自我评价：工作背景： 一直深耕制造企业, 主导过社招、校招、团队搭建及对接猎头、劳务；有研产销一体高科技企业工作经验。 资质优势： 一直致力于千人以上制造业人力资源工作经验,长期负责公司从研 发、项目、工程技术、品质、 职能、生产、供应链等各业务部门岗位招聘经 验，同时具备消费电子及汽车零部件制造人力资源工作经验，对消费电子及汽车零部件上下游有一定了解。 团队管理：有一定团队管理经验，注重人员培养、过程管控、目标达成。 核心品质： 积极务实，性格坚韧，责任心强，创新思维，执行力强，学习能力强，适应力强。

自我评价：本人从事模具行业有8年，对五金冷冲压模，单冲复合模和连续模，组装维修保养都有一定的经验，寻求一个合适的工作平台！

自我评价：本人从事企业管理工作数年，精通现代化企业生产运作和管理，精通生产计划/物料计划及采购管理；并拥有丰富的生产管理/成本控制/质量管控/物流/现场等方面的管理经验；能不断优化和完善生产工艺，提高生产效率，降低生产成本；并熟悉相关电子/电器/塑胶/五金等产品及其相关物料性能;精通6S现场管理；且能熟练运用及完善ERP（易飞ERP/金碟K3/T9ERP，旺店通，管家婆等）系统； 本人具备较强的综合协调及带领团队能力；富有工作激情、抗压能力强.乐业敬业，具有强大的责任心和上进心；为人正直，能吃苦耐劳，对工作认真负责，善于创新，敢于挑战、勇于承担责任；处事果断，有魄力，能独挡一面而承受高难度的工作压力； 望在以后的工作中吸取更多的工作经验，扎实地附在工作前线上; 座佑铭：努力了不一定成功，但想要成功必须努力，思路决定出路，细节决定成败！

自我评价：本人在生产制造型企业从事全面管理工作多年，积累了丰富的管理经验。熟悉企业运作流程，熟悉ISO9001.SA8000\BSCI\ITCI\ITS等认证，有较好的组织管理协调能力，处事果断，有较强团队精神，性格开朗，文字功底较好，能独立撰写公司管理规章制度。熟悉政府（项目申报、环评、高新、社保、工伤）等办事流程，

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）

自我评价：拥有多年健身器材、休闲用品、滑板车等工厂高层管理经验，熟悉各类生产工艺与全链条运营管理。擅长生产计划统筹、工艺优化、品质管控及降本增效，重视安全生产与现场标准化管理；擅长团队管理与跨部门协同，具备较强问题研判、突发生产异常处置能力，目标感强，能统筹平衡交期、质量与成本，持续提升工厂整体生产效益。 熟悉生产模具，生产工艺，成本的核算，各种机械加工的工艺，熟练使用AUTOCAD二维软件和solidworks三维软件绘制图纸、具有良好的技术背景；

自我评价：制造业十几年管理经验，从事过车间主任，物流仓储经理，生产经理等岗位，经历过的企业规模有几十也有上百。从业经验丰富，熟悉生产制造的各个流程，接受过精益生产培训，横向了解过PMC，品质等部门工作，跨部门沟通无障碍。

自我评价：★在各类型企业工作数十载,也曾坚守10余年，亲身见证并勤勤恳恳、兢兢业业参与了一个百人的制造型私营企业发展到数千人的集团公司； ★熟悉IQC,IPQC,FQC,6S，SQE,ISO9001，拥有丰富的品质管理、生产现场管理经验、超前的务实的企业发展管理理念； ★学历低（中专）不代表学习能力低，阅历少不代表经历（20余年工作经验）少，勇于接受挑战的我寄望于“您愿意搭台我就愿意唱戏，您可以怀疑我唱得好不好，但您绝对可以放心我一定竭力唱”； ★光喊变革但不行变革之实、强化执行力的企业和不能工资月清的企业请勿扰！ ★不懂企业照顾好员工，员工就不会照顾好客户，客户最终就不会照顾企业的逻辑关系的企业也请勿打扰！

自我评价：熟练操作Solidworks、Autocad及UG进行设计工作，长期从事机械设计和制造工作，具有丰富的实践经验,能够熟练编制机械零件加工工艺流程。.日常事务处理新产品导入流程，作业指导书制作，并制定新产品标准工时，辅料用量评估，工装夹具设计及新产品使用设备之评估;具有独立解决改善生产异常问题能力