自我评价：掌握仓库、质量检验、生产管理相关管理操作技能

自我评价：1、具有较强的沟通协调能力，及大型上市企业集团的管理经验，熟悉国家相关的财经法律法规，熟悉上市公司帐务处理、财务管理、成本分析、成本内控及银行融资及涉税事宜办理。2、具有多年行政管理经验，熟悉行政管理“六大模块”并具有独到见解！对政府外联及项目申报流程/人员熟悉。3、具有多年物业市场~小区管理实践经验及人员渠道等。

自我评价：1、勤勉、踏实、诚稳、敬业、责任心强； 2、有较强的观察能力与逻辑思维能力，做事有针对性、计划性、目标性； 3、熟悉人事行政各项基本工作，有较丰富的员工管理经验，主持或参加过多种形式的验厂； 4、多次成功组织大型不同规格的活动，有策划、组织、开展大型活动的经验；

自我评价：专业为各类企业提供优质、全方位的应急赶货，人事外包等赶货业务！欢迎来电详谈：18867973566

自我评价：我通过大学所学的现代企业管理专业理论知识，以及20几年的企业实践管理经验，加上不断的参与台湾健峰管理咨询培训,以及日本丰田公司管理培训学习，所以对现代企业管理有足够的丰富经验和实战经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的变革管理，并对企业战略规划有独到的见解，本人对工作认真负责，具有良好的敬业精神和团队合作意识，良好的策划、组织、协调与沟通能力及执行、决策能力。善于迎接各种挑战，能够面对各种压力，在大中型集团企业有十多年实践工作经验，积累了丰富的管理工作经验，对企业生产、品质、数据、物控、人力资源、行政后勤等管理有独特的个人见解和管理模式；在行政人事各大模块的制度订立，如招聘流程、年度计划、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度，实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理：如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解，能正确的引导管理方法和技巧，切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制，解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面，能利用我从丰田所学的理论知识，和10几年的生产管理实践经验中，摸索的生产3大管理手法，可以为企业量身定做生产管理3大体系的运行，生产管控流程体系、品质管控体系、物控管理体系等，同时包括生产数据管控流程等；使企业在生产运行过程中能够精细化、和数据化管理为手段，能全面掌控整个生产正常运行的受控管理；从而降低生产成本提高生产效益，杜绝生产成本浪费和企业消耗。 在目前还有很多几百号员工的企业，看起来规模不小，说的不好听其实就是一个大的家庭作坊，还停留在家庭式、经验式、传统式的管理模式上；企业管理内部非常混乱，（生产现场到处都是物料‘半成品、呆滞品等，有的连安全通道、消防设施都堵塞，各种生产异常频繁发生，上道工序和下道产能协调不匹配，订单不能按期出货、PMC不能精准掌控生产计划，停工待料时有发生、产品和物料流转数据混乱，有的根本不能掌控数据、仓库呆滞品或储存过长的物料较多、品质经常出现返工，或生产错误等低级问题时有发生，导致企业成本消耗过大，企业各部门均没有执行目标计划管理，完全凭着老板的要求和自我感觉在做事情，就算有老板的口头营业额目标，但是各部门没有明确的制定具体计划实施目标；没有年度目标和月度目标，管理人员全凭感觉，凭经验做事情。很多生产异常发生后都是以救火的形式去处理和弥补，天天在救火，这样的管理成本和品质、订单交期如何保障？只会导致企业滑坡的恶性循环趋势，从表面上看每个管理者都很忙，其实都是瞎忙，找不到工作方法，问题得不到解决，整天跟无头苍蝇一样不知道该干什么？（但是有些老板还很认可，认为他勤劳、敬业、但是你是否想过你要的结果在哪里？这种管理模式离你企业未来的发展和百年基业，差距有多远？他每天忙的结果和效益何在？生产与销售是否匹配，订单有按期交付吗，产品质量有保障吗、数据、呆滞品、成本、等有受控吗？企业的消耗和盈利每月能拿出具体数据吗？没有数据说话的管理都是空谈；现在社会大环境在改变，人力成本在不断的增加，市场要求在不断的提升，只有降本提效，增强企业竞争力，让客户满意，企业才会有竞争力，现在很多企业在用高管时用的还是专业技术人才，把技术岗当管理岗用，所以企业一直面临的问题依然解决不了，管理是一门科学和艺术，不是什么人都能胜任的，有些高管你让他制定一个体系或管控流程，他都建立不了，怎么去管理？其实一个企业乱，我总结了三点主要问题，第一，流程体系不健全或建立不完善，因为流程体系是指导工作的方向和轨道，第二、制度，没有建立完善的管理制度，没有规矩不成方圆；制度是企业管理的基石是员工的方向指南，一定要以法治国、以制度管人，这是作为二流企业管理的必选之路；第三、企业执行力，有的制度成了一纸空文，没有执行力等于零；我认为这3点对企业来说是前期发展比较重要的。企业要增强竞争力，必须要进行精细化管理，精细化是对企业任何一个运作环节掌握细节，让程序专业化、系统化、数据化、信息化为手段，把一个粗放型管理转向为一个精细化管理的转变，“由传统的经验式管理向科学化管理转变”。一个企业，业务做的再好，如果内部管理不好照样会死。其实企业在用人方面，我认为越是好的人才越是免费的，因为他跟企业带来的价值是无法估量的，远远不是工资的问题；用一个不好的人才可能企业还要为他付工资养他，因为他跟你带来的依然是今天这个管理混乱的局面，使企业失去竞争力和走向灭亡的结局。如果一个职业经理人任职半年后，企业没有什么大的进步和改变，证明这个职业经理人的能力就有问题。如果像我改变不了你的企业，你给我工资再高我也不会去你公司上班，这是一个职业经理人的素质和道德，名义比金钱重要，如果我选择了您的企业，我会利用我多年的丰田公司管理知识，和20年来的实践工作经验，为企业量身定做一套适合发展的精细化、规范化管理模式；使企业快速形成一个低成本，高效益的战斗力团队，可以立竿见影的改变企业；根据我这么多年的管理经验来看：再好的管理体系和流程都要与企业现状发展相结合，才能发挥实际性的效果，否则都是纸上谈兵。只有凭一个专业的专家为企业量身定做管理模式，适合企业当前成长的模式才是最合适的，才能慢慢改变企业，让它逐步地走向精细化管理，其实企业的死亡不是死于外部竞争，而都是死于企业内部管理和消耗。 “我是一个从理论与实践管理相结合的实战性职业经理人”；就像我在广东期间，老板介绍我去他朋友公司，帮忙任企业管理顾问，我看过他的企业后，针对生产现场的状况了解后，我就直接跟老板说，如果我改变不了你的企业，我免费为你服务，这就是一个专业职业经理人的底气。在这里因简历不完善，如有需要的企业请直接来电联系，也可直接加我微信，手机号就是我的微信号，凭我的丰田管理理论知识，和20年的实践管理经验和阅历，绝对不会让你失望的。

