自我评价：熟练使用CAD,UG等外观设计，结构设计，钣金设计，做BOM，编制技术文档；精于老产品改良，新产品开发，动手能力强，能手办打样，制作工装夹具，处理生产过程中的疑难问题。

自我评价：多年的市场招商工作，及销售部内部管理。

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）

自我评价：1.本人在大中型企业担任中、高级管理多年，企业管理经验丰富。熟悉日资企业、台资企业、民营企业管理模式，有培训辅导企业经验，二十多年企业管理经验，十多年高层管理经验，工作期间曾成功推行过精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理、ISO国际质量管理体系认证、7S管理等，并取得了良好的效益。本人综合管理能力比较全面，细心，责任心强，重安全、重质量，重流程，重制度，重现场，从车间现场一步一个脚印的实干做起。对生产制造管理与控制流程有很强的实战经验。对新环境、新事物融入接受比较快。 希望进入民营企业，把日资企业的管理模式与台资企业的管理模式带入民营企业，帮老板管理、整合工厂、辅导工厂，使企业更上一个台阶，体现人生的工作价值观。善用企业中长期战略规划来不断推动和完善人力资源管理、品质系统管理、精益生产管理及成本控制管理工作。且能按照企业的总体目标要求，以生产三要素（成本/品质/交货期）为核心来作为生产管理的结果导向和评估绩效的准则。也通过这么多年的工作，对产品所涉及的生产设备与工艺要求（线缆生产设备、切割、冲压、台钻、丝印、喷涂、抛光、电镀、装配、包装等）及标准有着较深的了解。同时多年工作的砺炼，造就了抗压能力强，且能坚持原则、秉持正义、敢于担当，也具有较强的组织、计划、协调、指挥、控制能力，以及良好的职业道德和职业水准。 2.结合公司实际情况负责各部门全面规划,并明确各级(职)人员工作职责.同时根据企业战略规划，制定部门目标。 3.擅长部门团队的组建和扩充，推行企业规范化、标准化作业。 4.根据平衡计分卡管理、目标管理及各《岗位说明书》要求，制定并完善部门各岗位KPI考核制度,以打造高效团队。 5.熟悉ISO9001/14000/TS16949体系，并有体系推行和落实经验。 6.注重企业文化建设和员工的培训工作，增强企业的凝聚力和员工的素质。 7.权衡部门各项工作运做效果,善用PDCA管理进行不断改进、完善。 8.熟悉现代制造型企业7S、PMC、ERP等管理理念，并具有实操及推动经验。 9、精通生产计划制定、统筹、并推进生产进度分析、质量控制及物料控制、采购成本及物流各环节控制。 10、熟练操作office办公软件。 11、熟悉客户验货、验厂流程。

自我评价：本人从事质量管理10多年，熟悉电动工具、汽车、园林工具及五金工具制造工艺及质量管控，对制程品质管理有丰富经验，熟悉产品从输入到输出每一个阶段质量分析，对TS16949体系比较了解，能够熟悉运用5大工具来分析与控制产品质量。

