自我评价：**

自我评价：本人为人正直踏实，沟通能力强，有极强的责任心，抗压能力强，执行力强，协调能力强，有原则性，有上进心。以诚信为本。 擅长规范管理性文件制作，规范性管理的实施，协调各部门之间的关系，计划物控管理流程，追踪生产订单的下单及出货，设备保养的监督。产品从输入到输出的品质管控！人机料法环测等管理理念，ISO9001质量管理体系的有效运行等。 对自已企业的规划：选择一个热衷的行业或公司（以塑料 日用品 杯类 餐具类及奶瓶类 童车为优先），制定自已的目标，沉淀下来使自己的能力和素养提升，体现出我的价值和职业优势。并与企业共同成长。 无长期合作意向勿扰！！！拒绝中介(包含猎聘)

自我评价：宽以待人

自我评价：1.本人有3年的车间管理经验，8年的生产经理厂长的管理经验，13年的工厂厂长/副总的管理经验。 2.本人受训很多管理方面的课程，并有学以致用的实战经验。有丰富工厂管理经验，IE改善、工厂流程规划与改善、设备定位、生产流水线的布局与改善、工厂精益生产改善更是强项。 3.本人有注重细节、重视改善、降低成本、减少浪费的工作精神与原则。并有这方面成功案例经验。 4.本人工作积极、务实，为人忠诚、组织性强，团队意识高，沟通能力强。  5.本人一直从事五金钣金加工，焊接工艺及成品组装的产品制造行业二十多年，因此对五金加工行业健身器材、汽配加工、户外休闲、展架加工等有五金加工工艺工厂的工厂管理、生产工艺、产品技术具备相当的高的经验及行业人脉。 6.熟悉ISO9001.2015版品质体系认证,IATF16949.2016版体系(国际汽车工作组织),有社会责任验厂/反恐验厂经验. 7.熟悉Word/excel办公软件，熟悉ERP系统操作流程，熟悉AutoCAD制图软件,solidwords制图软件。 8.熟悉工厂6S管理，并有多次主导6S实施的执行与督导经历。

