自我评价：石英母管热熔工艺参数标准化项目 工艺试验与数据分析核心成员 2025.05-2025.09 内容: 1. 工艺窗口初探与数据可视化分析：参与热熔扩管工艺窗口探索试验，负责全程实验数据的实时采集、整理与初步分析；通过制作趋势图、直方图等统计图表，直观呈现关键参数与质量指标的相关性，协助主工程师快速定位核心影响因素，为后续实验设计（DOE）提供数据支撑。 2. 参数窗口固化：基于实验数据统计分析，参与确定关键工艺参数的最佳控制范围，推动工艺窗口从经验导向向数据导向转型。 业绩: 提升产品质量：热熔扩管工序一次合格率由70%提升至94%以上，显著降低返工与报废成本； 石英管焊接定位工艺系统优化项目 主导设计与实施负责人 2025.06-2025.07 内容: 1. 自主设计“垫木”物理定位系统：深入焊接工位，分析操作流程，识别定位痛点，自主设计并利用CAD绘制专用垫板图纸，采用水刀切割加工，在垫板上开设精准凹槽作为定位基准，工人只需将垫木对准管口即可快速对齐画线位置，实现“秒级定位”。 2. 外购夹具问题诊断与自主石墨夹具开发：识别出外购耐高温石墨夹具存在的“夹持不紧、装配后晃动”等设计缺陷，结合一线操作人员反馈，重新设计结构更合理、夹持更稳固的石墨夹具，显著提升装夹效率与焊接过程稳定性。 业绩: 提升焊接效率： 挂钩定位时间从平均 5分钟/件缩短至1.5分钟/件，焊接工序整体效率提升 60%。提高测量一致性： 凹槽定位使画线偏差≤2mm，挂钩焊接位置准确率由 78%提升至98%，质检一次性通过率显著提高。 实现降本增效： 取消激光定位机采购计划，工装总成本仅 500元，直接节约设备投入 约3万元。

自我评价：工作踏实认真效率高态度严谨

自我评价：对产品进行设计开发，对模具，车间生产工艺，自动化有一定的经验，对机加工工艺熟悉

自我评价：真诚、务实，团队合作，取团队所长突破现状。

自我评价：20年的制造业企业经历，大学毕业从技术员做起，历经车间工艺管理、车间主任、品质主管、PMC经理等部门的9的基层管理，往后开始生产总监、副总、执行总经理等9年的中总高层管理经历。具备微观作业如数据链ERP和MES、（社会责任、品质和反恐）验厂、厂内物流、IE管理、工艺品质、成本管控、HR、精益生产、等，宏观如战略管理、目标管理、资金管理、营销模式等的丰富经验

自我评价：求知欲望强烈；敢于面对风险，承担压力，乐于从事挑战性工作，为人坦诚、守信、自信;适应性强, 适应新思维、新方式、新问题 和新环境;逻辑性强, 在严密分析的基础上结论，在全面考虑的前提下决断，始终坚信：作为强者要面对各种困难。

自我评价：专业技能： 1、熟悉ISO9001质量管理体系 2、熟悉精益生产管理 7大浪费； 3、熟悉塑料杯 保温杯 婴童用品（奶瓶）产品 4、精通塑料杯 婴童用品 餐具厨具 家居用品模具 制造 维修 5、具有多年模具品质和持续改善的管理经验，擅长打造团队，提升团队专业能力，解决模具难点，优化模具工艺，提升注塑产品品质 6、精通三维 二维软件运用 模具结构设计 产品外观 结构

自我评价：自我评价 本人作为一名职业经理人，一直从事企业全面运营管理工作，精通企业人力资源、行政、生产、技术及品质控制、物料采购控制及仓储物流、营销以及财务等各大模块的管理，具备专业化的管理理论知识、娴熟的实际运作技能、技巧和丰富的实际运营操作经验。多年来一直致力于中国民营企业规范化管理课题的探索和研究，长期与在苏的日、台企业管理者及中国民营企业家们研讨企业规范化管理课题，并将日、台企业的管理模式科学的融入到民营企业管理之中，形成了一套独具特色的真正能够有效落地的现代民营企业本土化规范管理运作模式，为多家民营企业提供极具实操性的规范化、科学化、系统化的管理方案、咨询指导和培训服务，推动企业实施规范化管理变革和转型升级，科学高效的为企业解决发展过程中出现的各种管理难题和瓶颈，使企业快速实现稳健、高效、永续、规范化的发展。同时具有丰富的从0--1企业组建（重建）的设计规划和具体操作的实际经验。 求职意向 总经理、副总经理、行政总监、人力资源总监、企业管理顾问及咨询辅导，有意者请直接电话或微信联系，非诚勿扰。