自我评价：1、熟练运用二维三维软件开发产品，出图，BOM 表，爆炸图 2、客户技术支持 3、对工程材料的运用有一定的 知识，了解铸造、压铸、注塑、焊接，熟悉冲压、车床加工等工艺；能独立完成五金冲压模的制作；可以设计加 工、组装工装夹具。 4、产品外销认证有资源：RoHS(SGS)、EMC、CE、VDE、UL、GS,能做好相关出口技术壁垒的 准入方面的技术支持 5、诚恳扎实、团队意识强 6，多年技术工作经验，适应能力强

自我评价：我是一个对理想有着追求的人，在工作上喜欢挑战新的任务，有一颗吃苦耐劳的工作心，带人宽容，为人诚实，具有团队合作精神，对负责的工作会付出全部的精力和热情，懂得制定计划，力争在最短时间内将目标完成，能在较短时间内适应高压力的工作，不喜欢捧虚，只喜欢干实事。

自我评价：本人从事五金模具设计开发制造行业25年，熟练AutoCAD，SolidWorKs 模具绘图设计，拉伸，多工位，传递，连续冲，单冲，复合模，工装夹具，机械，设计开发制造维修，模房管理和生产管理经验，对五金行业知识孰练，模具，夹具，生产工艺流程机械掌握动手能力强。热心助人，有良好的团队精神，良好的人际关系，善于和别人沟通，处事冷静，善于思考，能吃苦耐劳，责任心强，办事认真负责任，有上进心，为人正直，幽默，沉稳，肯研究。　　　　　　技术特长： 熟练五金制品拉伸模，拉伸变薄，单冲模、多工位模，传递模，连续冲模，复合模，水涨型模等设计、开发制造，特别擅长拉伸产品模具。多次拉伸、拉伸变薄，缩口，产品胀型模具等设计开发制造与维修，熟练车床、铣床、磨床、冲床，油压机，钻床，烧焊，氩孤焊，氧化焊，装模调试等机械操作，擅长，铝高压锅，不锈钢压力锅，保温杯保温瓶内胆，面盖，底盖，电热煲,电水壶，发热盘，水槽,双头水槽,鋁鍋，不锈钢锅，铁锅，不粘锅，调酒器,双层杯,双层壶,咖啡杯，冰桶，量杯，地漏，蛋糕产品模具，厨具，餐具，多士炉，烧烤炉，长形方形产品拉伸卷边，端子，网篮，弹簧片，锁具，拉手，卫浴，家具产品，汽车，电子，手机，摩托车配件，支架，电机壳等五金产品配件冲压模具设计开发制造。生产管理。

自我评价：产品设计开发经验丰富，产品整合能力强，获得授权各类专利50多项。

自我评价：本人大学毕业，先后应聘于厦门、浙江多家公司，从事过品质管理、物控、流*线*线班长、课长、主管、经理、副总等职，工作了25年，在任职其间，尤其在厦门灿坤电器有限公司（台资企业）近两万多员工的大型企业生产小家电器包括生产烤盘/煎烤器/电餠铛/火锅/涮涮锅/咖啡壶/电熨斗等，以及宁波威尔炊具制品有限公司（主产不粘锅／复合板）、慈溪和永康市本人在职工厂，生产不粘锅、压铸锅系列以及三层钢、五层钢炊具產品工藝流程制作和管理，对部门的工作均能独当一面的展开并推动，积累了相当丰富的工作经验。 一、知识层面: 熟练使用office办公软件,熟悉ERP的运作流程 ，懂电脑硬﹑软件相关常识和运用。 二、性格层面: 高度的责任心和沟通能力、规划与执行能力、能承受较大的工作压力、对事不对人的工作作风，能发挥优秀团队的合作精神。 三、工作层面: 多年工厂运营管理经验，物流、PE、EP、、炊具（拉伸/压铸锅等）、涂装等系列生产工艺生产枝能,熟悉类似行业的生产及物流渠道,具备丰富的生产实践能力和经验。接受过三体系培训和精益管理的培训、生产运用现场管理、有着极强的成本控制能力、熟练掌握ISO9001,TPM/PMC精益生产,精细化管理,规范制度,工艺流程的改善.工作上PDCA雷历风行,作风泼辣,敢做、敢管、敢要求、敢担当。一惯理念是:把复杂的东西简单化,把简单的东西细致化,把细致化东西规范化,能充分优化及整合能力。善于学习及总结工作经验，具有较高的敬业精神，本人在各公司工作期间工厂效率稳步提升，具有一定号召力和亲和力。 四、若有平台，给我两年还你一个暂新工厂，（有数据、擅长绩效考核管理，有系统、有组织、有制度管理的公司，并在永康一带本人有相当一部分的人力资源）。

