自我评价：对生产管理十分熟练，对6S初期改进及效果维持有成熟经验。参与的厂内、外培训，对品质控制、仓库管理、计划生产、物流控制、ERP应用有一定的经验。同时长达十三年的工作经历，使我工作中更注重策划、制定工作计划和规则。对所发生的问题有决心策划长期方案来有效解决。因为长期扎根于基层，对员工需求和公司要求的平衡性有相当的把握性。个人沟通能力良好、执行力强、工作负责、有魄力。

自我评价：一直从事于制造业生产、计划等相关工作，熟悉杯壶/休闲/厨具制造业，从研发到生产落地，从规划、制定、统筹、协调等管理安排，推动执行公司发展战略与年度经营计划，以及公司运营管理制度和流程，并协调解决执行过程中存在的问题，确保公司运营管理体系的高效运转； 本人忠诚、真诚，逻辑分析能力、适应能力、协调和推进能力强，能吃苦耐劳、能抗强压。

自我评价： 求职意向：生产副总、行政副总、办公室主任 基本情况： 姓 名：贺三才 性 别：男 民 族：汉 出生年月： 1967年7月27日 籍 贯：江西省莲花县神泉乡 婚姻状况：已婚 现住地：永康市 工作年限3年 身份证号：362431196707271510 学历：大专 联系电话：18157958196 目前待遇： 元 邮箱地址：614197598@qq.com 教育培训 1987年9月1号—1989年7月1日毕业于江西师范大学数学系 2001年3月—2008年5月在此期间本人经过学习考试获取了佛山市安全注册经理资格证书 2012年8月—2013年7月在此期间本人经过学习与考试获取了永康市环保资格员证书 工作经历： 1990—1992在江西省莲花县莲花四中就教于初三数学 1993年8月---2000年5月 深圳通益塑胶厂（台资企业） 公司概述： 深圳通益塑胶有限公司,专业生产 PO.PE.PP.OPP.PVC.PET 等塑料袋,精美印.0755-25772980-25772960-22053911.商场购物袋,工业包装袋,速递自粘袋,床上用品包装袋,手挽袋,背心袋,手提袋,叉耳袋,信封袋,礼品袋,挂衣袋,光身袋,汽珠袋,食品袋,自封袋深,复合袋,蒸煮袋,真空袋,卡头袋,收缩膜等，产品畅销世界各地，是一家具专业塑胶胶袋生产厂家。 担任职务：塑胶车间任组长、车间主任 工作描述：车间质量、生产进度、人员管理、车间绩效考核 工作业绩：全厂先进车间 直接上级：生产厂长 直接下属：生产组长、统计员、 证 明 人：施方 2001年3月---2012年5月 佛山顺德时时利厂 公司概述：佛山市顺德区时时利钮扣厂有限公司是香港时时利实业有限公司于1993年4月在大陆独资创建的一个下属生产企业。本企业主要从事开发、生产、经营各类服装辅料，经十余年的不断发展，产品由单一的树脂钮扣发展到集高级时装钮扣、金属钮扣为一体的服装辅料产品。 担任职务：行政部经理 工作描述：工作描述： 1、全面主持公司行政、人事、资材、信息等事务管理工作； 2、负责公司员工的人力招募、录用、培训、考核等人力资源模块工作； 3、负责公司人力档案及企业文化建设工作； 4、负责企业规章制度及程序文件的编制与检讨； 5、负责公司消防安全、环境、后勤（饭堂、宿舍、车辆、医疗、基建等）综合管理； 6、负责公司大型文体活动的策划、组织实施； 7、负责公司各部门的工作协调及员工公共关系的处理（劳资、事故、治安等） 8、负责公司经营规划与发展战略的拟订； 9、负责公司组织结构的设计，管理模式与管理体系的梳理； 10、负责公司人力资源规划与资源整合； 11、负责公司人力资源、行政管理体系的建设与指导、监督； 12、负责公司企业文化的塑造与团队建设； 13、负责公司人才梯队建设与培训教育规划、开发； 14、负责公司薪酬与绩效管理体系的建立与指导、实施； 15、负责公司信息化建设、对ITS, BV, JCP,SGS,BSCI验厂及质量管理体。 人力资源与行政的工作描述： 1、全面主持公司行政、人事、资材、信息等事务管理工作； 2、负责公司员工的人力招募、录用、培训、考核等人力资源模块工作； 3、负责公司人力档案及企业文化建设工作； 4、负责企业规章制度及程序文件的编制与检讨； 5、负责公司消防安全、环境、后勤（饭堂、宿舍、车辆、医疗、基建等）综合管理； 6、负责公司大型文体活动的策划、组织实施； 7、负责公司各部门的工作协调及员工公共关系的处理（劳资、事故、治安等） 8、负责公司经营规划与发展战略的拟订； 9、负责公司组织结构的设计，管理模式与管理体系的梳理； 10、负责公司人力资源规划与资源整合； 11、负责公司人力资源、行政管理体系的建设与指导、监督； 12、负责公司企业文 工作业绩：带领团队完成了ISO90012000质量体系认证 直接上级：总经理 直接下属：文员、技术科、保安、后勤 证 明 人：卢鹤天 2013年8月---2015年7月 浙江广和休闲用品有限公司 公司概述：浙江广和休闲用品有限公司成立1996年，位于中国浙江省金华地区，是一家集产品研发，生产，贸易和服务为一体的综合性实体制企业；公司总占地面积92000平方米，厂房建筑面积96000平方米。现有员工1200多人，固定资产8000万元，年生产量400万件以上。专业致力于户外休闲用口，藤编家具，旅游用品, 服装的生产和销售。产品主要销往德国，法国，加拿大，荷兰，西班牙，美国等国家和地区。 担任职务：综合办公室主任 工作描述：行政、人事、外务 工作业绩：带领团队顺利完成了dk,BV沃尔玛等验厂 直接上级：总经理 直接下属：保安、文员、后勤 证 明 人：徐东利 2015年8月2018年3月浙江昊瑞杯业有限公司生产厂长 担任职务生产厂长 工作描述 生产、成本、品质、交期、 直接下属：车间，仓库、采购、 证明人：柯波 自我评价： 2018年3月-2019至今 工作于浙江羽健实业股份有限公司 本人工作经理丰富，又能跟得上现代企业的步伐脚步，文低功较好又肯于学习，电脑也比较熟练，做人诚实 ，善于与人沟通，处理突发事件能力较强： 工作业绩：1.带领团队完成了ISO90012000质量体系认证 2.公司上市的相关工作。 直接上级：总经理 直接下属：文员、技术科、保安、后勤 证 明 人：李华鑫

