工作经历

工作职责：
1、负责制订生产计划，并督导及跟进车间按计划要求执行制造作业。
2、负责定期召开生产计划管理协调会议，并处理落实生产中异常事项。
3、负责工厂场地区域规划,6S管理实施的执行/督导。
4、负责产品工艺工价的评估/核定。
5、负责工厂各车间制造工艺的改善/提升工作效能。
6、负责项目售后工作的安排/跟进，统计分析项目售后问题点,向工厂各车间提供改善建议,并跟进其效果。
7、负责公司的‘6S`管理及安全生产管理,
8、负责对接政府的消防/环保/安全等部门,按要求对工厂进行实施/改进。
9、其他上级安排的临时性工作。
工作业绩：
1、区域规划/设备定位做改善,提升物料搬运效果，提升1人多机生产效率。
2、建立领料制度,进行先领/后销的管理制度,避免物料滥用的损失.
3、完善生产计划及物料控管，排定生产计划表，建立生产会议、品质会议及制度。

宁波嘉达是一家专业生产电跑及商用器材的公司
工作职责：
1.建立/完善生产体系,制订生产计划，并组织相关部门/单位按计划要求执行生产作业。
2.负责/协助相关部门制订各项管理及考核制度,并执行/督导。
3.负责生产部门/行政部门/物流部门的日常管理督导工作。
4.培养/提升管理团队干部队伍素质,并进行月度/年度绩效考核，有向总经理提出中层管理干部的晋级/降职/任免权力。
5.每天定期组织相关部门人员召开生产管理协调/检讨会议，主要是内容:生产品质/效率、人员、设备/工装/工具是否受控状态；各部门/单位的需沟通协调事宜；生产中出现的异常状况是否处理；对会议决议及跟进。
6.每周组织与业务部门召开产销协调会议，明确/修正订单出货计划及生产计划。
7.负责各单位的6S实施执行的督导，组织各单位进行现场改善活动，如:工艺流程的合理性、设备/模具/工装设计的人性化/防呆法等、员工的操作技能提升。
8.制订相关部门的教育培训计划，内/外训方式并组织实施。
9.参加公司月度经营管理会议，发表工作意见,并传达落实会议精神。
10.主动定期向总经理汇报工作。
11.完成其他临时性交办工作。

工作业绩：
1.公司组织优化，人员精简。
2.商用器材项目的生产技术改善提升。
3.小量多样化生产模式的展开。

工作职责：
1.负责工厂生产体系管理及产销一体化规划与实施。
2.建立工厂行政管理制度及主导‘6S’推动与实施。
3.负责工厂新产品开发进度的跟进与产品导入生产的工作督导。
4.负责工厂规模扩大的筹备与规划工作。
5.负责工厂的绩效提升及成本控制等相关的改善事项，并督导执行与实施。
6.制订生产计划，且督导/组织各部门按计划执行生产作业。
主要业绩：
1.导入产销一体化理念，建立及控管生产计划，从盲目生产到计划生产，有效的减少了成品的堆积与过剩。
2.在6S方面取得了一定的效果，员工的工作态度及品质意识有所提升，消除了脏、乱、无秩的生产现象。
3.在工厂规模扩大时，进行了合理的规划，有效的为公司节约场所、设备、人力等成本。
4.改变了老板对工厂管理上的理念。让他认识到管理的重要性。

宁波嘉达是一家专业生产电跑及商用器材的公司
工作职责：
1.建立/完善生产体系,制订生产计划，并组织相关部门/单位按计划要求执行生产作业。
2.负责/协助相关部门制订各项管理及考核制度,并执行/督导。
3.负责生产部门/行政部门/物流部门的日常管理督导工作。
4.培养/提升管理团队干部队伍素质,并进行月度/年度绩效考核，有向总经理提出中层管理干部的晋级/降职/任免权力。
5.每天定期组织相关部门人员召开生产管理协调/检讨会议，主要是内容:生产品质/效率、人员、设备/工装/工具是否受控状态；各部门/单位的需沟通协调事宜；生产中出现的异常状况是否处理；对会议决议及跟进。
6.每周组织与业务部门召开产销协调会议，明确/修正订单出货计划及生产计划。
7.负责各单位的6S实施执行的督导，组织各单位进行现场改善活动，如:工艺流程的合理性、设备/模具/工装设计的人性化/防呆法等、员工的操作技能提升。
8.制订相关部门的教育培训计划，内/外训方式并组织实施。
9.参加公司月度经营管理会议，发表工作意见,并传达落实会议精神。
10.主动定期向总经理汇报工作。完成其他临时性交办工作。


