自我评价：有独立运营团队能力

自我评价：本人从事品质管理工作近20年时间，积累了丰富的质量管理经验，能够适应中小型民营企业的管理/运营模式，为企业发展优化公司流程及制度，对ISO9001/14001/TS16949质量管理体系比较熟悉，能熟练运用品管手法开展工作（包括五大工具），可以组织推行5S 、QCC、NPS及6SIGMA等质量活动，对电子电器类、塑料类、机加工类及电动工具类产品加工工艺及管制重点比较熟悉，能独立操作完成体系认证及客户审核相关事宜。

自我评价：从事注塑管理十几年，熟悉工作流程，工作认真负责，

自我评价：专业注册职称：高级电子工程师、LINUX嵌入式工程师、电子电器安规工程师 计算机水平：高级（熟练应用DXP14(Altium Designer)、MDK程序软件开发、prorel99、Multisim12、AutoCAD等计算机开发辅助软件） 1、 有八年以上外资、中外合资全厂管理经验及十五年的研发工作及研发部门管理经验，熟悉电子企业的工作流程和管理重点； 2、 能独立组织团队建设，包括团队理念、团队成员构成、团队机制建立和教育推广、团队激励与监督、考核； 3、熟悉IOS9001、ISO14000、QC80000、ROHS、CE、UL、ccc GS , HACCP等管理体系的推进； 4、精通人力资源之选、育、用、留之道，包括人力资源管理6大模块； 5、能独立给企业上、中、下三层做有企业烙印的职业素养培训辅导，能独立建立培训体系，包括依据情景组织培训素材编写、培训策划等 6、熟悉模拟、数字电路，单片机及ＡＲＭ原理及应用开发设计，对电子元器件性能有深入的了解， 7、非常了解电子产品的生产过程和关键控制点，生产工艺，对品质控制有自已独特的一套管理手法； 8、对新颖电子技术应用及创新有着非常敏锐的嗅觉，利用外围资源进行资源整合工作，达到新颖智能化并且高效出产品的效果 9、对微机操作系统主要用Linux和UCOS-ii操作系统为主，熟悉常用的工业通信协议、无线通信协议（蓝牙、WIFI、GSM、ZigBee）和产品说明书的编写及软件、硬件架构整体策划 自我评价 基于8年外资、中外合资全厂管理运作实践经验及15年的研发一线实战工作经验，兼备丰富的管理理论和强大的技术功底，能针对公司现实情况向高层提出、有企业特色的管理理念或文化进行策划、落实、监督与改进； 长期致力于机电设备、照明行业、工业控制类、流体控制、变频电源、数字智能电源、太阳能光伏系统，电动工具产品和家用电器等产品的研发、采购、品质、生产和销售管理工作；有丰富的项目管理经验； 有很强的领导能力和执行力，能协调好组织成员之间的合作关系；有强烈的事业心和团队责任感、有很强的自励能力、能认真对待工作中的每个细节，并且用相应的数据或文件进行量化出来； 本人已有多个发明专利，另外本人有看好的几个好项目，愿于公司协商共同发展； 本人具有广泛的设计经验（2010年以前，在外独立承包各种项目，包括软件和硬件，做过很多设计方案）和管理经验，如有兴趣进一步了解，期待与你的面谈，希能成为你满意的人选！

自我评价：想应聘有学习机会，有技术的工作岗位。

自我评价：◆具有较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。 ◆具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力,极强的谈判能力及优秀的口头表达,能承受压力。 ◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力; ◆具有很强的判断与决策能力,计划和执行能力; ◆良好的团队协作精神,为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力,较强的独立工作能力和公关能力。

自我评价：本人自1987年参加工作以来，一直从事管理工作。熟悉企业选人、育人、用人、留人、培训体系的建立、企业文化及制度建设等人力资源管理各大模块，并能督导实施。精通QC新、老七大分析手法，7S现场管理方法。熟悉并主导建立某企业ISO9000质量管理体系，最近几年一直在浙江中小企业担任中、高层管理职务，管理经验丰富，沟通、协调能力强，能胜任高压力、高工作量的工作环境。

自我评价： 本人熟知人力资源六大模块，并能灵活运用，能根据公司实际现状规划组织架构和编制各岗位说明书，如果我能有幸加入贵公司，我将通过公司提供的发展平台有效的发挥自身的才能与公司共同发展进步；入职后我将尽快的熟悉公司现有的运营模式及组织架构和企业文化，尽快的从人员招聘、员工培训、有效员工薪资制度和部门绩效考核方案的制定、员工关系和企业文化的推进方面投入到工作当中去； 1、根据企业的发展方向，完善现有的公司组织架构，确定和区分没个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 2、根据企业年度人员招聘规划，广开门路，多途径的进行人员招聘以满足企业各岗位的人员需求的同时，保证人才储备力度，确保公司人才梯队建设； 3、本着加强员工的忠诚度和团队凝聚力，加强员工个人工作技能和素养的提升，着眼于公司长期发展的战略目标展开行之有效的员工培训工作，来增强企业的竞争力； 4、做好公司各部门人员定岗、定编等职位分析，全面了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 5、为有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成，制定相对应公平有效的可量化绩效考核方案； 6、合理协调处理好协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，做好人员纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益，加大力度推进企业文化的宣传灌输工作，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 以上是本人的一些工作经历和工作思路，请公司老板或领导予以批评指正；有合作机会请直接致电13819986624，面谈！