工作经历

1、在总经理的授权下，全面主持公司生产经营和企业管理工作，协助总经理制定公司发展战略规划及执行，为总经理提供生产经营决策分析等，将公司内部管理制度化，规范化，协助制定及优化公司组织结构及各部门和各类人员职责、权限等管理体系，规范及培训各部门流程及各岗位职责，协调各部门之间的工作关系。
2、主持公司日常生产经营指挥系统工作，检查生产各项工作，平衡调度生产设备材料等，确保生产任务的完成。研究讨论企业重大问题，制定月、季度生产目标和中心工作及重大措施方案，提出方案组织管理层实施，每周一次的生产会议，各车间原料消耗、产能、不良品数据进行分析和解决生产问题及措施等。
3、贯彻执行公司的安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
4、开展企业形象宣传活动，推进企业文化的建设工作。
5、指导公司人才队伍建设工作，负责组织公司年、季、月度的绩效考核方案的推行，在工作中督导、培养下属及打造各部门储备人才的梯队管理，对管理层及员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作，打造团队合作精神。
6、推动公司16949质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转，负责组织实施严格的质量管理标准、控制产品生产过程中质量指标，保证产品出入库、出库、销售及售后的质量标准。
7、协助总经理组织研究、分析市场情况等来制定和开发产品的发展计划及实施，组织各类新产品、新工艺的研究开发、制定产前的各项生产BOM指标等，负责公司产品制造成本、物料采购成本的控制与管理，定期分析销售出库等数据，组织和调整生产计划以达产供销的合理性。
8、负责公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织和审批。
9、负责组织、建立公司内部各类产品的技术指标、工艺规程、工艺技术管理文件审批等。
10、负责对行政综合部的工厂设备改造工程、土建及其它工程进行预算评估审核和工程施工监督。
1、在总经理的授权下任免、聘用或解除中层以上干部及各类员工，批准决定录用、调动、奖励、处分、辞退、解约等事宜。
12、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
13、协助总经理一些外部单位的联系、沟通及接待，为企业树立良好形象
工作业绩：
一、创立并扩充公司的开发部门，将部门从两位工程师为一个客户工作，发展到有8位工程师为三个不同的客户工作，公司的年营业额增长了160%；
二、在任期内带领技术部成功地管理了5个项目并与3个不同的客户合作，所有的项目都按客户要求按时高质地完成，使公司的业务得到了迅速的发展；
销售方面：
一、经过3年时间成功开发了华为、BYD等客户，成功地给BYD供货，给公司带来了巨大的利益，为公司以后的上市、发展打下了良好的基础；
二、在商务拜访中积极地与客户沟通，消耗了公司至少500万的滞销库存；
生产方面：
引用稻盛和夫的阿米巴管理模式，为公司快速的培养了大量人才，极大地提高了员工的主动性，有效地传递了市场压力，实现了彻底的循环改善。

1、根据公司年度经营目标，制定计划、生产、品质、技术四部门的年度业务计划及预算，并组织展开；
2、对四部门业务流程进行梳理，组织架构调整及优化；
3、审核计划部生产计划，及计划达成率，随时对生产一部、生产二部进行调整；
4、根据生产不良率、成本损耗报表、生产效率报表等，对技术、模具、设备、人员进行重点调整；参与现场IE工程师项目改善及资源支持；
5、对品质部数据采集、报表规范进行调整，客诉后第一时间追溯到相关作业工序员工、原材料批次；
6、查看技术部每日常规性能报告及定期全项报告，参与配方试验、现场技术改善；审核工艺改善、技术改进对生产效率提升、质量稳定性、生产成本降低的可靠性、可执行性；
7、负责TS16949质量管理体系在本公司的运行、管理评审、内审、外审的联络与组织等；
8、负责部门间、跨部门工作协调、部门内异常事务的处理；
9、周例会及月度经营会议的组织及分析、改善。
工作业绩：
一、导入ISO14001环境体系再次审核认证；
二、整合工厂，走入正规化的管理，制定工厂管理的员工手册及生产规范等；
三、质量由原95%提高到98%。方法为制定指标及分解，异常归纳分析/改善/对策/。
四、交期/质量从原每月至少客诉3次以上降至0-1次；
五、协助推行ERP、OA、U9等系统，使工作变得轻松，生产人员由原来的520减到450人；
六、制定可视化：看板管理、现场7S、PPT报告、劳动竞赛、日常管理标准、稽查小组等。

1、督导公司各部门的日常运营活动，召开相关会议，发现问题、分析问题，采取有效措施，确
保公司运营的正常运转；
2、协助总经理制订公司中长短期的发展规划，审定年度运营、项目计划，提出公司经营目标
及重大措施方案；并负责组织、实施日常运营及管理；
3、推进公司内部管理的制度化、规范化，审定组织结构和管理体系；监督检查各部各项规划
和计划的实施；综合协调处理企业内部日常事务；
4、加强制度管理，确保公司各部门各岗位职责、权限规范化，建立质量管理体系，贯彻执行
公司的成本控制目标，降低公司的各项成本。
5、主导或参与公司重大事项的决策，掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理
各种突发性事件；
6、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向;
7、规范公司营运管理、指导和督查，逐步完善公司的整体管理水平。
8、定期向总经理汇报日常工作情况
9.随时掌握库存状态，保证物资及时供应，充分发挥周转效率。
10.依据客户订单，按期调控物料并下达生产计划组织生产。
11.根据业务需求对生产进度进行控制，以便及时交货。
12.及时跟踪采购来料，制订应急交货预案。
13.督导仓库月底，季度盘点，使账物相符；及时有效控制库存量，以便财务资金周转。
工作业绩：
一、在职期间制定了生产及物控部的各项标准及流程；
二、完成了成本测算、生产指导书等工程资料的建立；
三、机械手等自动化设备的安装调试及运作；
四、原材料配比使用的改善；及仓库产品分类设计及整改。

1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、每周定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。