工作经历

镗工、钻床工及汽车后桥的组装，工艺改进。

对于摩托车各种零配件的车、刨、磨加工及手工制作；

健身器材产品研发生产，相关产品有电动跑步机、踏步机、甩脂机、电动滑板车、健身磁控车、震动器等运动器材的统筹管理工作。（台资企业）900人

全面负责对产品的日程计划安排、技术革新、工程立项、改造及其设计思路、年度策划及团队建设和考核等工作，中长期合理计划安排生产资源、资金、原材料、加工工艺及下属协调工作安排。（台资企业）<br/>350人

5. （一）主要职责：全面主持公司以内部为主的日常经营管理，向董事长汇报工作；
1、根据公司发、要，制定公司中长期运营计划和年度工作计划，组织配置好人、财、物等资源，建立组织机构、部门激励、考评制度及薪酬管理体系。
2、组织、部署研发、生产、销售、财务等各项工作的开展，对生产经营活动各项指标的达成负责。
3、组织新产品研发设计，对产品转产、流程进度、输出符合公司战略决策的产品负责。
（二）主要业绩：
1、生产改造：1）实行生产流程化、标准化管理和“订单式”管理模式，仅三个月时间，解决了生产、采购与计划脱节、交期延误和库存积压的历史问题；2）推行现场6S的管理，全面提高了生产综合管理水平；3）改造老化、陈旧设备及工装夹具，追求自动化标准，大大提高了生产产能；
2、绩效管理：推行目标管理和KPI考核评价体系，重在激励为主，大幅度促进了员工工作积极性；
3、产品技术：坚持以“产品为核心”理念，通过与专业机构合作，以产品输出市场贡献率为原则，实施奖惩激励。1、一年时间，产品形成行业较高口碑；2、原670人减至600人产值由2.7亿增到4.3亿，3、通过不断的完善工艺整核工装和设备，制造单价达到了降价1/3的目标。
（三）公司简介：
公司生产甩脂机、动感单车（汉马）、磁控车、母婴车、电动滑板车、跑步机、挺腰机等出口日本、韩国、德国、台湾等多个国家多样性的健身用品，员工600人.年产值4.3亿元人民币.

公司主要生产：卡丁车、沙滩车、二冲程滑板车、水上摩托艇、航空配件、遥控无人机模型等/品质/物控/采购/仓储/行政全盘运作