工作经历

人事行政部负责人，主要负责以下工作:
建立技术部核心人员和职能部门主管及以上总计70种岗位的人才画像，设计了60种岗位的面试测评题库，组织岗位现场面试670次以上。招聘漏斗数据分析，招聘费用管控。
设计入职跟踪服务方案，健全试用期考核与不符合岗位人员辞退方案，规避用工风险，合法合规做好招聘与试用管理工作。
设计培训需求分析方案，组织六大类培训，搭建内部培训师团队，设计培训激励方案，设计培训结果评价方案。
完善多种用工模式，设计社保缴纳新规则降低企业缴纳社保的成本。
设计录用确认函与转正条件 ，设计调岗调薪规则，降低正式员工被劝退的成本。
规范制度建立机制，完善公司民主机制。规范各类日周月报表，完善会议制度，完善员工申诉与沟通渠道。
0-1搭建绩效管理体系，设计生产与技术序列薪酬等级体系及全员年度调薪机制，设计项目激励方案。
组织客户/第三方验厂与体系外审，
组织现场6S检查及数据分析并督促现场整改
组织员工活动，企业文化建设。
人事行政制度监督检查与推动，安全标准化二级，职业健康管理，项目补贴申报。

1，参与公司季度/半年度/年度战略分析与经营目标分解及业务痛点梳理，结合关键数据复盘建立季度/半年度/年度人力资源规划，主导组织架构变革鱼优化、主导核心岗位胜任力标准建立、主导岗位职责设计与优化，助力年度产值提升20%以上。
2，绩效管理体系0-1搭建: 组建绩效管理小组，设计各层级各岗位的绩效工资占比，设计 mbo/kpi/ksf /积分制考核模式，设计70个以上核心岗位的绩效考核表并设计经理级以上的年度绩效目标责任书，组织各部门和核心管理层讨论并确认绩效指标/目标值/评分标准。设计基层人员职业素养考核指标及分层考核方案。设计绩效监控底表，组织核心岗位绩效面谈及改进。
3 组织各部门/岗位拆分与重组，优化管理层次与管理幅度，优化岗位职责，组织人力成本预算与管控，组织人员编制及日常管控，制定招聘计划与培训计划，组织工作分析与岗位职责优化。
4，完善公司核心人才评价机制，0-1建立生产/业务/品质/技术部门的胜任标准与简版人才画像，搭建职能部门的人才画像，组织核心岗位季度人才盘点，组织职能部门半年度人才盘点，建立职级管理与晋升机制。
5，完善培训体系，0-1搭建内部讲师团队，设计车间师徒管理制度与培训激励方案，设计培训结果评价方案，组织核心人才梯队建设。
6，设计生产车间/业务部/品质部的薪酬等级体系与调薪机制，人效提升。
7，招聘及其它人事行政管理工作。