自我评价：1.本人性格直率，无不良嗜好，有较强的责任心、数字观念、团队意识和持久的执行力。 2.熟练使用办公软件（WORD、EXCEL、ERP软件用友/金蝶K3系统、SAP软件、OUTLOOK等）； 3. 参与过7S、工业安全、危化品管理、验厂、ISO9000/ISO14000的培训； 4.有工厂仓库、卖场及第三方物流的从业经历；对仓库的仓储规划、安全防护、账目记录、物料跟催、文件编写、人员的调配、培训、考核有相当经验 ； 5.有ERP导入上线、目视化/看板、呆/废料处理、暴仓、开放式仓库管理、账物不符等重大问题的改善经历。

自我评价：敢于接受新鲜事物和方法，对机械设计有浓厚的兴趣，分析问题考虑较为周全 自学能力强（SOLIDWORKS，CAD，等软件均为自学） 目前在自学装配动画制作和产品渲染

自我评价：1.工作认真负责，在设计和策划领域能独挡一面； 2.有丰富的管理能力，能有效的发挥下属员工的特长； 3.性格开朗，能发挥主观能动性；思想活跃，沟通方便，能有效地发挥想象力； 4.从业国内电动工具行业，精通国外电商特性，了解消费者心理； 5.对国内外展会，视频，设计有独到的见解。

自我评价：个人技能 (一)工厂6S规划实战 1.6S组织规划 2.6S全员培训与实施动员 ； 3.6S落地实施(1S 2S 3S 4S)； 4.6S检查评比与奖惩； 5.6S改善成果维护； 6.现场浪费识别与改善 （二）现场基础工业工程(IE)的培训与实施 1.现场基础工业工程技法实施； 2.现场浪费识别培训与改善导入； 3.现场作业低成本自动化导入 4.精益人才培育与文化构建 成果案例：现场减员20多人；生产提效45%； （三）新工厂布局规划改善 1.根据未来产能规划选定产品生产路线 2.根据产品路线确定工厂的功能区块 3.根据功能区块进行生产线精益化 标准化布局 (四)精益生产计划与物流改善(含三九拉动法 生管组合拳） ˜1.精益化智能排产计划改善实战: a.主导订单评审,对订单交期负责. b.客户订单-月生产计划-周生产计划-D+1+2计划. c 建立滚动+冷冻式精益计划法, d 向供应商延伸的精益供应链计划, ˜2.精益化智能物流数字化改善实战: a.运用IE技法推进工艺效率改善.b.运用精益工具推进设备效率(OEE)改善. c运用IE技法推进流程效率改善.d.运用精益与IE技法推进(OPE)效率改善. (五)精益工厂规划与搬迁 1.优化组织架构与流程，明确岗位职责与关键KPI； 2.建立和梳理工厂订单生产流程和运营体系标准化与高效化； 3.构建全员关键KPI组织绩效管理体系； 4.新工厂数字、精益化与智能化布局规划 设计与实施； 5.对生产计划链进行精益化改善; 6.新老工厂合并搬迁与规划; 7.订单运营流程的精益化梳理改善; 精益改善主要成果; 1年度营收提升45%；2.工厂减员100-300人 3.降低人工100万以上

自我评价：本人具备近15年的工厂管理以及改善经验。对制程分析、改善等有充分的实践经验，能够很好的挖掘制程中所产生的各类问题并且迅速的提出改善方案。对部门间布局规划以及6S的推进有着深刻的经验。能够熟练使用ERP系统以及办公软件。盼望我的加入能给团队和公司带来一些意外的惊喜