工作经历

1、负责仓库内分管区域内的日常管理维护事务,对所负责区域的5S（整理、整顿、清洁、清扫、安全）管理工作.2,严格按仓库规定工作流程，对所辖的物料的收、发清点、整理工作，并按仓库管理制度查验数量.3，依据发料指令配备物料和发放物料，(根据先进先出等各项发货明细，及时备货并发货）.4，对每天所收发的物料及时进行ERP系统过账，避免其它相关联工单录入及结案.5，每日物料卡、账进出明细的记录与定期盘存。入库单、送检单、发料单、退料单、呆滞料的的异常情况报表等单据的填写.6，不良物料及呆、废料的定期上报处理.7，物料入仓的储位的合理筹划与摆放.8，仓库日常盘点，配合仓储部同事日常抽盘和财务人员每月盘点工作.9，积极参与岗位培训，针对自身工作特点，提出合理化建议.10，针对自己的工作内容、技能、公司培训的内容，检查和审视自身存在的不足之处，不断改善工作效率和工作质量.

1.生产计划和试产制造工单的编制和实施 .2.车间生产产能的评估，及时申请和调配模具。
3.仓库库存量的控制，生产工单的退料、超领可查，及每月经营月报资料整理.4.协调处理生产过程中出现的各种异常.5.对采购部物料采购进度的跟踪，对插单进行有效合理的控制和紧急订单的异常处理，以及各部门之间沟通协调各车间的生产能力，以保证均衡生产.6.分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性.

1.接收到业务部门相关采购资料信息，在公司ERP系统中提出所需要面辅料采购的名称，数量，规格等相关条件进行资料的整理。2.新客户的前期打样及商标制版的安排和翻单面辅料的采购；3.根据采购要求选择符合要求的2-3家供应商进行询价，比价，议价；4.采购订单的下达及采购订单的品质和交期的跟踪。5配合仓储部门对采购物料的入库数量核对和协调相关部门在物料使用的过程中出现的问题进行妥善解决。6.每月核对供应商款项，整理对账单据，跟进付款；7.与现存供应商保持良好沟通，同时积极开发新供应商，从各方面降低采购成本。8.供应商管理考核评估等工作。

1.根据主生产月计划编排前道金工车间，焊接车间，喷塑车间与委外生产月计划. 2.根据主生产周计划及装配车间三日冷冻计划合理编排前道金工车间，焊接车间，喷塑车间与委外周生产计划.
3.根据前道月生产计划，周生产计划编制采购物料跟踪计划，并对采购物料按生产需求跟踪到位。 4.根据前道月周生产计划及装配三日冷冻计划在公司ERP系统制订出前道各车间生产领料单和委外订单的请购并下发到各车间.
5.根据各生产车间及委外和采购计划的达成情况制订周达成率及月达成率. 6.对装配订单收尾的前道半成品的不良品及报废品的数量审核并对补料情况跟踪落实.
7.对采购型材物料来料不良退补的跟踪及车间型材报废数据统计和请购。
8.对订单变更和临时插单的情况进行合理计划安排.
9.公司事业一厂二厂之间生产物料的调拨与协调.
10.工作日常与各相关部门人员的沟通协调和上级领导安排其他工作的落实等。

1.负责组建pmc部门团队，编制部门人员架构，工作职责内容及工作对接流程。2.负责镜相画框生产订单主计划的编制，月周日计划的审核。3.负责新订单评审的主持和新品试产安排。4.负责产销协调会，生产对单会，生产及物料等异常协调会议的主持召开。5.负责订单管理，插单，订单变更，出货验货等协调安排处理。6.协助信息部开展erp供应链模块系统工作。7.编制新员工带教计划，为部门人才储备做好安排。8.部门内部pmc相关专业知识培训，及公司pmc基础知识培训主持安排等。

1、根据《业务指令单》，组织订单评审,3天内完成。
2、根据订单评审结果更新主排程计划，并实时跟进物料采购进度情况，及原料入库时间、数量等。
3、每周二完成编制《周计划》编制、每月28日完成《月生产计划》。
4、主持召开生产对单会议、产销联合会等相关例会。
5、协调处理生产异常、物料异常、交期异常。
6、负责监督检查部门内部人员工作效率，并指导工作方案。
7、处理工作中的突发事件，并随时向领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件及时按规定逐层汇报。
8、配合相关部门做好日常的安全、环保管理工作。
9、积极配合各兄弟部门工作，协调好各部门之间的关系。
10、负责公司所用订单的物料需求计划和生产计划下达，并跟进生产过程和处理生产异常，确保按要求完成生产任务.
11、据公司的规定，与授权范围内，对所有产品的采物料采购过程、生产过程、储存过程、出货过程监督按公司要求执行。
12、负责定期组织部门内部培训工作，制定和完善部门管理体系等。

公司为跨境电商经营企业，主要经营平台有亚马逊，TEMU，SHEIN，SHOPEE，速卖
通，LAZADA，TIKTOK，1688等。
1. 根据公司现状优化并重新组建供应链部的资料组，采购组，委外加工组的职能岗位，并完善个工作流程及岗位职责。
2. 收集供应商，加工商信息，掌握采购周期，加工周期等基础信息，并结合各运营平台备货周期进行采购备货下单。
3. 新产品开发流程的对接与流程建立，新产品上架与老产品下架与淘汰流程的方案确认及建立。
4. 组织人员完善公司产品基础信息，建立产品基础物料清单表。
5. 收集并整理各平台日，周，月各产品销售数据，整理并初步分析各类产品销售趋势和排名，组织运营和相关部门沟通并评估各
产品备货量，并根据实际情况不定时调整备货策略。
6. 根据公司现状和需求，寻求和组织评估适合公司的ERP系统软件。
7. ERP系统项目对接，系统各流程运行测试，系统场景，操作流程等调整和修改的评估对接。
8. 系统上线前的基础数据（BOM资料，供应商，加工商信息，公司操作人员信息等）准备和系统资料导入，协助系统技术人员对
各部门的系统操作流程的培训。
9. 新系统上线后日常操作过程中问题的记录和技术人员对接处理，不断优化流程和细节，提升各部门工作效率。
10. 结合系统流程，制定部门工作流程，岗位职责，绩效考核等。