自我评价：性格：随和，不骄不躁，处变不惊。 团队合作：团队意识、抗压能力强。 责任心强：在事认真负责。

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）

自我评价：1. 实战型销售专家：7年建材行业深耕，掌握高端门窗/瓷砖品类销售全流程 2. 资源整合能手.累计服务300+平层别墅，/设计师/装修公司资源 3. 数据驱动管理，擅长通过客户画像分析制定精准营销策略 4. 团队赋能者，培养5名销售骨干，团队人效提升40% 自我评价 "从一线工人到销售管理者，12年沉淀打造扎实的行业功底。擅长在竞争激烈的市场中发现增量机会，用结果证明价值。期待在高端建材领域继续创造标杆案例。"

自我评价：任职岗位全面，从事管理工作已有十多年。

自我评价：通过近几年集团公司的工作经历，及经常参加一些大型展会积累了丰富的工作经验 ，热衷于门业新产品开发。特别对拼接门，铸铝门有丰富的工作经验，从设计到制作熟悉所有流程，能独立完成一个产品的开发。

自我评价：本人从事五金模具设计开发制造行业25年，熟练AutoCAD，SolidWorKs 模具绘图设计，拉伸，多工位，传递，连续冲，单冲，复合模，工装夹具，机械，设计开发制造维修，模房管理和生产管理经验，对五金行业知识孰练，模具，夹具，生产工艺流程机械掌握动手能力强。热心助人，有良好的团队精神，良好的人际关系，善于和别人沟通，处事冷静，善于思考，能吃苦耐劳，责任心强，办事认真负责任，有上进心，为人正直，幽默，沉稳，肯研究。　　　　　　技术特长： 熟练五金制品拉伸模，拉伸变薄，单冲模、多工位模，传递模，连续冲模，复合模，水涨型模等设计、开发制造，特别擅长拉伸产品模具。多次拉伸、拉伸变薄，缩口，产品胀型模具等设计开发制造与维修，熟练车床、铣床、磨床、冲床，油压机，钻床，烧焊，氩孤焊，氧化焊，装模调试等机械操作，擅长，铝高压锅，不锈钢压力锅，钛杯，保温杯，保温杯瓶内胆，面盖，底盖，电热煲,电水壶，发热盘，水槽,双头水槽,鋁鍋，不锈钢锅，铁锅，不粘锅，调酒器,双层杯,双层壶,咖啡杯，冰桶，量杯，地漏，蛋糕产品模具，厨具，餐具，多士炉，蒸烤炉，烧烤炉，长形方形产品拉伸卷边，端子，网篮，弹簧片，锁具，拉手，卫浴，家具产品，汽车，电子，手机，摩托车配件，支架，电机壳等五金产品配件冲压模具设计开发制造。生产管理。

自我评价：工作认真、负责，学习能力强<br/>对计算机及网络\ERP实施及管理有多年经验和深刻理解<br/>具有相管理及协调经验和能力<br/>在多次的ERP实施过程有生产管理和物流管理经验,和专门理解

自我评价：熟悉炊具供应链，并对炊具市场有一定了解； 熟悉各种金属加工及表面处理技术； 能独立或带团队完成，市场及供应链调研、产品卖点设计、成本核算、专利申请等新品开发工作。 喜欢学习各种工作技能，尝试新鲜事物。 主要工作技能：产品线规划、产品差异化整合创新、项目开发推进、三维设计、效果图制作 软件应用：UG（三维建模）、AotuCAD（二维制图）、KeyShot（效果图渲染）、office（办公） 以及简单的图片处理。

