自我评价：全流程管理:熟悉出行类/代步类产品工厂的全流程，具备出行类产品研发，生产，装配，测试，售后处理等全环节经验。 行业经验:在滑板车、E-BKE、电摩、平衡车、健身器材等多个领域积累了质量管理，项目跟踪，开发，售后经验。

自我评价：本人通过20多年的企业实践管理经验，和大专所学的现代企业管理专业,加上不断的参与台湾健峰管理咨询培训,以及受日本丰田管理大师“金大一”的培训学习，（这20多年不是理论，而是实操是经过成千上万次的失败中得出的经验积累，真正的强者是不受环境影响，而是靠实力去改变环境完成自己的目标。）本人对工作认真负责，具有良好的敬业精神和职业道德，具备良好的策划、组织、协调与沟通能力和执行能力、决策能力。善于迎接各种挑战，能面对各种压力，在大中型企业集团公司有着十多年的实践工作经验，积累了丰富的管理经验和阅历。对企业销售、生产、品质、数据、物控、人力资源、行政后勤等管理有独到的个人见解和管理模式；在行政人事各大模块的制度建立，如招聘流程、目标管理、员工手册、人力资源规划、劳动关系、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度，实施执行并组织监督落实。能够制定实施企业五大战略目标管理：如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO900、6西格玛质量体系有深入的了解，能正确的引导管理方法和技巧，切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制，解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面，根据PQCDSM 6大要素从生产效率、品质等和生产管理的8大浪费的降本提效管理，有着丰富的实战管理经验和辅导经验；并能利用我丰田所学的理论知识，和10几年的生产管理实践工作经验中摸索的生产3大手法，可以为企业量身定做生产管理3大运行体系，及“生产与供应链管理的6大模块”，为企业量身打造一套完善的生产管理体系。 下面分享一下我在浙江一家上市公司，任常务副总期间的一些变革管理成果。 一、生产变革管理： （一）、在我没来之前企业销售下单流程紊乱、工程技术资料包括SOP和BOM表资料不完善和规范性 ，产品编码规则，物料名称等都是比较紊乱的。物控及生产数据无法管控，通过半年多时间规范生产与供应链管理，实施了ERP系统数据管控，与制度并行推进。数据得到了有效管控，PMC计划可以正常实施，前后道工序顺畅贯通。未整改前PMC的月、周、日计划一塌糊涂，导致生产订单交期延缓，现场物料堆积如山等，生产效率一塌糊涂。仓库连进销存的管控流程都是乱的，物料根本没办法为生产保驾护航，所有部门都是凭经验做事，一年产值3个亿左右，后来通过6个多月的整改后，销售、生产、技术、品质、物控全面贯通后，交期顺畅、生产现场实施了“6S”管理，车间区域定位清晰，产品及物料流转速度快，物料一目了然。现在人均产能提高到20%-30%左右；因以前生产不顺、和工艺未优化、停工待料等因素；生产效率低下。导致员工工价偏高很多，通过一系列的整改后，工价比以前降幅20%-30%左右。现在的年产值在4-5个亿左右。（这些整改都是要靠实战经验和阅历去改变的） （二）、从传统的经验式和随意化管理转变系统化精益生产管理： 1、梳理和优化生产流程：从销售下单到成品出货，整个流程梳理和优化；对物料、生产部的前后道工序数据及产品对接流程等非常贯通；快速提高了生产效率。 2降低成本、现场整顿：根据仓库、车间现场物料、部件实际情况进行区域规划，按物料所需适时定位，定点的物料配送,使生产线现场物料、在制品流转速度快，呆滞少，降低库存和减少找物料的时间。 3、监控生产、全程追溯、体系管理：清晰来料供应商、批次、工位、操作工、产品、物料，任意前后环节前后追溯；异常定位及责任界定明确。 4、改善车间管理：大量减少人工数据收集，差错、遗漏，车间管理时效性、针对性、效率大幅度提升；制造执行过程透明化，能准确及时地了解车间作业情况，方便扁平化管理、快速反应。 5、完善产品质量管理：通过对原材料、生产过程以及整个生产周期进行数字化、网络化和动态化管理，实现对产品质量管理的管控和追溯。进而有效控制生产成本。 6、全面车间、仓库库存管理：从原材料、半成品、成品等库存管理，打通所有流程体系，定额发料、定额生产，前后数据追溯。根据销售订单和生产计划、物控等，精准掌控，生产与物料无缝衔接。大幅度降低车间和仓库库存。 7、完善ERP、MES系统管理：从销售、技术资料、生产、人事、物控等各部门进行系统化管理，物料、生产规范物料、产品编码、产品名称统一；从ERP到MES系统精准掌控各环节的生产、仓库数据；系统派单，产能分析等，大幅度提高了生产效率。 二、规避企业用工风险：根据劳动法的相关法律、法规要求，结合企业用工实际情况，以及我对劳动法、就业法等相关法律知识，在符合法律的条件下，对劳动合同拟定、对入职、调岗、离职等相关用工流程建立合理的规避风险体系，建立一套员工入职、调岗、加班、离职等劳动关系的组合拳，为企业规避了所有的用工风险和安全隐患。 三、利用人力资源6大模块管理协助企业发展：利用专业的人力资源管理知识和经验，通过：人力资源规划、招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利等。根据企业发展所需，合理匹配合适的人才上岗。组织企业发展变革管理，对组织结构流程设计，优化改进组织管理方式等手段为企业发展保驾护航。 我有上市公司制造系统运营管理体系建设管理标准化的打造经验，精通“精益生产”现场管理，擅长使用精益工具，使生产改善项目落地与固化。对精益生产10大模块的落地，含：计划链、物流链供应链生产现场PIE标准化班组提升目标管理，重点工作管理成本改善。执行力打造共计十大模块改善项目推进并取得过良好成果；我任常务副总多年对工厂全盘管理含：核心竞争力打造、品牌和渠道建设、开源布局、倍增计划实施（营销系统生产系统供应链）、战略和战术设计、经营管理设计、薪酬体系和阿米巴绩效落地管理等，有足够的实战管理经验。 在这里因简历不完善，以上是我的基本概况，我是一个真正能为企业提升效益的实战职业经理人，请有意向的老板和人力资源总监，来电或微信联系，手机号就是我的微信号。谢谢！！！

