自我评价：之前从事销售工作

自我评价：要求: （本人长期从事6到20人外贸部团队管理工作，懂外贸团队管理建设， 有一整套实用性高效率的管理规范，要求，条例和激励机制， 如果招聘还需要做最最基本外贸业务员工作的那种外贸经理， 请不要打扰我！！！！！！） 1.二十年外贸业务员和外贸经理管理工作。外贸部团队管理最多20人。 2.五年业务员时代独自操作全程订单，独自操作日本会社，法国家乐福 欧尚超市订单.每个客人订单都达到2亿。 3.极擅处理客人报价，还价，自身涨价，付款方式等外贸环节以及售后出现的等等问题。 4.善于面对面客户沟通，做成朋友，再做生意，善于处理客人试图改换他家供应商的想法。 5.对问题邮件有独到的处理方式。 6.独自带团组织近30多次广州交易会,香港展会,德国　非洲，美洲等展会经验. 7.善于对人性和事务的观测,见多识广，思维灵活，做事非常细心,负责。 8，独自拜访欧洲，美洲，亚洲，非洲等国外客户。 要求： 1.包吃,包公寓式房间 2.每月开车补贴 3 月实发到账底薪工资不低于16000. 4.有一定的管理实权，老板知道重视人和尊重人. 5 公司多展会平台.团队管理，提成每季度发。 6.老板心急,没有真正实力，不懂外贸，无长远眼光,不舍得投入，坐那想美事的人，请勿打扰我. 7 先电话联系沟通情况,合适见面谈.以免浪费双方时间，本人人在外地，如果公司真诚邀约，本人会特意过来面谈， 请报销一切费用花销。 谢谢各位老板。

自我评价：工作经验： 1、20年企业运营管理工作经历，从外企基层历练做起到跨界企业经营管理高层任职经验，熟悉外企、民企、上市公司、集团公司等不同规模属性企业的治理与经营管理策略。具有独立领导运营企业的能力与素养； 2、具备生产制造运营体系建设与全面统筹管理执行经验及能力，有主持领导企业业务转型与管理结构优化提升，实施企业整体或部门组织变革，运营构架设计，制度流程优化与团队培育构建工作经验与能力； 3、有装备非标自动化技改，生产线智能化、管理信息化集成等方面的规划设计、实施经验与组织领导能力，具备新工厂多基地、IPO募投项目建设等统筹管理经验； 4、能够围绕发展战略，全面制定运营组织规划与经营管理规划，协调运营与督导执行。能够围绕经营目标，建立以效益为核心的品质管理、成本管理、目标管理等生产制造绩效考核策略机制； 5、基层历练出身，多部门职能工作经验，熟悉管理体系建设与运作。精通现场管理、计划统建、工程技术、生产制造、品控系统、物流物控、采购供应链、人资行政等团队建设与运营执行管理。 工作心得： 合格的企业高管不但要有宏观的战略管理思路，较强的组织统筹与协调能力，更应恰当灵活运用和培养资源，结合工作实际环境情况，建立或完善一套易懂、易控、合理的运营结构、管理流程和制度去实现标准化。以达到管理有序、高效、持续进步的企业目标。

自我评价：熟悉杯壶类 各种工艺、模具设计与制作和调试，现场、人机料法环生产管理。 在杯壶行业内工作了十几年。画图软件proe<br/>CAD 熟练运用，担任过知名杯壶企业技术部负责人 曾开发经典保温杯样式！<br/>熟悉运用人机料法环管理，勇于承担，敢于挑战是我一贯的作风，担任过知名杯壶企业生产副总/技术总工，对生产从投入到产出，成本控制，现场5S，等等有比较丰富的经验。

自我评价：在校期间担任班干部，学生社团管理委员会成员，有一定的沟通和组织协调能力。

自我评价： 1.熟悉企业全面经营管理，对营销、人事、生产、采购、技术、质量、信息等方面管理有独特之处； 2.针对制造行业内部营运管理及市场营销具有多年实战工作，有多项成功案例参照； 3.能够将企业的远景战略规划与执行任务相结合、团队建设及激励、培训；具体分解落实到人，避免目标永不落空，完成任务才是硬道理！ 4.擅长人力资源管理，不断沟通协调各部门主管，不断挖掘企业人才潜力，杜绝企业人才内耗；只有团队和谐，上下同心协力、共同追求企业利润最大化、才能实现共赢。 本人性格沉稳，对人热情，办事认真细致，敬业，守时，对人员、物料、品质、 生产管理有深刻的认识和实际操作经验。 具有多年的外资大中型企业中、高层管理经验,和民营企业高层管理经验，熟悉各种生产模式,能独立开展工作,精通制造业各种运作模式!熟悉各种办公软件，会编制作业指导书、检验规程、各部门流程，表单、制度。熟悉企业变革及管理提升流程！

自我评价：日语 英语 基本熟悉外贸流程 基本熟悉对日电商

自我评价：1、学习转换为实际应用能力很强。曾到上海行动教育学习“浓缩EMBA盈利模式”和“4N绩效增长模式”，对个人的思路开拓方面，具有非常重大的影响。2、电动工具行业实战经验很丰富，对战略规划和目标管理、精益生产、设备工装、ERP项目导入、人力资源管理、行政管理、预算管理、绩效管理等都主导或参与过；3、日常工作中，秉着“制度管人、流程做事”的原则，从而实现日常管理的目的。4、工作的开展，取得上级领导的支持最关键，各层级领导的支持是基础。所以，首先是要有共同的目标，并朝共同目标长期的去努力；其次是相互间的沟通和维护各自的利益很关键；再者是主导者的工作方法是润滑剂。5、要做一件事情并分析其达成后的优劣时，会偏向于优势来说服自己，而对困难会预计不足的情况发生。

自我评价：细心，谦虚进取会主动学习动手能力强，有较好的表达能力，执行力强今日事今日毕