自我评价：我通过20几年的企业实践管理经验，和大专所学的现代企业管理专业,加上不断的参与台湾健峰管理咨询培训,以及受日本丰田管理大师金大一的培训和学习，对现代企业管理有着足够的丰富管理经验和实战经验，本人对工作认真负责，具有良好的敬业精神和职业道德，具备良好的策划、组织、协调与沟通能力和执行能力、决策能力。善于迎接各种挑战，能面对各种压力，在大中型企业集团有十多年的实践工作经验，积累了丰富的管理经验和阅历，对企业销售、生产、品质、数据、物控、人力资源、行政后勤等管理有独到的个人见解和管理模式；在行政人事各大模块的制度订立，如招聘流程、目标管理、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度，实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理：如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解，能正确的引导管理方法和技巧，切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制，解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面，根据PQCDSM 6大要素从生产效率、品质等和车间的8大浪费的降本提效管理，有着丰富的实战管理经验和辅导经验；并能利用我丰田所学的理论知识，和10几年的生产管理实践工作经验中摸索的生产3大手法，可以为企业量身定做生产管理3大运行体系，及“生产与供应链管理的6大模块”，为企业量身打造一套完善的生产管控体系；可以使一个随意化、经验式的家庭作坊企业，让它转变为一个精细化、和数据化管理为手段的精益生产企业，全面掌控整个生产运行的受控管理体系；从而降低生产制造成本和提高生产效率，杜绝生产成本浪费和企业内耗，能真正起到一个降本提效具有竞争力的发展型企业。 比如目前还有一些中小型企业看起来规模不小，但在管理上其实就是一个大的家庭作坊式管理，还停留在经验式、传统式、随意化的管理上，中基层管理人员的思想基本上已经固化，能力已到一定的瓶颈，企业管理内部管理混乱制造成本消耗过大，从生产现场来看，到处都是物料‘半成品、呆滞品等，有的连安全通道、消防设施都堵塞，各种生产异常频繁发生，生产管控的基础数据都没有，订单不能按时交付，产、供、销体系不完善，PMC不能精准掌控生产计划，停工待料时有发生、产品和物料流转数据混乱，有的根本不能掌控数据、仓库呆滞品或储存过长的物料较多、有的连BOM、SOP作业标准都不完善；品质经常出现返工或生产错误等低级错误，根本不懂得制程不良的改善和异常防控措施；各种异常频繁发生，制造成本无法估算没有依据可查。 现在企业一年比一年难做，整个市场从增量市场转为存量市场，80%的中小企业将会淘汰出局。竞争会越来越残酷，这是必然的。优胜劣汰，行业洗牌。在什么样的情况下能让一个企业危中有机，可以逆势腾飞？那你就要思考一个问题，你抢谁的市场？你凭什么赢？所有现在企业的竞争都是经营管理体系的竞争，而不是靠勤劳和小聪明，也不是抓机会，现在那个时代已经一去不复还了。如一个企业能明白这个道理，那你就要从现在开始在管理体系上做文章了。一个好的管理体系是通过实践中检验出来的方法论，它不是理论。为什么有些企业各职能部门各拉各的琴，各唱各的调；根本没有主人翁精神。这样的企业拿什么去盈利，有何竞争优势？ 有些企业还在靠盯着绩效考核，激励机制来调动员工的积极性，请问哪一个世界500强企业主要是靠激励和考核出来的效率，根本忽略了一个很重要的管理环节就是“目标管理”，它是从战略到战术的“计划、实施和复盘管理”这是一个闭环的系统，但是很多企业都不重视，这就是一些中小企业的一个死穴；我利用OKR这个工具帮组过很多企业在短期内业绩快速增长；大幅度提高员工工作效率。但是还有很多企业员工全凭着老板的要求，和经验自我感觉来做事情，没有实际落地的具体实施方案。基本上全凭感觉和经验做事情。管理上的问题得不到改善，并且天天都很忙，但是没有什么效率和价值。 我有上市公司制造系统运营管理体系建设、管理标准化的打造经验，精通精益生产现场管理，擅长使用精益工具使生产改善项目落地与固化。对精益生产10大模块的落地，含：计划链物流链供应链生产现场PIE标准化班组提升目标管理，重点工作管理成本改善。执行力打造共计十大模块改善项目推进并取得过良好成果；我任常务副总多年对工厂全盘管理含：核心竞争力打造、品牌和渠道建设、开源布局、倍增计划实施（营销系统生产系统供应链）、战略和战术设计、经营管理设计、薪酬体系和阿米巴绩效落地管理等，有足够的实战管理经验；如果我选择了您的企业，我会利用我多年的丰田管理理论和20几年的实践管理经验导入企业实践中，理论与实际相结合，为企业量身定做一套适合企业发展的精细化、规范化管理模式；让它程序化、精细化、科学化、数据化、各项流程体系得到有效的管控。在这里因简历不完善，请有意向的企业不要错过面试的机会，因为我是有实战性，实力派。能真正为企业降本提效，能盈利，能为企业解决各种疑难杂症的。鞋子合不合脚试了你就知道，手机号就是我的微信号。（我的简历虽然一直挂在这边人才网上，但我人不在这边，希望有意向的企业提前联系我，我好提前准备）。

自我评价： 1.熟悉企业全面经营管理，对营销、人事、生产、采购、技术、质量、信息等方面管理有独特之处； 2.针对制造行业内部营运管理及市场营销具有多年实战工作，有多项成功案例参照； 3.能够将企业的远景战略规划与执行任务相结合、团队建设及激励、培训；具体分解落实到人，避免目标永不落空，完成任务才是硬道理！ 4.擅长人力资源管理，不断沟通协调各部门主管，不断挖掘企业人才潜力，杜绝企业人才内耗；只有团队和谐，上下同心协力、共同追求企业利润最大化、才能实现共赢。 本人性格沉稳，对人热情，办事认真细致，敬业，守时，对人员、物料、品质、 生产管理有深刻的认识和实际操作经验。 具有多年的外资大中型企业中、高层管理经验,和民营企业高层管理经验，熟悉各种生产模式,能独立开展工作,精通制造业各种运作模式!熟悉各种办公软件，会编制作业指导书、检验规程、各部门流程，表单、制度。熟悉企业变革及管理提升流程！