自我评价：从事电动工具多年对角磨机，云石机，钢材机手电转，电锤电镐，抛光机，修边机，电圆锯，锂电工具，都做过，能解决生产过程中出现的异常，根据公司计划分解到装配计划按时按质完成生产交期。

自我评价：学习能力强

自我评价：空气炸锅装配带流水线

自我评价： 职业经理人。为人诚恳、守信、正直、友善、谦逊、豁达、成熟、稳重，处事公正、果断。善沟通、善计划、善组织、善领导。较强的逻辑思维能力，反应灵敏，有极强的洞察力与前瞻性。具有企业全面运筹管理的能力、沟通协调能力和宏观控制的能力。良好的团队合作精神，积极进取的态度和超强的抗压能力以及突发事情的处理能力。强烈的责任心和落地的执行力。 在生产管理、品质管理、行政管理、人力资源管理、企业运营管理、CI策划、项目申报、验厂等具有较强的实战力。20多年的职业生涯，炼就了独特的管理技能和与时俱进的管理风格、良好的素养和职业道德，积累了丰富的管理经验与先进企业的管理技术。工作上务实高效、勇于创新。擅长员工的政治思想工作，对企业文化建设独树一帜。根据企业的实际情况，能够有效地进行人力资源的整合、企业流程再造和各项规章制度的完善与优化。熟悉“6S”现场管理；“ISO”品质管理体系；全自动“ERP”管控系统；OA办公软件；精益生产；擅长人力资源6大模块，尤其对员工培训、绩效考核具有丰富的实战经验。在企业战略管理、组织管理与组织变革、人力资源管理、员工激励、薪酬绩效管理、管理流程设计等方面具有较深的造诣。 本人接受过5W1E、PDCA、SPC、TPM、APQP、JIT、PQCDSM等多方面的培训，能熟练的运用TQM、6σ、PDCA、目视管理等现代管理方法于企业管理当中。熟悉ISOO9001/TS16949管理体系的导入、维护、改善。并能结合实际对企业流程进行梳理和优化。运用QC七大手法、IE七手法、TS16949五大核心工具等进行现场改善。 此外，本人具有较强的文字功底与特殊的人格管理魅力。对我而言，无论是公司的元老，还是现代的青年才俊，我都可以与他们“把酒言欢”，友好的沟通与相处。在融洽的工作氛围中达成公司的经营目标。作为“久经职场”的管理者，沟通无障碍是必修课。所以不存在“代沟”的现象。同时，我是一个与时俱进、不断学习、勇于创新的人，为此，管理思维活跃且前卫。所以只要老总给我一个展示的机会或职业舞台，我定会给您十分的惊喜!

自我评价：认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。 做管理就要反复抓，抓反复；优秀的公司是管出来的，不要相信一个慵懒的人能管好一个公司，那是不可能的。 各车间6S的现场整改。生产计划的编制、数据跟踪。负责各部门协调工作和员工思想教育工作.有一定的团队组织能力和协调执行能力。 作为一名优秀的管理者，必须严于律己，自己做好标榜。 作为一名优秀的管理者，必须是一个有计划有准备，并且是个善于学习和总结的人。 常人因懒而庸，才人因傲而敗！