自我评价：经过多年的工作和学习，使自己养成了工作认真、吃苦耐劳的精神。天性自信和上进的我乐于学习新技术，敢于尝试，具有较强的逻辑思维能力。具备应有的团体合作精神。

自我评价：● 20+年产销研、准上市企业人力与大运营管理经验（战略、企管、流程、法务、人力、行政等）工作经验，有丰富的集团核心组织、人才、经营目标管控体系构建和落地经验； ● 定位职业经理人，强目标导向和推动经营成果达成意识，有多方面协助公司经营和管理业绩达成案例： ◇ 多年组织发展 OD、薪酬绩效激励联动设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人才引进、人才发展 LD、学习发展 TD、干部管理及继任者计划、干部轮岗考核、价值观考核等方案设计、工具、模型搭建经验，具有扎实的管理理论和丰富的管理实践经验； ◇ 擅长从战略出发，通过战略绩效管理体系，协助企业经营目标在SBU、部门直到员工层面的有效分解和承接，并协同构建过程跟进和反馈、改进机制以推动落地达成； ◇ 擅长组织发展与管理体系，协助优化架构、流程和决策、沟通等机制，提升组织面向市场的反应速度和责任承担，提升经营管理效率； ◇ 擅长人才管理体系建设，通过招募、发展、绩效牵引、激励等手段，带领团队及时供应支撑经营所需的人才，保证人员能力、意愿、工作努力方向达到或超出组织期望； ◇ 擅长文化管理体系建设，通过提炼企业成功基因，营造组织氛围建立使命感，基于信仰、愿景、信念等来激励、影响员工的思想和行为，让人才认同并对组织产生持久的热爱与向心力。 ◇ 组织并牵头主导多种人力资源项目：战略规划分解（BLM、BSC）、组织变革、组织诊断（六个盒子 麦肯锡 7S）、薪酬改革、绩效改革、干部发展、人才盘点、三支柱有效性分析、人力资源数据赋能等项目。 ● 具备优秀的团队管理与激励能力，具有较强的组织、管理理念和计划能力，有较好的统筹、领导和决策能力，管理风格为领跑型，富有亲和力。 ● 曾在干部测评中显示候选人优势胜任力为：授权管理、 追求卓越、抗压能力、影响说服、协调能力、洞察力、战略执行、灵活应变、决策判断。

自我评价：1.熟悉人力资源各管理模块，能够独立建立和完善企业各项人力资源管理制度及体系。<br/>2.有企业验厂、安全、保卫、宿舍、食堂、车辆等行政后勤管理经验，能够独立建立和完善企业各项行政和后勤管理制度及体系。<br/>3.有《现场6S管理》培训与推行经验，包括课程讲授、6S管理推行方案制定、6S管理推行与实施等。<br/>4.对现代企业经营管理具有较深的学习和认识，文字功底较强，具有较强的企业文化建设功底。<br/>5.具备良好的沟通和协调能力，保证流程通畅快速，提高执行力。<br/>

自我评价：1:做好企业高管观点：用创业之心对待工作，方能放下打工者心态（双方都适合才是最好的，本人也曾在其他企业有过失败经历） 2：能力自评：擅长工厂内部精益化运营管理（电机，小家电、厨房电器、铝锅、保温杯：6个月经验，工具行业和大型钣金金属和五金行业）：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理。 2.1 精益管理：擅长实操落地精益化生产推行：JIT（及时化），精益管理七大浪费管理，工程相关IE手法应用；PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用。 2.2 数据化管理：MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验； 2.3 品质管理：ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等，QC七大手法应用； 2.4 交期管理：PMC全盘管理工作推行及落地实施； 2.5 物控管理：内外部物控管理，仓储系统标准化管理，三定管理规则落地实施：定位、定容、定量管理； 2.6 现场管理：现场5S可视化推行与落地实施技能； 2.7 成本控制：直接制造成本控制管理经验，人工管理成本控制，标准工时设定等； 2.8 运营管理经验：运营相关KPI设定，年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等。 3：浙江成长经历和创造成功的业绩： 广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企10年。（2013年刚从广东大集团外资企业来浙江民企时，因生搬硬套外资企业管理模式也经历过失败。 为先熟悉浙江民企，曾专门到工厂做：生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位） 2013年6月-2019年，新伟五金电器厂，任常务副总及内部JIT推行组长，天津亿拓管理咨询公司推行精益生产，半年不见成效，在本人手上推行成功； 4、2019年至2023年期间 ：浙江铁仁（大伟）公司，创造公司历史产值最高，成本 最低，交期准成就（永康城西新区花城西路339号）和 宁波亿盛金属公司，创造公司历史产值最高，现场好，成本最低（宁波余姚汝湖路23号（宁波畅格管理咨询公司推行11个月精益生产，没见成效，本人带领内部团队4个月创造历史产值最高） 5：风格： 优点与短板共存点：管理执行力方面较为强势！

