工作经历

一、制定中长短期业务战略规划及年度规划对应的人力资源总体规划，根据公司战略目标和各部门OKR制定人力资源3～5年规划布局。
二、根据公司战略意图，推动组织设计和组织变革，并对组织运营效率提升。
三、对干部选拔及培养体系建设，后备梯队建设。
四、对人才招聘培训体系建设，及关键人才保留规划等。
五、对公司核心价值观传承及氛围营造；
六、对公司绩效管理（价值管理）体系搭建，及激励体系建设。
七、完善各岗位管理体系制度、监控现有岗位设置调整、核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划，组织制定招聘计划方案。
八、建立企业内部培训体系及人才梯队建设机制，培育战略核心人才，策划建立基于企业战略目标绩效考核机制，设计人才选、用、育、留激励制度及薪酬福利体系等。
九、根据公司经营战略和生产计划，预算人员编制及制定人力资源战略规划，实施对员工的考核、晋升、调离、奖惩、辞退等全方位管理。
十、负责组织制定招聘计划与方案，对关键岗位员工的选拔、考察、测评和培养，完善员工绩效管理体系，对考核指标不合格者实施培训与辅导。
十一、 负责跟进和完善《人事档案管理办法》，收集、鉴别、分类、整理、核对人事档案资料，办理员工入职、培训、调动、晋升、辞退、离职手续。
十二、定期进行市场薪酬水平的调研提供参考依据，根据企业发展战略制定企业文化建设规划和推进与实施。
十三、行政工作的整体规划与管理，对宿舍饭堂卫生安全管理、车辆调配管理、安保安全防范管理、严禁门禁管理、清洁卫生管理，绿化达标管理、办公文书档案管理等。
十四、负责消防管理、定期检查消防器材、制定消防应急预案、定期进行消防演练。
十五、负责公司危险化学品管理、危险废物处理、废水处理、VOC废气处理、职业健康工作环境现场监测、员工职业病监测等。
十六、公司采取组织变革，人才盘点整体策划方案，精选人才的模式进行管理。
十七、负责安监局、生态环境局、人力资源和社会保障局、消防大队、文化局、食品药品监督管理局、政府、派出所、治安队、管理区等外部事务处理。
十八、主要业绩：
1、 依据企业战略目标，建立与完善公司人力资源行政整体运营管理方案与执行目标，指明各部门工作方向与实施计划，并及时向董事长汇报。
2、结合企业行业发展特点，以效能和发展为原则，组织工作分析小组，对组织结构、部门职能、岗位设置、岗位编制、职责权限进行分析评估，形成了《企业核决权限》《管理流程》《部门职能说明》和《岗位职务说明书》，为公司管理与人才开发打下扎实的基础。
3、严格控制招人、选人、育人、用人、留人等管理，组织建立人员测评体系，及时达成公司人力需求，招聘达成率80％以上。
4、完善公司薪酬体系，建立以岗位价值和胜任能力为基础激励式薪酬体系和以业绩为基础累计晋级销售薪酬体系。有效激励员工积极性并拓展了员工晋级通道。
5、推行绩效管理：针对每个职位人员工作职责及时改进绩效方案，提升员工工作积极性，从而提升营销业绩，保证有能力员工收入提升3％左右，公司用工成本降低2％左右。
6、加强企业文化建设，力主从精神、制度、活动三个层面推动公司企业文化良性发展，成功举办每年度春节联欢晚会、运动会、员工生日活动、旅游拓展活动等，不断增强员工亲和力及归属感，使员工流失率由12％下降到4％。
7、降本增效：①建立全面的降本增效目标体系、②加强成本核算与控制、③推动生产流程优化与技术创新、④强化供应链管理与采购成本控制⑤建立降本增效的激励机制与评估体系等措施，⑥逐步落实企业降本增效策略，提升企业经济效益和市场竞争力。