自我评价：★在各类型企业工作数十载,也曾坚守10余年，亲身见证并勤勤恳恳、兢兢业业参与了一个百人的制造型私营企业发展到数千人的集团公司； ★熟悉IQC,IPQC,FQC,6S，SQE,ISO9001，拥有丰富的品质管理、生产现场管理经验、超前的务实的企业发展管理理念； ★学历低（中专）不代表学习能力低，阅历少不代表经历（20余年工作经验）少，勇于接受挑战的我寄望于“您愿意搭台我就愿意唱戏，您可以怀疑我唱得好不好，但您绝对可以放心我一定竭力唱”； ★光喊变革但不行变革之实、强化执行力的企业和不能工资月清的企业请勿扰！ ★不懂企业照顾好员工，员工就不会照顾好客户，客户最终就不会照顾企业的逻辑关系的企业也请勿打扰！

自我评价： 本人熟知人力资源六大模块，并能灵活运用，能根据公司实际现状规划组织架构和编制各岗位说明书，如果我能有幸加入贵公司，我将通过公司提供的发展平台有效的发挥自身的才能与公司共同发展进步；入职后我将尽快的熟悉公司现有的运营模式及组织架构和企业文化，尽快的从人员招聘、员工培训、有效员工薪资制度和部门绩效考核方案的制定、员工关系和企业文化的推进方面投入到工作当中去； 1、根据企业的发展方向，完善现有的公司组织架构，确定和区分没个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 2、根据企业年度人员招聘规划，广开门路，多途径的进行人员招聘以满足企业各岗位的人员需求的同时，保证人才储备力度，确保公司人才梯队建设； 3、本着加强员工的忠诚度和团队凝聚力，加强员工个人工作技能和素养的提升，着眼于公司长期发展的战略目标展开行之有效的员工培训工作，来增强企业的竞争力； 4、做好公司各部门人员定岗、定编等职位分析，全面了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 5、为有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成，制定相对应公平有效的可量化绩效考核方案； 6、合理协调处理好协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，做好人员纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益，加大力度推进企业文化的宣传灌输工作，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 以上是本人的一些工作经历和工作思路，请公司老板或领导予以批评指正；有合作机会请直接致电13819986624，面谈！

自我评价：工作认真负责，细心，工作中有自己的思路，能够及时解决工作中遇到的各种问题，沟通协调能力强，能够很好的配合领导完成部门工作

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）

自我评价：从品质检验员一步一步走到品质经理的岗位，有着长达十多年的品质管理经验，对制造加工行业品质管理体系的搭建，实施控制有着较为丰富的经验。在五金加工制造压铸行业方面经验犹为丰富，熟练运用品管七大手法，8D等方式来处理生产中的品质异常和预防措施。受过ISO体系培训，有内审证书。有计量器具的管理和校对能力，受过专业计量培训，并取得国家承认的内校计量员证书。工作期间，主导公司ISO9000换版与ISO14000的申领工作；应对客户二方三方审厂与社会责任验厂工作，并主导审厂的一切应对与后续改进工作。