自我评价：1:做好企业高管观点：用创业之心对待工作（双方都适合才是最好的，本人也曾在其他企业有过失败经历。）（目前在温州，做精益生产总监，因为家在东阳，所以找机会回金华地区） 2：能力自评：擅长工厂内部精益化运营管理（电机，电动工具、小家电、厨房电器、铝锅、保温杯：6个月经验，工具行业和大型钣金金属和五金行业）：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理。 2.1 精益管理：擅长实操落地精益化生产推行：JIT（及时化），精益管理七大浪费管理，工程相关IE手法应用；PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用。 2.2 数据化管理：MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验； 2.3 品质管理：ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等，QC七大手法应用； 2.4 交期管理：PMC全盘管理工作推行及落地实施； 2.5 物控管理：内外部物控管理，仓储系统标准化管理，三定管理规则落地实施：定位、定容、定量管理； 2.6 现场管理：现场5S可视化推行与落地实施技能； 2.7 成本控制：直接制造成本控制管理经验，人工管理成本控制，标准工时设定等； 2.8 运营管理经验：运营相关KPI设定，年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等。 3：浙江成长经历和创造成功的业绩： 广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企10年。（2013年刚从广东大集团外资企业来浙江民企时，因生搬硬套外资企业管理模式也经历过失败。 为先熟悉浙江民企，曾专门到工厂做：生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位） 2013年6月-2019年，兴伟机机电和电器厂，汽车机电，任常务副总及内部JIT推行组长和事业部总经理，天津亿拓管理咨询公司推行精益生产，半年不见成效，在本人手上推行成功； 4、2019年至2023年期间 ：浙江铁仁（大伟）公司，创造公司历史产值最高，成本 最低，交期准成就（永康城西新区花城西路339号）和 宁波亿盛金属公司，创造公司历史产值最高，现场好，成本最低（宁波余姚汝湖路23号（宁波畅格管理咨询公司推行11个月精益生产，没见成效，本人带领内部团队4个月创造历史产值最高） 5：风格： 优点与短板共存点：管理执行力方面较为强势！

自我评价：核心能力 从事过输配电（高压变压器+输电金具）制造、机械加工（汽摩配件）、厨具、印刷、摩托车成品制造行业管理。 1、拥有10年以上大型制造企业行政管理经验，精通工厂行政、后勤保障全盘管理（宿舍、食堂、保安、车辆、清洁、基建）管理、人力资源6大模块管理、政府公关。熟悉消防、环保、安全生产等相关法规。精通行政成本管控，曾主导过食堂改革/能耗优化，年度行政费用降低30%； 2、擅长处理复杂劳资关系与突发事件，具备极强的抗压能力与沟通协调能力。 3、具备前瞻性战略思维，能紧密围绕生产一线需求配置行政资源，是总经理在内部管理上的得力助手。 4、精通固定资产管理包含：设备采购谈判、设备安装维修维护管理（电路+机械）。 5、擅长公文写作，精通商务接待礼仪。精通工贸型企业验厂、体系运作（含三体系、16949等）、各类政策补助性项目申报。 专业技能 体系标准：精通ISO9001、ISO45001、ISO14001、安全生产标准化。 管理工具：熟练运用精益生产、TPM、SMED、VSM、5S、KPI管理体系。 软件技能 熟练使用Office办公软件，MES系统、精通钉钉、企业微信OA系统操作、视频剪辑软件。 相关证书 持有 安全管理员证/驾驶证。 自我评价 实战经验丰富： 熟悉制造业一线工人的心理需求，擅长处理宿舍矛盾、劳资纠纷苗头等琐碎但关键的问题。 执行力强： 深知工厂行政必须以“服务生产”为核心，响应速度快，能适应加班及突发状况处理。 原则性与灵活性并存： 在制度执行上坚持原则（如安保检查、消防规定），在员工服务上保持人性化。

自我评价： 1.熟悉企业全面经营管理，对营销、人事、生产、采购、技术、质量、信息等方面管理有独特之处； 2.针对制造行业内部营运管理及市场营销具有多年实战工作，有多项成功案例参照； 3.能够将企业的远景战略规划与执行任务相结合、团队建设及激励、培训；具体分解落实到人，避免目标永不落空，完成任务才是硬道理！ 4.擅长人力资源管理，不断沟通协调各部门主管，不断挖掘企业人才潜力，杜绝企业人才内耗；只有团队和谐，上下同心协力、共同追求企业利润最大化、才能实现共赢。 本人性格沉稳，对人热情，办事认真细致，敬业，守时，对人员、物料、品质、 生产管理有深刻的认识和实际操作经验。 具有多年的外资大中型企业中、高层管理经验,和民营企业高层管理经验，熟悉各种生产模式,能独立开展工作,精通制造业各种运作模式!熟悉各种办公软件，会编制作业指导书、检验规程、各部门流程，表单、制度。熟悉企业变革及管理提升流程！

自我评价：有10年以上机修售后工作经验