自我评价：本人自2000年开始从事保温杯行业工作。先后从事过保温杯品质和生产管理方面工作；熟悉相关客户标准（膳魔师、乐扣乐扣、星巴克、YETI、bubba、Hydro Flask、Camelbak及北京小罐茶、小米科技、特美刻、博洋家纺、苏泊尔、米迪、飞利浦等等），接触产品有（不锈钢保温杯、钛合金保温杯、塑杯、玻璃杯），熟悉保温杯生产工艺流程。具有团队协作精神，有较强的内部沟通协调能力与解决现场问题的执行能力，能迅速适应各种工作环境。如有幸被录用我将会竭尽所能为贵公司创造效益。 管理理念是：管理不在于“知”，而在于“行”；知易行难，行胜于言。 管理=流程+报表+执行+监督+奖罚 目标=产品*团队*客户

自我评价：求职意向与个人优势亮点: 企管顾问咨询/管理运营副总/厂长/PMC精益管理/精益现场管理/总经理助理董事长助理生产管理运营方面的参谋/助手/智囊。研习国学预测技术/环境风水布局调理技术/环境布局规划/中医中药/养生等； ******简历关键字： 生产/PMC/物控,,PMC供应链管理,精益现场管理，6S管理,企业现场管理环境规划/风水布局调理； 国学/预测技术/风水布局调理技术/环境规划/中医/中药/养生, 执行力,领导力,协调组织,项目管理,团队合作,抗压力。 从事过 电线电缆/插座/电器/小家电/交流/直流电动工具/保温杯/电子秤(衡器)等行业 PMC总监/经理(生管/计划/调度/资材/物控/仓储)/PMC管理运营咨询培训/生产现场管理 一.自我评价 1.性格稳重，责任心强，长期的PMC管理工作养成了把工作当成事业来做的职业习惯； 2.丰富的人际关系处理能力和订单管理，生产计划及进度管控，存量分析及仓储管理经验，现场精益6S管理，现场IE改善，管理稽核，良好的成本理念和管理技巧 数据观强，强烈的市场与客户意识，品质管理意识，安全生产意识，环保管理意识等； 3.熟悉ISO管理体系，熟悉生产和物控运作体系（生产，物流，生管，物控，仓储, 品管，采购等）流程及作业控制；熟练生产计划，物料计划以及进度追踪，库存管理，产能负荷分析，产供销协调，异常协调，数据分类汇总统计分析等； 4.熟悉交流/直流锂电电动工具/小家电/电器/电线电缆/保温杯/电子秤(衡器)等行业，五金，塑胶，电子，包材，模具等订单计划和物料管理，熟练物料帐务管理，库存量的管控； 5.熟练操作OFFICE，ERP，OA等信息化办公平台软件，精通EXCEL函数，报表/表格设计，数据采集，数据分析，精通数据化管理，精通PMC系统工作报表，信息化建设； 6.长期的PMC管理运营工作，积累了扎实的生产调度，生产计划和物控管理工作基础和团队管理经验，具有丰富的生产和物流现场管理经验和较强的团队领导力，具备丰富精当的选人，用人，育人，留人的管理经验和管理技巧等； 7.以严谨的工作作风，务实的工作态度，敬业的工作精神和灵活的工作方法开展工作 8.研习国学/预测技术/风水布局调理技术/环境布局规划/中医/中药/养生等； 9.有大中小各种批量、多品种、短交期和交付改善的成功经验，以及相应的生产模式，PMC计划物控物流模式，生产作业组织模式等设计。 10.自学了21世纪高等院校国家本科级管理学主干课程，IE工业工程课程(21世纪国家本科级经济管理课程)，高等院校管理科学与工业工程(IE)系列精品规划课程，并在管理实践中加以综合运用，改进生产现场，逐步走上了企业全面管理岗位； 培训和学习: 培训课程：《资材部运作流程及控制》 培训课程：《现场规划及5S管理》 其他培训经历： 1.参加过资材部/PMC部工作流程和表格/报表系统培训； 2.参加过ERP导入和上线培训； 3.参加过6S现场管理培训； 4.参加过宁波健峰生产管理培训； 5.参加过精益PMC生产管理/管理稽核培训； 6.教练技术第一阶段。 7.自学了“21世纪高等院校国家本科级管理学主干课程”，IE工业工程课程(21世纪国家本科级经济管理课程)，高等院校管理科学与工业工程(IE)系列精品规划课程，并在管理实践中加以综合运用，改进生产现场，逐步走上了企业全面管理；

自我评价：1：有台资企业、日资企业、民营企业20多年中高层实践管理工作经验。 2：熟悉台资、日资企业文化、管理制度和标准化操作流程。 3：有10多年民营企业经营管理经验，熟悉民营企业管理制度，有民营企业年产值千万到上亿规模的管理经验。 4：结合公司现状，整合公司资源，把台资、日资企业经营管理经验融入民营企业，让公司管理、产值提升一个台阶，体现个人价值。 5：在企业管理中，成功推行目标管理、成本管理、绩效管理、6S管理、精益生产、ERP系统。 6：熟悉企业战略规化和经营目标，人力资源六大模块，企业管理咨询，ISO2015、TS16949国际标准。 7：接受过5W1E、PDCA、SPC、TPM、APQP、JIT、PQCDSM培训，并将推行运用企业实践工作中。 8：对企业生产管理，PMC管理，品质管理、销售管理，品质管理有丰富的实战经验。 9：具有统筹规划能力、沟通协调力、领导力，执行力，抗压力强。 10：对电子、电器、家电、注塑、五金、钣金、冲压拉伸、焊接、健身器材、汽摩配行业生产流程非常熟悉。

