工作经历

一、制定中长短期业务战略规划及年度规划对应的人力资源总体规划，根据公司战略目标和各部门OKR制定人力资源3～5年规划布局。
二、根据公司战略意图，推动组织设计和组织变革，并对组织运营效率提升。
三、对干部选拔及培养体系建设，后备梯队建设。
四、对人才招聘培训体系建设，及关键人才保留规划等。
五、对公司核心价值观传承及氛围营造；
六、对公司绩效管理（价值管理）体系搭建，及激励体系建设。
七、完善各岗位管理体系制度、监控现有岗位设置调整、核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划，组织制定招聘计划方案。
八、建立企业内部培训体系及人才梯队建设机制，培育战略核心人才，策划建立基于企业战略目标绩效考核机制，设计人才选、用、育、留激励制度及薪酬福利体系等。
九、根据公司经营战略和生产计划，预算人员编制及制定人力资源战略规划，实施对员工的考核、晋升、调离、奖惩、辞退等全方位管理。
十、负责组织制定招聘计划与方案，对关键岗位员工的选拔、考察、测评和培养，完善员工绩效管理体系，对考核指标不合格者实施培训与辅导。
十一、 负责跟进和完善《人事档案管理办法》，收集、鉴别、分类、整理、核对人事档案资料，办理员工入职、培训、调动、晋升、辞退、离职手续。
十二、定期进行市场薪酬水平的调研提供参考依据，根据企业发展战略制定企业文化建设规划和推进与实施。
十三、行政工作的整体规划与管理，对宿舍饭堂卫生安全管理、车辆调配管理、安保安全防范管理、严禁门禁管理、清洁卫生管理，绿化达标管理、办公文书档案管理等。
十四、负责消防管理、定期检查消防器材、制定消防应急预案、定期进行消防演练。
十五、负责公司危险化学品管理、危险废物处理、废水处理、VOC废气处理、职业健康工作环境现场监测、员工职业病监测等。
十六、公司采取组织变革，人才盘点整体策划方案，精选人才的模式进行管理。
十七、负责安监局、生态环境局、人力资源和社会保障局、消防大队、文化局、食品药品监督管理局、政府、派出所、治安队、管理区等外部事务处理。
十八、主要业绩：
1、 依据企业战略目标，建立与完善公司人力资源行政整体运营管理方案与执行目标，指明各部门工作方向与实施计划，并及时向董事长汇报。
2、结合企业行业发展特点，以效能和发展为原则，组织工作分析小组，对组织结构、部门职能、岗位设置、岗位编制、职责权限进行分析评估，形成了《企业核决权限》《管理流程》《部门职能说明》和《岗位职务说明书》，为公司管理与人才开发打下扎实的基础。
3、严格控制招人、选人、育人、用人、留人等管理，组织建立人员测评体系，及时达成公司人力需求，招聘达成率80％以上。
4、完善公司薪酬体系，建立以岗位价值和胜任能力为基础激励式薪酬体系和以业绩为基础累计晋级销售薪酬体系。有效激励员工积极性并拓展了员工晋级通道。
5、推行绩效管理：针对每个职位人员工作职责及时改进绩效方案，提升员工工作积极性，从而提升营销业绩，保证有能力员工收入提升3％左右，公司用工成本降低2％左右。
6、加强企业文化建设，力主从精神、制度、活动三个层面推动公司企业文化良性发展，成功举办每年度春节联欢晚会、运动会、员工生日活动、旅游拓展活动等，不断增强员工亲和力及归属感，使员工流失率由12％下降到4％。
7、降本增效：①建立全面的降本增效目标体系、②加强成本核算与控制、③推动生产流程优化与技术创新、④强化供应链管理与采购成本控制⑤建立降本增效的激励机制与评估体系等措施，⑥逐步落实企业降本增效策略，提升企业经济效益和市场竞争力。