工作经历

民营企业-500-600人-生产、制造、修饰加工一：工作职责（2016和2018期间有3个月没到公司上班）
1、负责整个公司除财务和外贸部的全面运营管理工作（产品：厨具，电热锅，铝锅，煎盘，压铸锅等，有五金冲压、CNC、焊接、抛光、喷涂、装配、包装车间、电机生产事业部）；
2、负责人事行政部、PMC、技术部、品质部、生产部、内贸销售部各大部门领导管理工作 ；
3、负责管理团队建设、中基层人才培训和考核（PMC专员、组装车间班组长）。
4、主导并推行精益化生产，打造现场目视化（5S管理工作）；
5、对公司质量、交期、成本负责，并领导各职能部门达成公司关键指标/KPI；
6、负责公司企业文化建设：制度、流程及ISO9000质量体系运行和维持。
二：工作业绩
本人亲自主导精益生产，从PMC入手开展工作：
1、带领技术、生产团队，改良装配车间作业方式，亿拓资讯顾问公司指导半年多设定的标准从来没做到过，本人3个月后主导下做到。
2、制造加工人力成本，平均每台机器15.8元，降低到13.99元，降低到12.5元，3个月时间最终人工加工成本降低到12元，自接手以来，节约此方面成本21%。
3、产值同比提升约23%左右，生产计划达成率从原来不足30%，做到目前82%-88%。
4、管理成本同比原来下降10%-12%：本人靠打造最强班组模式运营管理。制造总成本下降12%。
5、成立文控中心，建设质量体系系统。
6、6S管理在我手上推行成功。
7、人均产值上升约15%：接手之前公司最高人均产值平均约52万，接手之后平均为70万以上。产值同比往年提升25%左右。
8、成立PMC/物控系统建立，从生产计划着手进行生产流程改造，仓库帐物卡混乱致极，到目前帐物卡一致性平均达到97%。

外资企业-1000人以上-生产、制造、修饰加工公司名称：广州拓璞电器发展有限公司工作时间：2008-02～2013-03公司性质：中外合营/合营/合资岗位：副总经理（副政委：军事化管理模式职称）工作地点：广州|职责业绩：广东名企，小家电行业广州排名第一位，中外合资企业，军事化管理模式，企业规模：约3000-5000人，子公司约600-800人。
工作业绩：
一、主导分公司精华益生产项目，节约人力约25％（420员工，减少到310）。
二、优化五金车间工艺流程及焊接车间半自动化，三年内节约仅人工和管理成本就约550万。
三、产能直线提升30-40％，本人原属于部长级管理，被提升为副政委/副总。四、不足之处：检验人员由原来17人增加到25人。主要工作职责：负责集团下子公司全厂全盘大小事务管理，并主导精益生产，担当TPS推行组长，公司以生产小家电＼厨具类为主，有独立的五金冲压、机械加工、注塑机、焊接、打磨、抛光、喷涂及装配车间。因个人主导精益生产初见成效，被提升副总（副政委）职务管理全厂工作（财务部除外）。
工作描述：
1、协助集团总监及总裁制定公司相关战略目标，相关KPI指标，分管子公司人事行政、技术部、品质部、采购、PMC、生产部。
2、工厂运营管理：生产会议主导，生产计划安排，生产现场督导管理、现场5S及安全生产管理，各部门KPI指标制定及考核。
3、生产、品质部、PMC、仓库、采购、工程、部门的领导及协调工作，各相关部门绩效管理:各项KPI指标等。
4、采购、生产成本核算及控制，人力资源、工资、工价核准工作。
5、担任项目执行组长，对生产品质系统进行优化。

一、2003年参加工作，曾经在：日本三协机电（东莞石龙镇）任职储备干部2年，从一线员工，再经过多部门培训任职，班组组基层管理工作；长盈集团（东莞厚街镇）、至法集团：华法电子（东莞），东莞三威休闲用品，从事生产管理、品质管理一共3年时间。
二、公司以生产：微机电、塑件电子产品、数码相机（柯尼卡美能达、冠力客户）、办公设备：碎纸机（惠普）、电动车、有注塑成型电子、电源部门，五金冲床、机械加工（CNC）、塑胶、焊接、喷涂等生产车间。

1：负责除财务和销售研发以外的其他全盘工作;
2:兼品质经理，兼职pmc经理，兼仓库主管，兼工程管理，虽然产能稳步提升，交期基本准时，品质明显好转同比往年和上半年提升约10%（多年的几项重大品质问题品质问题解决）。
提出离职的最大原因：虽说老板在会议上公开都说过目前的改善和提升已经很好。但是副总级别的管理一年一签合同，没有归属感（本人是公司历史上在职最长的一位副总）。