的内校计量员证书。工作期间，主导公司ISO9000换版与ISO14000的申领工作；应对客户二方三方审厂与社会责任验厂工作，并主导审厂的一切应对与后续改进工作。

自我评价：爱憎分明，公正 ，果断，有决策力 具有敏锐的观察能力，接受领悟能力强 会沟通，办事有担当