自我评价：本人性格开朗，为人诚恳；乐观向上，拥有较强的组织能力和适应能力，并具有较强的管理策划与组织管理协调能力，多年制造型企业管理经验工作积极责任心强抗压能力好。

自我评价：吃苦耐劳，善于学习新东西

自我评价：15年生产管理经验：精通生产计划排程、物料控制、仓库规划及成本优化； 全流程管控能力：从计划制定到交付闭环，主导5S管理、精益生产，提升库存周转率 技术工具：办公自动化、擅长Excel建模（VBA）、ERP系统（SAP/MES），主导开发生产预警模型； 团队管理：乐于培养人才

自我评价：1、20多年的制造业企业工作经验，大学毕业从基层技术员做起，历经车间工艺师、车间主任（生产经理）、品质主管、PMC经理、行政人事经理等部门岗位磨炼，往后是生产总监、副总、执行总经理等10多年的中总高层管理提升；2、微观作业如数据链ERP、MES、WMS、各类客户验厂、SCM、IE、工艺和技改自动化、精益生产、6西格玛等，宏观如战略管理、目标管理和经营管理；3、每段职业经历都是跨行工作，能迅速融入环境并结合实际产生效果；4、保持初心，深入一线，职业激情不断

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）

自我评价： 1)专精于生产计划的制做与调度管制/物控管理/仓储管理/采购管理/品质管理 /物流管理/成本控制/团队建设与培训与管理. 2)熟悉品质与成本管控,IE 工程分解与管理,精益生产管理. 3)熟悉 ISO 9000 体系作业及 6S,并在原公司获得内部审核员资格. 4)能熟练运用 PDCA/JIT/七大 QC 手法/ERP 系统/仓储 ABC 法则,IE 工作研究及现场合理化改善; 5)深刻了解五金，电子，塑胶，辅料，机加工,表面处理,注塑成形及模具构造; 6)策划组织企业内部运作及外部商业谈判. 7)20多年的企业管理经验,其中包括 14 年多的全盘工厂管理经验，能合理安排组织生产，实现生产订单的按时/按质/按量完成；能依时完成公司下达的产值/成本和利润的考核指标.

自我评价：本人于2010年12月从部队退役，于2011年3月开始一直从事保温杯行业至今。历任员工、班长、主任、厂长、副总。富有团队协作精神，有较强的内部沟通能力和解决现场问题的执行能力。能够快速适应各种工作环境。工作认真、用心。动手能力强。做人诚恳、踏实。原则性强。 管理的理念：管理在于行,知易行难。行胜于言。

自我评价：    本人多年从事注塑方面的工作，主要着手注塑车间的成本控制、生产计划的制作及安排、产品质量的管控、车间“6S”的现场管理，能够处理及维修注塑机器、塑胶模具的一些异常,能够在有效的时间内合理的安排机台生产。<br/>    曾使用过的塑料有：PC、PP、POM、TPE、PA、PVC、ABS等；  <br/>    曾使用过机台有：震雄、震德、海涌、海天、可司曼、力劲、台湾全力发、日精注吹机、伟力吹塑机；<br/>    周边设备有：冷水机，模温机，吸料机，机械手。