工作经历

1.服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.组织实施公司下达的生产经营计划,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产。
4.组织生产、设备、安全、环保、保密等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
5.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、提出季度工厂奋斗目标和工作及重大措施方案
6.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核；
7.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
8.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
9.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理；
10.加强管理，确保生产部门各岗位人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
11.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
12.制定出良好的阶梯型人才培养,能策划良好的培训机制为企业不 断培育出人才
13.贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本
14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；。
16.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；
17.6S管理导入、建立、策划、实施
18.主导企业内部精益化改善
19.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

1．做好部门间的协调工作,杜绝扯皮现象;
2．负责安全、生产、设备的日常检查工作 ;
3．按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、环的安排,确保生产顺利进行,保证能保质保量完成生产任务;
4．确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;
5．精益改善,为企业最大限度减少成本;
6．及时解决生产过程中出现的问题;
7．负责生产员工绩效考核和管理工作;,实现人力资源的合理配置;保证能按照计划要求按时完成生产任务;
8．负责建立、健全安全生产机制和各项安全生产管理制度,对生产一线职工的安全教育工作
9．岗位职责的编制,生产流程制定
10．5S管理

1．现场的人机料法环的管理；
2．对现场工艺合理化改善；
3．生产数据的统计整理分析，每周开会对本周的生产事宜进行总结并下达下周的生产注意事项；
4．生产改善减少成本；
5．质量、不合格率的控制；
6．仓库库存数据分析，物料申报，账目核对
7．生产流程的制定，岗位职责编写
8．5s管理负责区域的生产管理
9．协调处理部门间配合及异常处理。
10．人事的招聘、培训、管理
11．设备利用率、产量的提升
12．协调处理部门间配合及异常处理；
13．金点子项目为公司年节省20万人民币