自我评价： 如果用八个字来概况我本人的话，就是“积极进取、乐于学习”。 “积极进取”主要表现在我对自己工作能力永不满足的一种态度；“乐于学习”主要是建立在“知识是需要不断刷新”的这句话上。生活在一个人才竞争万分激烈，企业人才需求多样化的时代，人不进则退，不学则无术，最终将只能被淹没在茫茫人才的海洋里。因此我时刻提醒自己要“积极进取，乐于学习”。 作为培训师或者是一名高级管理者则更需要时刻刷新自己的思维与见解，发别人所未发，见别人所未见，跳出本我与自我的圈子，以一个高于旁人的角度去归纳和解析事物的发展动态。有句话说：赢在别人休息时，21世纪10年代比的不是能力和学历，而是“学习力”！因此学习是我的习惯与爱好。 这是一个知识爆炸的年代，慢人一步，机会将与你失之交臂一去不返，谁能在有限的时间里采取最大量的行动，谁就是赢家！于是我也借鉴了成功大咖们的习惯，抓紧一切时间学习和阅读。例如每次出差，在机场我都会去买一本新书，利用在飞机上的两个来小时的时间学习，为的就是使自己永远处在核心竞争力的位置上。 我有6年的一线销售经验，积累了大量的顾客拜访案例，在销售过程中有狼性的销售精神，不达目的不放手，曾在一次拜访客户过程中，晚上8点还在市场上跑，直到成功签单之后才返回公司。也正是因为这种精神才使我的业绩在公司得到了倍增的回收，个人业绩在200人的团队中获得第三名。 销售实践的历练让我更懂得如何培训销售员的推销能力与技巧。我曾投资10万元参加过华人成功学权威陈安之老师的6门营销与管理以及神经语言程序学（简称NAC心理学）的课程，阅读超过200本中外书籍，包括华人首富李嘉诚的管理书籍与自传、格力空调董明珠的成功之路，哈佛管理模式，富士康经营之道以及海尔公司管理的书籍等等。可以说理论上的学习加上10余年的实战销售与管理经历，都丰富了我的工作能力。 我曾经担任“东莞市彩虹心理热线志愿者”5年，通过接听听众的来电咨询，使我对心理学的认识与研究又上升了一个台阶，并且把这种实践的经验运用到工作上来，能很好的把握人的心态特点，用最容易让人接受的方式来培训员工，管理沟通，说服顾客，服务客户，解决异议。 总而言之，我的人生信条“积极进取”的一面就像一辆汽车的发动机在推动我前进，而“乐于学习”的信念就如同汽油，让我持续保持这种动力奔跑，而10年的工作经验就如同加了涡轮增压系统，更让我性能卓越，快人一步。 相信我的加盟，会为贵公司带去至高品质的体验！感谢您的浏览！ 主讲精品课程： 《如何设计开场白》，《时间都去哪儿了》，《销售原理》，《如何打造亲和力》，《中层管理怎么了》，《销售话术万句通》，《你为谁打工》，《商务礼仪》，《疯狂电话营销》

自我评价：1、有二十多年制造行业生产运营全面实操管理经验，精通PMC流程及实操落地管理，生产运营管理及管控； 2、擅长对制造业运作管理作出实际的诊断、梳理，并实行流程落地精细化管理； 3、拥有丰富的生产现场规化、仓储规范与物流操作、质量/成本控制、设备管理、供应商管理及人员培养等企业实操落地管理经验； 4、精通产品生产工艺(SOP)的独立制定与优化、产品BOM清单的主导制作； 5、精通ERP系统操作运用、完善及维护（例：用友U8、用友T+、金枫、金碟K3、正航、天心等）； 6、本人为人正直，擅长沟通，具有较强的突发事件处置能力； 7、对待工作的执行力及责任心较强，工作作风全属流程落地实操型； 8、有较强的敬业精神及分析判断能力，做事果敢，有魄力，完全能够独挡一面而承受较高的工作压力； 工作荣誉： 1、2014年度 王力集团有限公司 “2014年度优秀管理员”称号，并获荣誉证书； 2、2018年度 永康市杰诺工贸有限公司 “2018年度最佳敬业管理员”称号，并获荣誉证书； 3、2019年度 永康市杰诺工贸有限公司 “2019年度优秀管理员”称号，并获荣誉证书；

自我评价：为人诚信、敬业、实干，沟通协调和解决问题能力较强，原则性强，有十多年生产企业管理经验，有很强的细节管理能力，标准化管理经验丰富，目标管理能力强，富有团队管理和组织能力，有较强的创新意识，学习和适应能力强，执行能力较强，熟悉工厂的整体动作和有效管理，熟悉项目管理，成本控制，七大浪费管理，流程管理，熟悉企业质量管理体系，熟悉如何针对程序、工艺、人员、设备等方面存在问题进行持续有效改进，金碟K3/ERP系统应用。

自我评价：认真可以把事情做对，用心可以把事情做好。