自我评价：1. 本人有20多年品质、生产管理经验，其中有12年外资（日资）生产/品质等管理经验，熟悉无尘车间的运作管理. 2. 拥有先进的管理理念和管理模式. 3. 对安全管理体系的建立和运作非常熟悉. 4. 擅长精益生产，善于成本控制. 5. 对部门团队组建和培训有丰富的经验. 6. 有丰富的客户验厂应对经验。 7. 有丰富的ISO质量管理体系, QC080000, ISO14000年度审核对应经验. 8. 产品交付体系的建立和管理. 9. 突发性事件、生产异常处理及时做出反应 10. 有一定的日语交流能力, 熟练电脑、ERP系统. 11. 能通过对各车间拉线采用计件，承包责任制，独立核算等来提高各车间组员的积极性。

自我评价：自我评价： 现场人员安排、生产品质巡查、生产异常、品质异常处理；生产效率追踪；5S的追踪与处理；生产进度的追踪和原物料的管制。用过的材料有ABS。AS，PP，PVC，PC，PA，PMMA，POM。TPU，TPE,TPR, PE，PS，PBT。PET，PPS。熟练操做多种品牌注塑机 如；震德；海天；东芝；雅宝； 立式机/卧式机/电木机/全电动机/； 有做过抽芯绞牙产品；精密电子产品,电气产品；汽车配件；卫浴产品’；工业塑料制品 ；电镀品 保温杯杯盖。医疗器材，。对工艺调试有丰富的经验；熟练掌握工艺流程。 50吨到1600吨合模力注塑机,一百多台机注塑厂工作经历， 本人从1999年至今一直从事注塑工作有丰富的工作经验； 二次料工作经验 ,生产配料经验,会注塑机液压电器一般的维修 模具维护有丰富的工作经验。

自我评价：遇事沉着冷静，善于沟通，能抓住事物的细节，虚心求学，有较强的组建和扩充团队能力精神（包括内部团队培训）。沟通是解决问题的关键，我不在乎公司的大小，只在乎能否给我一个发展的空间希望给我一个舞台，为公司创造利益价值，是我做人，做事，管理的宗旨,对数据比较敏感，擅长收集、统计、汇总、分析、改进，执行力强，立场且坚定。 0-1内部搭建经验较强--已完成2家公司。18年以上管理经验、持有IATF16949内审员资格证、office办公软件熟练。项目管理、数据分析、SPC、PPAP、FMEA、MSA、APQP、有大中型公司管理从业经验、CPK、QC七大手法、5WHY、8D。

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）

自我评价：对于各种塑料性能全面了解.模具和机器问题可以独自处理.有丰富的调机经验