自我评价：在学校期间认真学习掌握所学技术要领。

自我评价：具体面谈

自我评价：文笔流畅、善于沟通、亲和力强、务实高效、有较强的执行能力和组织协调能力等。通过学习健峰、GHR、上海交大与浙江大学MBA研修班等等，让我以前浮躁的心变得沉静与稳重。想寻找发挥自己才能的空间和平台，与公司共同发展与进步。

自我评价：1.精通五金机械加工，塑料制品，家用电器，机电，园林工具，休闲体育用品及运动健身器材类企业生产系统管理运作和全面统筹整合操控生产/技术/品质/采购/仓储/人事行政部门流程管理,计划性强思维能力强,思路请晰, 做事冷静果断有魄力和做人诚实温和亲和力好,工作认真细腻,心态好,具有高度的责任心和使命感,处事有前瞻性和预见性,工作协调沟通能力强,有良好的团体协作精神和紧急应变能力。2.本人性格正直开朗，善于沟通和组织，敬岗爱业，思维敏捷严密,有较强的计划性和逻辑性。具有二十多年丰富的机械/塑料生产经验和科学管理经验及管理理念，执行力强。3.具有二十多年丰富的机械/五金/塑料/电子电器产品的生产资源整合经验和全面质量管理经验。4.熟悉ISO9000/TS/T16949管理体系流程运作。5.精通工厂现场6S管理及生产成本控制。6.熟悉工厂第三方验厂及审核管理流程运作。7.具有丰富的各部门全盘管理经验；擅长效率提升、品质提升、降低成本、削减库存。8.熟悉JIT精益生产模式、6西格玛、TPM/TQM、ISO9001/TS16949、7S、ERP管理工具及理念。9.熟悉企业战略规划、年度经营目标编制、目标层层分解。熟悉管理变革推动;擅长资源整合/流程优化、组织架构调整;熟悉供应链、生产现场改善;擅长推行流程化/标准化管理.擅长建设领导班子。10.为人品行端正,少说实干,执行力强，谦虚好学上进, 心态平和, 待人真诚, 具亲和力，良好的职业操守及品行修养，保密意识强，良好的纪律性及团队协作精神,敬业爱岗。11、精通企业生产、技术、品质、采购、仓储、行政人事管理流程及资源整合指挥能力，协调沟通能力强，执行力到位，具有二十多年供应链管理和产供销综合平衡能力。