简历编号:183920最近登录时间:2024-12-09简历更新时间:2024-12-09
******先生的个人简历
本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。
个人基本信息 |
姓 名: | ****** | 性 别: | 男 | |
籍 贯: | 安徽 | 出生日期: | 1986-01-13 |
婚姻状况: | 已婚 | 政治面貌: | |
身 高: | 171cm | 体 重: | 80kg |
现居住地: | 浙江省武义泉溪 |
求职意向 |
工作类型: | 全职 | 地 点: | 永康市 武义县 浙江省 | |
类 别: | 机械技术/技工其他 工程管理 品质管理 | 应聘职位: | 技术工程管理、品质管理、技术工程师 |
工资要求: | 面议 | 住宿要求: | 面议 |
最快到岗: | 正在考虑换新环境(如有合适的工作机会.到岗时间一个星期至一个月左右) |
教育经历 |
毕业学校: | 大专 | 学 历: | 大专 |
所学专业: | 机电一体化 | 毕业时间: | 2004-06-01 |
第一外语: | 英语 | 英语水平: | 一般 |
其他能力: | | 计算机水平: | 一般 |
相关证书: |
2004 |
工作经历 |
工作经历:10年以上 |
东森公司、立邦公司、德硕公司、信源公司 等(2005-01-01 至 2019-12-31) |
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | 技术员,实验室管理、二期研发、技术部 技术工程师、工程部经理 |
工作描述: | 1.任职时间:2005-2008年
公司简介:浙江东森电器有限公司
担任职位:外检检验员、巡检员、样机员、实验员、技术员,实验室管理
汇报对象:品质部、技术部
下属人数:实验室管理 2人
工作职责: 技术研发、品质全部测试项目服务
工作业绩:40款新产品,及公司常规抽检测试
2.任职时间:2008-2012年
公司简介: 浙江立邦电器有限公司
担任职位:实验室科长、品质副经理、研发部助理工程师(主要负责画二维图)及新产品后续相关跟进工作,兼职车间异常问题解决。
汇报对象:技术研发、品质,研发项目工程师
下属人数:实验室科长下属5 人
工作职责:为技术研发\品质提供测试服务(实验室),协助项目工程师研发新产品(助理工程师),车间现场异常问题解决
工作业绩:维护公司200多款产品测试服务, 协助研发项目工程师研发15款左右新产品研发到批量正常出货。
3.任职时间:2013年
公司简介:浙江德世电器有限公司
担任职位:二期研发项目工程师
汇报对象: 研发经理
下属人数:2人
工作职责:服务研发项目工程师更好的提升研发进程,及新产品导入车间全面工作,及老产品改进
工作业绩:5款新产品导入车间正常生产,及40款左右产品维护
4.任职时间:2014-2018
公司简介: 信源电器有限公司
担任职位:技术部技术工程师
汇报对象:技术部长
下属人数:1人
工作职责:新产品导入和工艺、老产品改进项目,生产问题对接和解决,老产品图纸项目主导
维护
工作业绩:20 款老产品改进项目、及公司200款左右产品的维护
5.任职时间:2019-2022公司简介:武义某公司/2020-2022
6.担任职位:工程部经理、品质部经理
汇报对象:公司总经理
下属人数:30人
工作职责:管理 PE组、IE 组、工装夹具组、模具组
工作业绩:全面负责工程部管理工作(新产品对接、工艺、工装制作、IE车间布局及产线设计(IE工程师分工),模具组分工相关等工作)
担任职位:品质经理
汇报对象:公司总经理
下属人数:6人
工作职责:负责品质部全部工作
工作业绩:全面负责品质工程管理工作
自我评价:
擅长:技术工程及品质管理 相关工作
1.熟练了解新产品研发到产线大货生产的各道相关流程,了解品质相关流程
2.熟练了解产品角磨类、切割类、锤搞类等相关类型结构
3.能熟练绘制二维图纸,能对各类型产品进行技术改进和相关优化
优势:
1.能够胜任工程部经理
2.能够胜任品质部经理
3..能胜任技术工程师工作
4..可以从事二期新研发工作(研发初步完成后三维,二维转交二期研发后续技术支持和改进),及产品维护改进,图纸类维护等。 |
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武义****工具(2022-01-01 至 2024-12-05) |
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | 品质部经理 |
工作描述: | 一、任职时间:2022年-至今 企业名称:武义某工具公司
公司简介:主营电动工具,人员规模500+人,产值4亿左右。
担任职位:品质经理
汇报对象:总经理
下级人数:40人
1.质量管理及环境管理体系策划:优化和完善公司质量管理体系,引入新的管理工具和方
法,控制计划/MSA/PDCA循环等等。
2.质量管理工作实施:负责质量目标责任书的分解落实;主持重大质量问题解决会议,提出改进措施。供应商质量管理:指导考核供应商的质量管理体系,确保供应商的供货质量。
3.质量管理体系建立和维护:建立和完善质量管理制度,执行内部质量标准体系和控制措施,制订、修订本部门的年度工作计划和年度质量目标。
4.培训与教育:开展全员质量教育,提升员工的质量意识和技能,增强了团队的整体质量管理水平。
5.质量信息收集与分析:负责各部门质量信息的收集汇总,整理分析数据,为质量管理决策提供依据。
6.外部认证与接待:客户及外部认证公司访问接待。
工作业绩:
1.来料检验改进:通过优化来料检验流程和标准,减少了因来料问题导致的生产中断,提高了生产效率。
2.制程质量控制:在车间实施严格的制程检验,确保了产品的质量和生产进度。
3.客户满意度提升:通过改进产品质量和服务,客户满意度显著提升,客户投诉率降低了30%。通过严格的来料检验和制程控制,减少了不良品率,提高了客户满意度。
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