一、负责人力资源整体规划，招聘与配置，教育训练，选拔，薪酬福利制定，员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，绩效考核采用平衡记分卡确立（KPI）目标管理体系，月度目标考核，日常绩效指标（CPI）工作质量，纪律性，成本意识，关键月绩指标，360打分，工作时示（实际达成率），奖金（基数＊系数），反馈（向被考核人反馈考核结果）；员工绩效面谈与辅导。
二、对行政事务的整体规划与监督执行！总务后勤工作的策划、组织、部署、安排、督导实施！达到一定的执行力度和水准等。
三、负责执行公司劳动人事方针政策指令决议，就重大人事任免事项提供参考意见，拟定机构设置和行政费用预算报酬分配，员工考核，惩罚意见，并提交总经理决定。
四、对人力资源的整体规划及六大模块的正常运作和公司的劳动人事政策，起草工作计划总结并作好重要会议记录,拟定工资、奖金福利、人力费用预算报酬等。
五、根据生产经营现状，针对劳资风险事项进行预防策略应对，部署与地方政府相关沟通渠道及维护。
六、定期收集周边市场人力资源信息，对现状实施有效竞争优势，分析采取有效的应对措施保障人资的优势。
七、督促跟进劳动合同签订、续签、终止以及任免、调配、辞职、解除手续的办理等。
八、根据公司各部门人员需求和岗位任职条件，采取招聘策略完成人才需求缺口，建立人才储备库，制定员工招聘计划并实施执行！
九、负责厂刊编辑、文艺活动组织、企业文化建设，发扬企业文化优良精髓，营造良好工作和员工生活氛围塑造企业传统美德。
十、负责健全绩效管理体系，协助董事会制定管理目标，对高、中、基层实施短期分解和推动考核考评方案并推动实施执行！
十一、主要业绩
1、体系规划：根据公司管理现状及外部人力资源管理实践，梳理出公司3年人力资源体系规划（第一年：关键模块健全，规范性加强；第二年：所有模块健全/优化，全面应用；第三年：规范性/效率提升，体验提升）；
2、组织优化：基于公司战略及业务布局，刷新各事业部的组织定位、组织架构、岗位及编制；提高创新运营效率；
3、绩效提升：针对运营业绩不理想，通过精细化考核方案、差异化激励方案实施，促进了团队的积极性；
4、能力建设：为了促进各业务领域的人效提升，对各事业部、研发中心、生产中心及职能部门都配置HRBP，通过梳理业务问题，管理改进，专项培训（如精细化运营、OKR管理方法论等），提升了员工素质及业绩产出；
5、人才培养：通过优化新人培养方案（30天-60天-90天三阶段，差异化阶段培养方案）、机会锻炼（管理岗代理考察）、一对一辅导（高层对接骨干辅导）等方式，培养了运营/研发/职能等管理储备，保证了业务稳定和梯队厚度。
6、负责公司各项管理制度制订，形成规范《规章制度》和《员工手册》，并加以培训宣导，为公司推行规范化、标准化、流程化管理、把从单一经验型管理转型为感性化与理性化管理相结合。
7、通过多种管理加强各项目人员培训，加强所有系统严控管理，执行国家保秘机制，符合国家要求达到100％；
8、建立流程、标准，实现了快投入快运作目标完成率达到95％；
9、经过调研及工作分析，制订公司薪酬体系，建立了以岗位价值和胜任能力为基础激励式薪酬体系和以业绩为基础累计晋级销售薪酬体系，有效激励员工积极性，降低员工流失率由原来10％下降到6％。

一、负责人事行政工作统筹规划、对招聘、培训开发、工作岗位分配、调动、晋升、薪酬福利、绩效考核、社保、劳动合同制定与管理、人事档案建立保管，企业文法的制定推行及操作和员工思想教育理念指导。
二、行政、总务后勤工作整体规划、指导、协调、执行监督，对办公用品和饭堂成本预算管控措施，对外事宜联络沟通协调及公司工程基础建设等， 并每周一负责全厂员工动员大会，讲解公司规章制度及产品制造工艺流程等。
三、建立组织架构体系，制定管理制度体系、把下属陪养成对外联络事宜处理，跨部门沟通协调的能力，做好行政后勤保障工作，对ISO9001-ISO14001体系、SA8000社会责任，ELCC电子行业规范，EHS职业健康，7S环保达标及评估，人权，反恐，品质，企业验厂，门禁，车辆，饭堂，宿舍，安全防范，突发事件，劳资纠纷，电工，木工清洁工，并对全厂员工进行消防演习培训。
四、负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针，政策，指令，决议，就公司重大人事任免事项提供参考意见。
五、负责编制和修改各项劳动惩罚制度及人事指导管理，定编员工方案和行政费用预算报酬分配方案，员工考核，惩罚意见等。
六、做好下属人员及各职能部门的绩效考核和奖励惩罚事项与组织部门合并办公，完成总经理临时交办的工作等。
七、主要业绩
1、负责公司各项管理制度制订，形成规范《规章制度》和《员工手册》，并加以培训宣导，为公司推行规范化、标准化、流程化管理、把从单一经验型管理转型为感性化与理性化管理相结合。
2、通过多种管理加强各项目人员培训，加强所有系统严控管理，执行国家保秘机制，符合国家要求达到100％；
3、亲自带队负责公司到各省创办分公司和各办事处，建立流程、标准，实现了快投入快运作，抡市场目标完成率达到95％；
4、经过调研及工作分析，制订公司薪酬体系，建立了以岗位价值和胜任能力为基础激励式薪酬体系和以业绩为基础累计晋级销售薪酬体系，有效激励员工积极性，降低员工流失率由原来10％下降到6％。
5、推行以目标管理KPI指标绩效考核体系，通过目标导向有效管理，使管理团队找准达成目标主要障碍，提高解决问题积极性，使公司人均产值明显提高5％。
6、主导法定退休人员签订劳务返聘合同，一年节省约20万元；
7、员工离职率从6.5％下降到3.5％，按公司实际情况减员50人。
8、处理过精神病抑郁症患者、罢工事件等管控劳资风险存在。