工作经历

一、2003年开始实习性参加工作，曾经在：日本电产三协（东莞石龙镇）任职储备干部2年，从一线员工，再经过多部门培训任职，班组组基层管理工作；昆盈集团（东莞厚街镇）、至法集团：华法电子（东莞），从事生产管理、品质管理一共3年时间。
二、公司以生产：微机电、塑件电子产品、数码相机（柯尼卡美能达、冠力客户）、办公设备：碎纸机（惠普）、电动车、有注塑成型电子、电源部门，五金冲床、机械加工（CNC）、塑胶、焊接、喷涂等生产车间。
三、2003-2008年期间，任职最高职务品质经理（课长）

公司性质：中外合资
公司规模（多少人）：3000-5000人
部 门： 榴花五金厂（产品以壶类产品为主）
所任职位：生产副总监（副政委）
汇报对象： 集团总监
下属人数：800人左右
离职原因：因为定居在浙江省金华，爱人和小孩子都在金华。
一职位描述：
负责集团下子公司全厂全盘大小事务管理，并主导精益生产，咨询公司主导，本人担当内部TPS执行组长，公司以生产小家电\厨具类为主，有独立的五金冲压、拉伸，机械加工、注塑机、焊接、打磨、抛光、喷涂及装配车间。
1、协助集团总监及总裁制定公司相关战略目标，相关KPI指标。
2、工厂运营管理：生产会议主导，生产计划安排，生产现场督导管理、现场5S及安全生产管理，各部门KPI指标制定及考核。
3、生产、品质部、PMC、仓库、采购、工程、部门的领导及协调工作，各相关部门绩效管理:各项KPI指标等。
4、采购、生产成本核算及控制，人力资源、工资、工价核准工作。
5、担任项目执行组长，对生产品质 系统进行优化。
二、主要业绩：
1、主导分公司精益生产项目，节约人力约25%（减少员工约70-90人）。
2、优化五金车间工艺流程及焊接车间半自动化，三年内节约成本约550万。
3、产能直线提升30-40%，本人原属于部长级管理，09年12月份被提升为副总监级干部（副政委）。

公司性质：民营
公司规模（多少人）：700-1000人
部 门：总经办
所任职位：副总+管代+精益生产推行组长
汇报对象：董事长、总经理
下属人数：700人左右（旺季约900人左右）
离职原因：公司各股东分家
一、职位描述：
1、负责整个公司除财务和外贸部的全面运营管理工作（有注塑：62台机；五金冲压：70多台；、CNC：90多台；电机车间，焊接、抛光、喷涂、装配车间：两个、包装车间：一个）；
2、负责人事行政部、PMC、技术部、品质部、生产部、内贸销售部各大部门领导管理工作 ；
3、负责管理团队建设、中基层人才培训和考核（PMC专员、组装车间班组长）。
4、主导并推行精益化生产，打造现场目视化（5S管理工作）；
5、对公司质量、交期、成本负责，并领导各职能部门达成公司关键指标/KPI；
6、负责公司企业文化建设：制度、流程及ISO9000质量体系运行和维持。
二主要业绩：
1、带领技术、生产团队，改良装配车间作业方式，天津亿拓资讯顾问公司指导半年多设定的标准从来没做到过，本人3个月后主导下做到。
2、制造加工人力成本，平均每台机器15.8元，降低到13.99元，降低到12.5元，3个月时间最终人工加工成本降低到12元，自接手以来，节约此方面成本21%（提升工时效率和生产平衡率）。
3、生产计划达成率从原来不足30%，做到目前82%-88%。
4、管理成本同比原来下降10%-12%：本人靠打造最强班组模式运营管理。制造总成本下降12%。
5、成立文控中心，建设质量体系系统。
6、6S管理在我手上推行成功。
7、人均产值上升约15%：接手之前公司最高人均产值平均约52万，接手之后平均为70万以上。产值同比往年提升25%左右。
8、成立PMC/物控系统建立，从生产计划着手进行生产流程改造，仓库帐物卡混乱致极，到目前帐物卡一致性平均达到97%。

公司性质：民营
公司规模（多少人）：200-300人
部 门：总经办
所任职位：副总（兼品质经理、PMC经理）
汇报对象：老板
离职原因：公司不忙的时候，老板娘经常在我面前说“公司不忙了，我要不要到外面找工作，公司不需要副总也行”。
一职位描述：一条龙生产：注压铸，五金机械加工、打磨抛光，喷涂、电机:定子和转子生产、组装、包装车间（本人后来新增抛光小车间）。
1、负责工厂内部各部门运营管理（财务和销售部门除外）；
2、对交期，质量，成本管理三大模块负责；
3、协助总经理（老板和股东）制定年度运营计划，制定年度关键指标（KPI）；
4、负责人力资源：人事行政、对外相关事项处理，主管级管理干部培训与绩效考核；
5、主导PMC部门全流程工作，带领计划员完成主生产计划制定，物控管制工作（PMC部有一计划员，本人兼职PMC经理，并主导周一至周六每日生产协调短会）；
6、主导品质全面管理工作：ISO9000，内部品质标准修订、监督实施，内外部质量异常事故处理工作（本人兼职品质经理）；
7、协作研发经理（老板）验证及完成新产品功能测试（工况测试）工作；
8、本人是铁仁公司历史上在职时间最长的一位副总（之前10年间，其他副总最多在职一年）。
二、主要业绩：
1、品质直通率良品率由原来72%左右提升到现在83%~85%，提升8%~10%。
2、交期达成85%以上（原交期仅40%左右）。
3、历史最高产值8000多万，2021年突破1.4亿，2022年产值已突破2亿多，公司厂房同时扩大近两倍。

一、工作职责
1、协作懂事长处理相关工作事务；
2、整个集团公司全面精益生产项目工作；
3、负责内部运营管理工作：四个事业部，生产、品质、物控、仓储、技术、人资六大部门（销售、财务除外）；
二、工作业绩（一句话概括）
公司之前五年期间，曾请山东华制咨询、首诚、明岱，精益生产和MES都未有明显效果，本人协同内部团队，相对同比过往：交期，质量，成本，MES应用，有所提升（因股东多，意见多，只有相对提升，并未真正成功）