自我评价：求职意向与个人优势亮点: 企管顾问咨询/管理运营副总/厂长/PMC精益管理/精益现场管理/总经理助理董事长助理生产管理运营方面的参谋/助手/智囊。研习国学预测技术/环境风水布局调理技术/环境布局规划/中医中药/养生等； ******简历关键字： 生产/PMC/物控,,PMC供应链管理,精益现场管理，6S管理,企业现场管理环境规划/风水布局调理； 国学/预测技术/风水布局调理技术/环境规划/中医/中药/养生, 执行力,领导力,协调组织,项目管理,团队合作,抗压力。 从事过 电线电缆/插座/电器/小家电/交流/直流电动工具/保温杯/电子秤(衡器)等行业 PMC总监/经理(生管/计划/调度/资材/物控/仓储)/PMC管理运营咨询培训/生产现场管理 一.自我评价 1.性格稳重，责任心强，长期的PMC管理工作养成了把工作当成事业来做的职业习惯； 2.丰富的人际关系处理能力和订单管理，生产计划及进度管控，存量分析及仓储管理经验，现场精益6S管理，现场IE改善，管理稽核，良好的成本理念和管理技巧 数据观强，强烈的市场与客户意识，品质管理意识，安全生产意识，环保管理意识等； 3.熟悉ISO管理体系，熟悉生产和物控运作体系（生产，物流，生管，物控，仓储, 品管，采购等）流程及作业控制；熟练生产计划，物料计划以及进度追踪，库存管理，产能负荷分析，产供销协调，异常协调，数据分类汇总统计分析等； 4.熟悉交流/直流锂电电动工具/小家电/电器/电线电缆/保温杯/电子秤(衡器)等行业，五金，塑胶，电子，包材，模具等订单计划和物料管理，熟练物料帐务管理，库存量的管控； 5.熟练操作OFFICE，ERP，OA等信息化办公平台软件，精通EXCEL函数，报表/表格设计，数据采集，数据分析，精通数据化管理，精通PMC系统工作报表，信息化建设； 6.长期的PMC管理运营工作，积累了扎实的生产调度，生产计划和物控管理工作基础和团队管理经验，具有丰富的生产和物流现场管理经验和较强的团队领导力，具备丰富精当的选人，用人，育人，留人的管理经验和管理技巧等； 7.以严谨的工作作风，务实的工作态度，敬业的工作精神和灵活的工作方法开展工作 8.研习国学/预测技术/风水布局调理技术/环境布局规划/中医/中药/养生等； 9.有大中小各种批量、多品种、短交期和交付改善的成功经验，以及相应的生产模式，PMC计划物控物流模式，生产作业组织模式等设计。 10.自学了21世纪高等院校国家本科级管理学主干课程，IE工业工程课程(21世纪国家本科级经济管理课程)，高等院校管理科学与工业工程(IE)系列精品规划课程，并在管理实践中加以综合运用，改进生产现场，逐步走上了企业全面管理岗位； 培训和学习: 培训课程：《资材部运作流程及控制》 培训课程：《现场规划及5S管理》 其他培训经历： 1.参加过资材部/PMC部工作流程和表格/报表系统培训； 2.参加过ERP导入和上线培训； 3.参加过6S现场管理培训； 4.参加过宁波健峰生产管理培训； 5.参加过精益PMC生产管理/管理稽核培训； 6.教练技术第一阶段。 7.自学了“21世纪高等院校国家本科级管理学主干课程”，IE工业工程课程(21世纪国家本科级经济管理课程)，高等院校管理科学与工业工程(IE)系列精品规划课程，并在管理实践中加以综合运用，改进生产现场，逐步走上了企业全面管理；

自我评价：1.10年+以上表面处理专业经验。掌握跨界 玻璃，塑胶，化妆品，五金等多种材料表面处理。具备cmf概念创新、落地开发与导入能力，兼备现场实战经验。 2.拥有6年表面处理生产管理实战经验，熟悉生产现场管理、工艺优化及品质控制，能够有效协调自主创新研发与生产的衔接。 3.掌握多种cmf工艺。：喷漆/喷塑，pvd，油墨调色，丝印，移印，热转印，烫金、水贴花、4d、激光打标、注塑件/硅胶等新效果，纹理开发，应用。 4.熟练运用cad等办公软件，能够高效完成技术文档编制与数据分析。 5.善于工艺整合，将创新工艺与传统技术结合，做跨界cmf创新开发。