自我评价：1、做过体系专员、行政。编写程序文件。知悉各部门操作流程。懂ERP。 2、本地人，如果各方面都合适的话会长久做下去，不希望频繁换工作，求稳定。 3、本人诚实守信，乐观开朗，上进心强，对工作认真负责，肯学习，学习和动手能力强，吃苦耐劳，积极向上，稳重踏实，责任心强，有主见。能协助他人并自己独立处理问题，态度认真。具有良好的团队合作精神。 工作地点：永康西溪周边。 联系电话：18757826957（同微信）

自我评价：规矩行事，灵活行事，

自我评价：从业经验： 6年副总经理/8年行政人事从业经验 11年生产管理从业经验 职业技能/专长： 2年总经理助理工作经验。主要从事文件修订、归档；会议日程安排，会议纪要；日常工作处理、重点客户的接待等行政工作，兼管人事招聘。 7年人事行政/6年副总经理工作经验。对公司行政整改/规范有实践经验；熟悉人事6大模块。 11年生产管理经验，从事食品工业生产管理，有管理直吏400人左右科室的生产工作经验。 5年厂区全盘管理经验，对HACCP/ISO有一定的了解。 自我评价： 刻苦努力--极强的责任心，促使自己尽可能的将工作完成的尽善尽美。 热情诚实--用真诚结交朋友，用热情对待工作。 适应性强--能够尽快的努力学习，适应工作的需要。 有一定的文化功底,熟练操作办公软件。

自我评价：1：多年精密注塑成型技术、管理、自动化设计、优化实战经验； 2：具有先进管理技术结合浙企本地特色独特的管理及体系搭建、优化能力； 3：有沃尔玛、迪士尼、博世等合格供方的管理工作经验； 4：具有优秀的文字组织能力、全面的系统管理能力； 5：具有对绩效、薪酬、职责、流程、工艺、工程等标准化文件的制定、推行、实施、运作能力。 6：对企业ERP系统、ISO系列体系、验厂、产品认证有丰富的操作经验。 联系电话：18367929288 邮箱：isozwl@163.com QQ：872733353

自我评价：① 多年的企业ISO9001、IATF16949:2016系统化、标准化、程序化、数据化管理（全盘）和JIT推行经验和良好的组织、指挥、协调能力； ② 熟悉上海通用汽车等主机厂配套体系运作流程、管制重点，以七项质量管理原则、过程方法为基础及时与各部门进行协调和沟通，创建一支统一、协调、高效的团体，提升本职工作品质和效率； ③ 能解决体系运作中出现的流程问题和生产过程中的产品品质异常问题； ④熟练AUTOCAD、UG等设计开发软件及运用PPT（PowerPoint）、PS编制培训教材和演示多媒体等电教器材进行教育训练，以提升工作技能和效率； ⑤ 人品正直，具备良好的职业操守，责任心强、诚信待人，工作勤奋，善于面对压力及挑战； ⑥ 较强的组织协调、带领团队及持续改进的能力。

自我评价：本人在制造业与商品流通业等行业工作20多年，一直从事财会（含企管）的全面工作(含预算化管理与成本分析和控制)，担任过会计总管、财务经理、财务总监等职10多年，工作经验丰富，能把理论与实践得到了很好的结合，并使之升华，为企业创造了一定的经济效益与社会效益，得到了企业的好评． 优势：1，本人擅长企业内部的会计控制与企业生产经营(含企业全面预算化管理，成本分析与控制以及生产与销售预测评价分析)的运营评价分析控制，成本的核算管理及外贸自营进出口会计业务等． 2熟悉国家与地方的财税法规，能用足用好有关的优惠政策． 3，具有较强的责任心与较成熟的组织、沟通和协调能力。 4，熟练使用用友、金碟、速达、新中大等几类大的财务软件及ERP的进销存与财务模块及ERP的其他模块。 5，能从系统运营的角度构建公司的组织架构、绩效考核、财务预决算、主持并执行公司全面的规章制度。 6，具有较强的学习能力与毅力（意志力）。 7, 本人及团队有新三板、IPO的一定理论与实际操作经验. 8，本人具有一定的股权优化设计理论与实践功底。