自我评价：善于管理，车间团队

自我评价：1、工作责任心强，大局观较强，参加过行动教育的浓缩《EMBA》盈利模式和4N绩效增长模式培训，管理理念相对先进。 2、善于分析、解决、处理问题。 3、具有较强的学习领悟能力。 4、具有很好亲和力和对事物的洞察力。 5、对组织设计及规划、员工招聘、培训、激励与开发、绩效考评，以及生产日常和现场管理等模块的操作有丰富的管理实践经验。能熟练运用ERP软件、PPT、office等自动化办公软件。

自我评价：主要从事电动工具采购 惦记车间管理

自我评价：一、从事年限、产品、工艺方面 ：1.本人有十多年的品质管理及现场生产管理工作经验、深得台资、港资、内资企业的管理精隨；2.从事行业设及有五金塑胶类、铝挤型、铝压铸、钣金类等；3.从事产品类有户外傢私、滑板车、营地车、健身器械等；4.产品表面处理设及有阳极氧化、烤漆、喷塑、喷油、电镀、电泳、喷砂、抛丸、丝印等；5.对以上生产工艺及流程非常熟悉。 二、体系方面：1.在质量管理体上曾多次参加培训、并运用于实际工作中：ISO9001:2000/2008/2015/ISO13485:2004/2015/ISO/IATF16949:2016/ISO14001:2015版均参予了正规的培训；2.能独立编写完成质量管理体系的一、二、三、四阶程序文件、并多次主导SGS、NQA、中国质量认证机构、沃尔玛、家乐福等多家认证机构及大型客户验厂及公司内部的内审、管理评审工作的主导完成。 三、熟练使用QC七大手法、品管五大工具的运用（SPC、APQP、PPAP、MSA、FMEA）于实际工作中； 四、生产管理方面：根据工厂实际需求搭建生产指挥系统、物控系统、现场5S、人员设备、生产场地、订单评审、绩效考评等全方位的统筹安排、并结合公司的实际状况紧围绕以产定销、以产订购的生产方针、严防内控、降成本、增效益的生产理念，做到科学合理的部局生产； 五、具有较强的沟通协调能力、多次组建带领过高绩效、高效率的团队、善于实地组织实施开展工作、熟悉现场管理、多个体系及现代企业管理于身的多能功管理型人才；

自我评价：优化产品设计，生产工艺改善、制造成本管控、BOM清单优化，供应链效率提升。建立数据采集和监控系统，生产工艺数据自动数据采集系统。电话不方便接听，请加微信或发信息，约时间面谈。

自我评价：15+年台资 、民营等电子企业生产现场管理经历， 有创业及新厂筹备经验， 善于用创业者心态全面主持工厂生产运营管理， 擅 长组织架构优化 、管理体系建立与导入 、成本控制 、精益改善等。 运营管理： 精通生产质量管理体系建设， 具备敏锐的洞察力和分析能力， 能快速把握行业 、公司发展趋势和需要， 制定针对性生产管理变革 、整合方案， 优化生产流程， 提高生产效率。 1 、善于针对不同企业制定管理办法， 丰富的创业型 (成本控制 、效率提升) 、成熟型企业 (精益改善) 实施经验。 2 、具有精益生产项目主导经验， 自动设备导入 、线体平衡优化 、操作工艺改良 、生产工艺优化 等精益工具， 在节约成本的基础上提高生产效率和品质， 助力企业盈利。 3 、熟练使用生产现场管理工具对生产制程进行控制， 运用 PDCA 管理循环解决制程中出现的问题。 4 、具有筹备新生产车间和工厂的经验 5、SMT 产线管理：对 SMT 工艺流程及过程管理，设备操作、维护、保养等非常熟练。 6、生产现场管理：非常熟悉电子行业各种生产工艺流程，精通电子产品组装、测试、包装流程，熟练使用与保养电子产品工装治具。 管理体系的建立 、运行 、维护， 主导内部以及外部机构的审核等： 1 、ISO 9001 质量管理体系 2 、ISO 14001 职业健康管理体系 3 、ISO 45001 环境管理体系 4 、3C 国家强制性产品认证 5 、绿色产品认证