自我评价：7年左右锅业工作经验

自我评价： 一、人力资源管理：.熟悉劳动合同法，规避企业用工风险；2.招聘渠道广泛（企校合作、校园招聘、网络招聘、劳务派遣、具有招才选将的猎头工作经验等）,有一线员工招聘资源；3.精通人力资源六大模块（人力总规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬体系建设、员工关系处理）；4.对企业用工选、育、用、留人有着丰富的管理经验；5.根据企业规模制定人力资源战略规划、组织架构设计、人才盘点、定岗定编、人才梯队建设、控制企业人工成本； 二、行政管理：1.制度管理、流程建设、目标责任书和安全责任书签订；2.办公室管理、办公用品的申购及发放；3.考勤管理；4.固定资产的维护维修；5.工伤事故处理；6.后勤管理（安环管理、车辆管理、宿舍管理、水电的管理、食堂管理、钥匙管理、卫生事务管理、邮件信函管理等）； 三、公司各项活动的策划、包括年会、重大节日活动主持等工作； 四、推动企业内部变革有着成功的落地经验，能够主持“五定”管理工具，推动工作任务高效运转； 五、具有推行企业6S现场管理10年以上项目经验； 六、熟悉社会责任和品质验厂流程经验，每年验厂22——28次都能顺利通过； 七、熟悉ISO9000质量体系标准文件， 八、能够推行五定高效管理工具（定事、定时、定责任人、定监督人、定承诺人）, 九、具有优秀的写作能力、较强的执行力、管理能力和统筹能力、沟通协调能力强，能够妥善处理企业各项突发事件，在岗位上能够独当一面，有着丰富的制造型企业实战管理经验，企业内部培训经验丰富，受过人力资源专业培训。 十、管理变革:运用稽查办管理方法推进各部门滚动式月度和周计划落地, 并跟进会议决议的完成情况. 十一、具有新工厂0_1团队的搭建能力. 十二、参加过宁波健峰集团的精益生产、PMC道场专业培训并获得证书。

自我评价：人生座右铭：永不满足、终身学习 “永不满足”表示对人生的一种追求态度；“终身学习”是保持空杯心态的一种行动。生活在一个人才竞争万分激烈的时代，不进则退，不学则无术，最终将只能被淹没在茫茫人才的海洋里。因此我时刻提醒自己要“永不满足，终身学习”。作为培训师和企业高管则更需要时刻刷新自己的思维与见解，发别人所未发，见别人所未见，跳出本我与自我的圈子，以高屋建瓴的角度去归纳和解析事物的发展动态，这种能力的蓄积都离不开学习。有句话说：赢在别人休息时，21世纪20年代比的不是能力和学历，而是“学习力”！因此要想领先于人，必须要比别人努力4倍抓紧一切时间学习。例如每次出差，在机场我都会去买一本新书，利用在飞机上的时间学习，永远保证自己的核心竞争力。 我有10余年的一线销售经验，积累了大量的顾客拜访案例，在销售过程中有狼性的销售精神，不达目的不放手，曾在一次拜访客户过程中，晚上8点还在市场上跑，直到成功签单之后才返回公司。也正是因为这种精神才使我的业绩在公司得到了倍增的回收，个人业绩在200人的团队中获得第三名。 销售实践的历练让我更懂得如何培训销售员的推销能力与技巧。我曾投资10万元参加过华人成功学权威陈安之老师的6门营销与管理以及神经语言程序学（简称NAC心理学）的课程，阅读超过200本中外书籍，包括华人首富李嘉诚的管理书籍与自传、格力空调董明珠的成功之路，哈佛管理模式，富士康经营之道以及海尔公司管理的书籍等等。可以说理论上的学习加上10余年的实战销售与管理经历，都丰富了我的工作能力。 我曾经担任“东莞市彩虹心理热线志愿者”5年，通过接听听众的来电咨询，使我对心理学的认识与研究又上升了一个台阶，并且把这种实践的经验运用到工作上来，能很好的把握人的心态特点，用最容易让人接受的方式来培训员工，管理沟通，说服顾客，服务客户，解决顾客异议。 最后总结起来就是一句话：“永不满足”就像一辆汽车的发动机在推动我前进，“终身学习”就如同汽油，让我持续保持这种动力奔跑，而20余年的工作经验就如同加了涡轮增压，更让我性能卓越，动力澎湃，快人一步。 相信我的加盟，会为贵公司带去至高品质的体验！感谢您的浏览！ 自主开发课程： 《如何设计开场白》，《时间都去哪儿了》，《销售原理》，《如何打造亲和力》，《中层管理怎么了》，《销售话术万句通》，《你为谁打工》，《商务礼仪》，《疯狂电话营销》

自我评价：对生活积极、乐观、向上。对工作有无限的热情。在工作中不断积累实践经验，努力学习各 种管理技术，力求把工作做到更安、更细、更稳。 职业技能：1.具有很强的管理能力，拥有18年多的企业管理工作经验。 2.擅长生产计划和物料的控制。 3.对ISO9000和ISO14000熟悉

自我评价：本人从事保温杯焊接金工和生产管理已于多年精通保温杯生产流程 统筹 方面生产及现场管理，能给企业带来减少不必要的成本提高生产品质

自我评价：12345