自我评价：本人自2000年开始从事保温杯行业工作。先后从事过保温杯品质和生产管理方面工作；熟悉相关客户标准（膳魔师、乐扣乐扣、星巴克、YETI、bubba、Hydro Flask、Camelbak及北京小罐茶、小米科技、特美刻、博洋家纺、苏泊尔、米迪、飞利浦等），接触产品有（不锈钢保温杯、纯钛真空保温杯、塑杯、玻璃杯等），熟悉保温杯生产工艺流程。具有团队协作精神，有较强的内部沟通协调能力与解决现场问题的执行能力，能迅速适应各种工作环境。如有幸被录用我将会竭尽所能为贵公司创造效益。联系电话：15867934371（253947） 管理理念是：管理不在于“知”，而在于“行”；知易行难，行胜于言。 管理=流程+报表+执行+监督+奖罚 目标=产品*团队*客户

自我评价：工作认真负责,为人真诚,爱动脑筋动手能力强,喜欢参加集体活动和体育运动.另外: (1).通过机电班管理培训;(2012/5-2012/6.公司训)学习掌握了系统的生产管理精要 (2).熟悉ISO9000质量体系结构;(2008/9-2009/7.外部老师培训) (3).熟悉7S管理模式以及TQM,TPM管理模式;(2010/3-2011.) (4).生产和质量文件标准的编写与制定; (5).在工作中发现较多改善工艺的建议和方法; (6).产线人员生产作业与仪器设备保养维护的培训.

自我评价：.精通CAD、CREO三维制图软件，具备多年结构设计全流程实操经验，从事电热类家电、健身器材、锂电园林工具、电动轮 奇及老年代步车产品开发.熟悉产品从ID评审、结构设计、手板试制到模具对接、试产量产的全链路工作，对材料选型、工艺落地有较好的理解3.擅长跨部门/跨供应商技术对接，能独立主导项目开发，完成BOM、2D图纸、SOP等全套技术资料输出与优化.具备优秀的问题分析与解决能力，在产品试产、量产阶段能快速定位问题并推动改善，多款主导产品成功量产落地 .职业素养良好，诚实守信，团队协作能力强，拥有持续的学习与技术迭代能力

自我评价：职业背景:深耕制造行业质量管理领域26年，扑克机/麻将机头部品牌(宣和机电)、日企(倍乐生、一鑫中野) 台企上市公司(美泰)工作背景，产品涉及内销及日韩市场 专业技能:精通行业法律法规及IS09001、IS014000、TS16949、SA8000管理体系，包括电子、五金、塑胶、玩 、毛绒、木制产品的生产工艺及各种品质异常分析与处理;熟练运用质量管理工具，灵活运用数据统计解析复杂质量 问题的根源，如七大手法、TS五大工具、PDCA循环、8D报告、SPC、FMEA等，在供应商引入/稽核(QPA/QSA)/ 改善、质量管理体系搭建/完善、品质把控、非标产品管控等方面拥有出色的综合把控与推动能力，涵盖原材料IQC、生 产过程IPQC、成品FQC、出货OQC全流程。 核心业绩:月度保障5-6款新产品成功交付;过程质量损失由7%下降至2%以下;推动精益生产转型，减少人工60%， 产量提升80%;外部损失由4%降低至0.5%;供应商产品合格率提升5%-8%以上，且批量不良率由4次/月降低至0。 团队管理:20+年管理经验(40余人)，善于协调组织、规划管理整体运作，发挥团队能动性高效实现既定目标 职业素养:擅长多元关系处理，组织协调能力突出，能够衔接客户、供应商及内部各职能妥善应对突发状况适时调整 策略，保障公司利益最大化;目标性与计划性明确，结果导向，抗压能力强。

自我评价：具有较强沟通协调能力，善于处理一些突发事件和具有特强应变沟通能力。尤其在环保污水处理、人际关系沟通、劳动关系协调、政府外联沟通、公司团建、绩效薪酬以及现场6s管理方面有有较强工作经验和魄力。07年获得义乌市安全主任注册，06，07年获得义乌市经济开发区先进个人荣誉证，先进工会工作者并以资鼓励。13年开始在一家300多人的纸杯公司任职人事行政副总一直到现在，对验厂工作比较熟悉，人事行政工作23年以上管理经验。

自我评价：吃苦耐劳，善于学习新东西

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）

自我评价：有采购工作经验，跟单可以学