工作业绩：
1.,重组组织结构,重审人员定岗定编,重新整合生产工艺流程, 生产直接人工成本降低8-9元/台产品.
2.主导开发\品管\物流\生产部门整理历年的不良品\呆滞品,进行分类分级处理,有效的利用到1200以上平方的场地,盘活资金近50万.
3.深入生产现场了解相关部门的状态,重新整合公司管理流程,实际解决产品品质问题,使成品包装的厂内生产的下线不良率从15%降低到2%.同时落实各部门的权责.
4.制订新产品导入生产流程及品质改善流程及权责,有效的减少了新产品在量产中的生产品质问题.
5.对供应商的来料不良制订品质影响后果的责任追究制度,有效的提高了供应商的品质意识.
6.透过流程的改善,工艺的改善,品质的改善取得了生产量\公司效益的大弧度的提升.主要:人员精减20-30人,一条生产线产能从4500台/月提升到7000台以上,上班时数从300小时/月降到260小时/月.

、主导编制事业部的发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
3、主导事业部的进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。
5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
6、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。
7、根据客户定单要求的交货时间，交货量，做好月度、季度、年度生产计划的安排。
8、严格控制生产成本：根据每月的生产总值与原材料的月度总消耗量进行对比，分析原因（技术原因，原材料的质量原因，原材料价格波动的原因），向上级做好及时的分析报告。


1.在事业部推行新产品试制流程,并亲兼任生产技术部门主管与研发中心进行新产品导入事业部的生产,减少了直接上线生产时的材料与重工浪费的成本,使生产时能顺利的生产.成为集团公司的典范.
2.处理历年的呆滞品/报废品,有效的利用空间.
3.成功的导入了高档产品(铸铝产品)在事业部进行生产.

1、要求部门单位人员按照客户要求的品质、数量、交期制造产品。
2、接收研发部新产品/生产技术转移工作的督导。
3、生产制造中异常状况处理与督导。
4、改善生产方法与工艺流程及提高生产效率的督导。
5、设备、模具、模治具的制作与使用维护保养工作的督导。
6、召开“生管会议”协调生产工作任务。
7、教育训练计划拟订与执行的督导。
8、“6S”日常管理工作的督导。


1、协助总经理组建了管理团队.
2、工厂布置与流程的导入，生产系统的建立。
3、协助副总建立了公司的各项规章制度。
4、带领团队快速成长，在短期内成为1亿产值规模的生产厂家。

1.制订生产计划表；并组织生产部门按照客户要求的品质、数量、交期制造产品.
2.主导工程部与生产制造部门的日常管理工作.做好与母厂研发部的技术转移工作.
3.生产中异常处理与督导工作.
4.设备、模具、模治具的制作与使用维护保养工作的督导.
5.召开“管理会议”协调工程/资材/生产/业务/品管各部门工作.
6.“6S”日常管理工作的督导。
7.协助副总的管理工作.

1、组织本部门人员按照客户要求的品质、数量、交期制造产品。
2、各项生产制造中异常状况处理的督导。
3、改善生产方法与流程及提高生产效率的督导。
4、设备、模具、模治具的制作与使用维护保养工作的督导。
5、召开“生管会议”协调生产工作任务。
6、生产部年度教育训练计划拟订与执行的督导。
7、“6S”日常管理工作的督导。

主要业绩：
1.在担任焊接课长时,敢于变革,改变生产工艺流程由焊工个人工作站改变为普工一人专排料焊工一个专做焊接手的工作方式.使在焊工短缺的情况下,一个焊工当两个用.生产效率提高80%，有效利用了场地空间。
2.在担任生产主管时,改善装配车间的生产工艺与流程，由零部件工作站的方式改善成从零件到成品包装在一条流水线上作业方式，大量的减少了搬运的浪费，拉动了生产线的生产力。同样的作业人数可提升50%以上生产产能.
3.98年--99后导入电动跑步机生产线与磁控健身车生产线，使公司产品进入高档次生产。
4.在生产某批大量产品生产时,敢于建议:自己招工,把外包的零件转入厂内生产,整批产品生产完成后节约成本近50万.

1.生产计划的制订、控管；
2.工厂5S的实施执行；
3.生产中的产品品质、物料异常处理及跟进；4.主导召开生产会议，处理及跟进相关异常；
5.安全生产、环保有关事宜的督导；
6.新产品的试制与量产时技术导入与跟进；
7.负责生产、采购、仓库、品质等单位的日常工作的跟进；