自我评价：我本人工作二十多年，我在外资企业工作十几年，民营企业工作十几年，我对公司生产管理，采购管理，仓库管理，人事行政管理，技术管理等有很好的管理模式，我的管理模式比较严，我参加过很多的培训，如果有需要我的企业老板和人力总监，可以电话咨询，因为简历不完善，不想改善的企业请不要打扰我。

自我评价：自我评价：24年之生产现场管理工厂运营管理经验，熟识塑胶产品成型（注塑，吹塑），喷油，移印，丝印、彩绘．五金产品之金工、焊接、冲压成型、拉伸，电镀、电解、静电喷油，喷粉，电子类产品之ＡＩ，ＳＭＴ，波峰焊，组装，焊接，测试等工艺流程，熟悉７S、ISO、ERP,ＳＡＰ，JIT之运作及维护，具有较强的组织，协调，沟通能力，执行力，凝聚力强！善于团队建设、精于工作改善，有全方位领导能力，善于领导同培训下属，有大型工厂整体运作产能规划，战略目标的制定及实施实现，中长期ＯＰ计划，ＰＭＣ运作供应链管理，项目开发管理,现场管理：人员管理，绩效管理，成本控制，效率管理，安全管理，质量管理，人事行政管理经验！能为企业量身定制、打造长效管理机制体系，实现企业管理横向控制，为企业增强行业竞争力。系统战略分析，企业问题把脉诊断与解决方案制定、团队绩效管理与薪酬体系设计的模式构建、逐步实现管理执行系统及稽核体系、形成企业内部横向运作控制系统,为提升企业综合竞争力、为企业创造更大的效益. 职业技能：高级复合型职业CEO实战能力： ◆战略领导力：领导带领团队超速成长，为企业打造核心竞争力，帮助团队克服障碍、并会站在企业家及投资者的战略视野服务企业，创建企业核心三大流程“战略流程、营运流程、人员流程”。 ◆高效协调能力：具有经营企业三度知识“知识高度、知识宽度、知识深度”的思维能力，有较强的组织协调能力、领导力、亲和力、凝聚力、精通经营策划、活动组织、事务协调、交际沟通、团队管理等技能；执行能力强、工作效率高。 ◆变革领航者：能够针对不同的企业、行业实施问题把脉诊断，并能将把脉诊断的病症依照不同的企业实施变革，具有超强的组织能力，全员思想动员能力，可激励起企业各层骨干投身于变革之中，变革而不是针对“人”而是变革“思想”，调整思想及解决问题，保留规范的“经验、思维及理念、流程、习惯文化等。革去无效流程、方法、思维及理念、习惯文化” 帮助企业成长，实现企业基业长青。 ◆企业驾驭能力：具有全盘的战略计划能力及思路，同时也具备执行过程中的战术实战能力，较强的凝聚人心、统一思想、统一意志、统一行动、统御部属的能力，能够驾驭企业全局，有领导团队的实战能力“以精神激众、以贤能领众、以诚信待众、以道理喻众、以德能服众、以典范引众”的复合型职业经理人，成为团队的楷模，以此来激励团队，引导部属，驾驭部属。创建优秀企业文化，既企业灵魂，可以起到鼓舞人心，使企业大局良性发展。 ◆狼性执行能力：企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是团队拼博打造实现的，所以首席执行官CEO必须具备狼性风格，并且对结果有使命般追求，这样才能带出一支狼性团队及狼性执行力。 ◆投资者战略伙伴：为辅助企业家投资者的事业梦想，互补企业家投资者时间或精力的不足，愿意在合作授权范围内负责企业全盘经营，以签约形式完成销售指标、财务利润指标、经营成本指标、产品收成指标、人均效益指标等企业核心命脉。努力完成指标达成，为企业的事业建立战略伙伴。 ◆忠实于我服务的企业，忠诚于我的职业，忠信于我的人格！有驾照,驾驶技术熟练。 ◆ 做过产品有电子电器、玩具、婴童用品、五金、日用品、保温杯