简历编号:158232最近登录时间:2024-06-21简历更新时间:2024-06-21

******先生的个人简历

本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。

个人基本信息

姓      名:******性      别:
籍      贯:湖北阳新出生日期:1969-03-01
婚姻状况:已婚政治面貌:群众
身      高:170cm体      重:70kg
现居住地:永康市古山镇

求职意向

工作类型:全职地      点: 金华市 武义县 永康市
类      别:厂长/副厂长应聘职位:生产经理/生产厂长/生产副总/PMC经理
工资要求:面议住宿要求:面议
最快到岗:我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗

教育经历

毕业学校:湖北大学学      历:大专
所学专业:企业管理毕业时间:1995-07-14
第一外语:英语英语水平:一般
其他能力:计算机水平:熟练
相关证书:大专毕业

1992年至1995年湖北大学秘书学大专毕业和函授经济管理 学习政治经济学、行政管理学、社会学概论、历代文学、现代汉语、政治学原理、哲学、法学概论、普通逻辑、秘书学概论、行政文学概论、自然科学基础、应用写作、市场营销、现代企业管理、现代人力资源管理、管理学原理、国际贸易、物控主管实务、生产管理、MBA哈佛商学院《生产销售管理全书》及《表格管理全书》、《生产部岗位绩效考核与实施细则》等。

工作经历

工作经历:10年以上
浙江嘉盛工具有限公司(2014-03-142016-12-28)
公司性质:私营企业担任职位:生产厂长

工作描述:

2010年4月现在浙江奥凯嘉集团任生产厂长 生产项目 研发、生产、销售滤清器、增压器、具有2000多产品系列 品质管理 1、拟订品质检验IQC、IPQC、FQC、OQC、QA五大执行标准和管理体系,用表单数据化,追溯每个 生产工序、每天生产品质一次性合格率,返工率、补料率、报废率。 2、将合格率,返工率、补料率、报废率纳入员工管理考核范围, JIT精准化数据业绩与奖惩挂钩,营造生产质量激励机制。 物料管理 3、凭借客户订单量,拟订生产交货周期,编制生产计划、物料需求计划和库存计划,依据生产交货周期,确定物料库存量和保证生产周期用料量,控制物料零库存量,防范物料积压风险。 4、建立物料入库、出库、库存的多联票证单据流程管理体系,结合手工台账和电脑账,推行ERP软件网络管理体系,仓管部实现物料日清、日结、日报账财务,数据化精准率JIT持续提升。 生产计划管理 1、PMC部承接营销部市场客户订单,评审生产部各车间产能计划和生产交货周期,第一时间拟订生 产计划排程,报营销部审查签批回复,PMC部再编制各车间生产指令单,各车间生产BOM表,各车间产能计划与备料配料表,仓库、采购、各车间、跟单员的物料跟踪问责签约表……。 2、PMC部各岗位:执行计划数据、跟踪数据、问责数据(三大数据)管理体系,每日与营销部、生产 部各车间、仓管部的生产交货周期协调与跟踪,同时与技术部、品管部的来料、生产质检动态信息的跟踪,全程看板公布物料供需信息、生产交期信息,发现异常信息及时反馈上级协调处理。 生产管理 1、执行生产数据化DI管理模式,追溯生产队伍与执行层的产能完成率、交期达成率、清尾完成率、成本下降率、安全达标率……各项绩效指标数据,用KPI考核方式提升生产管理执行效率。 2、各车间推行精益化生产与管理:执行一件流、一单流,追溯生产质量一次性合格率、返工率、补料率、工废率、料废率;数据精准率(JIT)达到99.5--100%以上,绩效考核数据与奖惩挂钩。 3、主持召开每周一定期各部门管理协调会,将会议内容和存在的管理问题,拟订会议纪要,采取问责和考核方式,跟踪、检查、落实和解决问题的效率。针对各部门责任人提出的问题,拟订管理制度,以制度方式,落实、解决管理问题……。

上海新奇生电器有限公司(2004-03-142013-12-14)
公司性质:外资企业担任职位:生产经理

工作描述:

2004年3月-2013年12上海新奇生电器有限公司(中外合资)任制造部经理 生产项目 电器控制柜、电器操作台、仪表台、数控冲压件、金工件加工、零部件外协加工等(集研发、生产、销售于一体的中型企业) 管理范围 1、负责生产制造中心:精铸车间、配件焊接车间、钣金车间、金工车间、涂装车间、电子配件车间,装配车间的日常生产管控。 2、负责生产计划、产能周期计划,物料采购计划,物料库存计划,各车间物料配送计划、产成品交期计划,产成品外发物流计划的排程管控。 3、负责生产品质管控:执行IQC、FQC、IPQC、OQC、QA五大质检执行标准,用TQM和QCC推行品质改善,用PDPC法,推行品质保证,安全管理,试产考评……. ;追溯每一道生产工序每天质量一次性合格率、返工率,报废率、补料率、产品质量成本达标率。 4、负责新产品研发和技术接产的管控,在新产品小试、中试、接产过程,执行三次评审,针对新产品、工艺文件、工艺图纸,质量标准、质量检验执行标准,作业指导书,生产操作规程,在接产前考评审核通过后,转交技术部试产、生产部接产,提升新产品研发转化效率。

广东东莞前盛电子厂(1999-03-142003-12-30)
公司性质:外资企业担任职位:资材科副科长

工作描述:

1999年3月至2003年12月,应聘广东省东莞前盛电子厂(台资)任资材部副科长 生产项目 电脑主机、DVD/VCD、注塑件、电子元器件、线路板 职责范围 编制物料需求计划,确定物料采购批量、采购周期,拟订仓库工作流程管理制度,做好仓库存量控制,确定原材料及产品的安全存量,组织物料成品的进出库管理,定期组织仓库帐目与实物盘点工作,推行仓库5S工作,保证物料成品存储整齐有序,完好无损。

自我评价

为人诚信、敬业、实干,沟通协调和解决问题能力较强,原则性强,有十多年生产企业管理经验,有很强的细节管理能力,标准化管理经验丰富,目标管理能力强,富有团队管理和组织能力,有较强的创新意识,学习和适应能力强,执行能力较强,熟悉工厂的整体动作和有效管理,熟悉项目管理,成本控制,七大浪费管理,流程管理,熟悉企业质量管理体系,熟悉如何针对程序、工艺、人员、设备等方面存在问题进行持续有效改进,金碟K3/ERP系统应用。

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