自我评价：1.98年大学毕业后，通过双项选择方式，曾在贵州国营大二企业，任职过4年生产管理。02年后，先后在广东珠三角以及长三角地区工作多年，在港资、台资、日资和民营等企业都工作过。接受过系统的5S、5W2H、5M1E、PDCA管理循环等知识培训。对主持订单评审会、生产协调会以及编排生产、物料计划方面，轻车熟路。尤其擅长计划、物控、采购和仓储一体化管理； 2.在长期的工作中，养成了冷静、强势和不惧挑战的性格特征。习惯将主要精力放在事前，尤其擅长通过生产主计划，拉动工厂各部，以正确的品质、合理的成本和稳定的交期，解决订单交付问题。在浙江蒂彩工艺品股份公司任职PMC经理期间，在当时公司内斗混乱不堪，订单交付非常糟糕的情况下，不是生产副总而事实上履行了生产副总的职责，并通过PMC团队专业运作，强势拉动工厂各部，克服了重重困难，仅用1个月时间，就彻底解决了订单交付问题； 3.熟悉Word、Excel、PPT等基本电脑操作，并能运用VLOOKUP、SUMIF、SUBTOTA等函数统计分析各类数据和报表。对数据非常敏感，相信数据能说话； 4.用过不低于10套ERP管理系统，帮助不同工厂成功上线过包括生产管理模块在内的多套ERP系统。在运用ERP管理系统管理公司各个部门的业务活动，提高工作效率，保存记录核心资料，固化流程方面，有10几年的实战经验，并对智能数字化应用和推广方面有自己独到的认识和实操能力。

自我评价：本人对塑胶产品的成型、喷油、印刷以及五金产品的冲压、压铸、磨光、烤漆、电镀、印刷等有丰富的实际控制经验；有现场跟踪解决异常的能有；有客户投诉的处理经验和对下属的培训经验；ISO9001/ISO14001/QC80000/ROHS/REACH熟悉，并有实际推行维护经验，能使用PPAP、APQP、FMEA、MSA、SPC等质量工具。本人性格刚毅，为人正直原则性强，能承受较大的工作压力。

自我评价：之前在极免快递干过，去厂里收货；也在五金厂做过发货司机

自我评价：*****

自我评价：引擎动力(二冲四冲)和整机园林工具技术和开发；锂电园林工具打草机，链锯，吹风机，割草机，修枝机的结构和外观3D设计；锂电电圆锯，吹风机，电镐电锤设计开发；承接动力园林工具，锂电园林工具，锂电电圆锯，锂电电吹风机的外观，结构，整机设计，按台计价，时间保证，开模跟踪及到进入生，输出3D，2D，B0M，分解图，装配工艺卡，检验指导书等资料文件；并收徒授课。

自我评价：品质管控，保质保量，节约成本，为公司求得更多的利益

自我评价：1.本人在大中型企业担任中、高级管理多年，企业管理经验丰富。熟悉日资企业、台资企业、民营企业管理模式，有培训辅导企业经验，二十多年企业管理经验，十多年高层管理经验，工作期间曾成功推行过精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理、ISO国际质量管理体系认证、7S管理等，并取得了良好的效益。本人综合管理能力比较全面，细心，责任心强，重安全、重质量，重流程，重制度，重现场，从车间现场一步一个脚印的实干做起。对生产制造管理与控制流程有很强的实战经验。对新环境、新事物融入接受比较快。 希望进入民营企业，把日资企业的管理模式与台资企业的管理模式带入民营企业，帮老板管理、整合工厂、辅导工厂，使企业更上一个台阶，体现人生的工作价值观。善用企业中长期战略规划来不断推动和完善人力资源管理、品质系统管理、精益生产管理及成本控制管理工作。且能按照企业的总体目标要求，以生产三要素（成本/品质/交货期）为核心来作为生产管理的结果导向和评估绩效的准则。也通过这么多年的工作，对产品所涉及的生产设备与工艺要求（线缆生产设备、切割、冲压、台钻、丝印、喷涂、抛光、电镀、装配、包装等）及标准有着较深的了解。同时多年工作的砺炼，造就了抗压能力强，且能坚持原则、秉持正义、敢于担当，也具有较强的组织、计划、协调、指挥、控制能力，以及良好的职业道德和职业水准。 2.结合公司实际情况负责各部门全面规划,并明确各级(职)人员工作职责.同时根据企业战略规划，制定部门目标。 3.擅长部门团队的组建和扩充，推行企业规范化、标准化作业。 4.根据平衡计分卡管理、目标管理及各《岗位说明书》要求，制定并完善部门各岗位KPI考核制度,以打造高效团队。 5.熟悉ISO9001/14000/TS16949体系，并有体系推行和落实经验。 6.注重企业文化建设和员工的培训工作，增强企业的凝聚力和员工的素质。 7.权衡部门各项工作运做效果,善用PDCA管理进行不断改进、完善。 8.熟悉现代制造型企业7S、PMC、ERP等管理理念，并具有实操及推动经验。 9、精通生产计划制定、统筹、并推进生产进度分析、质量控制及物料控制、采购成本及物流各环节控制。 10、熟练操作office办公软件。 11、熟悉客户验货、验厂流程。

自我评价：本人作为一名职业经理人，一直从事企业全面运营管理工作，精通企业人力资源、行政、生产、技术及品质控制、物料采购控制及仓储物流、营销以及财务等各大模块的管理，具备专业化的管理理论知识、娴熟的实际运作技能、技巧和丰富的实际运营操作经验。多年来还致力于中国民营企业规范化管理课题的探索和研究，长期与在苏的日、台企业管理者及中国民营企业家们研讨民营企业规范化管理课题，并将日、台企业的管理模式科学的融入到民营企业管理之中，形成了一套独具特色的真正能够有效落地的现代民营企业本土化规范管理运作模式，为多家民营企业提供极具实操性的规范化、科学化、系统化的管理方案、咨询指导和培训服务，科学高效的为企业解决发展过程中出现的各种管理难题和瓶颈，使企业快速实现稳健、高效、永续、规范化的发展。 求职意向 CEO、总裁、总经理、副总经理、企业管理顾问及咨询服务，有意者请电话或微信联系。