工作经历

分解月度/周生产计划，合理安排人员和设备，确保订单按时完成
监控生产线进度，及时处理物料短缺、设备故障等突发问题
统计每日产量数据，分析OEE（设备效率）指标并优化流程
执行首件检验和巡检制度，监督包装材料合规性
处理客户投诉的包装缺陷，组织质量改进会议
定期校准计量器具（如电子秤、贴标机）
早班会布置任务，开展岗位技能培训
考核员工绩效，处理考勤和纪律问题
协调与其他车间（如注塑、印刷）的衔接
核算包装材料损耗率，制定降耗措施
优化设备能耗管理（如空压机定时开关）
控制人工成本，避免窝工现象
每日检查消防通道和设备防护装置
组织安全培训，处理工伤事故
推行6S管理，保持车间整洁
审核生产记录和交接班日志
维护设备档案和工艺文件
执行ISO22000等体系文件要求
建议结合车间实际制定《岗位操作手册》，重点关注包装材料的防潮防虫措施（六枝气候湿润）和自动化设备的维护保养。可参考《制造业车间主任工作指南》第4章的标准化流程模板。

与前后端的沟通和协调，日计划

日，周计划，物料跟踪，订单完成情况，6s监督等