自我评价：管理能力，执行力，学习新事物能力强，踏实肯干，积极向上，凡事为公司着想，本着企业强大我强大的精神做事，勇于突破自我，拥有无龄感的心态

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）

自我评价：在保温杯开发及模具(金属)开发多年，具有丰富的经验很强的动手能力。

自我评价：有工作经验。

自我评价：一万年太久，只争朝夕

自我评价： 1.熟悉企业全面经营管理，对营销、人事、生产、采购、技术、质量、信息等方面管理有独特之处； 2.针对制造行业内部营运管理及市场营销具有多年实战工作，有多项成功案例参照； 3.能够将企业的远景战略规划与执行任务相结合、团队建设及激励、培训；具体分解落实到人，避免目标永不落空，完成任务才是硬道理！ 4.擅长人力资源管理，不断沟通协调各部门主管，不断挖掘企业人才潜力，杜绝企业人才内耗；只有团队和谐，上下同心协力、共同追求企业利润最大化、才能实现共赢。 本人性格沉稳，对人热情，办事认真细致，敬业，守时，对人员、物料、品质、 生产管理有深刻的认识和实际操作经验。 具有多年的外资大中型企业中、高层管理经验,和民营企业高层管理经验，熟悉各种生产模式,能独立开展工作,精通制造业各种运作模式!熟悉各种办公软件，会编制作业指导书、检验规程、各部门流程，表单、制度。熟悉企业变革及管理提升流程！

自我评价：对待工作善始善终认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。工作中有较强的学习能力，团队 合作精神，能迅速的适应各种环境，并融合其中，品行端正，谦虚谨慎，有较强的谈判 能力，掌握一定的沟通技巧，能随机处理一些突发性的事情。数字观念敏感，成本意识 强，遇事头脑冷静，单从采购方面会从各个方面考察市场价格浮动以便于做价格谈判， 并对包材类材料有较多的了解，还有很多不足的地方需不断的学习。