自我评价：１.规划与计划能力：将目标管理贯彻至部门运作管理中，依据公司经营目标及部门KPI目标要求，充分有效利用公司资源、制定合理的部门规划和可行的工作计划。 ２.事物处理能力：在部门事物处理中通过收集/分析数据，依据计划（Plan）→ 教导（Teaching）→ 推动（Push）→ 执行（Doing）→汇报（Report）→查核（Check）的流程，对生产计划与进度控制/物料需求计划与进度控制/物料管理进行有效管理，及时了解工作异常状况，依据事物轻重缓急、权衡得失、及时解决工作中发生的问题。 ３.团队整合能力：建立有效可行的部门绩效考核指标，并贯彻到部门人员的日常工作中、定岗定责、定期培训、引导团队将个人目标与部门目标相结合，以达到“共好”团队氛围。 ４.成本意识：将成本意识贯彻到日常事物处理中，建立以成本为导向的管理理念。提高计划准确率，优化操作流程、减少操作失误、以达到减少浪费的目的。 ５.熟悉ISO9000/ISO14000/ROHS体系，熟悉MRPII/ERP流程，有丰富的系统操作、推行与培训经验。 自我评价： 一、具有多年私企及外资企业生产运营管理工作经验，熟悉MRPII／ERP系统及生产物流和供应链运作流程，熟悉ISO9000质量体系、ISO14000环保体系、6S管理、精益生产管理，有丰富的人力资源组织能力；工作责任心和敬业心强，有强烈的职业道德，崇尚团队精神具有良好的沟通协调能力； 二、擅长： 1、生产宏观、微观的规划、调控和管理，人力资源管理； 2、生产计划与物料控制管理、成本控制管理； 3、具有很强的组织、协调、统筹和领导能力；

自我评价：本人从事多年的杯业生产管理，对拉管，金工各工序非常熟练，会自动化机器调试，编程，具有良好管理能力，责任心强，能吃苦耐劳，为人正直善良积极向上

自我评价：本人大学毕业，先后应聘于厦门、浙江多家公司，从事过品质管理、物控、流*线*线班长、课长、主管、经理、副总等职，工作了25年，在任职其间，尤其在厦门灿坤电器有限公司（台资企业）近两万多员工的大型企业生产小家电器包括生产烤盘/煎烤器/电餠铛/火锅/涮涮锅/咖啡壶/电熨斗等，以及宁波威尔炊具制品有限公司（主产不粘锅／复合板）、慈溪和永康市本人在职工厂，生产不粘锅、压铸锅系列以及三层钢、五层钢炊具產品工藝流程制作和管理，对部门的工作均能独当一面的展开并推动，积累了相当丰富的工作经验。 一、知识层面: 熟练使用office办公软件,熟悉ERP的运作流程 ，懂电脑硬﹑软件相关常识和运用。 二、性格层面: 高度的责任心和沟通能力、规划与执行能力、能承受较大的工作压力、对事不对人的工作作风，能发挥优秀团队的合作精神。 三、工作层面: 多年工厂运营管理经验，物流、PE、EP、、炊具（拉伸/压铸锅等）、涂装等系列生产工艺生产枝能,熟悉类似行业的生产及物流渠道,具备丰富的生产实践能力和经验。接受过三体系培训和精益管理的培训、生产运用现场管理、有着极强的成本控制能力、熟练掌握ISO9001,TPM/PMC精益生产,精细化管理,规范制度,工艺流程的改善.工作上PDCA雷历风行,作风泼辣,敢做、敢管、敢要求、敢担当。一惯理念是:把复杂的东西简单化,把简单的东西细致化,把细致化东西规范化,能充分优化及整合能力。善于学习及总结工作经验，具有较高的敬业精神，本人在各公司工作期间工厂效率稳步提升，具有一定号召力和亲和力。 四、若有平台，给我两年还你一个暂新工厂，（有数据、擅长绩效考核管理，有系统、有组织、有制度管理的公司，并在永康一带本人有相当一部分的人力资源）。

自我评价：心得体会、经验 1、 决策拍板，贯彻执行，三流点子加一流执行力，永远比一流点子加三流执行力强； 2、 管事凭考核，管人靠制度； 3、 细节决定成败，经营企业，就是做好细节，把简单的事千百次做好就是不简单，把平凡的事千百次做好就是不平凡； 4、 制度是给企业的，同时也是给自己的，自己必须带头遵守制度； 5、 对“6S”现场管理有独到的管理经验和方法，能彻底扭转企业现场混乱的现状； 6、 熟悉ISO9000质量管理体系，并能导入和有效运行； 7、 能独立制订切合企业实际的各项管理制度，并贯彻执行； 8、 深谙生产管理、品质管理； 9、 企业管理追求的就是效益，能做好成本控制； 10、 熟悉各部门业务流程，并能制订符合企业实际的工作流程； 11、 有一定的协调力、控制力。 12、 能不断提升公司整体管理水平。

自我评价：有团队意识

自我评价：保温杯