工作经历

工作职责：
1、根据生产部经理下发的生产分解计划，保质保量完成任务。
2、首先做到人，机，料，法，环，做到定人，定岗，定标准，定时间。
3、负责质量管理，设备管理，交期管理，人员管理，现场管理。
4、负责辅料的跟踪。
5、负责生产日报表，负责员工的考勤。
6、负责车间的投入和产出，必须做到人人有事情做，事情要有人管理的原则。
7. 负责车间员工的安全管理，确保安全生产。
工作业绩：
1、在2001年被利声集团授予“突出贡献奖”；
2、在有色金属日益突飞猛进的增长和欧美国家对ROHS强力的要求情况下，我与生产经理，设计部经理、质量品质部经理等部门对生产成本进行了有效控制；
3、组织相关部门建立起内部质量管理体系，并顺利通过广州赛宝第三方的认证；

1.协调相关的资源（如：人，机，料，法，环，全等，包括提供相关的文件等），保证生产工作的正常进行。
2.参与产品的合同评审及产品开发评审，参与产品质量评审及质量改进。
3.按照销售部下达的合同评审，做好各车间的分解计划，跟踪生产主管，必须按照计划完成。
4.跟踪原材料和辅料的到位情况。
5.召集生产主管召开生产会议，确保交期的完成情况。
6.对生产主管的日常考核和月度考核。
7.制定生产部的月工作计划，并且按照计划实施。
8.负责生产日报表的审核，员工的出勤审核，员工请假的批准。
9.制定生产工艺流程，必须按照工艺流程生产。
10.制定生产部相关的管理制度，严格按照制定执行。
11.严格控制生产成本，提高产能。
12.制定生产主管的岗位职责。
13.完成生产副总安排的临时性工作，
工作业绩：
1、在公司其间同时还兼品质主管一职18个多月，在这18个月其间将产量质量提升；

1、负责董事长或总经理授予分管的日常经营管理工作；
2、协助总经理实施公司年度经营计划和投资方案，组织建立和完善公司各部门管理系统，生产管理系统，人力资源管理系统，财务管理系统，业务管理系统，品质管理系统。
3、召开各部门会议，分析原因形势，提出解决问题的办法和措施，保证各部门按照指标的完成；
4、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批；
5、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作；
7、负责生产中出现的技术和质量问题，及时召集各部门主管组织解决和处理，重大问题直接报总经理；
8、负责采购和仓库的各项管理工作，生产所用的物料的报价核定，并建立合格供应商档案；按生产需要，保质保量地组织好原料采购供应工作，掌握好实际库存和在途物料情况；供应商的评估及合同的签订审核工作；
9、协助总经理实施公司管理制度，负责审核公司各项管理制度和考核方案。落实分管部门的具体规章制度和人力资源各项管理工作和员工培训；
10、对分管部门和分管工作提出年度计划及实施方案；
11 负责各部门协调工作。

1、掌握和正确执行国家有关政策和法律、法规、，遵守公司章程，保证公司经营管理活动的合法性，保证员工和公司安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯；
2、主持公司日常经营管理工作，贯彻并完善公司管理模式，及时解决出现的问题，并制定纠正预防措施，保证公司经营管理活动正常有序进行；
3、研究和掌握市场需求，根据市场需求和公司实际情况向总经理提出公司经营战略方针、经营规划、投资方案等方面的建设性意见；
4、根据董事会公布的年度计划和投资方案组织制订公司全面预算，经总经理批准后组织实施并实行过程控制；
5、主持经理办公会议，召集或参加重要专题会议；
6、负责公司管理人员的培训工作并考核；
7、组织拟订公司管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报总经理批准后实施；
8、组织拟订公司的管理制度，报总经理批准后实施；
9、组织制定并实施公司的具体规章制度和工作程序；
10、负责建立公司品质体系，实现全面品质管理，坚持“质量第一”“用户至上”的方针，督导生产部门提升品质，防止异常情况的发生，督导生产部门保质保量按时完成生产任务，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌；
11、协调及推行各部门按工作流程运作，督促7S现场管理的实施；
12、依据公司经营方针、战略决定公司形象宣传的基调与主题，塑造良好形象；
13、指导、巡视、监督、检查、协调和推动公司各方面的工作，掌握工作情况和有关数据
14、加强管理和监控，确保全面完成责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益；
15、制定和审核下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定；
16、及时对所属下级的工作争议做出裁决；
17、审批直接下级上报的过失单和奖励单；
18、负责营造公司文化，增强公司凝聚力和向心力；培养和发现人才，建立企业储备人才库；
19、领导开展精益管生产，领导做好合理化建议的征集、评定和处理工作；
20、积极开展思想交流工作，关心公司员工的思想、工作和生活；
21、编制企业的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期公司的奋斗目标中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进；
24、搞好企业的挖潜、革新、改造，不断提高企业的技术素质；
25、加强员工文化技术教育，促进知识更新，不断提高企业员工素质；
26、审核相关部门呈交的文件；

1. 负责人力资源的规划， 结合企业发展的战略和人力资源管理的分析，制定具体的工作计划落实。
2. 招聘与配置， 必须要把合适的人放在合适的岗位，加强培训。
3. 培训与开发， 培训员工掌握工作技能和要点。
4. 绩效管理，做一套合理的考核标准，做到公平，公正，公开的原则。
5. 薪酬福利管理，要合理的控制生产成本。
6. 劳动关系管理，员工和管理的沟通，协调内部关系。
7. 制定公司的管理制度，并且按照制定执行。
8. 制定公司组织架构。
9. 制定公司主管的岗位职责。
10.负责政府部门的接待工作。
11．负责员工的工伤申请管理工作。
12．负责员工的考勤管理制度。
13． 负责公司主管会议准备工作。
14.负责公司车辆管理工作。