自我评价：本人有30余年的企业管理经验，对企业的整体运营具备丰富的经验，协调能力较强，尤其在企业团队的凝聚力和执行力方面有独特的管理方法，对交流电动工具和锂电工具产品有多年的实践经验，品质控制具备专业的能力，擅长品质管控，对各种第三方验厂得心应手。

自我评价：15年生产管理经验：精通生产计划排程、物料控制、仓库规划及成本优化； 全流程管控能力：从计划制定到交付闭环，主导5S管理、精益生产，提升库存周转率 技术工具：办公自动化、擅长Excel建模（VBA）、ERP系统（SAP/MES），主导开发生产预警模型； 团队管理：乐于培养人才

自我评价：本人拥有10年模具设计与开发实战经验，精通塑胶模具设计流程，熟悉模具结构原理、加工工艺及注塑、。熟练运用UG、CAD、等主流设计软件，能够独立完成产品分模、模具结构设计、图纸输出、BOM清单制作及模具跟进落地工作，熟练掌握大水口、细水口、热流道等各类塑胶模具结构，模具结构;熟悉非标模具定制、精密配件模具设计，懂倒扣、行位、斜顶、抽芯、镶件等复杂结构设计。精通CNC、EDM、线切割、磨床、铣床等模具加工工艺，熟悉注塑成型，能精准把控模具加工精度与装配标准。

自我评价：具有较强沟通协调能力，善于处理一些突发事件和具有特强应变沟通能力。尤其在环保污水处理、人际关系沟通、劳动关系协调、政府外联沟通、公司团建、绩效薪酬以及现场6s管理方面有有较强工作经验和魄力。07年获得义乌市安全主任注册，06，07年获得义乌市经济开发区先进个人荣誉证，先进工会工作者并以资鼓励。13年开始在一家300多人的纸杯公司任职人事行政副总一直到现在，对验厂工作比较熟悉，人事行政工作23年以上管理经验。

自我评价：本人有很好的组织沟通协调能力，较强的团队精神及责任心，熟练应用各类办公软件，识图能力强，懂得人，机，料，法，环的合理运用，具有一定的精益管理生产经验。掌握CAD，UG绘图 ExceI工作表格的制作 各类冲床压机保养维修 熟练掌握五金模具的材料，制作及工艺流程， 对精冲模，精修模，有独特的制作方法，熟练掌握连续模的快拆快修结构。对五金模具及焊接夹具有深度的了解及合理的制作方法

自我评价：20年以上电子产品研发结构设计经验，其中8年左右外资企业产品研发设计经验，英语可交流;以及8年左右研发部门管理经验。熟练操作pro/e,Creo，Autocad等设计软件。熟悉塑胶，五金，橡胶，硅胶，玻璃等材质和工艺以及塑胶/五金/硅胶/铝挤/冲压等模具。具备良好的领导管理能力和项目管理能力，具备敏锐的思维能力和创新意识。 电子产品: (1)家用小家电:智能风扇，加湿器，空气净化器，吸尘器，消毒柜，消毒器，拖地机，洗地机，便携式吸尘器，车载吸尘器，擦窗机 (2)美容个护家用小家电:补水仪，蒸脸仪，激光脱毛仪，鼻毛修剪器，头部按摩仪，眼部按摩仪，颈部按摩仪，冲牙器，吸鼻器，洗鼻器，黑头仪，射频导入仪，美甲打磨机，筋膜枪，鼻毛修剪器，头皮梳，电推剪，剃毛器，吹风机 (3)电动园林工具:打磨机，螺丝批，电烙铁，电钻，棘轮扳手，电圆锯，充气泵，吹风机 0.母婴产品:骨板车，滑行车，自行车，三轮车，推车，平衡车，学步车，电动汽车，电动三轮车扭扭车，公仔，塑胶玩具，合金玩具。煮奶器，温奶器，童床，门栏，游戏围栏2.C1驾照，东莞牌照小车。3.语言能力 a.普通话 流利 b.英语:4级，读写比较好，听说中等，可交流 4.专利情况作经历 发明专利1项(共同申请):外观专利2项(共同申请)

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）

自我评价：一直从事于制造业生产、计划等相关工作，熟悉杯壶/休闲/厨具制造业，从研发到生产落地，从规划、制定、统筹、协调等管理安排，推动执行公司发展战略与年度经营计划，以及公司运营管理制度和流程，并协调解决执行过程中存在的问题，确保公司运营管理体系的高效运转； 本人忠诚、真诚，逻辑分析能力、适应能力、协调和推进能力强，能吃苦耐劳、能抗强压。

自我评价：制造业十几年管理经验，从事过车间主任，物流仓储经理，生产经理等岗位，经历过的企业规模有几十也有上百。从业经验丰富，熟悉生产制造的各个流程，接受过精益生产培训，横向了解过PMC，品质等部门工作，跨部门沟通无障碍。