自我评价： 熟练使用 CREO、CAXA CAD 三维建模以及出具工程图。  能运用 ANSYS 进行结构有限元分析，实现优化设计。  熟悉五金和常见塑料件特性以及加工工艺。 三年工作经验，熟练运用 CREO 三维建模，以及运用 CAXA 出工程图， 熟练运用 ANSYS WORKBENCH 对产品结构进行分析，能独立设计机构及 出工程图。机械专业知识扎实，具有较强的组织协调能力，人际关系融 洽，具有良好的团队精神，实践能力强，对新事物接收能力快，具有良 好的思想品质，擅长专业领域软件操作，为人诚实守信。勤奋好学，踏 实肯干，动手能力强。

自我评价：熟悉cad及SolidWorks等

自我评价：1.复合背景：10年+制造业经验，历任技术、生产、PMC、品质多岗，具备全流程管理与解决复杂问题的能力。 2.数据成果：擅长精益改善，曾主导软件落地及结构优化；搭建PMC机制将入库率从70%提至99%，通过客诉管控年降损200万+。 3.综合素质：退伍军人，作风硬朗，执行力强，能承受高压并推动目标达成。

自我评价：积极上进

自我评价：经过多年的工作和学习，使自己养成了工作认真、吃苦耐劳的精神。天性自信和上进的我乐于学习新技术，敢于尝试，具有较强的逻辑思维能力。具备应有的团体合作精神。

自我评价：石英母管热熔工艺参数标准化项目 工艺试验与数据分析核心成员 2025.05-2025.09 内容: 1. 工艺窗口初探与数据可视化分析：参与热熔扩管工艺窗口探索试验，负责全程实验数据的实时采集、整理与初步分析；通过制作趋势图、直方图等统计图表，直观呈现关键参数与质量指标的相关性，协助主工程师快速定位核心影响因素，为后续实验设计（DOE）提供数据支撑。 2. 参数窗口固化：基于实验数据统计分析，参与确定关键工艺参数的最佳控制范围，推动工艺窗口从经验导向向数据导向转型。 业绩: 提升产品质量：热熔扩管工序一次合格率由70%提升至94%以上，显著降低返工与报废成本； 石英管焊接定位工艺系统优化项目 主导设计与实施负责人 2025.06-2025.07 内容: 1. 自主设计“垫木”物理定位系统：深入焊接工位，分析操作流程，识别定位痛点，自主设计并利用CAD绘制专用垫板图纸，采用水刀切割加工，在垫板上开设精准凹槽作为定位基准，工人只需将垫木对准管口即可快速对齐画线位置，实现“秒级定位”。 2. 外购夹具问题诊断与自主石墨夹具开发：识别出外购耐高温石墨夹具存在的“夹持不紧、装配后晃动”等设计缺陷，结合一线操作人员反馈，重新设计结构更合理、夹持更稳固的石墨夹具，显著提升装夹效率与焊接过程稳定性。 业绩: 提升焊接效率： 挂钩定位时间从平均 5分钟/件缩短至1.5分钟/件，焊接工序整体效率提升 60%。提高测量一致性： 凹槽定位使画线偏差≤2mm，挂钩焊接位置准确率由 78%提升至98%，质检一次性通过率显著提高。 实现降本增效： 取消激光定位机采购计划，工装总成本仅 500元，直接节约设备投入 约3万元。

自我评价：1、能熟练运用Excel、World进行文书处理，能熟练运用Autocad绘制2D图，能熟练运用Pro/engineer2001及野火版进行产品设计及模具设计，能熟练撑握常用塑胶特性知识，熟悉各种塑胶模具结构，对五金产品设计比较熟悉，对冲压模具比较了解； 2、从事工程行业近20余年了,集累了丰富的管理经验和善于处理实际问题的能力,能为公司新品开发走向新的台阶； 3、能掌握商品市场发展趋势，抓住客户的心态，开发出外观新异、结构奇特、功能完善的新产品，并优先考虑产品模具结构简单化，产品组装方便特点，同时在模具设计方面能结合塑料与产品异常特点，能设计出模具加工容易，加工时间较短，价格便易的模具，并能做到少改模，改模容易； 3、在管理方面:严格要求资料管理准确无误，系统规范，要求同一种资料整个公司一个样，查阅资料能迅速，清楚，给人一目了然的感觉； 4、对于人员安排，要因人特长按排工作，使人能尽其才，才尽其用，做到事半功倍的效果； 5、性格开朗， 乐于与同事沟通，善于协调同事之间及部门之间的关系，使本部门成为一个团结一致，积极上进优秀团休，能积极为公司创造出更多经济财富。

自我评价：自我评价 本人作为一名职业经理人，一直从事企业全面运营管理工作，精通企业人力资源、行政、生产、技术及品质控制、物料采购控制及仓储物流、营销以及财务等各大模块的管理，具备专业化的管理理论知识、娴熟的实际运作技能、技巧和丰富的实际运营操作经验。多年来一直致力于中国民营企业规范化管理课题的探索和研究，长期与在苏的日、台企业管理者及中国民营企业家们研讨企业规范化管理课题，并将日、台企业的管理模式科学的融入到民营企业管理之中，形成了一套独具特色的真正能够有效落地的现代民营企业本土化规范管理运作模式，为多家民营企业提供极具实操性的规范化、科学化、系统化的管理方案、咨询指导和培训服务，推动企业实施规范化管理变革和转型升级，科学高效的为企业解决发展过程中出现的各种管理难题和瓶颈，使企业快速实现稳健、高效、永续、规范化的发展。同时具有丰富的从0--1企业组建（重建）的设计规划和具体操作的实际经验。 求职意向 总经理、副总经理、行政总监、人力资源总监、企业管理顾问及咨询辅导，有意者请直接电话或微信联系，非诚勿扰。